餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，餐飲業(yè)已作為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。小編精心推薦的一些餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望你能有所感觸!
餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一
淺談餐飲酒店財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2010)11-244-01
摘 要 我國(guó)餐飲酒店業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展逐漸成長(zhǎng)，但相比國(guó)際知名企業(yè)我們的規(guī)模和管理還有待提升，這對(duì)我國(guó)餐飲酒店業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本費(fèi)用控制、收入與壞賬控制、資金管理四個(gè)方面分析了高檔餐飲酒店如何借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞 餐飲管理 酒店管理 財(cái)務(wù)管理
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，餐飲酒店業(yè)已作為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快使得我國(guó)餐飲酒店行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雖然行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了全聚德、湘鄂情等上市公司在酒店式經(jīng)營(yíng)的道路上取得了不少成績(jī)，但與快餐連鎖巨頭肯德基、麥當(dāng)勞等在規(guī)模和管理上依然相距甚遠(yuǎn)。在此情況下，我們以高檔餐飲酒店為例，探討在競(jìng)爭(zhēng)中如何利用好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷壯大和發(fā)展自己。
一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置層次化
酒店財(cái)務(wù)管理涉及酒店資金流向的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財(cái)務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，決定著酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置是資金鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)能否實(shí)現(xiàn)的前提。
國(guó)際餐飲酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般根據(jù)不同的規(guī)模、等級(jí)和內(nèi)部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。對(duì)于高檔餐飲酒店來說，應(yīng)分兩個(gè)層次來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即集團(tuán)統(tǒng)一資金調(diào)配及績(jī)效管理與分店收入成本控制管理。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置也相應(yīng)采用分層式，集團(tuán)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)資金管理、重大投資活動(dòng)分析、成本收入控制制度的設(shè)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);各分店財(cái)務(wù)部可分為四部分：會(huì)計(jì)核算、信貸管理、成本費(fèi)用控制、采購供應(yīng)。在國(guó)際酒店的先進(jìn)管理體制下，采購部通常直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣設(shè)置便于了解商業(yè)、市場(chǎng)行情，降低經(jīng)營(yíng)成本，防止濫用資金和積壓物資。
二、成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)部下設(shè)的成本控制部直屬財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)酒店的成本費(fèi)用控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等。成本費(fèi)用控制部的工作范圍就是成本費(fèi)用核算和監(jiān)督，包括餐飲成本、人工費(fèi)用、低值易耗品與洗滌費(fèi)用、能源費(fèi)用和其他費(fèi)用等。
對(duì)于餐飲成本而言，酒店各餐廳菜單上的每一道菜肴，都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單，又稱“菜單工程”。集團(tuán)成本控制中心應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師共同完成每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量預(yù)算，制作菜肴成本卡。但菜肴的成本卡并不是一成不變的，各分店根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)性和原料、輔料采購價(jià)格的變化對(duì)菜肴成本卡適當(dāng)作出調(diào)整。成本費(fèi)用控制部要據(jù)此進(jìn)行成本核算和控制，發(fā)現(xiàn)有不正常的成本訊號(hào)，應(yīng)向廚師長(zhǎng)提出預(yù)警，同時(shí)出具成本異常情況表，為廚部成本控制管理的分析提供有效的依據(jù)，以切實(shí)提高成本管理的水平。
對(duì)部分常規(guī)性的、需求量大的原材料采購，集團(tuán)可以采取集中定向采購，如與該類原材料的源頭供應(yīng)基地建立良好合作的關(guān)系等措施，來降低原料的采購成本。高檔酒店的費(fèi)用控制對(duì)總成本的影響也是很大的，可采用預(yù)算管理方式，將各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分解到部門，重視考核的過程，具體可依靠對(duì)部門或人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，目的是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合理有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，避免一些不必要的浪費(fèi)。成本費(fèi)用控制部應(yīng)履行好監(jiān)督的職責(zé)，并為績(jī)效獎(jiǎng)懲提供合理依據(jù)。
三、收入壞賬控制精細(xì)化
對(duì)收入的確定是國(guó)際酒店十分重要的工作，為了保證收入準(zhǔn)確及時(shí)，國(guó)際酒店專門設(shè)置了日間稽核員(日審)和夜間稽核員(夜審)。日審、夜審人員由內(nèi)部審計(jì)部門委派，日審是指對(duì)餐廳送來的菜單定單與日?qǐng)?bào)表核對(duì)，從管理制度上保證收入的準(zhǔn)確無誤;夜審主要負(fù)責(zé)審核各營(yíng)業(yè)點(diǎn)交來的收款報(bào)告和賬單，做銷售總結(jié)報(bào)告。一般來說，餐廳收款員下班后，他們的收款機(jī)要由夜班核數(shù)員去清機(jī)，清機(jī)號(hào)碼和鑰匙交夜班專人掌握，清機(jī)的同時(shí)打印出當(dāng)班收入報(bào)告及收款員的值班報(bào)告。當(dāng)天的收入報(bào)告第二天早上報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)過雙重審核后，收入的入賬、結(jié)賬的及時(shí)性大大提高，也能防止跑賬漏賬現(xiàn)象的發(fā)生。
