煤礦現(xiàn)場管理論文
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的是現(xiàn)場管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
煤礦現(xiàn)場管理論文篇一
《 煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理分析 》
【摘 要】在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中，機(jī)電設(shè)備占據(jù)著極其重要的地位;其現(xiàn)場管理的好壞，在一定程度上直接影響了煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。又安全管理是煤礦機(jī)電現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。因此，對煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，有著重要的意義。本文先具體分析煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題，然后再在此基礎(chǔ)上具體對做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作的措施進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;安全;現(xiàn)場管理
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備獲得了較大的進(jìn)步，大大提高了煤礦生產(chǎn)的效率。隨之而來的是，煤礦機(jī)電的廣泛應(yīng)用也帶來了相應(yīng)的安全隱患，嚴(yán)重威脅到煤礦工人的生命安全。而不斷提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理水平是減少煤礦生產(chǎn)安全隱患的重要有效手段之一。因此，對煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理進(jìn)行探討已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。
1 煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題
目前，我國煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍然存在一系列問題。這不僅嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且也帶來了安全隱患，嚴(yán)重威脅到煤礦員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，煤礦機(jī)電管理人員因不具備相關(guān)的專業(yè)知識或?qū)ζ渑嘤?xùn)沒有做到位而導(dǎo)致整體素質(zhì)不高;二是，大部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和煤礦工作人員沒有樹立“安全第一”的生產(chǎn)思想而導(dǎo)致安全意識淡薄;三是，部分機(jī)電管理部門的工作人員因?qū)C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識的不足而導(dǎo)致煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度低;四是，大部分機(jī)電管理人員因只注重生產(chǎn)而導(dǎo)致其職能作用不能完全發(fā)揮出來，從而使得其管理不完善;等等。
2 做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作的措施
在煤礦現(xiàn)場管理中，機(jī)電安全管理是其關(guān)鍵。在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)要盡可能地減少安全事故的發(fā)生，就必須采取行之有效的措施來做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作，以此來確保煤礦生產(chǎn)的安全。針對上述問題，本文可以采取如下措施：
2.1 組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍
煤礦機(jī)電管理人員是煤礦機(jī)電安全管理的執(zhí)行者。在一定程度上，其素質(zhì)的高低直接決定了煤礦機(jī)電安全管理的水平。因此，煤礦企業(yè)必須采取行之有效的措施來組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍。其具體措施如下：一是，煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全人才選拔制度和考核制度，以此來避免煤礦機(jī)電管理人員出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象;二是，煤礦企業(yè)應(yīng)重視對煤礦機(jī)電管理人員的再教育工作，并定期組織煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此來不斷提高煤礦機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);三是，煤礦企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，以此來對煤礦機(jī)電安全管理人員的職業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，并提高其責(zé)任意識和責(zé)任心，從而有利于其職業(yè)素養(yǎng)的提高;等等。這就能夠組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍，從而有助于煤礦機(jī)電安全管理水平的提高。
2.2 增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識
