hse鉆井安全管理論文

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　　hse鉆井安全管理論文篇一

　　分析HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應用

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，社會生產(chǎn)生活及經(jīng)濟建設對各類能源資源的需求量不斷增加，尤其是石油資源。在國家政策支持與科研工作者的共同努力下，我國石油鉆進技術水平和開采效率大大提升，為保障石油能源的供給提供了有利條件。然而，石油鉆井安全管理一直是困擾石油企業(yè)發(fā)展的重要問題，對石油行業(yè)的全面進步與提高造成巨大的阻礙。因此，本文著重探討石油鉆井安全管理方面的問題，分析HSE管理在石油鉆井安全管理中的應用，旨在提高石油鉆井安全管理水平。

　　關鍵詞：HSE管理 石油鉆井 安全管理 應用

　　近年來，HSE管理在石油鉆井企業(yè)得到推行和應用，取得十分滿意效果，不僅使安全管理績效提升，而且也降低了石油鉆井工程引起的安全事故發(fā)生率，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，由于石油鉆井行業(yè)具有較高的危險特性，在實際生產(chǎn)過程中，發(fā)生安全事故的情況時有發(fā)生。針對這種情況，如何提高石油鉆井企業(yè)安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的社會形象，縮短與國際先進行業(yè)的差距，是當前石油企業(yè)需重點關注和重視的問題。對此，必須結合石油鉆井生產(chǎn)的特點，不斷探索和研究，優(yōu)化原有的管理模式，提高石油鉆井安全管理水平，以此滿足石油鉆井安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展的要求。

　　1 HSE管理的概念及重點

　　HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理方法。其具體操作方法是在事前對風險進行分析，明確活動進行時存在或可能存在的不利因素，對其進行有效的預測，并采取有針對性的預防措施與方法，避免不利影響的發(fā)生。這種管理方式充分展現(xiàn)了以人為本的思想觀念，注重企業(yè)管理者的承諾和職責，注重不斷改善和事件未發(fā)生時的預防，注重風險評估及不利影響的規(guī)避和解決，注重審查核實的獨立性和自主性。通過將該種管理方法應用于企業(yè)日常及規(guī)定的管理項目，實現(xiàn)企業(yè)自身管理目的，制定與企業(yè)管理目標相適應的管理系統(tǒng)，通過合理的評判、審批及核查等一系列過程，促進HSE管理在企業(yè)管理工作中的應用與運轉，以此實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標。

　　HSE管理的側重點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理者的承諾及政策目的，其是保證管理工作順利進行的前提條件;②在實施HSE管理時，需合理掌握和控制相關部門、相關責任、員工實訓、費用支出及重要文件;③對存在的風險因素進行詳細分析，并有效掌握及解決HSE管理對企業(yè)相關活動及產(chǎn)品實施的風險及存在的危害;④在設施(設備)設計與實施階段采取HSE管理;⑤在設施(設備)運轉及維修過程中應用HSE管理;⑥在設施(設備)發(fā)生改變時運用HSE管理并建立和執(zhí)行緊急措施。同時在核查和監(jiān)督工作中，運用HSE管理中相應的解決方法，全面有效解決問題事件并制定有效的防止方法;對HSE管理方法的實施成效進行公正的評價、審核，確保HSE管理的持續(xù)發(fā)展和提升。

　　在石油鉆井企業(yè)實施HSE管理的主要目的就是為了對鉆井安全提供可靠有效的管理，將該管理方法納入企業(yè)發(fā)展的重要方面，以此達到良好的管理效果。與此同時，高層管理者的領導與承諾是保證HSE管理順利實施的前提基礎，在實際工作的各方面都需要以管理者的承諾為前提。

　　2 國內外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　在國際石油行業(yè)中，HSE管理是一種通用的管理方法，其是國際石油市場的通行證。例如，殼牌公司是一家國際大石油公司，其結合自身特點，已經(jīng)形成了獨具特色的HSE管理體系，在各石油企業(yè)HSE管理方面一直處于領先地位，并帶領各石油企業(yè)在HSE管理方面不斷發(fā)展，取得良好的效果。

