辦公室管理論文范文
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辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。學習啦小編整理了辦公室管理論文范文,有興趣的親可以來閱讀一下!
辦公室管理論文范文篇一
淺談企業(yè)辦公室管理
摘 要:辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。也是企業(yè)的一面旗幟,是形象的集中體現(xiàn)。近年來市場競爭越發(fā)激烈,為了尋求自身的健康發(fā)展,各企業(yè)也都努力找尋方法,由于企業(yè)辦公室的管理水平也對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響,所以,提高企業(yè)辦公室管理水平非常重要。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 辦公室管理
辦公室是一個綜合辦事機構(gòu),無論是過去、現(xiàn)在還是將來,它整體的職能不外乎就是“參謀、服務、協(xié)調(diào)”三大功能。這三大功能發(fā)揮的好壞,直接關(guān)系到各級部門的正確決策,關(guān)系到各級政府重大決策和重要工作能否落到實處,關(guān)系到各級部門能否步調(diào)一致,齊心協(xié)力地確保政令暢通。在新形勢下,隨著機構(gòu)的變革和發(fā)展,辦公室工作的地位和作用,日顯重要。任務日益加重,要求越來越高,決不是僅限于文件轉(zhuǎn)發(fā),來人接待,車輛管理等瑣碎工作了。
一、辦公室在企業(yè)中的作用
1.樞紐作用
主要是完成承上啟下、文件吞吐、信息集散的總樞紐。
2.助手作用
(1)協(xié)助領(lǐng)導制定決策;
(2)協(xié)助領(lǐng)導實施各項領(lǐng)導或管理工作;
(3)為領(lǐng)導處理文件、信息;
(4)完成領(lǐng)導交辦的一切事宜。
3.參謀作用
4.信息的反饋作用
5.溝通協(xié)調(diào)作用
二、辦公室管理職責
辦公室管理具有明顯的綜合性特征,所以,其職責范圍也包括了很豐富的內(nèi)容。
1.輔助領(lǐng)導決策。辦公室工作不但要對來自上下、左右、內(nèi)外的各種信息、資料、情況等,進行收集、加工和綜合分析,為領(lǐng)導決策提供有力的依據(jù),更要嚴把質(zhì)量關(guān),把每一項工作都做到及時高效,為領(lǐng)導的日常工作的順利開展做好強有力的保障。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。辦公室工作是一項綜合性的工作,所涉及的方面各種各樣。不論是單位內(nèi)部之間的聯(lián)系還是與外界之間的交流,這些都需要辦公室去一一溝通、協(xié)調(diào)并組織落實,因此協(xié)調(diào)工作是必不可少的。而這一項任務也只能由辦公室部門來承擔。辦公室應當把協(xié)調(diào)工作當作是自己的一項經(jīng)常性的任務來完成。
3.健全規(guī)章制度。健全各項管理制度,是企業(yè)科學管理的必然要求,也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。所以制定以企業(yè)發(fā)展為中心的各項管理規(guī)章制度,是辦公室重要的工作任務。
4.業(yè)務檔案管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)不斷壯大,企業(yè)辦公室要根據(jù)自身特點搞好包括文書、人事、科技等檔案的收集整理、統(tǒng)計保管,以便發(fā)揮企業(yè)檔案的參評利用價值,搞好企業(yè)檔案管理服務工作。
三、不斷提高企業(yè)辦公室管理水平
1.在建章立制上下功夫,建立規(guī)范化的工作制度。建立健全相關(guān)規(guī)章制度,可以確保工作規(guī)范化、標準化、科學化地運作,從而提高員工隊伍的工作質(zhì)量與效能。一要完善相關(guān)配套制度,做到管人管事。要全面推行崗位責任制、服務承諾制等具體制度;要深化和推行政務公開,以公開促效率,不斷提高工作水平。二要完善績效考評辦法,做到明崗明責。確定目標考核的原則、對象、內(nèi)容、方法、評價依據(jù)及標準等。在此基礎上,對崗位工作實行目標管理,根據(jù)各部門工作的計劃任務和目標,按職能分解落實到人。三要抓好各項制度的落實,做到有力有效。要在狠抓制度的貫徹落實上下功夫,開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,嚴肅查處違反制度的人和事,做到令行禁止、違者必究,努力使制度成為全體員工自覺遵守的行為準則。
