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淺談班組長(zhǎng)管理相關(guān)論文

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  班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的管理能力、管理方法和管理績(jī)效直接影響著企業(yè)的整體績(jī)效,因此提升他們的管理能力和水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談班組長(zhǎng)管理相關(guān)論文,供大家參考。

  淺談班組長(zhǎng)管理相關(guān)論文范文一:淺談煤礦班組長(zhǎng)在班組管理中的作用

  摘 要:對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō),班組是最基層組織,班組長(zhǎng)在班組管理中所發(fā)揮的作用及使用的管理方法,直接決定著一個(gè)班組整體素質(zhì)和形象。企業(yè)要不斷創(chuàng)新班組管理,班組長(zhǎng)也要積極的創(chuàng)新班組管理模式,積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍,為職工提供可靠的安全保障,也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。

  關(guān)鍵詞:班組長(zhǎng) 班組管理 企業(yè)發(fā)展

  中圖分類號(hào):G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2013)03(c)-0152-01

  對(duì)于煤礦管理來(lái)說(shuō),班組是最基層組織,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成,安全事故多發(fā)生在班組。另外,企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施,都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此,班組管理的如何,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。而這一切的管理,首先需要班組長(zhǎng)來(lái)完成。所以班組長(zhǎng)在班組管理中所發(fā)揮的作用,包括其使用的管理方法,直接決定著一個(gè)班組整體素質(zhì)和形象。企業(yè)要不斷創(chuàng)新班組管理,班組長(zhǎng)也要積極的創(chuàng)新班組管理模式,積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍,為職工提供可靠的安全保障,也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。

  筆者就煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)在管理中的作用,作粗淺的探討。

  1 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,不斷提高自身技術(shù)水平

  當(dāng)今世界,日新月異,新設(shè)備層出不窮,知識(shí)更新的非???。由于煤礦井下的工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,工作量巨大,要求各項(xiàng)技術(shù)含量也越來(lái)越高。尤其是近幾年,各礦井所有投入使用的設(shè)備都是新生產(chǎn)的,技術(shù)含量較高,對(duì)維修的技術(shù)水平要求也很高。

  作為一名班組長(zhǎng),首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心,要注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。新知識(shí)的獲得可以是多渠道的,從日常生活和工作,到報(bào)紙、到雜志、及網(wǎng)絡(luò),無(wú)一不是其學(xué)習(xí)的天地。另外,要勤總結(jié)、多做工作筆記,以便以后學(xué)習(xí)回顧。這其中,可以把每次班組所干的大活,或具有代表性的典型事例記下來(lái)。比如一次新設(shè)備檢修,可以把檢修設(shè)備時(shí)的名稱、型號(hào),故障部位、原因、元件服務(wù)時(shí)間、操作程序、相關(guān)原理分析等,都條理清晰地記錄下來(lái),日積月累,終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一筆不小的財(cái)富積累。技術(shù)水平的提高,會(huì)為將來(lái)的工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  作為一名班組長(zhǎng)就要必須保證自身技術(shù)過(guò)硬,把練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。工作干好,才能在工作中跟好地為他人服務(wù),從而達(dá)到以理服人,領(lǐng)導(dǎo)他人。所以及時(shí)地學(xué)習(xí)新知識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,對(duì)于一名班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是十分必要和必須的。同時(shí),一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí),喜歡刻苦鉆研的班組長(zhǎng),要必然會(huì)帶動(dòng)和影響著班組其他成員,共同形成一個(gè)能刻苦鉆研、力求上進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

  2 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用,強(qiáng)化班組管理

  班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要積極貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好上下級(jí)間的溝通和橋梁作用。指揮班組職工嚴(yán)格按規(guī)程操作,確保安全穩(wěn)定,同時(shí)對(duì)日常檢修中的安全措施最后把關(guān),并對(duì)事故狀態(tài)下班組運(yùn)行正確處理、全面負(fù)責(zé)。在工作中,班組長(zhǎng)首先要從自身做起,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,班組長(zhǎng)做好了,下面的職工才會(huì)跟著做。