“意識對物質(zhì)具有能動的發(fā)作用。正確的意識對事物發(fā)展起促進(jìn)作用……”。因此，煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作，還必須采取行之有效的措施來增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識。其具體措施如下：一是，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對機(jī)電管理工作引起足夠的重視，并充分認(rèn)識到機(jī)電管理對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性;二是，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全安全責(zé)任制，并實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制，以此來促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的提高;同時(shí)，這也有利于煤礦機(jī)電技術(shù)人員安全生產(chǎn)意識的提高;三是，煤礦企業(yè)還應(yīng)加大安全生產(chǎn)的力度，并定期對全體煤礦員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識方面的教育，以此來不斷增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識。
2.3 進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電安全管理制度
管理制度是煤礦機(jī)電安全管理中的重中之重，其是否完善直接決定了煤礦機(jī)電安全管理的水平。因此，煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作，還必須采取行之有效的措施來進(jìn)一步完善其管理制度。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際情況以及機(jī)電安全在現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀來建立一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合具體實(shí)際情況來統(tǒng)一對人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行管理;其次，煤礦企業(yè)還必須建立并健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，以此來進(jìn)一步提高機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平;同時(shí)，煤礦企業(yè)還必須采取有效的措施來增強(qiáng)機(jī)電人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進(jìn)行機(jī)電工作;最后，為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電管理的綜合平衡能力，煤礦企業(yè)還可以實(shí)施計(jì)劃管理，并采取有效措施來落實(shí)規(guī)章制度和加強(qiáng)對機(jī)電管理的約束。
2.4 制定機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中占據(jù)著極其重要的地位。若機(jī)電設(shè)備使用的時(shí)期過長，則不僅會嚴(yán)重影響對其的管理，而且也會帶來較大的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場管理中機(jī)電安全管理工作，還必須重視對機(jī)電設(shè)備的更新，并根據(jù)本企業(yè)與煤礦生產(chǎn)的具體實(shí)際情況來制定機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃。要做好這一點(diǎn)，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)定期對重要的機(jī)電設(shè)備或與人身安全密切相關(guān)的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時(shí)對這些已達(dá)到使用年限的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新;其次，為了確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性以及其技術(shù)的先進(jìn)性，煤礦企業(yè)還應(yīng)不斷對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級，并引用新的且安全功能好的設(shè)備來替換舊的且安全功能較差的設(shè)備;最后，煤礦企業(yè)還必須制定合理、科學(xué)的設(shè)備更新計(jì)劃，以此來確保機(jī)電設(shè)備能夠更新及時(shí)。這樣盡可能地減少煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且也有利于煤礦生產(chǎn)效率的提高，從而促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。
3 結(jié)束語
綜上所述，煤礦機(jī)電安全管理既是煤礦現(xiàn)場管理的重要組成部分，又是整個(gè)煤礦管理的關(guān)鍵。而煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題，嚴(yán)重影響了煤礦的生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)必須采取行之有效的措施來不斷提高煤礦機(jī)電安全管理的水平，以此來盡可能地減少安全事故的發(fā)生。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進(jìn)一步對煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析和研究。
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煤礦現(xiàn)場管理論文篇二
《 煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理 》
【摘要】在我國，關(guān)于煤礦生產(chǎn)方面，由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。本文主要闡述了有關(guān)我國煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理的一系列問題。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電，安全，現(xiàn)場管理
