大學生財務(wù)管理論文題目
大學生財務(wù)管理論文題目
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大學生財務(wù)管理論文題目
企業(yè)財務(wù)管理全面提高經(jīng)濟效益分析
事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策
鄉(xiāng)級財務(wù)管理存在的問題及對策研究
企業(yè)財務(wù)管理如何深化成本的管理與控制
淺析財務(wù)管理新模式
基于柔性視角下企業(yè)財務(wù)管理研究
論財務(wù)管理的重要性
企業(yè)財務(wù)管理之我見
論強化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)舉措
論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
論企業(yè)管理的核心:財務(wù)管理
加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵
新形勢下如何有效加強企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益
事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策
中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策分析
淺談加強企業(yè)財務(wù)管理之我見
高校二級學院財務(wù)管理問題探析——以浙江農(nóng)林大學為例
試析新形勢背景下企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)風險防范機制的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策
淺析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新辦法的措施分析
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用探析
關(guān)于財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理原則的研究
試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中作用分析
創(chuàng)造價值的財務(wù)管理模式——中興通訊的探索之路
關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾個問題
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該處理好的幾個關(guān)系
以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系構(gòu)建之我見
行政事業(yè)單位財務(wù)管理策略分析
淺析財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用
財務(wù)管理與成本控制研究
淺談財務(wù)會計和財務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理對營銷策略的影響
財務(wù)管理中如何提高財務(wù)報表的準確性
財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的實踐探索
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革
簡論提升中學財務(wù)管理工作實效性的若干途徑
淺析如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用意義分析
強化財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)管理發(fā)展若干問題探討
財務(wù)管理的基本理論探究
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企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
公司治理創(chuàng)新與財務(wù)管理改革
企業(yè)精益財務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團財務(wù)管理為例
新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策研究
關(guān)于我國公共體育場館財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考
財務(wù)管理中的計算機技術(shù)應(yīng)用解析
淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢
財務(wù)管理目標的思索
加強高校財務(wù)精細化管理,提高財務(wù)管理效益
企業(yè)財務(wù)診斷與加強財務(wù)管理對策
淺談企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
試論財務(wù)管理工作信息化的實現(xiàn)途徑
淺談如何提高我國財務(wù)管理水平
財務(wù)管理存在問題及對策
探討電力企業(yè)財務(wù)管理
強化高校財務(wù)管理的思考
淺析企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)
淺議柔性財務(wù)管理
淺析財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響
淺析企業(yè)財務(wù)管理
基于我國國情的財務(wù)管理教材改革研究
打造專業(yè)的財務(wù)管理人
大學生財務(wù)管理論論文
論財務(wù)管理在大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性
[摘 要]財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向。本文詳細討論了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問題和風險，并提出有效的解決辦法和合理建議，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提高財務(wù)管理能力提供參考。
[關(guān)鍵詞]大學生創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制 激勵機制
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437(2013)22-0118-03
一、引言
當前高校畢業(yè)生就業(yè)競爭越來越激烈，大學生自主創(chuàng)業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，對促進人才創(chuàng)新發(fā)展和為經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮活力發(fā)揮了重要作用。國家和省市地方陸續(xù)出臺各種政策法規(guī)鼓勵大學生積極創(chuàng)業(yè)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型國家，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從根本上解決我國的城鄉(xiāng)就業(yè)難題。創(chuàng)業(yè)是一項艱巨的工程，涉及各個方面的知識包括技術(shù)、市場、財務(wù)、管理等，財務(wù)管理就是其中重要的一個內(nèi)容。財務(wù)管理主要目標是健全企業(yè)賬務(wù)，根據(jù)資金運用規(guī)律，遵守國家法規(guī)制度，對企業(yè)資金合理分配使用，避免財務(wù)風險，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高企業(yè)資金運用效能，實現(xiàn)資金保值增值的管理工作。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應(yīng)迅速三個特點。因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預(yù)測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。財務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測、決策過程中有著極其重要的作用。
