租賃的條款有哪些呢?為此小編給大家收集了一些關于項目管理的租賃的相關知識，歡迎大家閱讀。

　　mba項目管理論文租賃篇一：融資租賃在項目建設中的實踐

　　一、概述

　　融資困難一直是企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，傳統(tǒng)的融資方式不能完全滿足企業(yè)的資金需要。而融資租賃因其獨特的特點和融資方式，為企業(yè)的融資提供了新的思路，但長期以來一直被人們所忽視。

　　融資租賃作為一種融資與融物相結(jié)合的新型融資方式，在市場經(jīng)濟發(fā)達國家己成為聯(lián)結(jié)金融、貿(mào)易和工業(yè)生產(chǎn)的紐帶，與銀行信貸等其他傳統(tǒng)的融資方式相比，融資租賃租賃期限長，通常出租方通過一次租賃就可以收回全部投資，并賺取相應的利潤。出租方按照租賃物的全部市場價格安排其租金收入，所以融資租賃有時又叫做完全轉(zhuǎn)讓租賃。

　　在租賃期內(nèi)，出租方通常不提供維修和保養(yǎng)服務。在租賃合同約定時，租賃雙方一般不得提出提前解除租賃合同。而租賃期滿后，承租方可以續(xù)簽租賃合同，可以將租賃物退還出租方，也可以作價將租賃物買下。因融資租賃有以上特點，融資租賃在支持企業(yè)發(fā)展方面具有無可比擬的優(yōu)勢，因此融資租賃實質(zhì)上是一種重要的資本經(jīng)營方式。

　　二、 融資租賃的涵義

　　(一)美國對融資租賃的定義

　　在美國財務會計標準委員會的第十三公告中將融資租賃分為兩種，一種是融資性租賃，另一種是經(jīng)營性租賃。第十三號公告關于融資性租賃的定義主要內(nèi)容如下：

　　(1)租賃設備由承租企業(yè)選擇并指示出租企業(yè)購買;

　　(2)在租期內(nèi)雙方不得任意解除租賃合同;

　　(3)設備的所有權歸出租企業(yè)，承租企業(yè)在租期屆滿時可以重新續(xù)租，也可以留購，承租企業(yè)在最終可以獲得設備的所有權。

　　(二)英國關于融資租賃的定義

　　英國認為融資租賃是融通資產(chǎn)的使用權，而不是最終獲得資產(chǎn)所有權的一種融資方式。因此，它與美國的融資性租賃在定義承租企業(yè)是否獲得所有權上有區(qū)別。對于融資性租賃，英國設備協(xié)會的定義強調(diào)以下幾個主要特征：

　　(1)由承租企業(yè)而不是出租企業(yè)從供貨經(jīng)銷商那里選擇設備;

　　(2)出租企業(yè)保留設備的所有權，永不變?yōu)槌凶馄髽I(yè)的資產(chǎn);

　　(3)由承租企業(yè)完全承擔設備陳舊的風險，并負責補償設備維修和保險;

　　(4)租期屆滿時承租企業(yè)有權選擇降低租金繼續(xù)租賃。

　　(三)國際會計標準委員會的定義

　　國際會計標準委員會主張，融資租賃的財產(chǎn)必須在承租企業(yè)的資產(chǎn)負債表上資本化，在其制定的國際會計標準(IAS17)中對融資租賃作了如下定義：

　　融資租賃指出租企業(yè)將實質(zhì)上把資產(chǎn)所有權上的一切風險和報酬轉(zhuǎn)移給承租企業(yè)的一種租賃方式。租賃期結(jié)束時名義所有權可以轉(zhuǎn)移也可以不轉(zhuǎn)移給承租企業(yè)。“這個定義強調(diào)的是：在實質(zhì)上將資產(chǎn)經(jīng)濟所有權轉(zhuǎn)移給承租企業(yè)的租賃才算是融資租賃。

　　(四)我國對融資租賃的定義。

　　國人民銀行頒布的《金融租賃管理暫行辦法》中對融資租賃定義如下：”本辦法所指融資租賃交易系指一方(出租人)根據(jù)另一方(承租人)提出的租賃財產(chǎn)的規(guī)格及所同意的條款，或承租人直接參與訂立的條款，與第三方(供貨人)訂立供貨合同并與承租人訂立租賃合同，以支付租金為條件，使承租人取得所需工廠、資本貨物及其它設備的一種交易方式。