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一.前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在有關(guān)煤礦安全管理方面，由于有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。針對我國煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場管理進(jìn)行深入的研究和探討。
二.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性
我們都知道一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展,加強(qiáng)管理是很關(guān)鍵的。煤礦機(jī)電管理，就是利用管理的理論對煤礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使它能發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益。合理有效的對煤礦機(jī)電實(shí)施管理對于礦井安全生產(chǎn)影響重大：
1.電氣火花、失爆是導(dǎo)致瓦斯事故的重要因素之一
電氣火源類型：帶電作業(yè)、電纜火花、噴燈、信號照明通訊系統(tǒng)、防爆設(shè)備失爆、放炮母線短路、非防爆電氣設(shè)備、電機(jī)車火花、開關(guān)冒火、摩擦、靜電。
2.安全事故中，機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例較大。
據(jù)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)，煤礦事故中，機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例高達(dá)47%左右。
3.隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機(jī)械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。
三.煤礦機(jī)電安全管理中的出現(xiàn)的問題
1.安全防護(hù)和安全保護(hù)裝置設(shè)置不完善
由于作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)和安全保護(hù)裝置設(shè)置不符合要求，經(jīng)常產(chǎn)生一些傷亡事故。由于機(jī)電設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障，產(chǎn)生火花放電現(xiàn)象，從而導(dǎo)致煤礦的重大事故，而且近半數(shù)的安全事故都是由于機(jī)電設(shè)備的故障導(dǎo)致的。目前在大部分煤礦企業(yè)的管理中，缺少機(jī)電設(shè)施的安全防護(hù)裝置，不滿足相關(guān)規(guī)范對安全作業(yè)的要求，部分設(shè)備缺少制動以及電控系統(tǒng)保護(hù)，機(jī)電設(shè)備沒有定期的進(jìn)行檢修維護(hù)。更為嚴(yán)重的是有些煤礦企業(yè)為了不影響生產(chǎn)，追求產(chǎn)量不顧安全，設(shè)備超負(fù)荷不停的運(yùn)行。電氣設(shè)備缺少安全防護(hù)裝置，在其檢測設(shè)備的導(dǎo)線老化嚴(yán)重的時(shí)候，也不能正確報(bào)警，接地的施工質(zhì)量隨著設(shè)備設(shè)施的更新已經(jīng)不滿足工藝的要求，所以屢屢發(fā)生由電氣安全防護(hù)裝置不全引起的礦井事故。
2.煤礦機(jī)電工作人員的技術(shù)素質(zhì)參差不齊
一些煤礦企業(yè)片面的把生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，認(rèn)為機(jī)電管理只能處于輔助生產(chǎn)的位置，所以對機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視，時(shí)常使用技術(shù)水平比較低的機(jī)電管理人員。這些人員在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的時(shí)候，不能及時(shí)找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機(jī)電設(shè)備的管理對管理人員的專業(yè)性要求很強(qiáng)。在大部分煤礦企業(yè)中，專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)沒有有效的進(jìn)行，造成機(jī)電工作人員的理論知識匱乏，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)很大，因此富有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專門機(jī)電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)的一大難題。
3.機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度不完善
按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，我國的煤礦企業(yè)必須建立健全各級機(jī)電管理制度以及責(zé)任制，并通過考核等各種措施將其落實(shí)到位。但是部分煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理松懈，制度制定后也沒有落實(shí)執(zhí)行，造成管理混亂事故頻繁，在對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整治的過程中，要要花費(fèi)一定數(shù)量的整改資金，所以造成部分企業(yè)對存在的安全問題沒有馬上進(jìn)行整改，為以后的生產(chǎn)留下事故隱患。特別是部分企業(yè)沒有安全管理制度，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求控制設(shè)備的安全距離和控制機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境，沒有設(shè)備設(shè)施的作業(yè)指導(dǎo)書，從而增加量事故產(chǎn)生的頻率。
