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工程管理論文發(fā)表(2)

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  工程管理論文篇二

  淺談工程質(zhì)量管理

  摘 要:隨著二十一世紀的跨越,我國的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強力支持下發(fā)展尤為迅猛,以此來滿足飛速發(fā)展的當今社會的各種建筑需求,如商務(wù)大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標,那就是工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的好壞對建筑的整體質(zhì)量有著直接影響,因而,也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。在實際建筑過程中,工程質(zhì)量管理,對于整個工程的建設(shè)具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質(zhì)量管理的重要性、常見質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素等方面,提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

  關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;質(zhì)量監(jiān)督

  1 加強工程質(zhì)量管理的必要性

  進入二十一世紀以來,隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大,建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質(zhì)量上看,豆腐渣工程到處可見,低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度返修、建筑加固,導(dǎo)致了人工、器材、能源的大量耗費,另一方面也給用戶帶來了生命財富的安全隱患。

  建筑業(yè)要想獲得長足快速發(fā)展,只有制定科學(xué)合理有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略,深入探析工程項目特點、總結(jié)實際情況,處理好成本、質(zhì)量、工期等各方面的關(guān)系,這樣才能真正提高土木工程綜合質(zhì)量水平,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益。所以,把工程質(zhì)量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。

  2 影響工程質(zhì)量管理的重要因素

  (1)工程材料的質(zhì)量把控。建筑工程中所用建材多種多樣,這些材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工最最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。因此,建筑材料質(zhì)量也是工程質(zhì)量重要的基礎(chǔ),低劣材料必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量管理,是提高工程質(zhì)量管理的首要前提。

  (2)對施工人員的管控 很顯然,施工人員直接參與工程的建設(shè),是工程的決策者、指揮者和操作者,是作為工程的主導(dǎo)對象而存在的,因此,在施工過程中應(yīng)該盡最大可能調(diào)動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧,用人之長避人之短。同時,應(yīng)該強化施工人員的責(zé)任感,細化責(zé)任劃分,充分調(diào)動其積極性,使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責(zé)。

  (3)工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵。在制定和審核工程方案時,要結(jié)合工程實際,從技術(shù)成熟度、施工人員、管理層、經(jīng)濟基礎(chǔ)等各方面進行綜合考慮,爭取工程方案的優(yōu)勢最大化,是影響工程質(zhì)量的又一重要因素。

  (4)施工機械設(shè)備的高品質(zhì)保證。工程建筑中,施工設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)保證,對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。為此,在項目施工階段,必須綜合考慮施工環(huán)境、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、建筑技術(shù)、經(jīng)濟等因素,從而合理選擇機械的類型。施工操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程,并及時對施工機械維修、保養(yǎng),以充分發(fā)揮建筑機械的功效。

  (5)對環(huán)境因素的控制 。環(huán)境因素,包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境,還包括施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全防護設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。

  以上為工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量的五大主要因素,工程材料的管理是建筑行業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的重中之重,工程材料的保質(zhì)保量是工程高品質(zhì)的先決條件。

  3 提高工程質(zhì)量管理可行性的建議

  在土木工程施工過程中,要提高工程質(zhì)量管理,必須完善質(zhì)量監(jiān)控體系,明確質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。

  (1)要完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系,建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實施,以提高工程質(zhì)量管理水平。施工項目管理制度是施工項目部制定的,對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力,通過它可以知道如何規(guī)范施工項目及員工的行為,使大家按照規(guī)定的方法和程序進行施工和管理,從而保證各項工作的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)事故和紕漏。為提高工程質(zhì)量管理水平,我們可以借助計算機網(wǎng)絡(luò),健全質(zhì)量管理測評體系,確保施工人員按照管理施工流程特征來實施科學(xué)規(guī)劃。

  (2)在施工前總結(jié)分析工程方案,多方聽取建議,必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃,針對各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同,體現(xiàn)方案的可行性、適用性。施工中,應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排,進而符合土木工程建設(shè)標準,為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是使整個工程項目有序進行的前提,圍繞質(zhì)量控制這個核心,施工單位應(yīng)當結(jié)合自己的實際情況,加強工作流程的規(guī)劃,完善質(zhì)量控制體系,使質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷改進還發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)場的施工條件,運用成熟新技術(shù),提高工程質(zhì)量。

  (3)提高工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié),強化現(xiàn)場管理,根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定,嚴格把控。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實際特點,引入現(xiàn)代化管理方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控,掌握施工階段具體狀況,應(yīng)強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,實施有效的旁站與巡檢,進而增強施工監(jiān)督力度,以保證工程高品質(zhì)施工。

  4 結(jié)論

  工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主,整改為輔,綜合宏觀管理。首先,定期檢查工程質(zhì)量管理,從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量管理的動態(tài)控制。其次,對影響工程質(zhì)量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素:工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環(huán)境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的,只有將幾個因素有效地組織起來,并根據(jù)建筑工程的實際情況合理的調(diào)整各因素的作用,調(diào)動其他參與方的能動性,科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量,才能實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。

  最后,工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié),是整個項目質(zhì)量工作的最后檢驗。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的的需要整改的地方要抓緊落實,不能其題帶入保修期內(nèi)。要盡可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來,這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,避免使用過程發(fā)現(xiàn)不當而進行大幅度整改。提高工程質(zhì)量管理,建造高品質(zhì)工程,是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標。

  參考文獻:

  [1] 仲景冰等.工程項目管理[M].華中科技大學(xué)出版社.

  [2]鐘漢華.土木工程施工概論[M].中國水利水電出版社.

  [3]李子新. 建筑工程質(zhì)量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

  
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