建筑工程財務管理論文(2)
建筑工程財務管理論文篇二
關于建筑企業(yè)工程項目的財務管理
摘 要：在建筑企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的推動下，財務管理重要性在我國的關注度愈漸增加。如今，我國政府正在嚴管農(nóng)民工資與工程款的拖欠問題，對建筑業(yè)進行結構性調整，加大建筑企業(yè)財務管理力度有著很大戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實意義。本文筆者針對目前我國建筑工程財務管理中顯現(xiàn)出來的問題實施進一步剖析與研究，著重對給建筑財務管理質量造成影響的因素進行分析，并給出提升建筑企業(yè)財務管理質量的措施。
關鍵詞：財務管理 影響因素 建筑工程有效對策
1、前言
最近幾年以來，我國科學技術與社會發(fā)展十分迅猛，把建筑市場推向了一個新的高度，促使市場競爭愈漸激烈化。然而，也有部分國外建筑企業(yè)開始入駐中國市場，如此直接沖擊到我國企業(yè)的施工水平和成本控制水平。事實上，在建筑企業(yè)管理中，財務管理不可或缺。但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響之下，我國財務管理出現(xiàn)流量一些變化，所幸的是目前建筑企業(yè)的管理人員已意識到財務管理的重要性。然而，如今建筑工程的財務管理依舊留有很多的問題，故我們一定得強化建筑工程的財務管理工作，盡早尋覓到企業(yè)所面臨的風險，并積極采用相應的有效解決方案加以處理。唯有如此，才可促使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅減少，進而有利于建筑企業(yè)的財務管理水平進一步提升。
2、目前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題
2.1、責任與權力劃分不夠明晰
目前，雖然許多建筑企業(yè)已建立起了企業(yè)內部的財務管理制度，這就表明財務管理人員就具備相應的義務與責任，但是，在實際施工時財務管理人員擁有權利是真，擔負責任是假，且這種情況十分普遍。此外還有很多建筑企業(yè)由于財務管理太過混亂，且沒有建設起相對健全的責任追究制度，因此造成國有資產(chǎn)資金大量流失，加之企業(yè)領導人的財務知識不夠系統(tǒng)、健全，導致其在承接工程任務之后不會去認真核對合同內容，更不會去緊抓企業(yè)財務管理工作，如此就嚴重影響到企業(yè)的正常運作。
2.2、財務管理體制不大健全
如今，我國建筑企業(yè)財務管理質量不夠高，建筑隊伍建設雜亂無章，且當前的諸如財務核算制度、財務收支制度等財務管理制度也不夠健全。在這些制度當中，部分財務管理制度尚未發(fā)揮出其應有的功效，這極大地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3、建筑財務管理人員的總體素質還不夠高
縱觀當前建筑企業(yè)的財務管理人員，他們的素質水平大部分都很低，甚至于許多財務人員連專業(yè)培訓都未曾參加過，所以缺乏很強的財務管理能力。再加之一些財務管理人員沒充分意識到財務風險的存在，只是簡單地、錯誤地覺得管好資金就等同于不存在財務風險。而領導人也未曾重視過財務管理人員素質的提升問題，故沒組織財務管理人員參加相關的技能培訓與專業(yè)知識工作，卻經(jīng)常讓財務管理人員去處理日常事務，這就造成財務管理人員的精力和時間都無法完全集中到財務管理上，也就無法給出精確的財務信息給企業(yè)決策者，這無疑會使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受限。
2.4、招標過程太過形式化
因建筑企業(yè)未建設科學、合理的競爭機制，材料購買途徑太單一，故在采購時要想買到差不多的材料和機械的質量的難度很大，盲目購置反而會耗費很多資金成本。加之缺乏有效的采購決策，使得在采購過程中會衍生出很多腐敗問題。如此，既增加了管理質量提升的難度，又給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一些損失。
3、對建筑財務管理質量造成影響的因素分析
3.1、企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)存在著以下幾大問題：其一，在管理層的那個在衍生出多個小團體，造成管理人員找不準著眼點;其二，財務管理制度尚未健全抑或是未落實到位;其三，財務管理人員并非專業(yè)人員，也沒制定任何財務管理目標。
