船舶企業(yè)管理論文(2)
船舶企業(yè)管理論文
船舶企業(yè)管理論文篇二
探討船舶企業(yè)的全面預算管理
摘要：全面預算管理體系的建立，不僅可以強化船舶企業(yè)的投資成本，而且還可以實現(xiàn)船舶企業(yè)的價值創(chuàng)造觀念，進一步促進船舶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經濟制度的逐漸變革，全面預算管理作為一種經營戰(zhàn)略和有效監(jiān)控企業(yè)管理的手段，是船舶企業(yè)綜合的管理水平的體現(xiàn)?；诖耍疚耐ㄟ^對船舶企業(yè)的全面預算管理進行詳細的研究探討，以期對界內相關人士提供相關的資料參考。
關鍵詞：船舶企業(yè) 全面預算 管理
全面預算管理是對企業(yè)未來發(fā)展經營的整體規(guī)劃及安排，對企業(yè)內部資源和外資業(yè)務進行統(tǒng)一策劃、調節(jié)、管制等的有效途徑。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之首，不僅是企業(yè)全面預算管理的一種經營戰(zhàn)略、人性化管理的管理方法，更是實現(xiàn)企業(yè)經營指標的管理手段。全面預算管理的應用，能夠使企業(yè)明確經營管理目標，明確各職能部門的責任，規(guī)范控制企業(yè)的全面管理，進一步促進企業(yè)資源合理配置及企業(yè)價值穩(wěn)步發(fā)展。
一、全面預算管理的概括
全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至企業(yè)成熟的過程中起至關重要的作用，是企業(yè)管理中行之有效的管理系統(tǒng)。該種方法自美國汽車公司產生后，最快速度的成為各大型工商企業(yè)的管理操作程序。從起初的預測、調和到現(xiàn)在的預算、實行、監(jiān)督控制等基于更多功能的一種全面貫穿企業(yè)經營策略的管理手段。全面管理預算是企業(yè)內部管理的有機組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經營戰(zhàn)略化的管理體系。
全面預算管理通過企業(yè)最大化的盈利目標，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，促使企業(yè)合理調配資源、實現(xiàn)企業(yè)價值增長的目標。其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是全面預算：通過對企業(yè)進行經營目標預算、投資成本預算和市場適應度預算。二是指導企業(yè)的經營戰(zhàn)略;分析為企業(yè)關鍵性成功要素，重要指標及各種實施方案，以此為根據指導制定詳細的企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略。三是策劃企業(yè)價值增長調配資源;以打破原有單純的目標為核心，將經營目標化，以實現(xiàn)目標擬定活動預案，合理有效的分配企業(yè)資源。四是放眼企業(yè)的持久發(fā)展;為企業(yè)制定長遠的經營方案，規(guī)劃企業(yè)及其各部門在計劃期內的發(fā)展目標。著眼企業(yè)未來發(fā)展利益的決策，保證預算目標的完成。
二、船舶企業(yè)實施全面預算的必要性
自19世紀末20世紀初，美國將全面預算管理應用到一些大型企業(yè)中，如通用電氣、通用汽車公司等，且取得驚人的效益時，全面預算管理別廣泛的應用在各國大中小型的企業(yè)發(fā)展中，同時成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)價值體現(xiàn)的重要橋梁。全面管理通過對企業(yè)業(yè)務、企業(yè)資金、企業(yè)發(fā)展信息以及企業(yè)人才的全面集征，科學合理的將企業(yè)企業(yè)發(fā)展中涉及的權利進行分權授權，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配以及利用，進而實現(xiàn)提高企業(yè)發(fā)展效率的目標。在船舶企業(yè)的發(fā)展過程中，采用全面預算管理，其不僅能夠有效的對企業(yè)進行功能規(guī)劃、控制生產成本、協(xié)調功能以及對企業(yè)業(yè)績進行合理的評估，還能夠很好的分析企業(yè)未來發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展做好堅實的基礎，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，主要內容概括為：一是有利于企業(yè)確定發(fā)展目標，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，將企業(yè)長期的發(fā)展目標和短期的發(fā)展目標有效的結合;二是能夠有效的分析企業(yè)發(fā)展中的風險，進而降低風險，改善企業(yè)未來發(fā)展經營目標;三是對企業(yè)日常的資金活動進行有效的控制監(jiān)督，進而提高企業(yè)的管理水平;四是增強企業(yè)的競爭力度，促進企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
三、船舶企業(yè)的全面預算管理體系構建策略
在國家經濟體制改革的大背景下，實行全面預算的管理辦法成為船舶企業(yè)合理配置資源、培養(yǎng)和提高企業(yè)職工競爭力的會議專題。鑒于此，下文展開了以預算管理體系的構建作為船舶企業(yè)價值的導向，為實現(xiàn)船舶企業(yè)全面、全職員、全面管理的預算規(guī)模提供保障。
(一)預算編制為第一步