  充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)管作用,確保安全零事故。特別是在安全工作方面:要嚴(yán)格安全管理,以教育和處罰相結(jié)合。杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此,日常管理中,班組長(zhǎng)平時(shí)要多于組員溝通,善于觀察,通過(guò)班組成員精神面貌和談話,洞察其當(dāng)日工作狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。爭(zhēng)取做到安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角。

  此外,要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,從班前會(huì),從日常工作中的各種細(xì)節(jié),從小事入手,加強(qiáng)安全工作的力度,向管理要安全。要經(jīng)常深入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,安排處理,做到小隱患當(dāng)班處理,大隱患提前有效防范,從根本上杜絕事故發(fā)生。

  3 加強(qiáng)人本管理,充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性

  現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流,而且它將成為未來(lái)新世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。每個(gè)組織內(nèi)部,都是由形形色色的人構(gòu)成的一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體,上、下級(jí)之間,同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息的交流,則會(huì)使組織信息鏈條中斷,人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn),組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。

  企業(yè)班組管理的目標(biāo),是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過(guò)程中,班組長(zhǎng)要積極改變自己的管理方法,平時(shí)和班組職工多交流,多溝通,經(jīng)常和職工們交流探討,對(duì)于工作中和生活中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要盡自己最大的努力去及時(shí)處理,在班組管理上真正做到了以人為本,這也是班組管理的基礎(chǔ)所在。

  4 積極為班組成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),做好“師帶徒”

  積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣,可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn),讓職工了解安全管理的內(nèi)涵及作用,使廣大職工成為安全生產(chǎn)的主體,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好安全技術(shù)學(xué)習(xí),構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。

  一個(gè)班組,班組長(zhǎng)的技術(shù)水平的高低,不能代表全班組。所以班組長(zhǎng)要在自己技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上,注重新一代的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)可以從日常工作實(shí)踐著手,也可以對(duì)照原理圖手把手的教,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行講解。做好“師帶徒”,對(duì)于提高班組的整體素質(zhì),在班組間形成了人人愛(ài)學(xué)習(xí),個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣有著至關(guān)重要的作用。

  5 積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍,不斷創(chuàng)新管理模式

  在班組管理中,安全是重中之重。在班組積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍,為職工提供可靠的安全保障,也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。這其中,班組長(zhǎng)應(yīng)首先著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

  其次,開(kāi)好班前會(huì),做好班前安全確認(rèn)。班組在作業(yè)前,利用安全活動(dòng)或者班前會(huì)十分鐘時(shí)間,進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)知、安全確認(rèn)活動(dòng)。班組長(zhǎng)在日常管理中,其次要對(duì)針對(duì)每個(gè)人當(dāng)天的工作狀態(tài)做到心中有數(shù),工作因人而異。

  再次,班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié),從班組成員的發(fā)言、心得、班組安全記錄、安全活動(dòng)會(huì)、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容,組織討論,研究工作方案和實(shí)施措施,作為班組學(xué)習(xí)的素材,在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組管理的內(nèi)涵。

  總之,筆者認(rèn)為:企業(yè)管理的終極目標(biāo),應(yīng)該是將管理關(guān)口前移,重心下移。也即要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,使安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。從自身做起,不斷改善,不斷提高,多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng),真正將管理落到實(shí)處。

  淺談班組長(zhǎng)管理相關(guān)論文范文二:班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)綜述

  如何激活班組工作的細(xì)胞,歷來(lái)是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。我公司技改項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái),通過(guò)采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索、體制改革等一系列措施,班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程,班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出,作用越來(lái)越大,一些好的經(jīng)驗(yàn)也逐步凸現(xiàn)出來(lái)。5月14日下午,生產(chǎn)系統(tǒng)專門(mén)組織召開(kāi)了班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),30余名班組長(zhǎng)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談了對(duì)班組工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)??偟膩?lái)看,大家的經(jīng)驗(yàn)是可取的,方向是正確的,勇于實(shí)踐和探索的精神是可貴的。綜合起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