四.快速定量裝車站使用過程中存在的問題及解決方案
1.用快速定量裝車站作為一種連續(xù)生產(chǎn)高效率的裝載設(shè)備，適用于煤礦、非金屬礦和有色金屬礦的裝載，設(shè)備采用類似料斗稱工作原理，采用全液壓傳動和液壓閥組合做為動力源，使用行星減速機(jī)液壓馬達(dá)驅(qū)動的擺動伸縮溜槽進(jìn)行裝載，機(jī)動靈活、結(jié)構(gòu)緊湊、快速精準(zhǔn)，可在鐵路，公路和碼頭進(jìn)行工作。一般的快速定量裝車站都設(shè)有以下基本的組成部分：鋼結(jié)構(gòu)礦架、液壓系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)稱重系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。
天地科技股份有限公司提供的大型快速定量裝車站集機(jī)械、液壓、監(jiān)控控制于一體，可解決原煤及精煤的快速定量裝車和配煤問題，是具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平的機(jī)電液一體化大型計(jì)量器具，可量體裁衣，根據(jù)用戶需求，提供整個(gè)儲裝運(yùn)系統(tǒng)最優(yōu)化解決方案。
因此，天地科技股份有限公司完全有能力為用戶提供一套技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、性能可靠、定量準(zhǔn)確、裝車速度快、自動化程度高的快速定量裝車站，整體水平和配置與國外基本相同，已具備當(dāng)今國際先進(jìn)水平。下面介紹天地科技股份有限公司快速定量裝車站幾個(gè)系統(tǒng)：
(一)液壓系統(tǒng)
(1)液壓系統(tǒng)采用雙電機(jī)雙泵形式，確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行;
(2)液壓系統(tǒng)配置400升蓄能器，滿足裝車站瞬間大流量工作要求，并保證在出現(xiàn)故障時(shí)裝車站各設(shè)備回復(fù)到初始位置;
(3)液壓控制閥、油缸等關(guān)鍵元部件全部選用美國威格士公司原裝產(chǎn)品，并提供相關(guān)的產(chǎn)品證明;
(4)液壓系統(tǒng)配有油加熱器和冷卻器。
(二)控制系統(tǒng)
(1)控制方式：自動/手動/半自動三種模式;
(2)過程監(jiān)控：裝車控制系統(tǒng)采用PLC進(jìn)行集中控制及檢測，對從產(chǎn)品倉下給料口開始直至列車裝出全過程(包括配煤過程)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和控制;
(3)自動配煤控制系統(tǒng)要求以配出煤種的灰分作為主要控制參數(shù)，以在線灰分儀和電子皮帶秤作為參與配煤各煤種流量和質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢測手段，以給煤機(jī)上的變頻器為控制對象，以靜動態(tài)配比優(yōu)化控制軟件為依托，實(shí)現(xiàn)配煤過程的動態(tài)優(yōu)化自動控制;
(4)控制對象還包括給煤機(jī)上口閘門、給煤機(jī)、主皮帶機(jī)、倉下水泵、除塵器、裝車站液壓系統(tǒng)及自動潤滑系統(tǒng);
(5)控制系統(tǒng)必須預(yù)留皮帶稱及在線灰分儀的接口;
(三)稱重系統(tǒng)
稱重系統(tǒng)：包括稱重儀表、高精度傳感器、稱重連接組件、稱重標(biāo)定機(jī)構(gòu)等，
(1)4只50噸稱重傳感器，型式為雙剪切梁應(yīng)變式稱重傳感器，每只稱重傳感器承載50噸，安全過載：100%，極限過載300%，稱重精度：0.02% 。
(2)1套瑞典托利多公司智能型稱重顯示器，十萬分度。
注：選用美國SENSORTRONICS公司的原裝雙剪切梁應(yīng)變式稱重傳感器。
2.科技的快速定量裝車站具備以下技術(shù)優(yōu)點(diǎn)
(1)自動配煤依據(jù)在集中控制室輸入產(chǎn)品煤參數(shù)，離線及在線的配比計(jì)算;結(jié)合人工調(diào)節(jié)的規(guī)律，通過動態(tài)配煤控制軟件實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自動配煤;實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)配煤各環(huán)節(jié)運(yùn)行過程中各工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測;實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)庫的建立與查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出。
(2)配煤控制軟件具有良好的人機(jī)對話界面，操作簡便;可靜態(tài)配比優(yōu)化計(jì)算，即初始配煤策略計(jì)算;可動態(tài)配比優(yōu)化計(jì)算，即在線配煤策略計(jì)算;依稱量設(shè)定值的閉環(huán)控制給煤設(shè)備流量軟件;完善的管理報(bào)表顯示與打印輸出軟件包;故障檢測軟件包;具有安全檢測及報(bào)警功能。
煤炭裝運(yùn)水平是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，也是最終體現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。適應(yīng)煤炭生產(chǎn)規(guī)模的提高和鐵路運(yùn)輸條件的改善，對煤礦鐵路裝車的準(zhǔn)確性、快速性、生產(chǎn)效率(自動化程度)以及運(yùn)輸安全性(裝車質(zhì)量)等都提出了越來越高的要求?？焖俣垦b車站正是適應(yīng)這一需要而推出的一種高精度、高速度、高效率的機(jī)電液一體化大型裝備，能以極高的精度和極快的速度將物料按規(guī)定的重量自動稱量并連續(xù)地裝入到以規(guī)定速度行進(jìn)的列車中。
五.快速定量裝車站的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1. 快速定量裝車站運(yùn)行時(shí)，工作系統(tǒng)要有人進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)巡檢。