此外，高檔酒店可能因承辦宴席或單位會(huì)餐等存在大客戶較多，對(duì)應(yīng)收賬款的授權(quán)和信用期實(shí)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系，盡量做到服務(wù)與回款不脫節(jié)，最大限度的減少酒店損失。同時(shí)，酒店可能涉及到其他的收入，比如小酒吧，洗衣等其他服務(wù)，雖然這類收入的比重不大，但是對(duì)此類收入的賬款也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的控制，防止由于一個(gè)小失誤而引起大的損失。
四、資金管理程序化
國(guó)際酒店對(duì)現(xiàn)金流量的控制與管理十分重視，“現(xiàn)金為王”的理念深入人心，應(yīng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)總部集中管理資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，內(nèi)部控制程序嚴(yán)謹(jǐn)又十分清晰。財(cái)務(wù)部對(duì)庫存現(xiàn)金(含銀行存款)要求必須每日盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》?，F(xiàn)金的盤點(diǎn)由日審人員進(jìn)行監(jiān)督，保證庫存現(xiàn)金的安全和合理使用。財(cái)務(wù)部應(yīng)按規(guī)定每月編制現(xiàn)金流量計(jì)劃與供應(yīng)商付款計(jì)劃，并向總經(jīng)理報(bào)告付款情況，以保證現(xiàn)金按規(guī)定計(jì)劃流動(dòng)。對(duì)酒店現(xiàn)金的支付也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)不同的管理審批權(quán)限，逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審批，缺一項(xiàng)簽章現(xiàn)金都不能支付出去;特別是對(duì)于涉及大額資金支付的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度。
集中管理酒店資金最大的好處是便于集團(tuán)調(diào)配資金，能夠及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃和決策，提高資金的回報(bào)率。同時(shí)，集團(tuán)統(tǒng)一管理資金，也有利于了解應(yīng)收賬款的回收情況，制定出合理的信貸政策，督促信貸部門盡快回收款項(xiàng)。
總之，餐飲酒店的財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心，酒店內(nèi)的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)人都和財(cái)務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系，選擇先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)提高我國(guó)高檔餐飲酒店的經(jīng)營(yíng)效率和效益具有重大意義。應(yīng)盡快落實(shí)餐飲酒店業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行科學(xué)的收入、成本控制制度和有效的資金管理制度，這對(duì)我國(guó)餐飲酒店行業(yè)做大做強(qiáng)有著重要的戰(zhàn)略價(jià)值。
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餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
【摘要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了巨大變化。近些年人民的生活水平有了很大的提高與改善：生活節(jié)奏的加快，人際交流的加強(qiáng)以及旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)于餐飲業(yè)的需求呈現(xiàn)不斷增加趨勢(shì)。由于餐飲業(yè)具有光明的前景且現(xiàn)金回轉(zhuǎn)迅速、資本占有量比較少、準(zhǔn)入門檻比較低等特點(diǎn)，好的前景和高利潤(rùn)致使大批的商人投資餐飲業(yè)，造成餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。要實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。本文根據(jù)我國(guó)餐飲業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析原因并提出解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】 餐飲業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及餐飲活動(dòng)的全過程，包括：籌資管理，投資管理，流動(dòng)資金使用管理，長(zhǎng)期資產(chǎn)管理，成本費(fèi)用管理，收入管理以及分配管理。財(cái)務(wù)管理制度為餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在物資和財(cái)務(wù)管理方面的決策提供指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)餐飲業(yè)的預(yù)算，強(qiáng)化控制，財(cái)務(wù)監(jiān)管以及加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)成本最低，利潤(rùn)最大化從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，大批的外國(guó)的餐飲企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，必將嚴(yán)重沖擊到國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展。這需要餐飲業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念“只重視會(huì)計(jì)和核算，忽略財(cái)務(wù)和管理的理念”。必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)庫房管理和規(guī)范庫房財(cái)務(wù)管理與核算。
一、餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)管理理念落后
許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是記賬與賬目核算，并不涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代餐飲業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂，缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算以及嚴(yán)格的內(nèi)部控制和決策的分析。低水平的管理，造成了成本過高和資源不能夠得到有效的配置，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理過程中不注重對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管分析，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)企業(yè)不能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能夠根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特色，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的弊端不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定措施。