  認(rèn)識(shí)有高度

  思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高,工作就可能做得多好。在這方面,多數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)是明確的,是有相當(dāng)高度的。

  機(jī)修車(chē)間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)在發(fā)言中深有體會(huì)地說(shuō):如果說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,那么,班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,班組長(zhǎng)能否勝任,班組工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。

  空壓站張志祥通過(guò)刻苦學(xué)習(xí),掌握了專業(yè)知識(shí),由一名普通員工成長(zhǎng)為班長(zhǎng),在平時(shí)的工作中她處處起模范帶頭作用,臟活、累活搶著干,班組工作有了新的起色。在交流會(huì)上她深有感觸地說(shuō):作為班長(zhǎng),做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習(xí),而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。

  生化工段李鴻艷認(rèn)為:班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位,而且責(zé)任重大,班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”,是指揮一班人的“兵”,集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾,要干好班組長(zhǎng),不僅要有兵的干勁,還應(yīng)有將的韜略,班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精,工作上要實(shí),管理上要嚴(yán),要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作;要恪盡職守,敢管善管;要有愛(ài)崗敬業(yè),極端負(fù)責(zé)的精神;要不斷提高自身的素質(zhì),樹(shù)立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落處事。

  煉焦車(chē)間丙班張啟功說(shuō):班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn),是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量,是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地,是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次,它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。

  中央配電所梁紅萍認(rèn)為,企業(yè)管理是永恒的主題,是包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)工程,班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者,是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,作為一名班長(zhǎng),必須做到政治上強(qiáng),作風(fēng)上硬,工作上實(shí),技術(shù)上精,管理上嚴(yán),這樣才能有效地做好班組工作。

  工作有力度

  毛主席說(shuō)過(guò):如果有了正確的理論而不在實(shí)踐中運(yùn)用,只是把它束之高閣,那么再好的理論也是沒(méi)有用的。不少班組長(zhǎng)把認(rèn)識(shí)到的東西及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,不斷加大工作力度,因而取得了明顯的成效。

  機(jī)修車(chē)間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)認(rèn)為,安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利發(fā)展。他在工作中時(shí)時(shí)處處注意抓安全,經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹安全法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、環(huán)保制度和交接班制度,督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

  備煤車(chē)間乙班賈志強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)制度,督促全組人員熟練掌握操作規(guī)程,在嚴(yán)格要求別人的同時(shí),正人先正己,對(duì)待工作一絲不茍,精益求精,能做到十分的絕對(duì)不做九分。

  煉焦車(chē)間高天增認(rèn)為,做為一名班組長(zhǎng),必須團(tuán)結(jié)職工,關(guān)心職工,辦事要公道,要敢于管理、善于管理,既不能因情廢法,也不能因法廢人,只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法,才能在加大工作力度的同時(shí)見(jiàn)到實(shí)效,否則,將會(huì)事倍功半,徒勞無(wú)功。

  化產(chǎn)維修班牛海鵬在發(fā)言中說(shuō):化產(chǎn)易燃、易爆的危險(xiǎn)品較多,進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),必須加大安全管理力度,嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到安環(huán)處辦理動(dòng)火許可證才能實(shí)施操作,任何人都要站在對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度執(zhí)行,加大安全管理力度本身就是人性化的體現(xiàn)。

  儀表車(chē)間郭艷紅認(rèn)為,儀表是生產(chǎn)的眼睛,儀表發(fā)生問(wèn)題,就等于閉著眼睛搞生產(chǎn),因此,必須責(zé)任到人,嚴(yán)格巡檢,及時(shí)排除隱患,把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)安全正常的運(yùn)行。作為班長(zhǎng),更應(yīng)以身作則,不能因自己是女同志而怕臟、怕累躲避責(zé)任。