2.裝載時(shí)擺動伸縮溜槽擺動和伸縮可以同時(shí)動作，對不同類型的火車車廂和汽車車廂都適用以提高裝載速度。
3.工作時(shí)盡量避免油缸伸縮到終點(diǎn)，減少油缸及工作機(jī)構(gòu)受沖擊，同時(shí)較少溢流閥溢流，造成油溫過高。
4. 快速定量裝車站工作過程中必須設(shè)專人對上站及轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)和給煤機(jī)巡檢，以防擠給煤機(jī)卡阻和轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)脫軌。
5. 快速定量裝車站只能裝載符合設(shè)計(jì)要求的煤料，嚴(yán)禁使用快速定量裝車站進(jìn)行超設(shè)計(jì)范圍施工。
6.停機(jī)先停給煤機(jī)，再停上站膠帶機(jī)，最后裝車溜槽收到停車位;停止液壓系統(tǒng);手動換向閥應(yīng)處于停止位置，并切斷電源。
六.改進(jìn)煤礦機(jī)電安全管理與維護(hù)的措施
1.完善規(guī)章制度。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。
2.制定設(shè)備更新計(jì)劃。多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理，那么這個(gè)煤礦無疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢?筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
七.結(jié)束語
綜上所述，在我國煤礦安全管理方面，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
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煤礦現(xiàn)場管理論文篇三
《 露天煤礦本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)場應(yīng)用的探討 》
[摘要]近年來隨著煤礦生產(chǎn)能力的不斷增加，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾日益突出，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，建設(shè)推行本質(zhì)安全管理體系已成為煤礦的首要任務(wù)。本文以我礦現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的過程為實(shí)例，總結(jié)了本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)場應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和問題，供研究討論。
[關(guān)鍵詞 ]煤礦;安全;控制;實(shí)施
煤礦本質(zhì)安全管理是在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價(jià)、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制。實(shí)現(xiàn)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配。使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。
一、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)展情況
1.成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。神寶公司露天煤礦根據(jù)集團(tuán)公司的要求成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定開展本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，體系自2007年1月嚴(yán)始建設(shè)，到2007年12月31日初步建設(shè)完成形成了基本本安體系框架，編制了本安體系《管理手冊》、《程序文件》。針對員工的不安全行為制定了《員工不安全行為管理手冊》，為規(guī)范崗位行為編制了《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與措施》對全礦74個(gè)工種298個(gè)施工工序的危險(xiǎn)源進(jìn)行了人、機(jī)、環(huán)、管四方面的辨識，共辨識出1446個(gè)危險(xiǎn)源，并對辨識出的重大危險(xiǎn)源制定了有效的管控措施，組織編制了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》、《體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，為保證體系的實(shí)施制定了強(qiáng)有力的《本安體系制度匯編》，根據(jù)神寶公司的安全文化特點(diǎn)編制了具有神寶特色的本質(zhì)安全《安全文化》。
2.采取“請進(jìn)來。走出去”的辦法認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。領(lǐng)會本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的精髓和內(nèi)涵。我礦采用“請進(jìn)來，走出去”的辦法，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。多次派出體系建設(shè)人員到神東分公司進(jìn)行觀摩交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí)，在本礦各單位之間開展了全方位、全員的、分層次進(jìn)行體系文件的貫徹培訓(xùn)，使各級員工充分認(rèn)識到建設(shè)本安體系的意義，基本掌握了危險(xiǎn)源的辨識方法，為本質(zhì)安體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識。管理、操作等不同層面的人員基本掌握了本崗位、本工種、本工作地點(diǎn)存在的危臉源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4.確定了各煤礦生產(chǎn)單位本質(zhì)安全管理體系完成及啟動運(yùn)行時(shí)間。2008年6月6日露天煤礦召開了全礦員工參加的“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施啟動動員大會”。拉開了全面推進(jìn)和實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的帷幕，也標(biāo)志著神寶公司露天煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)又上了一個(gè)新的層面。預(yù)示了安全工作新篇章的開始。