　　2006 年 2 月 15 日中華人民共和國財政部頒布的《企業(yè)會計準則第 21 號-租賃》里對融資租賃作了這樣的定義，“融資租賃是指實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬的租賃。其所有權最終可能轉(zhuǎn)移，也可能不轉(zhuǎn)移。”同時，還進一步作了更詳細的規(guī)定，滿足以下一項或數(shù)項標準的租賃，應當認定為融資租賃：

　　(1)在租賃期屆滿時，租賃資產(chǎn)的所有權轉(zhuǎn)移給承租人;

　　(2)承租人有購買租賃資產(chǎn)的選擇權，所訂立的購買價款預計將遠低于行使選擇權時租賃資產(chǎn)的公允價值，因而在租賃開始日就可以合理確定承租企業(yè)將會行使這種選擇權;

　　(3)即使資產(chǎn)的所有權不轉(zhuǎn)讓，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分;

　　(4)承租人在租賃開始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，幾乎相當于租賃開始日租賃資產(chǎn)的公允價值;出租人在租賃開始日的最低租賃收款額現(xiàn)值，幾乎相當于租賃開始日租賃資產(chǎn)的公允價值;

　　(5)租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不做較大改造，只有承租企業(yè)才能使用。

　　三、融資租賃的特征

　　1.租賃資產(chǎn)的所有權與使用權分離租賃資產(chǎn)使用價值的單方面讓渡是融資租賃的一個重要特征。

　　租賃資產(chǎn)在約定的租期內(nèi)，其所有權屬于出租人，而使用權屬于承租人，所有權與使用權處于分離的狀態(tài)。這種分離是建立在實物與貨幣有機結(jié)合的基礎之上，即承租人是為了取得設備的使用權，而出租人是為了獲得資金讓渡價值(設備本金回收和合理利潤)。這與買賣行為中一手交錢，一手交貨，商品的所有權與使用權不可分離，買主獲得商品的使用權以擁有其所有權為前提有很大的不同;也與銀行抵押貸款中，銀行對抵押物僅在一定條件下?lián)碛衅渌袡嘤休^大區(qū)別。

　　2.租金的分期歸流在租賃財產(chǎn)所有權和使用權分離的前提下，租金分期收回是租賃的一大特點，也是其存在和長足發(fā)展的原因。租金是出租人投資成本和投資收益的分期收回，盡管是分期回收，已充分考慮了出租人的合理利潤和資金時間價值。而分期償付租金對承租人而言可以較少的一次性投入獲得設備使用權，保證企業(yè)的資金流動性：租金分期支付可使承租人用設備的創(chuàng)新價值來償付租金，取得較大的收益。

　　3.融資和融物相結(jié)合以融物的形式實現(xiàn)融資的目的是融資租賃最基本的特征。它將借錢和借物融合在一起，承租方在租賃設備的同時解決了一次付款購買設備的資金問題。“融物”和“融資”渾然一體，具有銀行貸款和商品貿(mào)易的雙重職能，使貿(mào)易、提供勞務和融資同時進行，減少了流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了效率，也增加了社會的融資渠道，使交易方式多樣化，為提高社會經(jīng)濟效益提供了條件。

　　4.獨特的資金運動形式融資租賃是一項特殊的商業(yè)活動，它的價值運動以商業(yè)資本價值運動為基礎，但又有別于商業(yè)資本價值運動。融資租賃的價值運動形式包括購入、租出、使用和償還四個階段。

　　四、融資租賃中的項目評估

　　(一)雙向選擇合作伙伴

　　在租賃項目立項初期，企業(yè)應與多家租賃公司聯(lián)系，了解租賃條件和費用，選擇成本低、服務好、資信可靠的公司做合作伙伴。租賃公司則應選擇經(jīng)濟實力強、資信好、債務負擔輕、有營銷能力和還款能力的企業(yè)做合作伙伴。只有在雙方互相信任的基礎上，才能對項目進行實事求是的評估鑒定。

