企業(yè)是一個歷史范疇概念,它是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)企業(yè)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)管理論文篇一

　　淺析工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理

　　摘要：預(yù)算管理是工業(yè)企業(yè)管理的一種重要手段和模式，是企業(yè)決策管理和決策控制的組成部分，也為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和獎懲提供了一個標(biāo)準(zhǔn)。本文對預(yù)算管理在工業(yè)中的作用作了詳細描述，以及在工業(yè)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題作了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 預(yù)算管理

　　一、預(yù)算管理的內(nèi)涵與模式

　　(一)預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。好的預(yù)算不是依據(jù)實際報表進行簡單的數(shù)字調(diào)整，也不是憑空想象的數(shù)字安排，而應(yīng)是以科學(xué)的預(yù)測和切合實際的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，多次上下往返討論而決定的。預(yù)算本身屬于計劃的范疇，但預(yù)算管理不等于計劃管理;預(yù)算管理不單純是財務(wù)、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)管理;預(yù)算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上的結(jié)合。

　　(二)預(yù)算管理的最新模式——全面預(yù)算管理

　　該模式建立了包括內(nèi)部目標(biāo)利潤、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)負債率和不良資產(chǎn)率等指標(biāo)在內(nèi)的資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)體系，對企業(yè)的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進行全面考核。企業(yè)必須對完成戰(zhàn)略目標(biāo)所可能采取的行動和發(fā)展?jié)摿ψ龀隹茖W(xué)計劃，對所需要的資產(chǎn)負債狀況、與資產(chǎn)負債相聯(lián)系的費用情況做出合理的預(yù)計和分配，減少待攤或預(yù)提項目對預(yù)算執(zhí)行的影響，使預(yù)算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。同時，配合以上考核指標(biāo)體系，建立了較為完善的預(yù)算管理體系，本著全面預(yù)算的原則，將資金、實物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面、所有與貨幣資金收支有關(guān)的項目都納入預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識。

　　(三)全面預(yù)算管理的特點

　　全面預(yù)算管理是在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)戰(zhàn)略的保障與支持系統(tǒng)，是具有全面控制能力的整合性管理系統(tǒng)，其預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及激勵與約束制度的重心。其核心在于“全面”，它具有全員、全額、全程的特點。

　　“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個參與者學(xué)會算賬，建立成本、效益意識;另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和企業(yè)資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清輕重緩急，達到資源的有效配置和利用。 “全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務(wù)預(yù)算(即銷售和生產(chǎn)預(yù)算)和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計的財務(wù)報表，才能合理預(yù)測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來以達到有效控制，保證目標(biāo)實現(xiàn)。 “全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不僅是預(yù)算指標(biāo)的下達、預(yù)算的編制和匯總，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，使預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都通過會計核算體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題;通過預(yù)算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進行。

　　二、預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)中的作用

　　(一)促進科學(xué)決策，提高盈利能力

　　企業(yè)管理者必須對有限的資源在各種不同用途的配置上預(yù)先做出合理規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標(biāo)利潤的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因“瓶頸”而影響企業(yè)整體運營效率。從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等短期預(yù)算到資本預(yù)算、研究開發(fā)費用預(yù)算等中長期預(yù)算，都以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進行編制。這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時，把握市場動向，著眼企業(yè)全局，進行科學(xué)預(yù)測，將有關(guān)企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有資源在各種交替運用中，選出一種最佳預(yù)算方案，合理挖掘現(xiàn)有資源潛力，進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。

　　(二)改進管理方式，提高管理效率

　　企業(yè)高層管理者主要通過科學(xué)、合理的預(yù)測制定企業(yè)的目標(biāo)利潤，并對預(yù)算實施情況進行嚴(yán)格考評。這使高層管理者從事無巨細的管理事務(wù)中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。管理者通過預(yù)算對目標(biāo)利潤控制，實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制。管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　(三)明確奮斗目標(biāo)，增強工作動力

　　目標(biāo)利潤通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每位員工。這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過自上而下、自下而上的循環(huán)制定目標(biāo)，使提出的主要設(shè)想、意圖以及達到目標(biāo)應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工都明確自己在特定時間的工作、收入所應(yīng)達到的水平和努力方向，了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職員想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)目標(biāo)利潤而努力。

　　(四)協(xié)調(diào)部門活動，確?？傮w利益

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)組織機構(gòu)變得龐大復(fù)雜。機構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容各具相對的獨立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。編制全面預(yù)算可以平衡各部門的工作計劃，使其相互銜接，在保證企業(yè)總體目標(biāo)最佳的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動。預(yù)算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，也有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標(biāo)而團結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀(jì)律、高效率的整體，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最優(yōu)。 　　三、工業(yè)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題

　　(一)預(yù)算管理制度化

　　制度是促進事件成功的保障，要保證預(yù)算管理工作得以實施，必須要在組織結(jié)構(gòu)、傳遞程序、審核原則、支出審批等方面形成嚴(yán)格制度。這樣才能避免無人承擔(dān)某一事物的情況發(fā)生并且協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者與管理者之間的關(guān)系。

　　(二)細化預(yù)算編制

　　企業(yè)在預(yù)算的編制過程中，選擇預(yù)算的編制方法、制訂預(yù)算的編制格式、規(guī)劃預(yù)算的編制起點、設(shè)計預(yù)算編制的流程是關(guān)系到預(yù)算管理系統(tǒng)的完善性與有效性的關(guān)鍵。

　　(三)確定預(yù)算編制的范圍和內(nèi)容

　　結(jié)合工業(yè)企業(yè)的性質(zhì)和組織管理模式以及管理的要求，確定了預(yù)算編制的范圍，總體分為“業(yè)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算和財務(wù)預(yù)算”三大類及“銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物資采購預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計損益表預(yù)算”等十三項。

　　(四)量化預(yù)算分解經(jīng)預(yù)算管理委員會制訂，董事會審準(zhǔn)的預(yù)算具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性、在分解過程中為更加有利于經(jīng)營目標(biāo)的綜合實施，并得到有效的控制，需要層層下達分解，真正落實到各責(zé)任部門和責(zé)任人。分解指標(biāo)作為企業(yè)人力資源部考核獎懲的依據(jù)。

　　(五)加強預(yù)算考核執(zhí)行

　　在實施預(yù)算管理過程中，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行是尤其重要的環(huán)節(jié)。其中包括：(1)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行：預(yù)算是否貫徹執(zhí)行、預(yù)算是否按層次落實、預(yù)算是否執(zhí)行全面。(2)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題：預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和解決問題的途徑、方法。(3)監(jiān)督預(yù)算的完成：預(yù)算的完成情況與獎懲制度掛鉤，對完成好地給予獎勵，對未完成的部門和人要給予懲罰，必要時要追究責(zé)任。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理作為一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的制度安排，一種全面系統(tǒng)的管理模式，其運作成功需要多角度認識和多方面配合，通過在經(jīng)營管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資金管理和成本控制等方面采取措施，積極改進管理，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，使預(yù)算管理真正成為工業(yè)企業(yè)面向市場、立足發(fā)展的法寶。

　　參考文獻：

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　　[3]陳海軍.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實及出路[J].企業(yè)經(jīng)濟.2011(9)

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