2008年9月末神華集團(tuán)本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)的推廣培訓(xùn)班在本安體系的發(fā)源地神東煤炭分公司舉行，神寶公司派出4名體系管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。11月份我公司露天煤礦投入40多萬元購置了全公司8個(gè)二級單位共用的體系軟件系統(tǒng)和硬件。信息系統(tǒng)自12月21日開始錄入本安體系所有文件，到2009年2月26日本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)在露天煤礦得到了全面的應(yīng)用。利用該軟件我們自2009年2月26日至2010年7月25日的17個(gè)月中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源顯現(xiàn)4999次，其中巨警2次、重警2次、中警3203次、低警1779次、輕警13次。評價(jià)指標(biāo)監(jiān)測考核271項(xiàng)，其中考核現(xiàn)場254項(xiàng)、考核內(nèi)業(yè)92項(xiàng)、考核相關(guān)項(xiàng)24項(xiàng)。
5.完善、修訂了各種管理制度和技術(shù)安全操作規(guī)程。在制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施時(shí)，適時(shí)修訂、完善所有安全管理制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理，激勵(lì)與約束管理等方面的內(nèi)容。2010年7月份我們印刷了本質(zhì)安全管理體系《管理制度匯編》和《技術(shù)安全操作規(guī)程匯編》。
6.制定了明確的考核內(nèi)容和考核辦法。為了保證本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的順利實(shí)施，下發(fā)了《神寶公司露天煤礦本質(zhì)安全管理體系考評辦法(試行)》，對各單位本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、質(zhì)量、會審、培訓(xùn)、運(yùn)行和現(xiàn)場考核、內(nèi)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目提出了明確的考核內(nèi)容。制定了具體的考核辦法。將本安體系考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資量化考核合并統(tǒng)一納入本安體系，建立了以月度本質(zhì)安全管理考核為初評結(jié)果、公司季度考評為最終依據(jù)的運(yùn)行考核機(jī)制。
二、對煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施的體會和認(rèn)識
通過2008年6月6日到現(xiàn)在的運(yùn)行，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。我們對本安體系建設(shè)有以下體會和認(rèn)識：
1.神華集團(tuán)開展煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、推廣和實(shí)施活動。目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉(zhuǎn)變，由事后對事故分析處理向事故發(fā)生前的預(yù)防控制轉(zhuǎn)變，變“亡羊補(bǔ)牢”為“防患未然”。
2.煤礦本質(zhì)安全體系的內(nèi)涵是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大化的安全保障，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的科學(xué)的管理方法。
3.積極推進(jìn)本安體系建設(shè)，必須始終與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。在認(rèn)識上要進(jìn)一步提高，在推廣運(yùn)用上要進(jìn)一步創(chuàng)新，在配套的各種管理制度措施上要進(jìn)一步完善。
4.通過軟件的使用，既方便了管理也提高了效率，業(yè)務(wù)部門隨時(shí)將檢查存在問題錄入系統(tǒng)，基層一線單位每班通過查詢本安信息系統(tǒng)中錄入的各類問題，在班前會進(jìn)行通報(bào)及意識教育，不僅使管理人員，也使每一位員工及時(shí)、清楚地了解到自己單位存在的不足之處，以便及時(shí)有效的進(jìn)行整改完善，員工的個(gè)體責(zé)任心及素質(zhì)有了明顯提高。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的使用。對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分析、預(yù)警和評價(jià)，提高了安全管理的工作效率，同時(shí)增加了安全管理的透明度，也為危險(xiǎn)源的閉合管理提供了技術(shù)支持。
5.員工的安全意識有了很大的提高。對于各種隱患的防范也有了較大的加強(qiáng)。通過在現(xiàn)場設(shè)置危險(xiǎn)源管理標(biāo)志牌板，給員工發(fā)放危險(xiǎn)源管理卡等學(xué)習(xí)資料，使每一位員工對各自崗位、工種的危險(xiǎn)源有了更全面、更詳細(xì)的認(rèn)知，大大減少了作業(yè)中的未遂事故、人身傷害事故的發(fā)生頻率，體系實(shí)施以來未發(fā)生輕傷及以上事故。