　　(二)項目初評

　　租賃公司根據(jù)企業(yè)提供的立項報告、項目建議書及其他相關資料，通過當面洽談，摸清項目的基本情況，將調(diào)查數(shù)據(jù)與同類項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)比較，進行簡便估算，結(jié)合一般的感性認識對項目進行初評。若租賃公司認為項目可行，企業(yè)可以進一步編制可行性報告，辦理項目審批手續(xù)。

　　(三)實地考察

　　租賃項目通過初評后，租賃公司必須派人深入企業(yè)進行實地考察，全面了解企業(yè)的經(jīng)營能力和生產(chǎn)能力及其相應的技術水平和管理水平以及市場發(fā)展動態(tài)信息、了解項目所在地的工作環(huán)境和社會環(huán)境，財務狀況、重要情況必須取得第一手資料。企業(yè)為了項目獲得通過后的順利運轉(zhuǎn)，應給予真實的材料和積極的配合。

　　(四)項目審批

　　租賃公司的項目審查部門對企業(yè)提供的各種資料和派出人員的實地考察報告，結(jié)合企業(yè)立項的可行性報告，從動態(tài)和靜態(tài)、定性和定量、經(jīng)濟和非經(jīng)濟等多方面因素進行綜合分析，全面評價項目的風險和可行性，決定項目的取舍，并確定給企業(yè)的風險利差。如果項目可行，風險在合理可控的范圍內(nèi)，即可編制項目評估報告，辦理內(nèi)部立項審批手續(xù)。

　　(五)合同簽約

　　項目被批準后，租賃公司接受企業(yè)的租賃項目委托，就可辦理租賃購置手續(xù)，簽訂購貨合同和租賃合同。合同的價格條款和租賃條件都不應脫離可行性報告的分析數(shù)據(jù)太遠，否則對項目要重新評估。簽約后項目評估的結(jié)論可為項目的優(yōu)化管理提供科學依據(jù)。

　　(六)項目后期管理

　　項目的后管理對于確保租金安全回收起著重要作用。在租賃項目執(zhí)行過程中，承租人應經(jīng)常將實際經(jīng)營狀況與可行性報告進行比較，隨時調(diào)整經(jīng)營策略，力求達到預期的經(jīng)營目標。出租人則應經(jīng)常將承租人的經(jīng)營狀況與評估報告的主要內(nèi)容進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證租金回收的安全運作。

　　五、結(jié)束語

　　隨著融資租賃走入陽光地帶和租賃觀念的普及，蟄伏數(shù)十年的企業(yè)融資租賃經(jīng)營將會迎來自己的黃金時期，而這也許正是希望涉足該行業(yè)的投資者愿意看到的景象，更是解決企業(yè)融資難的福音。

　　mba項目管理論文租賃篇二：中國環(huán)球租賃醫(yī)療融資租賃的發(fā)展與戰(zhàn)略研究

　　國內(nèi)有不少融資租賃公司都將醫(yī)療設備融資租賃作為業(yè)務重點。在我國，醫(yī)療設備租賃尚且處于起步階段，發(fā)展?jié)摿薮?。雖然它也歷經(jīng)國際金融危機和銀根緊縮、增值稅改革等政策的不利影響，但是我國融資租賃業(yè)仍然保持著快速發(fā)展勢頭。

　　一、我國租賃業(yè)發(fā)展的幾個時期

　　(1)高速成長期

　　這個時期主要指 1981 年~1987 年，經(jīng)濟行為的主體是政府部門。這個時期，我國還沒有信用評估系統(tǒng)，各個企業(yè)的財務報表也沒有與國際接軌，不過境外投資人依然熱情高漲，國內(nèi)合作伙伴也積極響應。外資銀行的真實動機并不是融資租賃，而是搶灘站點，為在中國設立分部以及為資金尋找出路做準備。而引進外資，支持國內(nèi)企業(yè)的技術改造是國內(nèi)投資人的投資動機。這個時期的融資租賃交易由政府部門決策，外匯擔保以及租金償還也都由政府部門擔保，只要是被政府部門列入的項目，一定是安全可靠的租賃項目。據(jù)統(tǒng)計，截止到 1987 年年底，引進外資達到了 17.9億美元，而且沒有發(fā)生不良債權。