船舶企業(yè)全面預算管理編制的第一步，是實現(xiàn)船舶企業(yè)價值預算評估的重要前提條件。全面預算管理應從船舶企業(yè)的價值預算為起點，依據船舶企業(yè)的管理需求和企業(yè)市場的計劃期制定，基于船舶企業(yè)價值的會計預算以合理適當的業(yè)務預算為預算編制的基礎。預算編制表體現(xiàn)的是企業(yè)經濟上的損失和利益，顯示了將船舶企業(yè)財務賬面上的利潤經過合理調整轉化成為股東經濟賬面利潤上的過程。以達到船舶企業(yè)價值利益的最大化，為船舶企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)船舶企業(yè)目標。預算的編制主要包括以下兩個方面：
1、船舶企業(yè)業(yè)務預算的編制
業(yè)務預算即是船舶企業(yè)全面預算的起點又是基礎，業(yè)務預算是提供、生產、銷售和船舶企業(yè)全面管理活動所編制修訂的。與船舶企業(yè)平常業(yè)務直接相連的業(yè)務預算評估，反應預算期間企業(yè)的工作內容，完成工作量和工作目標，且將船舶企業(yè)業(yè)務以價值的形態(tài)來體現(xiàn)。業(yè)務預算的的目的就是根據客戶需求、資金標準、市場所占比例和競爭情況，對船舶企業(yè)預算期的經營目標進行配置，將固有資源得到最初的預算安排。
2、船舶企業(yè)財務預算的編制
船舶企業(yè)財務預算的編制是船舶企業(yè)在預算工作期間所有有關經濟活動的價值體現(xiàn)和最終狀態(tài)。船舶企業(yè)的財務預算可以依據不同的項目，分別用既定、靈活預算、增值、零風險及活動預算等方法進行編制修訂。
(二)精細化預算責任
精細化預算責任，實現(xiàn)預算實施過程中全體員工參加。將原本船舶企業(yè)執(zhí)行“上級―下級”的管理體系進行改善和修訂，建立“上級-中間層-下級部門”分級責任編制。船舶企業(yè)本身就是獲取利潤的平臺，負責實施完成生產上級交代的經營目標，接受全面預算評估;向中間層傳達各模擬利益預算評估或者控制監(jiān)督成本預算，并按照船舶企業(yè)預算目標指定值對個職能單位進行預算評估。
(三)全面管理預算的編制
船舶企業(yè)運營預算具體體現(xiàn)在兩個方面：模擬稅后凈營業(yè)利潤預算和經濟監(jiān)督控制預算兩大類。一是模擬稅后凈營業(yè)利潤預算：根據對船舶企業(yè)營業(yè)收入、成本及所得到的稅務的結果分析，作為船舶企業(yè)模擬稅后凈營業(yè)利潤中心模塊，確保船舶企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤和總公司指標的一致性。二是船舶企業(yè)成本控制監(jiān)督預算：對資料費用、員工工資費用、辦公用品折舊費用等沒有確切掌握投資-生產出關系的既定性成本，則根據業(yè)務特征，將其分為職工成本、會計管理、技術修理等資金成本限制部分，主要控制船舶企業(yè)資金成本的總量。 (四)全面監(jiān)督控制，強化資金動態(tài)監(jiān)控
全面監(jiān)督控制，強化船舶企業(yè)全面預算實施過程中的資金動態(tài)監(jiān)控。全面監(jiān)督控制與預算規(guī)劃能夠起到相互協(xié)調，互相彌補的作用。全面預算的管理重在監(jiān)督控制，強調船舶企業(yè)外部業(yè)務內容的動態(tài)控制。在船舶企業(yè)的全面預算過程中，因職責和分工不同會帶了很多的矛盾沖突，因此，通過船舶企業(yè)全面預算的管理，加強其監(jiān)督控制的力度，確定共同的作業(yè)目標，合理分配企業(yè)內外部資源，將船舶企業(yè)的預算目標分化落實到各個職能部門，進而使船舶企業(yè)各級職能部門互相協(xié)助，形成密不可分的整體。
(五)合理設置全面預算評估，完善預算鼓勵機制
合理設置全面預算評估，建立互利共贏的預算鼓勵機構，是提高船舶企業(yè)價值增長的有效手段。實施價值創(chuàng)造鼓勵管理方法，完成船舶企業(yè)的價值增長指標，采用積極地鼓勵機構，將船舶企業(yè)價值直接與職工工資掛鉤，按照每個月創(chuàng)造船舶企業(yè)價值對員工進行鼓勵，這樣不僅有利于提高職工的積極主動性，還有利于全體員工結實船舶企業(yè)安全工作的基礎知識。此外，還能確保企業(yè)職工的穩(wěn)定性、競爭性以及主動性，有效提升船舶企業(yè)全面管理的水平，完成船舶企業(yè)預算價值增長的預算指標。
(六)創(chuàng)造多媒體信息平臺，提高全面預算的工作效率
為預算管理工作提供多媒體，創(chuàng)造信息平臺，提高全面預算的工作效率。在船舶企業(yè)預算管理執(zhí)行中沒有引進多媒體的環(huán)境中，不能實現(xiàn)船舶企業(yè)信息的積極收集，企業(yè)預算的正確性和實效性受到影響。全面預算管理實施實施中引用多媒體，可以讓財務部門核算信息能夠無距離、無縫隙的進行對接工作，讓預算的信息能夠及時快速的傳遞，通過協(xié)和和監(jiān)控預算的工作動態(tài)，提升船舶企業(yè)全面預算的管理的時效性和價值性。
此外，還能用于船舶企業(yè)的預算管理體系的建立，具體方法如下：應用多媒體把整個船舶企業(yè)的預算策劃、實施、監(jiān)控過程都可以用多媒體記載;把船舶企業(yè)的預算目標劃分為日、月、年度預算目標;把船舶企業(yè)每期的預算目標用價值量化，并劃分成可以與各職能部門相結合的資金目標;最后把各工作部門的預算實施完成值與劃分值進行參比、研究及評估。
總而言之，經濟全球化的背景下，人們對船舶企業(yè)的全面預算管理愈來愈注重。但是，在實際的預算管理過程中，人們不能夠全面的分析其對船舶企業(yè)的重要作用，忽略全面預算管理的功能，進而導致船舶企業(yè)中各種問題停滯不前，管理水平低等。唯有以上方法，才能夠真正意義上的幫助船舶企業(yè)實施全面預算管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)船舶企業(yè)的最大經濟效益。
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