2、責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
餐飲業(yè)一般只重視企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)人員的工資待遇偏低;聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員都不具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念淡薄;對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作不夠熟練，不能夠利用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理;職位設(shè)置不夠完善，職責(zé)落實(shí)不到位，許多餐飲企業(yè)的會(huì)計(jì)與出納人員從事相同的工作，會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候相互推諉，甚至由一個(gè)人擔(dān)任兩個(gè)職位，嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性;對(duì)于餐飲業(yè)來說，原料的質(zhì)量是十分重要的。許多企業(yè)的采購員與驗(yàn)貨員不單獨(dú)設(shè)立，也不進(jìn)行崗位輪換，存在嚴(yán)重的作假現(xiàn)象，比如采購的原料質(zhì)量較差，虛報(bào)采購的數(shù)量。
3、物資采購和庫存管理不完善
對(duì)于物資采購而言，在某些方面不夠完善合理。首先，采購的物資價(jià)格過高。對(duì)于大量的需要集中采購的物資采取單一供銷商供應(yīng)，提供的貨物的價(jià)格一般情況下要高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià);并且單一的供應(yīng)商極易導(dǎo)致供貨的不及時(shí)，原材料(蔬菜和肉制品)質(zhì)量較差等情況。其次，餐飲業(yè)的保管人員不能夠及時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行核算，導(dǎo)致了采購的數(shù)量不能夠跟需求相持平。對(duì)于酒水、油料、魚肉、米面以及蔬菜等原材料核算單位不統(tǒng)一，導(dǎo)致賬目混亂，不能夠真實(shí)地反映庫存信息。再次，對(duì)于庫存的核算不及時(shí)，不能夠及時(shí)處理快要過期的產(chǎn)品，易導(dǎo)致原料變質(zhì)與霉?fàn)€。造成了原料的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本過高嚴(yán)重降低了企業(yè)利潤(rùn)。
二、餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、餐飲業(yè)不注重全面預(yù)算
許多餐飲企業(yè)不注重全面預(yù)算，預(yù)算只是停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，完全忽略了非財(cái)務(wù)預(yù)算。首先，企業(yè)不能夠利用全面預(yù)算來掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)、食物以及人力等資源的浪費(fèi)。餐飲企業(yè)由于缺乏有效的全面預(yù)算，不能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在淡季的時(shí)候，餐飲業(yè)由于缺乏有效的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)存在嚴(yán)重的虧損。其次，餐飲企業(yè)編制的預(yù)算不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。編制的預(yù)算并沒有考慮本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)特色，以致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化時(shí)不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
2、內(nèi)部控制執(zhí)行不完善
現(xiàn)在許多企業(yè)制定的內(nèi)部控制缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義，并沒有具體到餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)于原料的采購、菜價(jià)的調(diào)控、服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)寬等環(huán)節(jié)仍存在很大的盲目性。內(nèi)部控制的有效性不強(qiáng)，不能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化以及消費(fèi)人群做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，內(nèi)部控制不夠全面，并沒有涉及到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)的內(nèi)部控制貫徹不夠徹底，不能夠涉及到企業(yè)的各部門，各崗位。內(nèi)部控制的權(quán)威性不強(qiáng)，沒有按照戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，存在大量的不按預(yù)算操作的現(xiàn)象。
3、賬目管理混亂，核算不及時(shí)
許多餐飲企業(yè)將財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬與原材料流水賬混在一起。對(duì)于餐飲業(yè)而言會(huì)存在大量的低值易耗品，許多企業(yè)沒有對(duì)此設(shè)立單獨(dú)的明細(xì)賬。由于餐飲企業(yè)對(duì)于賬目不重視，原始憑證缺失嚴(yán)重，原始憑證與登記的賬目不相符。財(cái)務(wù)記賬十分不規(guī)范存在原始憑證的修改，不能夠做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符，賬表相符。賬目核算不及時(shí)，造成了明細(xì)賬目與總賬目不相符。餐飲業(yè)作為一個(gè)特殊的服務(wù)業(yè)會(huì)存在許多賒賬消費(fèi)現(xiàn)象。由于核算的不及時(shí)造成了大量的壞賬、死賬現(xiàn)象。餐飲業(yè)的原材料會(huì)包括大量的鮮活食物，對(duì)于鮮活食物不能夠及時(shí)地做好核算，出現(xiàn)大量的過期變質(zhì)食物。核算周期比較長(zhǎng)，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。許多餐飲企業(yè)會(huì)存在大量的備用金閑置或者是資金短缺等狀況。核算不及時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中潛在問題不能夠提出有效的對(duì)策，嚴(yán)重地影響了企業(yè)效益。
三、強(qiáng)化餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、完善相應(yīng)的管理制度