6.現(xiàn)場存在問題明顯下降，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)。通過體系的運(yùn)行，使員工知道干什么怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)，與去年同期相比各類責(zé)任罰款數(shù)量下降了20%～30%：本著科技保安的目的。提高科技保安水平。我們?yōu)楝F(xiàn)場96臺設(shè)備安裝了防碰撞系統(tǒng)，并配備了對講機(jī)，利用工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控調(diào)動。有效的保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
7.現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到了本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)，露天礦在所有電器設(shè)備的開關(guān)上安設(shè)了閉鎖裝置，完善了地面及坑下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的防護(hù)，將手工工具、移動梯子、起重葫蘆等納入體系進(jìn)行管理。使現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到了本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)，保障了作業(yè)的安全。
8.通過體系的實(shí)施推進(jìn)完善現(xiàn)場作業(yè)流程，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
自2008年實(shí)施體系以來，我礦先后購進(jìn)了電纜車、發(fā)電車、維修工具車等設(shè)備解決了電鏟檢修、走鏟靠人工作業(yè)的問題，完善了供電走鏟和更換電纜的工序。利用機(jī)械化作業(yè)避免了人接觸危險(xiǎn)物質(zhì)的機(jī)會。購置了輪式推土機(jī)、平路機(jī)、100噸灑水車等道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)修設(shè)礦區(qū)道路。使道路寬度、平整度、曲率半徑等均符合設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì)，形成單向單線的運(yùn)輸?shù)缆罚河行У谋ＷC了運(yùn)輸作業(yè)安全。為各設(shè)備配裝防碰撞系統(tǒng)，在設(shè)備接近安全間距時(shí)對司機(jī)進(jìn)行提示警告。減少了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生。利用工業(yè)監(jiān)控配合卡車調(diào)度系統(tǒng)，對現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)動，有效的保證了現(xiàn)場的作業(yè)秩序和安全。建設(shè)職工強(qiáng)制性休息室。保證職工班前休息到位，確保職工作業(yè)安全。
9.實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變：管理方法從被動約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變：員工安全責(zé)任心從他律向自律轉(zhuǎn)變：員工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變;員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
三、本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施存在的主要問題
1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求力度差。按照本質(zhì)安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對照現(xiàn)場進(jìn)行了差距分析，并進(jìn)行了整改落實(shí)。為了確保將體系的每一考核指標(biāo)落到實(shí)處，礦里對本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了二次細(xì)化分工，明確了職能部門及各段(部室)責(zé)任。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求，各級人員在安全生產(chǎn)過程中履行體系運(yùn)行中的相關(guān)職責(zé)力度尚差。
2.在本安體系危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識過程中未認(rèn)真按照“自下而上”和“自上而下”的原則進(jìn)行危險(xiǎn)源的再辨識及全員參與程度不夠。在本安體系危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識過程中個(gè)別單位的區(qū)段、班組沒有嚴(yán)格按照本安體系的建設(shè)方法認(rèn)真參與本工種、本崗位、本工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)再辨識，造成部分一線員工對危險(xiǎn)源辨識方法掌握不熟練。個(gè)別基層區(qū)段，生產(chǎn)技術(shù)人員既是風(fēng)險(xiǎn)辨識者又是管控措施的制定者，致使編制成冊的本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施內(nèi)容缺項(xiàng)、不完善，沒有發(fā)揮一線操作者的主觀能動性和積極性，使之失去了一次提高認(rèn)知危險(xiǎn)源能力的現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)機(jī)。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面的預(yù)控管理的貫徹、落實(shí)還不到位將高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的管理作為日常重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，并為每位員工印發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險(xiǎn)源管理標(biāo)志牌。讓每個(gè)崗位熟悉自己所從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施，知道哪些是不安全行為。風(fēng)險(xiǎn)控制方面的預(yù)控管理的新的危險(xiǎn)源的查找和再辨識工作落實(shí)的不夠全面。