2.提高企業(yè)辦公室人員素質(zhì)。辦公室人員是進行辦公室工作的主體,只有他們的素質(zhì)得以提升,對辦公室工作質(zhì)量的提高才有所幫助。一是要注重實踐鍛煉,要提高職工隊伍的綜合素質(zhì),一靠學習、二靠實踐。要加強員工的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、現(xiàn)代管理知識等方面的培訓;二是通過開展技能競賽,工作滿意度問卷調(diào)查,輪崗交流等方式,促使辦公室人員在實踐中積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)、增長才干,提高解決實際問題的能力。
3.提高辦公人員工作效率。一是明確計劃目標,理清工作思路。辦公室作為綜合性服務部門,工作事務紛繁瑣碎,既要輔助領(lǐng)導決策,又要搞好服務全局工作,這就要求必須明確自己的工作任務,保持清醒頭腦,按照工作主次輕重,做到先急后緩。為了梳理好自身工作思路,在此建議大家準備一個隨身筆記本,在上面可以列明每日工作計劃和臨時任務,一旦完成某項進行相應勾劃,當天工作結(jié)束前通過核對勾劃來查看一天工作完成情況。二是嚴謹方法策略,專注工作細節(jié)。辦任何事都講求方法原則,要想高質(zhì)量完成工作任務,就必須抱著嚴謹負責的態(tài)度,認真對待每一項工作環(huán)節(jié),不因事小而怠慢,踏踏實實、精益求精。同時,工作時要專注辦公,一心一意,盡量避免不良情緒影響工作,方可提高辦事效率。
4.做好檔案管理工作。檔案的整理工作是一件既繁瑣又需要重復整理的工作。檔案管理工作人員嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定對各類檔案進行收集、整理、分類、調(diào)閱,建立系統(tǒng)的管理模式。對于上級發(fā)文,檢查記錄、政策性文件,在整理過程中,首先應對該文件進行鑒別,審核文件屬于哪一級別,充分地重視和利用先前的整理基礎,以確定檔案整理的任務和要求,不要輕易打亂重整。因此應按檔案整理規(guī)范要求裝訂后進行傳閱,閱辦完畢后,已初步進入歸檔程序,進一步歸整,以備平時查閱。
隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求,以及新型企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)辦公室管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,需要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進, 開拓創(chuàng)新,推動企業(yè)辦公室管理工作的健康發(fā)展,開創(chuàng)企業(yè)高效發(fā)展的新局面。
參考文獻:
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[4]褚春雨.新時期企業(yè)辦公室管理工作探究.
辦公室管理論文范文篇二
辦公室管理的思考
【摘要】隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,辦公室作為一個綜合、全面的辦事機構(gòu),工作內(nèi)容與方式方法發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。新時期新形勢下對辦公室的管理水平和工作效率提出了更高的要求。辦公室工作唯有與之俱進、開拓創(chuàng)新,才能更好發(fā)揮作用。本文從辦公室的職能出發(fā),研究和探討了新形勢下做好辦公室工作的實踐措施。
【關(guān)鍵詞】辦公室;管理;改進措施
隨著社會的發(fā)展,辦公室工作及管理任務日益顯得復雜和重要。社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,帶來了越來越細的社會分工管理,因此辦公室管理要從整體系統(tǒng)來把握,才能提高管理效率,而提高管理效率則主要靠部門協(xié)調(diào)、參謀助手、為群眾服務等職能來實現(xiàn)。
一、辦公室只能簡析