　　我國于20世紀末開始推行和實施HSE管理體系，自推行和實施以來，我國各大石油企業(yè)相繼根據(jù)自身企業(yè)特點，建立了與企業(yè)發(fā)展相適應的HSE管理體系，取得顯著的效果，大大提升了企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益。隨著HSE管理體系的不斷改進與完善，各石油企業(yè)相繼開始探索如何提高HSE管理水平。

　　3 在石油鉆井安全管理方面實施HSE管理的意義

　　我國新疆某鉆井公司自20世紀末推行HSE管理體系以來，經(jīng)歷試點、推廣、改進及提高等多個階段。該石油鉆井公司的安全管理工作正逐步由以往的被動向事前主動預防的管理模式發(fā)展。然而，石油鉆井公司的安全管理狀況與市場要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標還有相當大的差距。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)階段，生產(chǎn)事故及人身事故時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在一定安全隱患，風險管理力度不足等方面。

　　另外，通過借鑒和學習國外先進鉆井企業(yè)HSE管理運行狀況可知，在HSE管理體系中，風險管理是鉆井企業(yè)安全管理的核心。雖然我國石油鉆井企業(yè)在風險管理定性化方面的研究取得一定的成果，但是分級管理與定量化研究與應用仍較為薄弱。而如何對生產(chǎn)風險實施科學、全面的識別和分級評價，并根據(jù)分級結果建立適合企業(yè)自身生產(chǎn)風險的現(xiàn)代化管理體系是我國石油鉆井企業(yè)應該高度重視的主要問題，也是鉆井企業(yè)風險管理的主要目標，是HSE管理體系與石油鉆井企業(yè)自身特點相結合的重點。

　　因此，在不斷總結和分析鉆井企業(yè)安全管理經(jīng)驗的基礎上，應與國外先進鉆井企業(yè)的經(jīng)驗相結合，優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系，提高實施項目的管理水平，確保生產(chǎn)事故得到有效預防和控制，提高全員安全意識和綜合素質，進一步推行以預防為主的管理模式，對提高石油鉆井安全管理水平，實現(xiàn)石油鉆井企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有著極其重要的意義。

　　4 優(yōu)化HSE管理項目的主要內容和實施方案

　　主要內容包括：①針對石油鉆井企業(yè)HSE管理體系實施現(xiàn)狀，對其進行系統(tǒng)的診斷和分析，確定企業(yè)HSE管理體系未來實施與發(fā)展具體策略;②進一步優(yōu)化鉆井企業(yè)當前HSE管理方法和措施，建立鉆井生產(chǎn)風險的現(xiàn)代管理方法體系及風險預警機制;③要制訂石油鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于石油鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價指標體系。

　　實施方案：①組建安全管理小組，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調查，收集資料，分析診斷，然后結合企業(yè)HSE運行現(xiàn)狀提出存在的問題，并制定改進的方向、目標及方案，通過反復研究和討論后，完善石油鉆井安全管理工作報告內容;②通過對企業(yè)安全管理進行診斷分析，提出和設計優(yōu)化管理的方法與技術，并試運行具體的方案，以了解和分析方案的可行性和實用性，在未來實際實施和應用過程中不斷改進和完善;③以市場調研和企業(yè)調研為依據(jù)，設計安全生產(chǎn)評價體系，并進行應用試驗，確保安全生產(chǎn)評價體系的完善性和有效性。 　　5 HSE管理在石油鉆井安全管理方面應用的預期成果及展望

　　第一，通過對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析和診斷，能夠充分了解企業(yè)當前HSE運行狀況，明確具體的管理任務，為未來發(fā)展目標和方向提供指導性規(guī)劃。

　　第二，建立鉆井企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，作為一種先進的風險管理手段，其內容、運行方式及建立過程等，對同行業(yè)風險管理數(shù)據(jù)庫的建立有著良好的參考價值。同時可以有效降低石油鉆井的作業(yè)風險，提高安全生產(chǎn)水平。