　　(2)行業(yè)整頓期

　　這個時期主要指 1988 年~1998 年，我國經(jīng)濟體制的迅速轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟主體由政府轉(zhuǎn)向企業(yè)。但是很多企業(yè)并不具備償還債務的能力，導致了許多企業(yè)倒閉關門，出現(xiàn)了全行業(yè)性的租金拖欠現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，當時 24 家外商投資公司租金拖欠達到 3 億美元，后來在外經(jīng)貿(mào)的倡導下，他們于 1988 年成立了“中外合資租賃公司聯(lián)誼會”。

　　1993 年 5 月，該聯(lián)誼會加盟了中國外商投資企業(yè)協(xié)會，成為其租賃行業(yè)分會，就是今天的租賃業(yè)委員會。在財政部，中國人民銀行以及外經(jīng)貿(mào)等部門的支持下，經(jīng)過10 年的努力，資金拖欠問題終于在 1998 年 8 月 18 日得到解決。盡管如此，這 10年整頓期間，租賃業(yè)并未停止發(fā)展步伐，在這 10 年間新設立 14 家中外合資融資租賃公司，新簽租賃合同金額達到 46 億美元。

　　(3)法制建設期

　　這個時期主要指 1999 年~2003 年，由于全行業(yè)的租金拖欠問題，促使我國完成了最低限度的法律法規(guī)建設，稅收政策也在不斷完善。

　　(4)恢復活力期

　　這個時期主要指 2004 年以后，發(fā)生了三件大事，標志著我國融資租賃業(yè)進入了恢復活力期。

　?、偻馍酞氋Y融資的開發(fā)：商務部外資負責人宣布開放外商獨資融資租賃的時間為 2004 年 12 月 11 日。截止到 2007 年有 25 家外商獨資融資公司被批準設立。

　　②內(nèi)資融資租賃的試點：2004 年 12 月被批準的融資租賃試點單位有 9 家，2006年增加了 11 家，到 2007 年達到 28 家。

　?、?007 年 1 月銀監(jiān)會對修訂的《金融租賃公司管理辦法》進行發(fā)布，主要的修訂有：允許國外銀行介入金融租賃，并陸續(xù)批準其所管轄的銀行設立金融租賃公司。

　　二、我國融資租賃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研究

　　我國的融資租賃業(yè)是從改革開放初期開始的，我國從發(fā)達國家引入了融資租賃業(yè)務。經(jīng)過 20 幾年的實踐，融資租賃業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進消費和滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求等方面都起到了重要的積極作用。但是，由于外部環(huán)境存在的眾多問題等，使我國的租賃行業(yè)的健康發(fā)展受到很大的影響。

　　國融資租賃業(yè)的發(fā)展面臨的問題很多，主要包括：社會認知程度不夠;缺乏穩(wěn)定的資金來源;政府政策環(huán)境不夠完善;融資租賃行業(yè)的相關法律法規(guī)相對滯后;拖欠租金現(xiàn)象嚴重;出租人違規(guī)經(jīng)營，不法股東圈錢現(xiàn)象嚴重;融資租賃行業(yè)缺乏專業(yè)的人才等等。

　　三、環(huán)球租賃公司醫(yī)療租賃的競爭戰(zhàn)略定位

　　中國環(huán)球租賃公司的醫(yī)療租賃總體戰(zhàn)略取向是競爭戰(zhàn)略。醫(yī)療融資租賃作為一種新的融資方式在醫(yī)療界發(fā)展空間巨大，如何在目前不太有利的政策和競爭激烈的行業(yè)背景下找準方向，并逐步提高競爭力，保持公司穩(wěn)定發(fā)展是戰(zhàn)略制定的關鍵。

　　中國環(huán)球租賃公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在公司是一家在諸多方面都很優(yōu)秀的綜合能力強大的公司，公司獨有的“三位一體”競爭戰(zhàn)略決策以及穩(wěn)定且持續(xù)增長的營業(yè)收入等有利競爭能力奠定了公司在市場上的強大競爭力。進一步搶占基層醫(yī)院等新的醫(yī)療市場，提高市場占有率;加快公司融資網(wǎng)絡的建設，大力發(fā)展醫(yī)療設備直租模式，穩(wěn)步擴展國內(nèi)市場;加強售后服務機制建設;完善內(nèi)部流程管理，縮短項目流程，提高公司項目運作效率，加強項目風險管理，不斷創(chuàng)新，保持公司的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展是競爭戰(zhàn)略制定和選擇的重要因素。