  車(chē)輛管理處賈衛(wèi)國(guó)針對(duì)過(guò)去鏟車(chē)司機(jī)在裝焦炭時(shí)態(tài)度不好,影響惡劣的情況,采取思想教育和制度約束相接合的辦法,讓職工從思想上端正態(tài)度,對(duì)外來(lái)車(chē)輛提倡微笑服務(wù),并在顯眼處設(shè)置舉報(bào)箱,歡迎外來(lái)車(chē)輛司機(jī)對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),實(shí)行掛牌上崗制度,要求每一位司機(jī)掛監(jiān)督卡上崗,這一舉措有效制止了歪風(fēng)邪氣,受到了廣大司機(jī)的歡迎。

  軟水站賈元華把節(jié)能降耗,以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)作為工作的目標(biāo),在總結(jié)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷努力尋求最佳的再生液配比,合理控制再生過(guò)程中的流速和壓力,使每次再生后的出水量都保持在最好的狀態(tài),既節(jié)約了藥劑,又節(jié)約了再生水的用量。平時(shí),將用過(guò)的棉紗和螺絲都撿起來(lái)重復(fù)使用,從節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,為公司的減支增效做出貢獻(xiàn)。

  動(dòng)力車(chē)間綜合水泵房武紹天工作中有一股“牛”勁,困難面前不灰心,不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷充實(shí)自己、完善自己,提高自己的工作能力。特別表示要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見(jiàn)成效。

  教育有深度

  毛主席說(shuō):思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花,必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。不少班組長(zhǎng)把思想教育作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙,貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后,使管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。

  機(jī)修車(chē)間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)認(rèn)為,思想是人之根本。要想工作好,思想得先對(duì)頭。他在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ鳎逃毠?shù)立以廠為家、廠興為榮的思想,以主人翁的責(zé)任感做好本職工作,不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。他把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái),不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查,了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,安排工作。同時(shí),他十分重視班組整體功能的發(fā)揮,站在全局的高度,思考、觀察、分析、處理問(wèn)題,把自己置于整體之中,帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬,不搞單槍匹馬,遇事大家商量,注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn),但在原則問(wèn)題上不遷就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。

  煉焦車(chē)間甲班張耀亮十分注意與職工之間的感情交流,嚴(yán)于律己,寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見(jiàn)的同志,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開(kāi)展班組談心活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,正確對(duì)待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。

  煉焦車(chē)間丙班張啟功把制度管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度,做到工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常開(kāi)展群眾性的自檢、互檢活動(dòng),促進(jìn)了職工主人翁責(zé)任感的樹(shù)立。同時(shí),積極開(kāi)展談心活動(dòng),虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn),了解他們的思想、工作、生活狀況,對(duì)家庭有困難的員工,發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)幫助,體現(xiàn)集體的力量和溫暖,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  動(dòng)力車(chē)間軟水站賈元華用大量的事實(shí)告訴我們一條真理:要做一名讓大家心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo),你必須比別人做得更好。要求別人做到的,自己首先做好,這樣才有說(shuō)服力、凝聚力,才能號(hào)令三軍。她不僅技術(shù)過(guò)硬,帶頭作用好,還善于開(kāi)展耐心細(xì)致的思想工作。為保證焦?fàn)t的正常投產(chǎn),她動(dòng)腦筋,想辦法,利用年青人好奇心大、工作熱情高、求知欲望強(qiáng)的特點(diǎn),采取技術(shù)上指導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上壓擔(dān)子、遇到困難熱情幫助、思想上積極開(kāi)導(dǎo)等多管齊下的方法,在較短的時(shí)間內(nèi)使班組工作走向正軌,團(tuán)隊(duì)精神有明顯體現(xiàn)。