綜合協(xié)調(diào)是辦公室管理人員的基本功。辦公室作為一個溝通上下,聯(lián)絡所有機構(gòu)的職能機構(gòu),綜合協(xié)調(diào)作用是辦公室的基本職責。辦公室處于關(guān)鍵位置,與領(lǐng)導接觸相對較多,同時與其他部門聯(lián)系緊密。所以要不斷了解新情況,發(fā)現(xiàn)新問題,把握新動向,能及時掌握單位工作人員的思想動態(tài)。新形勢下,由于各個部門所處的位置不同,也由于各類人員在思維方式、思想認識、工作作風和工作能力等方面存在差異,他們往往偏重于注意自身目標的實現(xiàn),而忽視別的部門或別人的要求,使得部門之間、人與人之間對一些問題的認識和處理不一致,以致于不能發(fā)揮整個組織的最大功能,不能形成最佳的合力。這就要求各級辦公室要通過聯(lián)系、溝通、調(diào)解、協(xié)商等方式來有效地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間各方面的關(guān)系,弄清楚問題的來龍去脈,絕不能把遇到的矛盾簡單地上交給領(lǐng)導。特別要站在全局的立場和高度對各部門進行綜合平衡,集中多方意見,多方協(xié)商,求同存異,秉公處理,要以公正平和的心態(tài)調(diào)整、理順和改善各單位之間、人際之間的關(guān)系,解決工作中的矛盾,從而帶動各項工作的開展。
參謀助手是辦公室管理人員應盡的義務。在現(xiàn)代信息社會,各種形勢瞬息萬變。作為領(lǐng)導的參謀和助手,辦公室人員要深人開展調(diào)查研究,經(jīng)常給領(lǐng)導提供有關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)務管理信息,并依據(jù)黨的方針和國的政策法規(guī)結(jié)合實際情況,適時地提出可行性建議,撰寫出客觀全面的、具有前瞻性的調(diào)研報告供領(lǐng)導參考,為領(lǐng)導作出正確決策服務。要克服“言多必失、言高蓋主、言低丟面”的困擾,不以言輕而金口難開,要敢于進言,敢于獻計,大膽進諫。要坦坦蕩蕩,出于公心,從大局出發(fā),以事業(yè)為重,說真話,說實話。要大力創(chuàng)新,經(jīng)常給領(lǐng)導提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見,成為領(lǐng)導必不可少的智囊團和參謀部。
做好服務是辦公室的長期職責。辦公室的服務工作要從觀念、思維方式進行改變。以往多數(shù)辦公室人員處于被動的工作狀態(tài),往往等待事務找上門來才作為,而不是主動幫助或從多層次、多角度去提供服務。新形勢下,辦公室服務工作的內(nèi)涵更加豐富,要提高服務的質(zhì)量就必須由傳統(tǒng)的被動服務向積極主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室人員必須樹立創(chuàng)新的服務意識。要創(chuàng)新思想觀念,進一步解放思想,不斷增強中心意識、實效意識、質(zhì)量意識和開放意識。辦公室工作要緊緊圍繞著黨政中心工作部署:要建立信息靈敏、反映快捷、優(yōu)質(zhì)高效的辦公室工作機制,充分利用高科技手段辦公,如自動化辦公,網(wǎng)絡化辦公,無紙化辦公等;要善于當高參、謀大事、顧全局,為領(lǐng)導提供高質(zhì)量的服務;要以開闊的視野,全方位、多角度地審視思考新問題,拓展思路,實現(xiàn)工作上的突破。要創(chuàng)新工作方法,如工作運轉(zhuǎn)快且細致人微;能準確把握領(lǐng)導意圖和思路,善于提出可行性意見供領(lǐng)導參考;樹立精品意識,對各項工作一絲不茍,嚴格把關(guān);督辦事項要改變單純奉命行事的方法,做到務實、踏實、落實,增強工作的主動性和時效性等。
二、強化辦公室各項職能
首先,加強思想建設和作風建設。要做好辦公室的工作,關(guān)鍵在人。因此,要求辦公室工作人員應該以德為先,即具有較高的政治素質(zhì)、良好的道德修養(yǎng)、極強的責任意識和大局觀念。通過加強學習,樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,堅定正確的政治方向、立場和觀點,養(yǎng)成良好的保密意識和服務意識。良好的服務意識是辦公室工作人員做好工作的基礎。辦公室工作人員的工作作風如何,不僅影響到本單位的工作效率,還會影響集體的形象和聲譽。因此,辦公室工作人員在工作中要做到眼勤、手勤、腿勤,要有吃苦奉獻的精神,兢兢業(yè)業(yè)、認認真真做好每一件事,做到求實、務實、踏實。
其次,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制。在政府機關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi),領(lǐng)導者協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是十分廣泛的,在日常工作中,應具體從政策協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào)這兩大類工作出發(fā),做好協(xié)調(diào)工作。