在市場經(jīng)濟條件下，以市場為導(dǎo)向的資源配置機制，決定了企業(yè)的經(jīng)濟活動要隨著市場價格這一指示器的變化而調(diào)整。企業(yè)總是把資金投入報酬率較高的項目，資金所有者又總是把賭注下在有希望獲利的企業(yè)上。如果企業(yè)不是以財務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌繕藶橹行?，就可能造成市場機制失靈，資源配置不符合規(guī)律;造成盲目擴建，產(chǎn)品積壓，資金流向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致社會資源的浪費。
以財務(wù)為中心，包含了企業(yè)整個經(jīng)濟活動，能使企業(yè)上下將責權(quán)結(jié)合起來，促進企業(yè)管理水平的提高。因此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和激烈的競爭，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是必然的。
二、大學生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題和風險
大學生在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存而搶占市場，很自然地形成了“重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向;或者為了注冊資本做假財務(wù)賬，為少繳稅混亂財務(wù)，財務(wù)管控過于集中，財務(wù)管理功能單一，財務(wù)人員的主要工作僅停留在記賬、發(fā)工資等。如此使得企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的職能沒有得到充分發(fā)揮，其中存在的問題和風險主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)財務(wù)核算不準確
財務(wù)核算不準確包含很多方面的內(nèi)容，對大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言主要存在以下幾個方面的問題：第一，成本核算不準確，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出直接列入生產(chǎn)成本，違反了有關(guān)成本核算和管理制度。第二，沒有周密的存貨管理計劃，容易造成存貨積壓或短缺，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，造成財務(wù)風險。第三，缺少科學規(guī)范的財務(wù)分析，無法知曉財務(wù)存在的問題，更談不上找出問題的原因并制訂合理的規(guī)避和解決方案。
(二)融資能力差，風險大
2011年溫州中小企業(yè)因融資難而發(fā)生的員工欠薪、老板出逃、企業(yè)倒閉等系列事件，其根本原因是企業(yè)財務(wù)管理存在問題。根據(jù)統(tǒng)計，溫州的50強中小企業(yè)中，很大一部分是從事做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。在資金缺乏、融資難以及銀行收緊貸款的情況下，部分企業(yè)只能求助于民間高利貸。據(jù)非官方消息，溫州的中小企業(yè)中存在很大一部分企業(yè)完全依賴高利貸維持企業(yè)生存發(fā)展，雖然明明知道這是一條不歸路，但為了讓企業(yè)渡過眼前難關(guān)，企業(yè)主們?nèi)凿b而走險，終于深陷高利貸的泥沼，越陷越深以致無法自拔。如今在溫州，民間借貸利率已超歷史最高值，有些甚至達6分至1角，年利率最高達到180%，而大多數(shù)中小企業(yè)的毛利潤率只在3%～5%之間，根本無法承受高利貸的巨額利息。
有數(shù)據(jù)表明，近80%創(chuàng)業(yè)期的大學生創(chuàng)辦的中小企業(yè)會計報表不真實或根本就沒有會計報表。此外，由于一些企業(yè)存在逃避銀行債務(wù)、多頭抵押等情況，因而其資信等級不高。由于銀行對大學生缺乏足夠的信心，為保證信貸資金的安全，降低成本和提高經(jīng)濟效益，銀行不愿冒險向大學生創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)放貸款。創(chuàng)業(yè)大學生在企業(yè)處于創(chuàng)建初期和成長早期的階段，由于缺乏科學決策、投資經(jīng)驗和融資渠道，要想融資比登天還難，一旦有點機會往往容易不顧融資的風險，忽視融資代價分析，盲目決策，造成后期難以挽回的損失。
(三)沒有形成有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系
越來越多的企業(yè)管理者認識到有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在大學生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里，由于大學生作為管理者缺乏財務(wù)管理知識和實際操作經(jīng)驗，同時內(nèi)部控制體系的建設(shè)是一項比較龐大的工程，如果沒有各部門的全力配合和管理高層的全盤操控，內(nèi)部控制體系是很難建立起來的，因此，大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往難以建立完善科學合理的內(nèi)部財務(wù)控制體系，使得財務(wù)管理缺少健康有序的基礎(chǔ)環(huán)境。2008年，曾為我國三大證券公司之一的華夏證券宣告破產(chǎn)，內(nèi)控嚴重失效是其破產(chǎn)的主因之一。華夏證券并沒有建立健全并嚴格執(zhí)行防范和抵御風險的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為以后的發(fā)展埋下了巨大的隱患，公司挪用客戶保證金、違規(guī)回購國債、賬外經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營、股市坐莊、賬目不清和虛假、營業(yè)部管理混亂等內(nèi)部風險事件頻頻發(fā)生，直接導(dǎo)致了華夏證券的倒閉。
(四)資金管理薄弱，不注重現(xiàn)金流
原東星航空有限公司實際控制人、董事長蘭世立在1991從省委機關(guān)辭職下海，白手起家，從房產(chǎn)、電子產(chǎn)品代理、餐飲到旅游，最多時涉足20多個行業(yè)，在每個領(lǐng)域都大有斬獲，從未有過敗績。2005年6月，蘭世立一拿到民航總局的批文，就拋出了20架飛機的采購計劃，而東星航空公司的注冊資本是8000萬。據(jù)一名熟知東星財務(wù)的知情人士講，那時，蘭世立已拖欠了旅行社員工兩個月工資。不僅如此，東星航空還必須面臨龐大的機場租金、燃油費用、員工工資等。在市場如此不被看好的情形下，他以巨額保證金的形式來租賃飛機，這是一般企業(yè)絕不敢做的，但他已沒有回頭路可走，只好鋌而走險，最后果然栽在了資金鏈的斷裂上。 創(chuàng)業(yè)期的大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，往往注重規(guī)模，尤其是當企業(yè)處于發(fā)展時期，形勢一片大好，雖然擴張是一種積極進取的表現(xiàn)，但是沒有在合理的決策前，盲目地開拓市場、增加生產(chǎn)規(guī)模帶來的后果就是資金鏈斷鏈，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險，嚴重的甚至破產(chǎn)。以前“腦黃金”的巨人集團史玉拄的失敗，后來的德隆集團、三九集團倒閉，原因都是資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