  備煤車(chē)間甲班陰德喜把安全工作作為班組的一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓,他認(rèn)為,只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長(zhǎng),在班組工作中,我們時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦,堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì),在日常工作中,有意識(shí)地觀察上崗人員的精神狀態(tài),對(duì)有反常的職工多關(guān)心、多勸導(dǎo),確保職工人身和設(shè)備的安全?,F(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可,所以必須教育職工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多職工是從周邊農(nóng)村來(lái)的,工作起來(lái)各人顧各人,協(xié)作精神差,我們經(jīng)常利用工余時(shí)間,叫上全班人員對(duì)某些有故障的部位集體進(jìn)行聯(lián)合突擊;下班后,發(fā)現(xiàn)職工家里有忙不過(guò)來(lái)的活,全組人員一塊給予幫助,使全體班組人員真正認(rèn)識(shí)到集體的巨大力量,體會(huì)到集體的溫暖,現(xiàn)在班中互相幫助的風(fēng)氣明顯提高,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。

  鏟車(chē)班張?zhí)K義工作講科學(xué),既堅(jiān)持以老帶新,又做到新老同志一視同仁,使新同志很快成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的司機(jī)同志帶情緒上崗,以杜絕安全隱患。

  在這方面,空壓站張志祥認(rèn)為,人的思維是比較復(fù)雜的,人常說(shuō)百人百性,面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系,應(yīng)以一顆寬容的心去面對(duì)。她不僅說(shuō)得好,做得也好。在工作中,她把職工當(dāng)成自己的親兄妹,在生活上給予他們無(wú)微不至的關(guān)懷,在工作之余和他們談心,交流感情,了解他們生活中的苦樂(lè)酸甜,幫助他們排憂解難,讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

  做人有大度

  海納百川,有容乃大。大度容人,是一個(gè)成功管理者的基本素質(zhì)。

  動(dòng)力車(chē)間綜合水泵房武紹天認(rèn)為,一個(gè)班組要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,全班人員必須心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣,人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),小毛病誰(shuí)也難免,改了就是好同志,要看主流,不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤就否定一個(gè)人,班組人員應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn),關(guān)心和幫助落后的同志,共同建設(shè)自己的集體,干好本班組的工作。

  機(jī)修車(chē)間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)堅(jiān)持一切以工作為重,一切為工作服務(wù)的思路,對(duì)于批評(píng)和建議,不管來(lái)自上級(jí)下是普通職工都能虛心接受,積極采納,有則改之,無(wú)則加勉。

  電工二班趙云海在發(fā)言中說(shuō):新技術(shù)日新月異的發(fā)展,我們的認(rèn)識(shí)也不能停止不前,面對(duì)我公司先進(jìn)的工藝設(shè)備,許多同志都感到知識(shí)的危機(jī),對(duì)落后的同志我們不應(yīng)該譴責(zé),而應(yīng)多給予幫助,不怕落后,就怕不求上進(jìn),為此,電工二班開(kāi)展了學(xué)習(xí)競(jìng)賽,比誰(shuí)先學(xué)會(huì)知識(shí);比誰(shuí)先掌握技術(shù);比誰(shuí)先練好技能,形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,一有時(shí)間大家就共同研究疑難問(wèn)題,交流各的學(xué)習(xí)心得,達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

  備煤車(chē)間丙班賈兆龍?zhí)幪幰陨碜鲃t,要求別人做到的,自己首先做到,以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染本班成員,讓大家覺(jué)得班長(zhǎng)“平易近人,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子”,從而使整個(gè)班組擰成一股勁,每個(gè)員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面對(duì)工作,面對(duì)每一天。

  探索要加速度

  綜上所述,可以得出這樣一個(gè)結(jié)論,要做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的管理者必須正確處理好七個(gè)關(guān)系,從十個(gè)方面樹(shù)立起自己的威信。七個(gè)關(guān)系是:

