對(duì)油庫安全管理論文
對(duì)油庫安全管理論文
加強(qiáng)油庫安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的對(duì)油庫安全管理論文,希望你能從中得到感悟!
對(duì)油庫安全管理論文篇一
油庫安全管理探討
[摘 要]油庫是儲(chǔ)存油料的基地。油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動(dòng)性等特點(diǎn),因此,加強(qiáng)油庫安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義。加強(qiáng)油庫安全管理,重要的是弄清油庫安全管理工作的特點(diǎn),有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。
[關(guān)鍵詞]油庫 安全 管理
中圖分類號(hào):TB21.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)15-0131-01
油庫是儲(chǔ)存各類油品的地方,具有易揮發(fā)、易燃燒、易爆炸、易產(chǎn)生靜電等特性。特別存有大量的汽油、柴油的油庫,火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)性更大,一旦發(fā)生火災(zāi)等事故,必將造成重大的人員財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響。加強(qiáng)油庫安全管理工作是一項(xiàng)事關(guān)國計(jì)民生的大事,必須不斷加強(qiáng)油庫安全管理工作,提升管理水平,切實(shí)保障國家財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。
一、油庫安全管理過程中的問題
傳統(tǒng)的油庫安全管理模式以物為管理中心,缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo),導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在如下:
1、缺乏合理科學(xué)目標(biāo)。油庫安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo),但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭和利潤的重要性,往往對(duì)把油庫安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤的因素。在安全管理種,只重視確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解,忽略了人的因素,也沒有建立完善的管理約束機(jī)制,更沒有指定明確的管理目標(biāo),從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。
2、安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高。安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素,在油庫管理過程中,必須圍繞安全管理目標(biāo),建立一支保障有力,有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下,對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視,導(dǎo)致油庫安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高,結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在:一是經(jīng)驗(yàn)型人才多,專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多,高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理,直接影響油庫安全管理的質(zhì)量和效率。
3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在大量問題。現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒有做到“三不傷害”,也沒有堅(jiān)持“四不放過”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,也沒有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣,致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
由以上分析,不難看出,傳統(tǒng)的油庫安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫管理的要求,因此有必要根據(jù)油庫安全管理的要求,進(jìn)行油庫安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長期油庫安全管理的經(jīng)驗(yàn),提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是:綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式,將人和物充分結(jié)合起來,利用制度約束力,加強(qiáng)油庫安全管理。
二、加強(qiáng)油庫安全管理的措施
1、注重安全教育與宣傳,提高員工的安全意識(shí)
為保證油庫的安全,安全教育是普及安全知識(shí),提高員工安全意識(shí),端正生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)機(jī),掌握安全操作規(guī)程和技能,消除不安全行為的一種必要手段。
安全教育是預(yù)防事故的主要途徑之一。它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。安全教育能提高領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性;安全技術(shù)知識(shí)的普及和提高,能使廣大干部、員工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,掌握生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的科學(xué)知識(shí),學(xué)會(huì)消除工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)要領(lǐng),保障自身的安全和健康,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造更好的勞動(dòng)條件。油庫只有強(qiáng)化安全教育,安全生產(chǎn)才能長足進(jìn)步。
油庫的安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、決定了我們安全教育工作必須警鐘長鳴、常抓不懈,積極探索、掌握規(guī)律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成為確保安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全管理的金鑰匙,成為啟發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵。真正使安全管理工作水平上一個(gè)新臺(tái)階,開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
2、以安全制度建設(shè)為核心
規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長,切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題,不斷完善各項(xiàng)安全制度,建立油庫主任為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制,負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé),分工協(xié)作的安全檢查級(jí),堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則,對(duì)油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境,制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃,確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人,定期檢查維護(hù),保養(yǎng)、使用情況,并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求,逐級(jí)簽訂年度安全防火責(zé)任狀,全員簽訂安全承諾書,劃分了安全管理責(zé)任,做到人人有職責(zé),事事講安全。定期召開班、股級(jí)業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì),確定各時(shí)期安全工作目標(biāo),制訂慎密的實(shí)施方案,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議,不斷完善安全管理制度,改進(jìn)工作方法,追求長效安全和最大效率。強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》,遵循公正、公平、公開的原則,做到制度面前人人平等,獎(jiǎng)懲分明。
3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,加大監(jiān)管力度,保障安全生產(chǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。
首先,明確職責(zé),狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度,嚴(yán)防死守,強(qiáng)化安全巡檢制度,制訂防范措施,演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中,堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查,堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議,將檢查情況及時(shí)通報(bào);落實(shí)巡檢制度,使職工掌握巡檢線路,明確重點(diǎn)區(qū)域,做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查,一般部位巡回查,查隱患、查漏洞,力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
其次,抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度,嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況,警鐘常鳴、警示高懸,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
再次,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案,嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案,對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證,簽訂安全協(xié)議書,對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全教育,簽訂安全承諾書,發(fā)放油庫出入證,確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無法整改的隱患,制訂相應(yīng)的安全防范措施,保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后,按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性,也有其必然性,關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想,粗枝大葉作風(fēng),腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè),多看、多問、多聽、多想,防止各類事故的發(fā)生。
結(jié)束語:以管理為中心的油庫安全管理模式,在強(qiáng)調(diào)重視人和物的作用的情況下,重視通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段,建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來加強(qiáng)針對(duì)油庫安全管理,通過以制度建設(shè)為核心,加強(qiáng)對(duì)人的教育來約束管理安全工作,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)保障油庫的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。
參考文獻(xiàn)
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