財務管理論文名
財務管理論文名
財務管理作為公司管理工作的核心,其管理好壞直接影響到公司的財務狀況,乃至公司事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的能力。學習啦小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文篇一
煤炭企業(yè)財務管理
摘要：煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和監(jiān)督外，還要對財務活動進行科學管理。本文主要闡述了企業(yè)的財務活動，企業(yè)財務管理的目標和企業(yè)財務管理環(huán)境等問題。
關鍵詞：煤炭;企業(yè);財務管理
企業(yè)經(jīng)營成敗，不但取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營策略。更取決于企業(yè)的財務管理的科學。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動有雙重任務：一是按照市場需求，以市場機制為導向，生產(chǎn)出適銷對路的煤炭商品以滿足市場需求;二是通過財務管理活動，不斷提高經(jīng)濟效益，為國家和企業(yè)的擴大再生產(chǎn)積累資金。煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和監(jiān)督外，還要對財務活動進行科學管理。企業(yè)財務活動就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系。企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動的管理。因此，要深刻認識財務管理，研究財務活動的本質。
一、企業(yè)的財務活動
財務活動是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看，財務活動包括以下幾個方面。
1.籌資活動。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。要占有、支配一定數(shù)額的資金。企業(yè)從各種渠道籌集資金，這是資金運動的起點?；I資是企業(yè)為了滿足投資和用資的需要?；I措和集中所需資金的過程。在籌資過程中，企業(yè)要確定籌資的總規(guī)模，保證投資所需要的資金;同時，要通過籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結構，降低籌資成本和風險，提高企業(yè)價值。
企業(yè)籌集資金的來源，有兩類：即權益資金和債務資金。權益資金是企業(yè)通過發(fā)行股票、吸收直接投資、用留存收益轉增資本等方式取得的資金，其投資者包括國家、法人、個人等;債務資金是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式取得的資金。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種由于資金籌集產(chǎn)生的資金收支，就是由企業(yè)籌資引起的財務活動，是企業(yè)財務管理的主要內容之一。
2.投資活動。企業(yè)籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的投資主要分為對內投資和對外投資。對內投資既表現(xiàn)在購置勞動資料，如對固定資產(chǎn)投資，興建房屋和建筑物，購買設備、運輸工具等，這些構成企業(yè)的固定資產(chǎn)：又表現(xiàn)在購買勞動對象及支付人工費等，如購買原材料、燃料、包裝物，支付員工工資等，這些形成企業(yè)的流動資產(chǎn)。對外投資是直接投資其他企業(yè)，投資購買別的企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。無論企業(yè)購買內部所需資產(chǎn)，還是購買各種證券，都需要支付資金。而當企業(yè)變賣其對內投資形成的各種資產(chǎn)或收回對外投資時，就會產(chǎn)生資金的收入。這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收付，就是由投資引起的財務活動。
3.資金運行活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然發(fā)生一系列的資金收付。企業(yè)要采購材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動，還要支付工資和其他營業(yè)費用;在企業(yè)把產(chǎn)品或商品售出后，便可取得收入，收回資金;若企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要，還要采取短期借款方式來籌集資金。以上各個方面都會出現(xiàn)資金的收付。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而引起的財務活動，就是資金運行活動。
4.分配活動。企業(yè)通過投資或資金營運活動能取得收入，實現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補償成本、繳納稅金后，按照現(xiàn)行法律法規(guī)和制度對剩余收益予以分配。分配是對企業(yè)各種收入進行分割和分派的過程;至少是指對企業(yè)凈利潤的分配。
企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入用以彌補生產(chǎn)經(jīng)營耗費，繳納流轉稅，其余部分成為企業(yè)的利潤;營業(yè)利潤和投資凈收益、營業(yè)收支凈額等構成企業(yè)的利潤總額。它首先要按國家規(guī)定繳納所得稅，凈利潤要提取公積金和公益金，分別用以擴大積累、彌補虧損和改善職工福利設施，其余利潤作為投資者的收益分配給投資者或暫時留存企業(yè)或作為投資者的追加投資。企業(yè)籌集的資金歸結為所有者權益和負債二個方面，在對這二種資金分配報酬時，前者是通過利潤分配的形式進行的，即稅后分配;后者是通過把利息等計人成本費用的形式實施分配。即稅前分配。財務活動的各個方面，相互聯(lián)系、相互依存的。構成了完整的企業(yè)財務管理活動。
二、企業(yè)財務管理的目標
1.利潤最大化目標存在明顯的缺陷。利潤最大化的觀點認為，利潤是企業(yè)獲得的純收入，利潤的增加就是企業(yè)財富的增加。利潤的多少也反映企業(yè)被社會認可的程度和對社會的貢獻程度。利潤最大化不僅是企業(yè)的目標。也是財務管理的目標。然而，利潤最大化目標也有比較明顯的缺陷：(1)這里的利潤是指企業(yè)一定時期實現(xiàn)的利潤總額，并沒有考慮資金時間價值;(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系，所以，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同時期之間的比較;(3)并未考慮風險因素。高額利潤一般要承擔較大的風險;(4)如果片面追求利潤最大化，必然造成企業(yè)短期行為。
2.企業(yè)財富最大化是財務管理的目標。建立企業(yè)的目的，是為了創(chuàng)造更多的財富。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值。它反映了企業(yè)潛在或預期獲利能力。以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。它的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：(1)該目標反映資金的時間價值和投資的風險價值，對統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等;(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結果能促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值;(3)該目標對克服管理上的片面性和短期行為十分有利：(4)該目標對社會資源合理配置十分有利。社會資金一般流向企業(yè)價值最大化的企業(yè)，對實現(xiàn)社會效益最大化十分有利。
三、企業(yè)財務管理環(huán)境
企業(yè)財務環(huán)境不同，財務管理的對策也不同。財務管理環(huán)境由投資環(huán)境、籌資環(huán)境、勞動力環(huán)境、技術環(huán)境、信息環(huán)境、市場環(huán)境等構成，財務管理者要研究財務管理環(huán)境。