(1)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，必須結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，依據(jù)餐飲業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定;要對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制和分析;要涉及資金的籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)，以及取得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);要充分結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化;要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的規(guī)避措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (2)制定完善的物資采購和庫存管理制度。對(duì)于物資采購而言，應(yīng)該按照以下原則：種類與數(shù)量必須經(jīng)過采購部嚴(yán)格的計(jì)算后，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃;采購人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，選擇那些供貨及時(shí)、質(zhì)量有保障、價(jià)格低廉的供應(yīng)商;采購貨物的時(shí)候必須具有完整的收據(jù)發(fā)票，并將發(fā)票上交財(cái)務(wù)部;對(duì)于庫存管理而言，采購的貨物的驗(yàn)貨員要確保采購的質(zhì)量，決不允許快要過期、變質(zhì)、假冒偽劣的產(chǎn)品入庫;庫存管理員要及時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)，確保先進(jìn)的貨物先出，并且要加強(qiáng)與廚師和采購員的溝通，以免出現(xiàn)原材料短缺的情況;對(duì)于物資的領(lǐng)取，庫存管理員、領(lǐng)料員，以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須填寫完備的資料，杜絕庫存管理員隨意的外借。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性
(1)規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》的認(rèn)識(shí)，組織學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)，如財(cái)務(wù)、財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)記賬的規(guī)范化。原始憑證是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)，對(duì)于原始憑證要規(guī)范填寫格式不能出現(xiàn)修改。做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符，賬表相符。對(duì)于低值易耗品要單獨(dú)設(shè)置明細(xì)賬目。財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬和原材料流水賬也要分開單獨(dú)設(shè)置。核算周期要短，最好每月進(jìn)行一次核算，做好財(cái)務(wù)的收支方面的考核。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)避策略。
(2)完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理地信息化。餐飲企業(yè)首先要加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的投入，高薪引進(jìn)具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人才。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電化算。進(jìn)行相應(yīng)的管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、稅法等相關(guān)知識(shí)的普及。其次，職位設(shè)置要合理。特別是出納人員與會(huì)計(jì)人員要單獨(dú)設(shè)置，職責(zé)要明確，不要存在業(yè)務(wù)的交叉。貨物采購員與驗(yàn)貨員要進(jìn)行不定期的崗位輪換，確保信息的真實(shí)性。最后，建立完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)范，激發(fā)員工工作的積極性。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候確保責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的人員。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性
(1)強(qiáng)化餐飲業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特色和組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化編制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算。企業(yè)的全面預(yù)算要涉及資本的預(yù)算、財(cái)務(wù)的預(yù)算、管理的預(yù)算。包括生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬的預(yù)算、成本預(yù)算、促銷預(yù)算、投資預(yù)算以及廣告預(yù)算等。編制預(yù)算的時(shí)候要廣泛征求各部門的意見，確保編制的預(yù)算符合各部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的反饋，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，確保階段目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
(2)完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列的措施。內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性，管理的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的最大化。內(nèi)部控制作用的發(fā)揮需要做到：事前防范、事中控制和事后監(jiān)督。內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)反饋信息，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。強(qiáng)化內(nèi)部控制的權(quán)威性，不允許出現(xiàn)不按預(yù)算執(zhí)行的情況。確保內(nèi)部控制的有效性，全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)人都要按照預(yù)算行動(dòng)。良好的內(nèi)部控制可以有效減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在制定內(nèi)部控制時(shí)必須考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。內(nèi)部控制是全部門全體員工參與的，在制定制度的時(shí)候必須全面。同時(shí)，為了確保內(nèi)部控制的實(shí)施效果，必須確保內(nèi)部控制實(shí)施的獨(dú)立性。
四、總結(jié)
在當(dāng)前國(guó)際一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，餐飲業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。許多投資者缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，只是片面地瞄準(zhǔn)餐飲業(yè)的前景與巨大的利潤(rùn)，盲目地進(jìn)行投資。餐飲企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做到管理理念的創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加大預(yù)算的執(zhí)行力度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
【參考文獻(xiàn)】
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