財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)比較好寫
財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)比較好寫
建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程是非常必要。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理好寫的財(cái)務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文選題
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題的探討
2. 關(guān)于綠色會(huì)計(jì)理論的探討
3. 關(guān)于會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)探析
4. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問題探討
5. 關(guān)于合并報(bào)表若干理論問題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問題的探討
7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)假設(shè)探討
8. 論期后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的種類及披露方法
9. 關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用
11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問題探討
12. 關(guān)于中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定模式的比較
13. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理問題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策若干問題的研究
16. 關(guān)于或有負(fù)債會(huì)計(jì)問題的探討
17. 所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)問題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問題的探討
21. 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用的探討
23. 變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算模式相結(jié)合問題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究
25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究
26. 外幣報(bào)表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究
28. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并理論的比較研究
29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會(huì)計(jì)的研究
32. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)改革方向
33. 市場經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會(huì)計(jì)若干問題的研究
43. 綠色會(huì)計(jì)若干問題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項(xiàng)若干問題的研究
財(cái)務(wù)管理論文
工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理
摘要：基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。本文就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行敘述。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù);管理
一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動(dòng)形式反映的經(jīng)營活動(dòng)，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱財(cái)務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。
新中國建立以來，進(jìn)行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動(dòng)，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項(xiàng)目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項(xiàng)目的投資隸屬關(guān)系和項(xiàng)目投資級(jí)次劃分，由財(cái)政部門和建設(shè)項(xiàng)目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”和“地方級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿了項(xiàng)目的前期論證、批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、列入年度計(jì)劃、組織施工、建成驗(yàn)收并交付使用，借款項(xiàng)目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動(dòng)相呼應(yīng)建立了各個(gè)環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的制度體系。基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也是多方面的。
二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。
三、基本建設(shè)項(xiàng)目管理
建設(shè)單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)或計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織，是項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計(jì)劃和進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。
建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理也就是基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
四、建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及其特點(diǎn)
與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長，地點(diǎn)必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項(xiàng)目建設(shè)投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
1.建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)過程
建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項(xiàng)目建成，是在不斷地運(yùn)動(dòng)著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進(jìn)程不斷地變化。
一般來說，建設(shè)項(xiàng)目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)就開始了，這是建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開支。
建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時(shí)，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金?；窘ㄔO(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運(yùn)動(dòng)的全過程，并退出建設(shè)單位。
2.建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性，決定了其資金運(yùn)動(dòng)具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。
基本建設(shè)項(xiàng)目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實(shí)，但基本建設(shè)資金是分次分批進(jìn)入建設(shè)單位的?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大、投資回收期長、高風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點(diǎn)，客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實(shí)投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計(jì)劃分階段進(jìn)行的，建設(shè)項(xiàng)目資金的運(yùn)動(dòng)過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項(xiàng)目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進(jìn)度和年度投資計(jì)劃，分次分批地?fù)芨督ㄔO(shè)單位，投入建設(shè)項(xiàng)目。如果超過工程實(shí)際需要早投、多投建設(shè)資金，就會(huì)造成基本建設(shè)資金的積壓浪費(fèi)，如果不按工程建設(shè)進(jìn)度晚投、少投了資金，又會(huì)造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對基本建設(shè)資金的撥付和使用，實(shí)行精細(xì)化管理。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能
1.財(cái)務(wù)預(yù)測
企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是適時(shí)、適量和低成本地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，以確保企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時(shí)問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計(jì)劃。
2.財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)、審查活動(dòng)四個(gè)階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資項(xiàng)目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項(xiàng)目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 3.財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。
4.財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財(cái)務(wù)控制的主體是建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，財(cái)務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則，對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費(fèi)用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。
5.財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)告即提供運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財(cái)務(wù)分析，是將營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是合理分配一定時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動(dòng)性，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人之間的關(guān)系。
六、結(jié)語
我國的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對完整的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)制度與基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度合并成為必然趨勢?；窘ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保工程財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。
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