(五)財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，制約財務(wù)管理水平的提高
不重視財務(wù)的又一個必然結(jié)果是財務(wù)部門在企業(yè)里地位不高，財務(wù)人員薪資待遇偏低，導(dǎo)致流動率高，除了老板的心腹和親信外，很難留住高素質(zhì)的人才，就是一般財務(wù)人員也經(jīng)常會流動，更別說打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)財務(wù)團隊。而財務(wù)人員流動頻繁，大大不利于企業(yè)財務(wù)核算的連續(xù)性和與其他部門合作進行財務(wù)管理，這也是導(dǎo)致民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)賬務(wù)混亂、財務(wù)水平難以提高的重要原因。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理的對策和建議
(一)健全法人治理結(jié)構(gòu)
健全的法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要特點就是董事會對經(jīng)營者的財務(wù)約束和控制，保障財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量作用。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過摸索和實際操作，選舉董事并制訂董事會議事規(guī)則，明確股東會、董事會與經(jīng)營者的責、權(quán)，如此才有可能充分發(fā)揮董事會在規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，為提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
(二)重視財務(wù)管理并加強對財務(wù)知識的學習
財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中容易被忽視，嚴重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須高度重視財務(wù)管理。管理者對一個企業(yè)的成功有著至關(guān)重要的作用，管理者對財務(wù)管理重要性的認識也將直接影響企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和具體實施。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大學生管理者應(yīng)嚴格要求自己，從自身做起，加強對財務(wù)管理和會計業(yè)務(wù)知識的學習，并納入管理人員考核范疇。提高企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)利用各種資源加強開展各種對財會人員的繼續(xù)教育和深入培訓(xùn)工作，使他們在財務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
(三)建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度
大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在遵守會計準則的基礎(chǔ)上，從企業(yè)會計工作實際出發(fā)，建立健全和強化自身合理的會計政策和會計控制制度，應(yīng)形成書面文字規(guī)定，做到內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財會工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，使財會管理工作有章可依 。
(四)預(yù)防經(jīng)營風險，建立有效的風險防范機制
第一， 企業(yè)如果想要化解由于資本金不足而引起的過度負債經(jīng)營風險，應(yīng)該建立資本金制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，主要從以下幾方面核定資本金：首先是進行資本重組，減息減負。其次是加快企業(yè)的公司制改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學。再者是清理債權(quán)債務(wù)。最后是加強資本金管理。第二， 控制負債規(guī)模， 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第三， 建立完善有效的風險防范機制， 及時對財務(wù)風險進行預(yù)測和防范，降低負債經(jīng)營帶來的風險。
(五)建立有效的財務(wù)激勵機制
財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高了華為薪水競爭力并為華為留住了大批優(yōu)秀的管理者和核心研發(fā)團隊。
在大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用股票期股期權(quán)制來激勵核心員工，具有十分重要的現(xiàn)實意義。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，擁有穩(wěn)定有效的核心技術(shù)團隊和管理團隊，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)力量和決定性力量。這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿足，企業(yè)內(nèi)被激勵的員工能發(fā)揮既有的和潛在的能力，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻和創(chuàng)造價值，保障企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。激勵職能是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要職能，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是高成長性企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
四、總結(jié)
大學生創(chuàng)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的有力補充，任重道遠，對大學生來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，特別是財務(wù)管理更是大學生管理者需要重視的內(nèi)容。企業(yè)可以將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)成長的各個發(fā)展階段，結(jié)合自身實際情況，有針對性、計劃性地開展財務(wù)管理工作。只有規(guī)范、合理、科學的財務(wù)管理才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
[ 參 考 文 獻 ]
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