承包商風(fēng)險管理論文

　　風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。下面是小編為大家精心推薦的承包商風(fēng)險管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　承包商風(fēng)險管理論文篇一

　　建筑承包商的風(fēng)險管理

　　摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類風(fēng)險的主客觀條件，認(rèn)真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度，事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 系統(tǒng)風(fēng)險分析與預(yù)防 承包商

　　對施工項目事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱之為施工項目風(fēng)險。這些風(fēng)險造成施工項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益流失，甚至項目失敗。現(xiàn)代施工項目具有規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參與合作商多、與環(huán)境接口復(fù)雜等特點，使得施工項目在實施過程中的系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生概率更高。

　　1、建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險

　　項目風(fēng)險因素很多，根據(jù)FIDIC施工合同條件的條款、按照“近因易控”的原則，即誰能最有效地防止和誰能最方便地處理風(fēng)險，就由誰來承擔(dān)該“風(fēng)險”的原則，要求在業(yè)主和承包商之間分擔(dān)風(fēng)險，施工企業(yè)在施工全過程中承擔(dān)的風(fēng)險主要有以下幾點：

　　1.1發(fā)包方財務(wù)風(fēng)險

　　項目所處國家、地區(qū)的通貨膨脹、外匯匯率浮動、地區(qū)保護(hù)、稅收政策、物價上漲和價格調(diào)整等因素對承包商的財務(wù)風(fēng)險是巨大的。在一些境外項目中，有些合同條款可以避免通貨膨脹的風(fēng)險，業(yè)主和承包商共同來分擔(dān)價格上漲的風(fēng)險，若這類合同條款不存在，承包商將承擔(dān)通貨膨脹的全部風(fēng)險。另外由于業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況不佳而拖欠工程款致使工程無法順利進(jìn)行、或由于意外因素使業(yè)主取得外部貸款發(fā)生困難、或業(yè)主破產(chǎn)等待，都將導(dǎo)致承包商資金無法收回，或者打贏官司無法執(zhí)行。

　　1.2承包商自身管理因素的風(fēng)險

　　由于承包商自身管理因素的風(fēng)險而引起的經(jīng)濟(jì)損失是比較常見的。特別是在進(jìn)度、質(zhì)量品質(zhì)和各類資源的調(diào)度工作中管理的不到位，會擴(kuò)大項目的風(fēng)險。

　?、俟て谕涎语L(fēng)險

　　在施工過程中，由于業(yè)主修改變更和設(shè)計錯誤、出圖計延期;總承包商協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、分包商施工能力差、分供應(yīng)供貨脫期;總體配套和設(shè)備調(diào)試不落實、政府部門和行業(yè)規(guī)定手續(xù)不齊(如報監(jiān)、施工許可證、各種資質(zhì)的審核以及工驗收)等等原因都會致使項目不能按合同要求交付竣。

　?、诩夹g(shù)質(zhì)量風(fēng)險

　　在施工過程中，由于總承包商管理不力、業(yè)主和分供應(yīng)商的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求等等，或在施工項目中采用的技術(shù)不成熟、采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時未掌握要點致使項目產(chǎn)生技術(shù)質(zhì)量問題。

　?、郯踩鹿曙L(fēng)險

　　由于施工人員的過失行為給施工項目帶來的損失：如發(fā)生重大的人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故等等;由于自然界不可抗力的原因：如雷電、龍卷風(fēng)、洪水、暴風(fēng)雨、高溫嚴(yán)寒、地震、雪災(zāi)、地陷等一系列自然災(zāi)害，導(dǎo)致財產(chǎn)毀損或人員傷亡所造成損失的風(fēng)險，以及由此產(chǎn)生其他間接損失。

　?、茼椖抠Y源風(fēng)險

　　承包商在項目管理中，因缺少主要關(guān)鍵的技術(shù)骨干人員、高級技術(shù)工人和配置合理的操作勞務(wù)工人而影響工程的順利展開;不能及時調(diào)配大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和建筑物的各類原材料;業(yè)主的預(yù)付款、工程款和材料款等難以根據(jù)施工合同及時到位等以上項目各類管理、人力、材料和資金資源失控，都將影響項目按期、按質(zhì)、按要求順利進(jìn)行造成的損失。

　　2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范的措施

　　企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹強(qiáng)烈的風(fēng)險意訓(xùn)和危機(jī)意識，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變，從以下幾方面加強(qiáng)防范：

　　2.1加強(qiáng)內(nèi)部合同管理

　　合同簽訂要避害。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。合同的客觀風(fēng)險法律法規(guī)、合同條件及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險任是合同雙方無法回避?？蓺w類為工程變更風(fēng)險，市場價格風(fēng)險，時效風(fēng)險等。如業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人。簽訂施工承包合同時采用施工合同洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對獨立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。要善于在合同中制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。對于勞務(wù)層，分包商簽訂合時應(yīng)注意將雙方的責(zé)、權(quán)、利交代清楚，盡量仔細(xì)，能約束各自的不良行為，有必要時將罰款、扣違約金寫入合同，降低自身的風(fēng)險。對于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時應(yīng)注意數(shù)量、價格裝、交貨日期付款方式、違約罰款、糾紛處理的協(xié)定。對于量不足、質(zhì)量劣的情況，扣壓貨款，或向?qū)Ψ剿髻r。

　　2.2要適應(yīng)和遵循日趨健全的外部約束機(jī)制

　　建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開始全面實施了投標(biāo)保證，履約保證金制度。投標(biāo)人在決定投標(biāo)時應(yīng)該“三思而后行”，避免發(fā)生出現(xiàn)變相墊資現(xiàn)象。加強(qiáng)銀企合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；拥年P(guān)系。對于即將實行全國建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實行工程保險和工程擔(dān)保制度的改革方案，是施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效措施，施工企業(yè)應(yīng)該重視。