　　四、提高自我融資能力的戰(zhàn)略與實施

　　1.加強與國際金融機構(gòu)的融資合作

　　資金的嚴重不足是制約融資租賃公司業(yè)務發(fā)展的主要問題之一，資金問題貫穿了一個融資租賃公司從資金籌措到資金運用以及租金回收的整個過程。可見融資租賃公司生存和發(fā)展的決定因素和必要條件是資金能力，而一個融資租賃公司籌措資金能力大小和資金管理水平的高低則直接關系到這個融資租賃公司發(fā)展的命運。因此，中國環(huán)球租賃公司要加強與業(yè)內(nèi)其他金融機構(gòu)的合作，并拓寬融資渠道，以提高金融運行效率。

　　由此可見，對于中國環(huán)球租賃公司來說，與更多的國際金融機構(gòu)合作，將融資風險降到最低，才能在醫(yī)療融資租賃市場保持較強的競爭力。

　　2. 融資渠道多樣化

　　為了提高公司的自我融資能力，融資租賃公司應積極創(chuàng)新融資方式，努力拓寬資金的來源渠道，提高資金運用水平，除了加強與國內(nèi)國外金融機構(gòu)的融資合作，在保持現(xiàn)有融資合作機構(gòu)的同時，還可以對融資渠道適度多樣化，使融資方式更加多元化。比如境內(nèi)融資除了集團支持之外，可以采取流動資金貸款、應收賬款保理、貿(mào)易融資、資產(chǎn)證券化等融資渠道;境外融資除了雙邊貸款外，還可以采取人民幣債券、銀團貸款等方式。

　　由此可見，中國環(huán)球租賃公司應該通過完善的風險評估體系，定期對融資市場做出正確的分析和判斷，并根據(jù)公司自身的有利條件做出積極的戰(zhàn)略行動，以應對融資困難的境況，進一步加強公司的自我融資能力，使融資渠道多樣化，以提高公司在醫(yī)療租賃行業(yè)的綜合競爭能力。

　　3.完善售后服務的戰(zhàn)略與實施

　　中國環(huán)球租賃公司在 2013 年，醫(yī)療收入 1 億以上的 VIP 客戶簽約量增長了 45%，所以要保持公司在醫(yī)療租賃市場的競爭力，需要有優(yōu)質(zhì)完善的 VIP 大客戶管理服務體系和完善的售后服務作為支撐。

　　對于中國環(huán)球租賃公司來說，首先，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，提高公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為在香港上市做出應有貢獻;其次，在公司業(yè)務政策上，也給予大客戶相應傾斜，為 VIP 客戶項目審批開辟綠色通道，大大縮短審批時間，提高審批效率;還有，維護一個忠實的老客戶的成本遠遠低于開發(fā)一群新客戶，而且這些優(yōu)質(zhì)老客戶還是當?shù)蒯t(yī)療行業(yè)很有影響力的醫(yī)院。做好他們的客戶關系對于公司業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定的增長有很重要的意義。

　　4.樹立良好的企業(yè)文化，提高員工忠誠度和企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)文化具有很強的凝聚力、影響力和創(chuàng)造力。公司的企業(yè)文化是決定公司競爭力的關建所在。由于公司的員工來自不同的地區(qū)，他們的文化素質(zhì)、生活環(huán)境以及工作性質(zhì)的差異，使得員工有不同的價值觀。如果企業(yè)文化能把公司具有不同價值觀的員工同質(zhì)化，公司才具有強大的凝聚力并成為提高公司競爭力的一部分。因此只有樹立良好的企業(yè)文化來應對公司未來的挑戰(zhàn)。此外，中國環(huán)球租賃公司要提升企業(yè)競爭力，更要打響品牌戰(zhàn)略。

　　5.加強人才專業(yè)化的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，提高綜合競爭能力

　　一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵是看企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。專業(yè)人才是企業(yè)最基本、最重要的資源，對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業(yè)未來的發(fā)展。

　　加強人才培養(yǎng)也是公司風險最小收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)并不是提高企業(yè)競爭力的唯一途徑，但加強專業(yè)人才的培養(yǎng)卻是提高中國環(huán)球租賃公司綜合競爭力的重要途徑之一。