3.2、社會環(huán)境因素
因社會環(huán)境因素帶來的影響主要有：其一，由于建筑單位實踐不合格，使得企業(yè)墊付巨資，加大了資金周轉的難度，故長時間拖欠材料供應商的款項。而要想供應商開具發(fā)票就得結完賬款，導致財務人員無法及時做賬;其二，材料發(fā)票的真假很難分清。
4、提升建筑企業(yè)財務管理質量的有效辦法
4.1、明晰財務管理的權責問題
與建筑企業(yè)的實情、我國法律的相關規(guī)定相結合，在企業(yè)內部應建構健全的財務管理創(chuàng)新體系，明晰財務管理人員的權責問題，使得全體人員均得認識自己所在崗位的責任與權利，進而在新的財務管理要求之下大幅提升建筑企業(yè)財務管理質量。
4.2、及時轉變財務管理觀念
在建筑企業(yè)內部，其財務管理人員務必要高度重視財務管理工作，建立系統(tǒng)的、全面的財務監(jiān)控制度，選用多道財務保護防線，如此可以讓財務管理愈漸規(guī)范化、法制化。除此之外，還需大量運用領先的信息手段，貨比三家，從而才能減少財務開銷，降低材料購置價格，增加建筑企業(yè)的競爭能力，進而使企業(yè)在市場當中占據(jù)較大份額。
4.3、逐步健全建筑財務管理的相關制度體系
實際上，現(xiàn)有的建筑企業(yè)財務管理制度體系并非十分健全，為此，我們一定要采用有效手段進行健全。就拿款項支付制度、材料費用制度以及財務預算制度等來說吧，這些制度均需進一步完善，唯有如此才能防止財務管理人員腐敗，才能對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
4.4、健全財務考核制度
通過對比建筑企業(yè)事先計劃的指標與財務指標完成情況，以充分認識相關個人和企業(yè)完成財務任務的詳情。財務考核指標，其實就是指建筑企業(yè)和具體的個人均可以承擔且能控制的指標。在一般情況下，依據(jù)所劃分的責任指標來進行考核，充分發(fā)揮出財務管理的強大功效。
4.5、大力提升建筑企業(yè)財務管理人員的綜合素質
制定好科學、合理、健全的財務管理體系后，建筑企業(yè)應將工作重心置于財務管理人員的培養(yǎng)上，并定期將財務管理人員組織起來參加專業(yè)的培訓工作，提升財務管理人員的職業(yè)道德與整體素質，這樣就可以確保財務管理人員給企業(yè)決策者提供的財務信息是準確的。
4.6、進一步開展建筑財務風險管理工作
建筑企業(yè)的財務風險一般包括債務風險、投保風險等，因此，為了將財務風險扼殺在搖籃當中，建筑企業(yè)就必須做到：(1)制定好一套健全的風險防范對策，針對已出現(xiàn)的財務風險加以剖析，減少由風險引起的損失;(2)財務管理人員要有一定的風險管理知識，具備對潛在的各種財務風險進行預測的能力，從而方便迅速規(guī)避風險。
4.7、仔細搞好財務分析工作
建筑企業(yè)財務管理人員應按時全方位的剖析企業(yè)的各類財務活動，進一步調查財務計劃的執(zhí)行狀況，充分發(fā)揮其內在潛質以改進建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
4.8、加大對應收款和資金的管理力度
首先，為了能夠正確地運用資金，建筑企業(yè)的管理人員應當科學管理資金，仔細編制好預算計劃，并通過網(wǎng)上銀行這個渠道來支付款項資金，如此即可大幅提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益;其次，要加大力度管理建筑企業(yè)的應收款項。在搞好施工任務之后，施工單位應加強執(zhí)法力度，積極催收款項，同時，還可選取有效的收款管理手段，降低死賬和呆賬的出現(xiàn)頻率。
5、結束語
綜上所述，當前因現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，財務管理出現(xiàn)了一些新變化，而目前建筑企業(yè)管理人員雖已意識到財務管理的重要性，但卻改變不了建筑工程財務管理出現(xiàn)大量問題的現(xiàn)實。為此，我們務必要積極開展建筑工程的財務管理工作，盡快挖掘出企業(yè)的風險所在，并采用有效措施來處理財務管理工作中存在的問題。財務管理是建筑工程的當中最重要的工作，故我呢吧必須高度重視建筑企業(yè)的財務管理工作，極力減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能在競爭激烈的市場中占有一席之地。
參考文獻：
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