  一、正確處理大局利益和小局利益和關(guān)系,堅(jiān)持小局利益服從大局利益。

  二、正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系,堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。

  三、正確處理德與才的關(guān)系,堅(jiān)持走又紅又專的道路。

  四、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系,堅(jiān)持人性化管理方向。

  五、正確處理管人和管事的關(guān)系,堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。

  六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系,堅(jiān)持既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

  七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,堅(jiān)持兩手抓、兩都要硬的方針。

  在具體工作中,要從以下幾個(gè)方面樹(shù)立自己的威信。

  一、以德立威

  包括政治品格和道德品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng),使命感強(qiáng),不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通,又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì),就能增強(qiáng)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感,使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力,也就是我們平常說(shuō)的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力;凝聚公眾的戰(zhàn)斗力;吸引公眾的注意力,鼓勵(lì)公眾忠心耿耿地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。

  二、以信取威

  誠(chéng)信是金。古人云:“言必信,行必果”,言必信就是說(shuō)話一定要講信用,不食言,不說(shuō)空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領(lǐng)導(dǎo)威信的,莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

  三、以情升威

  情就是上下級(jí)之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情,領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)就能同甘共苦,甚至生死與共。這是因?yàn)椋恳粋€(gè)人都希望別人理解和尊重自己,尤其是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心,更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人,誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重他人,那么,下級(jí)就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服,工作中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)言的感召力和影響力,這就是情感投資的效應(yīng)。

  四、以識(shí)樹(shù)威

  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平,在知識(shí)化專業(yè)化方面達(dá)到較高的層次,成為本部門(mén)、本行業(yè)的內(nèi)行,才能享有較高的威信。知識(shí)是一種力量,是一種財(cái)富,也是一種豐富的權(quán)力資源。一個(gè)知識(shí)缺乏的人,技術(shù)不過(guò)硬的人,很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色地完成任務(wù)。

  五、以才助威

  以識(shí)樹(shù)威使人信服,以才助威使人佩服。所謂才主要指認(rèn)知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵(lì)和思想政治工作才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能、處理問(wèn)題才能和技術(shù)方面的才能。一個(gè)才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者,可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感,即使在非常困難的情況下,員工也會(huì)同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。具備以上才能,群眾會(huì)認(rèn)為你象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,跟著你干沒(méi)有錯(cuò),于是你就有了號(hào)召力和威信。

  六、以績(jī)壯威

  以實(shí)績(jī)壯威是樹(shù)威的根本。知識(shí)再多,能力再?gòu)?qiáng),技術(shù)再高,但最終干不出實(shí)績(jī),在同行業(yè)老是坐紅椅子,群眾還是不會(huì)買(mǎi)你的帳,不會(huì)聽(tīng)你的話。只有把成績(jī)實(shí)實(shí)在在地?cái)[在那兒才有說(shuō)服力,領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能樹(shù)立起來(lái)。

  七、以勤增威

  勤奮是成功之本,是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題,協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾,這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。

  八、以廉生威

  管理者要建立自己的威信,必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面,堅(jiān)持艱苦樸素,反對(duì)奢侈浪費(fèi),不為金錢(qián)所惑,不為物欲所誤。公務(wù)員之家版權(quán)所有

  九、以公助威

  就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公,不公導(dǎo)致消極、離心;公則贏得人心。管理者要公平、公正地對(duì)待諸如分配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題,切忌親我者近之,疏我者遠(yuǎn)之,拉小圈子。

  十、以新創(chuàng)威

  就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù),創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  以上既是經(jīng)驗(yàn),又是要求,更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段,我們的工作任務(wù)還很重,全體班組長(zhǎng)身負(fù)使命,一定要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累,提升自身素質(zhì),積極發(fā)揮主力軍作用,展現(xiàn)主人翁風(fēng)采,立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新,通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為亞鑫明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

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