工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,下面小編給大家分享一些工程管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程管理論文篇一

　　論水利工程管理

　　[摘 要]對水利工程來說，管理是關鍵，建設是基礎，所以抓好水利工程的管理，是保證水利工程正常運行、安全的關鍵所在，我們在實際工作中應該充分發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并采取與之對應的行之有效的解決措施，只有這樣，水利工程才能為我們所用，造福于人類。

　　[關鍵詞]水利;工程;管理 質(zhì)量

　　中圖分類號：K878.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)24-0226-01

　　水利工程在我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程中一個非常重要的組成部分，是重要的基礎設施之一。對于一個水利工程而言，三分重點在建設，七分重點在管理。對水利工程的管理行為會非常直接的影響到水利工程現(xiàn)在的運行使用和在未來的經(jīng)濟效益。我國的水利工程的工作目標是加強我國水利工程的組織管理，確保水利工程能夠安全可靠運行，充分發(fā)揮水利工程已有的和潛在的經(jīng)濟效益。隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益。

　　一、統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變觀念

　　依法加強水利工程管理，關鍵在領導，領導的關鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領導工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到依法加強水利工程管理上來，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習慣和方法;從過去只重工程建設轉(zhuǎn)變到加強管理、建管并重;從過去主要對水利行業(yè)內(nèi)總的管理轉(zhuǎn)變到對全社會的水事活動的管理;從主要依靠行政手段進行管理轉(zhuǎn)變到用法律、行政、技術、經(jīng)濟手段，主要依靠法律手段進行管理上來。著力研究和探討市場經(jīng)濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。

　　二、推行工程勘察，設計招投標和設計監(jiān)理制

　　通過招標投標制，引進競爭機制，促使設計單位具有憂患意識，充分調(diào)動設計單位的主動性和積極性，促使設計單位提高設計質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對設計的全過程進行控制與監(jiān)督，必然會促進設計單位提高其設計質(zhì)量。實施設計監(jiān)理制，對投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動各方面的因素，使工程設計有條不紊進行，可對設計單位設置獎懲辦法，輔助設計工作又快又好地完成。

　　三、強化施工管理

　?、乓獜牟僮魅藛T、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。

　　⑵要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質(zhì)量控制措施。

　?、且訌娛┕挝粌?nèi)部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工。

　?、软椖拷?jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。

　　四、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機構作用

　?、刨|(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。

　　⑵要加強質(zhì)量監(jiān)督有關法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務培訓，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。

　　⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時整改。

　?、纫鋫浔仨毜臋z測設備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

　?、梢哟髨?zhí)法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。

　?、室獢U大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費用列支的需要。

　?、藶閷嵭袊栏瘛⒐?、有效監(jiān)督，領導重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。

　　五、維修養(yǎng)護

　　由于各種各樣的主觀原因和客觀因素的存在，水利工程在進行整體規(guī)劃、建筑設計和建筑施工的過程中，就會有薄弱環(huán)節(jié)存在。如此一來，水利工程在使用過程中就會出現(xiàn)各種缺陷和問題。需要特別注意的是，水利工程長期處在水下，水利工程管理和使用的不當和自然環(huán)境的改變，會使水利工程發(fā)生意料之外的變化。見于此現(xiàn)象，需要對水利工程進行長期地監(jiān)督和維修養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，消除可能存在的安全印花，保證水利工程以最佳狀況運行，以期發(fā)揮其全部作用。

　　六、觀測檢查

　　水利工程建筑物的觀測檢查工作，是水利工程管理過程當中獲取信息的重要手段，地位極其重要。水利工程建筑物在服務年限當中，其自身狀態(tài)和所處的環(huán)境時時刻刻都在發(fā)生變化，某些變化是在設計建筑的過程中沒有考慮到的，一旦這種突發(fā)情況得不到及時有效的處理，很容易導致事故。為了能夠及時掌握水利工程建筑物的所有信息，應該經(jīng)常性的對建筑物進行全面系統(tǒng)的觀測檢查，及時分析所得數(shù)據(jù)，并處理已發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的安全隱患，進而不斷提高水利工程的管理水平。

　　七、開發(fā)人力資源我們應該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。

　　要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對三峽現(xiàn)有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應的工作。同時加強對技術人員的培訓，并向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。

　　八、加強學習，提高管理水平

　　主要是對工程建設項目的全面負責，要從學習、了解基本的建設程序，圍繞管理的目標、安全、進度、質(zhì)量、投資等幾個方面設立相關的機構、部門。要處理好工程永久和臨時占地，處理好技術、施工、進度、合同、后勤以及終端用戶等各方面的關系。制定并完善各職能部門的職責，完善項目各階段分類管理的方法，注重提高管理人員的素質(zhì)，使工程建設能順利進行。

　　九、按照目標計劃，做好動態(tài)管理

　　水利工程項目目標控制的主要任務是在工程項目建設的各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段。從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目控制目標的順利進行。在目標控制的過程中，需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本控制程序，缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一部分，那么動態(tài)控制過程都市不全面的，那樣會降低管理控制的有效性，影響目標管理的效果。

　　總之，根據(jù)我國在新形勢下發(fā)展市場經(jīng)濟的要求，加強水利工程的管理工作，把水利工作的重點由建設轉(zhuǎn)移到管理工作上，確保水利工程能夠安全運行和發(fā)揮水利工程的綜合效益，是水利工程管理工作的重點。

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