　　第三，通過科學的優(yōu)化現(xiàn)場管理方案，從企業(yè)組織職能、報告機制等多方面著手優(yōu)化，可以完善鉆井組織體系和作業(yè)程序的管理模式和方法，還能減少作業(yè)現(xiàn)場事故的發(fā)生，提高預防能力，降低安全隱患。對實現(xiàn)HSE管理體系的標準化和企業(yè)安全文化建設有著積極的作用。

　　第四，建立安全生產(chǎn)綜合測評體系，可以利用分數(shù)和權重進行平衡，以此提高考核指標和標準的科學性，同時使考核評比與獎懲更加合理化，以此充分調動管理人員和作業(yè)人員的積極性。

　　針對上述提出的一系列措施和方法，石油鉆井企業(yè)HSE管理水平將得到全面提升，同時能為石油鉆井企業(yè)樹立良好的社會形象，對HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應用與發(fā)展有著積極的推動作用。通過在石油鉆井安全管理方面應用HSE管理體系，不僅可以提高HSE管理水平，同時對HSE管理體系在同行業(yè)中的應用與推廣有著極其重要的參考價值和借鑒作用。

　　6 結語

　　綜上所述，HSE管理體系作為一種先進的國際管理方法和措施，其具有自身獨特的優(yōu)點，突出了以預防為主，領導全面，所有成員共同參與的科學管理思想。石油鉆井行業(yè)具有較高的危險性，極易發(fā)生生產(chǎn)事故及人身事故，因此，在石油鉆井安全管理方面應用HSE管理，對優(yōu)化石油鉆井生產(chǎn)流程，降低作業(yè)風險，提高生產(chǎn)效率和質量有著極其重要的意義。同時，該種管理方法的實踐價值較高，可以有效改善傳統(tǒng)管理存在的缺陷與不足之處，是提高企業(yè)在同行業(yè)競爭力的有效途徑。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：

　　李健(1967-)，男，江蘇人，工程師，本科，從事工作：安全環(huán)保管理，注冊安全工程師。

　　hse鉆井安全管理論文篇二

　　淺談鉆井HSE安全管理存在的問題及對策

　　[摘 要]HSE管理體系經(jīng)過多年的發(fā)展，其管理體系和運行機制在石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系對減少油田企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著HSE體系的不斷健全，在廣大油田內部全面推行，尤其在基層鉆井隊顯得尤為重要。本文就鉆井隊施工中HSE管理及應用做幾點分析。

　　[關鍵詞]鉆井;HSE管理;安全;對策

　　中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)31-0017-01

　　1、基層鉆井隊目前HSE管理現(xiàn)狀

　　鉆井隊的日常工作，特別是基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，除了正常工況的鉆進作業(yè)，還要起下鉆、電測、固井等工作，井下如果出現(xiàn)復雜情況，例如井漏，還要集中人員增加堵漏，工作內容比較繁雜。在日常工作檢查或領導下基層調研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個別單位的崗位員工對公司、鉆井隊規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象，往往錯誤地認為那樣做對他們并沒有什么用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對制度執(zhí)行不力的情況，這樣一來，在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”，例如個別崗位員工的現(xiàn)場操作有不求精的現(xiàn)象，例如按本單位相關規(guī)定員工進入井場以后，勞保護具必須規(guī)范佩戴，手機一律不準帶到井場，但在日常作業(yè)中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認為從更衣室到值班室接班時不佩戴安全帽也不會有什么安全風險，手機帶入井場只要不接聽，不會產(chǎn)生任何火災爆炸威脅，以上這些行為都存在著安全隱患。例如，若承鉆的是以后含氣體的井，則手機信號就有可能引起火災爆炸，嚴重的可能引起井架損毀，人員傷亡。