1.宏觀財務管理環(huán)境。宏觀環(huán)境一般包括產(chǎn)業(yè)結構政策，業(yè)組織政策，財政政策，貨幣政策等。這些政策影響到企業(yè)選擇籌資渠道、調整資本結構。
2.金融市場財務環(huán)境。企業(yè)財務管理者要研究企業(yè)外部的金融市場環(huán)境，針對不同環(huán)境狀況采取不同的財務政策。
3.其他環(huán)境。企業(yè)財務管理者還要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟法律、經(jīng)濟周期、通貨水平、市場與風險水平等環(huán)境因素。
財務管理論文篇二
淺析財務管理目標
摘 要：財務管理目標(Goals of Financial Management)又稱理財目標，是財務管理尤其是財務決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務管理的出發(fā)點和歸宿。在知識經(jīng)濟條件下，在全球經(jīng)濟一體化的今天，財務管理的觀念，內容，對象，方法都要有所創(chuàng)新，其目標也應體現(xiàn)時代特色，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文試通過分析財務管理目標的特性和剖析財務學界以存在的關于理財目標的幾種觀點的缺陷，對我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇進行理性地分析。
關鍵詞：財務管理目標 現(xiàn)實選擇 利益相關者 知識資本
無論在財務會計理論研究中，還是在財務管理理論研究中，對于目標的研究都是核心的根本性的。正如美國會計學大師亨德里克森在其所著的會計學巨著《會計理論》中所指出的那樣，"任何理論研究的起點都是提出研究的界限，確定研究的目標。"目標的確立關乎某一理論體系的構建和發(fā)展，具有奠基性的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點，分別是：利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。 而這些觀點都有其自身的缺陷，對此我們應理性的分析對待。
一、財務管理目標的特性
(1)財務管理目標具有穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質變;人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
(2)財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。
(3)財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業(yè)財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業(yè)財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
二、分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的四種觀點
(1)利潤最大化。
利潤最大化目標認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：
1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業(yè)管理當局提供了進行利潤操縱的空間。
2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現(xiàn)代企業(yè)"時間就是價值"的理財理念。
3.不符合風險--報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險。
4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣，也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢的確立。
(2) 股東財富最大化
股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造最多的財富，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：
1.適用范圍存在限制。該目標只適用于上市公司，不適用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經(jīng)濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業(yè)管理當局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業(yè)的財務管理工作應限制在每一個經(jīng)營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業(yè)這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。
4.不符合證券市場的發(fā)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經(jīng)理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利于證券市場的全面發(fā)展。
(3) 企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現(xiàn)代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
(4) 利益相關者財富最大化
利益相關者財富最大化認為：現(xiàn)代企業(yè)是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：
1.企業(yè)在特定的經(jīng)營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協(xié)調化。
2.所設計的計量指標中銷售收入、產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標，已超出了財務管理自身的范疇。 從"利潤最大化"到"股東財富最大化"到"企業(yè)價值最大化"再到"利益相關者財富最大化"，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
三、理性選擇--"實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化"
在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的;二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本;在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率;在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其效用則成為財務管理所追求的目標。
在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本，因此，知識經(jīng)濟的管理要求將從管物發(fā)展到管人，從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業(yè)財務管理系統(tǒng)之中，但知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，順應形勢，將"實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化"作為企業(yè)財務管理目標將是首選。
參考文獻：
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[2]歐陽令南.公司財務[M].上海：上海交通大學出版社，2004，(3).
[3]利益相關者與財務控制，財經(jīng)研究 2007(9)
作者簡介：李敏，1991年11月出生， 女，山東省聊城市莘縣，山東財經(jīng)大學工商管理學院2014級研究生，技術經(jīng)濟及管理專業(yè)。
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