　　2.3對發(fā)包方的資信情況要充分了解

　　對訂單(工程項目)的來源要有充分的了解，特別是發(fā)包方資金運作情況、銀行的信譽(yù)要有充分估計，對合同的支付條件以及發(fā)包方延期付款條件的制約方法(包括銀行保函及利息率)。

　　2.4對商業(yè)保險的局限性要有充分認(rèn)識商業(yè)保險業(yè)只承辦純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險，而且只承辦其責(zé)任項下的業(yè)務(wù)，其它損失不屬理賠范圍，保險人均不賠償;商業(yè)保險業(yè)務(wù)目前的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也不能與承包商工作的發(fā)展完全同步，所以商業(yè)保險條款難以全面反映出施工項目新的風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性;另外商業(yè)保險條款中的許多細(xì)則、解釋于承包商的權(quán)益而言具有局限性。所以，承包商不能完全依靠商業(yè)保險解決項目風(fēng)險，必須實行項目自身內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)防。

　　2.5積極實施合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　項目的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指在施工項目施工過程中，承包商由于非自身原因發(fā)生合同約定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費用和時間的補(bǔ)償。靈活運用在履行合同期間發(fā)生合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與實施補(bǔ)償過程中的工作技巧也是對項目風(fēng)險預(yù)防措施成功與否的關(guān)鍵。

　?、偌皶r確認(rèn)口頭變更指令

　　業(yè)主(工程師)代表通常會用口頭指令工程變更，如果承包商不對業(yè)主(工程師)代表的口頭指令予以書面確認(rèn)，就進(jìn)行變更工程的施工，此后若業(yè)主(工程師)代表遺忘或否認(rèn)，拒絕承包商的補(bǔ)償要求，承包商就無憑無據(jù)、有口難言。

　?、诹巻雾椦a(bǔ)償，避免一攬子操作

　　單項補(bǔ)償事件簡單，業(yè)主容易接受，而且能及時得到補(bǔ)償。一攬子操作，時間長、金額大、問題復(fù)雜、業(yè)主很有戒心，不易解決。承包商對實在不能單項解決，需要一攬子解決的，應(yīng)力爭在工程建成移交前完成主要補(bǔ)償談判。

　?、鄹愫盟髻r談判

　　索賠談判是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否取得成功的重要途徑。事先要做好充分準(zhǔn)備，對可能碰到情況要做好有所研究;過程中要講合同、講事實，重證據(jù)、重約定，既要據(jù)理力爭，堅持合同又要適度讓步，機(jī)動靈活;談判中要抓住關(guān)鍵性問題，不要在細(xì)節(jié)上多爭論，關(guān)鍵性問題要堅持，細(xì)節(jié)上要大度。談判中一旦出現(xiàn)僵局時，其他人員要建議可暫時休會，不能情緒過激，使一些原本來可以解決的問題懸而不決，或?qū)е抡勁惺』驎缛粘志?，使?jīng)濟(jì)補(bǔ)償遲遲得不到解決。

　?、芫帉懞盟髻r報告、及時發(fā)出“索賠通知書”

　　報告應(yīng)充分提供項目中所發(fā)生詳細(xì)的人、財、物費用計算過程和證明材料。計算過程中證明材料的附件(包括有關(guān)簽字原件資料)是支持經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有力的事實和證據(jù)。同時在事先應(yīng)給業(yè)主或估價師有一定思想準(zhǔn)備，不能讓業(yè)主或估價師有很突然的感覺，這就需要日常的輿論在先，既成事實，取得業(yè)主或估計師的理解。根據(jù)合同約定，索賠事件發(fā)生后的一定時間內(nèi)，承包商必須及時送出“索賠通知書”與業(yè)主或估價師確認(rèn)，否則過期無效。加強(qiáng)施工項目風(fēng)險的分析與預(yù)防措工作就是為了加強(qiáng)了對施工項目的風(fēng)險管理，這對承包商、對整個市場的有序和社會穩(wěn)定都具有積極意義。進(jìn)行施工項目風(fēng)險的分析與預(yù)防措施的落實，能為承包商提供相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進(jìn)承包商決策的科學(xué)化、合理化，確保其合理的商業(yè)利潤。風(fēng)險的分析與預(yù)防有利于承包商資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少項目風(fēng)險帶來的損失及其不良后果。隨著建筑市場不斷開放和市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，各承包商之間競爭日趨白熱化，施工項目風(fēng)險的不確定因素也日益增多，項目的實施將會面臨更多更大的各類風(fēng)險，風(fēng)險損失規(guī)模也會越來越大，這些都要求承包商務(wù)必重視加強(qiáng)自身施工項目風(fēng)險的預(yù)防和對策，加強(qiáng)自身的項目風(fēng)險管理?？傊挥袑⑹┕ろ椖扛鶕?jù)合同約定，按期、優(yōu)質(zhì)完成項目，是減少施工項目風(fēng)險的前提。而加強(qiáng)施工項目風(fēng)險的分析和采取相應(yīng)的對策就是為了更好地贏得承包商合理的利潤。

　　3、結(jié)語

　　工程承包原本是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風(fēng)險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險的能力。有遠(yuǎn)見和有膽識的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測項目風(fēng)險，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，從而使自己成為駕馭項目，風(fēng)險的成功者，從而促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。

　　參考文獻(xiàn)：

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