四、下一步推動本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要措施
1.開展全方位“本質(zhì)安全管理體系全面實(shí)施年”的各項(xiàng)活動，促進(jìn)本質(zhì)安全管理不斷深化。管理人員帶頭執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，應(yīng)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)模式落實(shí)相關(guān)工作，排查、治理各類隱患。增強(qiáng)落實(shí)工作的預(yù)見性和超前性。
2.進(jìn)一步明確本安體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，對業(yè)務(wù)部室及專業(yè)人員，在體系運(yùn)行、達(dá)標(biāo)過程的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，及時(shí)對體系文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。
3.強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，每月組織一次本安體系知識考試，不斷提高員工危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平。從思想上提高員工的安全意識。轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀。
4.班組建設(shè)和“體系”實(shí)施要融為一體。為“體系”實(shí)施筑牢第一道防線。一是突出抓好班組長的選拔和素質(zhì)的提高，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識和管控工作，嚴(yán)格班組長的培訓(xùn)和管理，提高現(xiàn)場安全管理水平。二是突出抓好班組制度建設(shè)和落實(shí)。依據(jù)崗位、工種進(jìn)一步完善操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，把危險(xiǎn)源辨識細(xì)化到崗位。分解到個(gè)人，把控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為人。促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
5.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)力度。一是加強(qiáng)班組及職工的安全文化建設(shè)，用科學(xué)的方法和手段提升員工的學(xué)習(xí)興趣和自身修養(yǎng)，提高職工的安全文化知識。二是管理層及決策者的安全文化建設(shè)，利用行政管理、經(jīng)濟(jì)考核等手段，加強(qiáng)管理層及決策者的安全文化建設(shè)。三是現(xiàn)場安全文化建設(shè)。運(yùn)用安全文化長廊、安全標(biāo)語、事故警示牌等手段。圍繞安全文化、安全月、百日安全等主題開展活動。把牢行為文化建設(shè)、提高觀念文化建設(shè)、促進(jìn)物態(tài)文化建設(shè)、推進(jìn)管理文化建設(shè)。
6.在本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行過程中，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以激勵(lì)深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的積極性，嚴(yán)格內(nèi)部考核工作，確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。
7.根據(jù)集團(tuán)新制定的露天礦體系考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照推進(jìn)執(zhí)行，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，強(qiáng)化對現(xiàn)場生產(chǎn)控制，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行積極整改，明確獎(jiǎng)罰、責(zé)任和權(quán)力，以考核促進(jìn)體系的全面推廣實(shí)施。
五、2010年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)成果
2010年是集團(tuán)“本質(zhì)安全管理體系全面實(shí)施年”，在年初的工作會議上，神寶露天煤礦明確提出了努力打造以“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心的“五型企業(yè)”，工作目標(biāo)是：達(dá)到三級本質(zhì)安全型煤礦，力爭下半年將“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理、班組建設(shè)”一并納入本安體系考核范疇，使安全管理進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一。
對本安體系文件進(jìn)行修改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?，F(xiàn)已完成對《管理制度匯編》和《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》的修改，并制定了《安全生產(chǎn)知識手冊》和《本安體系知識手冊》同時(shí)印刷下發(fā)進(jìn)行貫徹執(zhí)行，下一步將根據(jù)集團(tuán)要求對其余文件進(jìn)行修改。
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制定的露天煤礦板塊體系考核標(biāo)準(zhǔn)，2010年11月我礦順利通過了集團(tuán)公司的驗(yàn)收、考核被集團(tuán)公司評為本質(zhì)安全三級煤礦;同時(shí)，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為特級安全高效露天煤礦。
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