　　2.HSE管理現(xiàn)在的問題的分析與解決辦法

　　2.1 加強精細管理，用以規(guī)范制度的理解和執(zhí)行

　　HSE管理強調從細節(jié)人手，強調防微杜漸。鉆井隊日常工作涵蓋了設備、物資、人員、組織運作等方方面面，可謂細致入微。對于我們基層鉆井隊來說，首先要解決的問題是：細節(jié)在哪里?細節(jié)誰來管?細節(jié)怎么管?細節(jié)存在于鉆井生產(chǎn)的全過程，細節(jié)管理與控制涉及基層鉆井隊全體員工，必須由井隊員工參與管理和控制，在鉆井隊實行以隊長為領導核心、以班組長為生產(chǎn)核心、以設備巡檢為重點、以新版操作規(guī)程為準繩、以標準化作業(yè)為目標、以自主管理為基礎的鉆井現(xiàn)場管理模式，既是精細管理與控制的可靠方式，又針對每個崗位落實責任。

　　2.2 切實提高執(zhí)行力，保證危害識別與風險評估的執(zhí)行

　　危害識別與風險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風險評估成果之上的，以危害識別與風險評估的成果為基礎，建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“安全第，預防為主”目的。

　　(1)建立科學的方法進行風險評估。風險評估是一項非常細致、煩瑣的工作，需要耗費大量的時間和精力來開展這項工作。目前，我公司鉆井隊采用一種新型的評價方法如下：固定、移動作業(yè)場所采用定量評價方法，按“LEC”公式，即危險性D=LxExC打分(L：事故或危險事件發(fā)生可能性、E：暴露或接觸時間頻率、C：危險嚴重度)。當D≥20時，確定為重要職業(yè)健康危害因素。鉆井隊現(xiàn)場是發(fā)生多種危害的場所，也是是最容易發(fā)生事故的場所。

　　(2)加強領導和員工的安全意識。不管多完善的管理體系，一旦領導和員工認識不到位就不能發(fā)揮作用。目前一些領導不能正確認識HSE風險管理，特別是不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，造成安全隱患得不到及時治理。同時，員工安全生產(chǎn)素質和意識大都不高，對HSE風險更是沒有認識，缺乏自我防護意識和應變能力，又沒有進行必要的安全教育落實制度，造成施工管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識貧乏和安全意識降低。有些員工認為HSE只是某個人的事，在鉆井隊還設有專職的“資料員”，負責制作QHSE資料，不惜作假，以蒙騙內審檢查人員。我們應該強調員工的主動性，強調以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，要讓員工們做到都要關注各自身邊的HSE潛在事故，并及時報告，最終把職工的意識轉變成“我要安全”。

　　2.3 各環(huán)節(jié)做好要緊密結合

　　要建立合理的設備日常檢查制度，所有設備要求使用人員進行每次交接班進行檢查，并記錄到《巡回檢查表》上;基層隊領導和HSE專項負責人員定期或不定期進行專項檢查，以起到督促的作用。與設備直接接觸的基層員工無疑是最為關鍵，同時對于事故分析也是最有發(fā)言權的，HSE管理部門要深入基層鉆井隊，以多種形式的培訓，在所有的職工掌握風險評估的方法的基礎上，采用正負激勵結合的措施鼓勵員工認真分析本崗位的作業(yè)活動、設備設施、工作環(huán)境存在的不符合項，認真按照“鉆井隊巡回檢查表”進行交接班的檢查，使之更明確自己周圍存在的危害和風險，并及時發(fā)現(xiàn)問題，從而達到“事前預防”的目的。鉆井隊可以拿出一部分資金，對巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)危險點源的員工，依據(jù)可能發(fā)生的危險程度，給予一定獎勵;對玩忽職守，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，造成損失的，對責任人進行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動性，將安全隱患降至最低。

　　3.結論

　　對于鉆井隊這樣一個要害部位，除了按照細節(jié)管理的理念嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進行設備維護外，平時的安全教育、培訓也必不可少。針對基層鉆井隊檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應堅決整改，以實際行動來解決隱患，確保安全。持之以恒，以落實責任和嚴格考核為主線，堅持持續(xù)改進，將HSE管理融入基層鉆井隊的基礎管理之中，形成具有勝利油田鉆井企業(yè)特色的HSE文化。

　　參考文獻

　　[1] 歐夢常，王博，郭生中，宋中明.HSE管理體系存在問題及解決方法[J].油氣田地面工程，2002(04).