其一,政策協(xié)調(diào)。辦公室的中心任務是輔助領(lǐng)導決策。在國家行政管理中,決策是一項十分重要的工作。在決策過程中,辦公室要協(xié)助領(lǐng)導收集信息、研究政策、提供決策方案,或者參與試點工作等。作為辦公室人員在協(xié)助領(lǐng)導制定政策和規(guī)章時,要以黨和國家的方針、政策為依據(jù),從全局、長遠利益出發(fā),根據(jù)具體情況,做好政策的協(xié)調(diào)工作。
其二,關(guān)系協(xié)調(diào)。辦公室的協(xié)調(diào)工作按協(xié)調(diào)涉及的關(guān)系可分為領(lǐng)導成員之間的協(xié)調(diào)、上下關(guān)系的協(xié)調(diào)、左右關(guān)系的協(xié)調(diào)和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。辦公室人員在參與協(xié)調(diào)領(lǐng)導成員之間的關(guān)系時,側(cè)重于協(xié)調(diào)某些領(lǐng)導成員偏離黨和政府的路線、方針、政策和脫離實際的認識問題,側(cè)重于協(xié)調(diào)領(lǐng)導成員之間的團結(jié)問題。由于領(lǐng)導成員各自分管業(yè)務工作的局限性和認識上的差異,以及彼此信息傳遞的不同,往往在同一問題上產(chǎn)生不同的看法。辦公室人員成天為領(lǐng)導服務,可憑借直觀判斷和經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)他們之間的矛盾,并利用自己的特殊身份及時、靈活地進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)時,既要堅持原則、實事求是,又要溝通信息、清除隔閡,努力設法促使他們相互了解、彼此信任,以達到融洽共事、團結(jié)一致的目的。在現(xiàn)代社會中,一個孤立的管理系統(tǒng)是不存在的,它總要與其他系統(tǒng)發(fā)生這樣那樣的關(guān)系。這些關(guān)系有時看來并不直接對本單位、本部門的工作發(fā)生影響,但在一些特殊的情況下、關(guān)鍵問題上,如能協(xié)調(diào)一致,同舟共濟,對克服困難、搞好工作、完成重大任務,將起很大的作用。實踐證明,哪里的橫向關(guān)系搞得好,哪里的氣氛就活躍,工作就有起色。辦公室在協(xié)調(diào)時,一定要注意以誠相待,平等協(xié)商,力求做到協(xié)調(diào)一致,高效率地實現(xiàn)本單位的目標。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。心理學研究認為,世上沒有兩片相同的樹葉。人與人之間存在著很大的差異。因此,辦公室人員在跟各類人交往的過程中,要針對不同的對象,采用靈活多樣的協(xié)調(diào)方法,力求具備“以不變應萬變”的本領(lǐng),學會和掌握協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù),即在次要問題上適當讓步,在文字協(xié)議中使用必要的模糊語言,在特殊條件下迂回前進,尋求最佳協(xié)調(diào)的藝術(shù),這樣就會應付自如,達到協(xié)調(diào)的目的。與此同時,要創(chuàng)設融洽和諧的人事環(huán)境,以達到配合恰當,同步運轉(zhuǎn)的目的。
最后,建立健全辦公室管理體制。辦公室應根據(jù)實際出發(fā),建立科學的行政目標管理體制,強調(diào)以人為本,實行人性化的管理方式,使工作人員明確工作的目的性,能自我約束、自我控制,發(fā)揮自己主觀能動性的管理方式。各部門應對具體業(yè)務內(nèi)容進行再分工,對辦公室工作人員進行適當調(diào)整,并制定工作計劃,形成一套完善的目標管理體系。在體系制定完成后,再將目標細化,將任務分配到每一個工作人員,在工作人員明白工作職責之后實行目標責任管理。最后,對工作人員的工作業(yè)績進行考核,這樣既可以避免在管理過程中工作人員待遇一刀切的弊端,同時又能增加員工工作的積極性,讓他們意識到競爭的壓力,從而打消工作人員消極、懶散的工作作風,提高辦事效率。此外,領(lǐng)導應準確掌握辦公室從業(yè)人員的需求,因時、因人、因需求不同而采取不同的管理方式和激勵措施,激發(fā)工作人員的工作積極性。
參考文獻
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