管理論文大綱范文(2)
管理論文大綱范文篇二
引入風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)管理水平
摘要：
要利用、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及內(nèi)容很多，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也存在較大差異，供銷社企業(yè)大多為中小企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、承包租賃、日常管理、項(xiàng)目投資等方面都或多或少面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，正確地識(shí)別和評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理起到基礎(chǔ)性作用。為了有效引入風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，趨利避害，供銷社企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾方面的工作。
一、正確看待風(fēng)險(xiǎn)，合理管理利用風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理目的是為了認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和利用風(fēng)險(xiǎn)。為此，一要克服對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)偏見(jiàn)和認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)既有負(fù)面效應(yīng)，也有正面效應(yīng)，既可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，人們?cè)敢饨邮茱L(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樗軒?lái)利益。二要正確評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)承受能力也稱風(fēng)險(xiǎn)容量，是人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、偏好和能力的綜合體現(xiàn)，只有正確評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，才能正確判斷自身所能承受的最大損失，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。三要合理利用風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，利用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。合理利用有一個(gè)“度”的限定，它不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的盲目追逐，而是在自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受。因此，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且也是為了利用風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)才能獲得超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、關(guān)注環(huán)境變化，規(guī)避政治法律風(fēng)險(xiǎn)
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境主要有：一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。國(guó)家政策法規(guī)屬于一般宏觀環(huán)境。政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響具有不可預(yù)測(cè)性、直接性和不可逆轉(zhuǎn)性，其一旦影響到企業(yè)，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可限量。為正確應(yīng)對(duì)政治法律風(fēng)險(xiǎn)，一要加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵規(guī)守法意識(shí)。學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確掌握政策法規(guī)，是遵守和用好政策法規(guī)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律體系的不斷完善，國(guó)家政策調(diào)控和法律規(guī)范的領(lǐng)域越來(lái)越廣，逐步涵蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)政策法規(guī)，提高政策水平和法律意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，確保在政策法律允許的范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二要關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)變化，增強(qiáng)應(yīng)變能力。政策法規(guī)的主要功能是調(diào)控和規(guī)范人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活中的行為，這種調(diào)控和規(guī)范，體現(xiàn)著鼓勵(lì)什么、限制什么、能做什么、不能做什么，其必然導(dǎo)致利益在不同社會(huì)階層的流動(dòng)，最終達(dá)到調(diào)節(jié)利益的目的。敏銳識(shí)別政策法規(guī)導(dǎo)向，抓住政策法規(guī)變動(dòng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，規(guī)避其可能造成的影響和威脅，趨利避害，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。由于政策法規(guī)涉及領(lǐng)域很多，影響范圍較廣，企業(yè)不可能，也沒(méi)有必要泛泛了解所有的政策法規(guī)，只需關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)、直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要政策法規(guī)。針對(duì)供銷社企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、土地利用和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策和周期性的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等，以及公司治理、稅收、產(chǎn)品質(zhì)量保證、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、安全管理和勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)有必要的機(jī)構(gòu)和專門(mén)人員，負(fù)責(zé)搜集、分析相關(guān)政策法規(guī)的變化，評(píng)估其影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。三要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，合理合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)目前的政策法規(guī)體系看，調(diào)控、規(guī)范領(lǐng)域盡管已經(jīng)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的主要方面，但是不可能覆蓋所有方面，而且，很多政策法規(guī)原則性較強(qiáng)，條款高度概括，具有很大彈性和操作余地，不同的人對(duì)個(gè)別條款有不同理解，導(dǎo)致執(zhí)行政策法規(guī)存在差異。企業(yè)對(duì)比較明確的政策法規(guī)只能按規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有回旋余地。對(duì)存在彈性和操作空間的政策法規(guī)以及還沒(méi)有政策法規(guī)調(diào)控、規(guī)范的領(lǐng)域，在執(zhí)行和操作上有較大的靈活性。企業(yè)針對(duì)政策法規(guī)的這種特征，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，既能找到商機(jī)，又能規(guī)避政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、完善內(nèi)部控制，預(yù)防管理操作風(fēng)險(xiǎn)
完善的內(nèi)部控制，對(duì)于提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效率和效果、合理保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法、合規(guī)起著決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)察。完善的內(nèi)部控制的標(biāo)志是：設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性。企業(yè)必須根據(jù)這些規(guī)范來(lái)改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制。一要營(yíng)造良好的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的根基，是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度、觀念和文化。營(yíng)造良好的控制環(huán)境，首先要建立健全完善的公司治理制度，從制度層面將內(nèi)部控制納入公司治理體系。其次要領(lǐng)導(dǎo)示范。只有領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部控制，以身作則帶頭遵守和執(zhí)行內(nèi)控制度，并把企業(yè)內(nèi)部控制制度和政策向廣大職工傳達(dá)，才能培養(yǎng)職工的誠(chéng)信和道德觀，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的控制文化，打牢內(nèi)部控制基礎(chǔ)。二要建立健全規(guī)范的控制制度。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并按照規(guī)范，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)控制、人員控制和監(jiān)察管理八個(gè)方面完善內(nèi)部控制度，健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。三要健全日常信息反饋和監(jiān)察系統(tǒng)。首先要健全內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)。企業(yè)管理層必須隨時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的控制情況，并將有關(guān)指令及時(shí)反饋下層，實(shí)現(xiàn)信息雙向交流。其次要建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，獨(dú)立于企業(yè)管理層，直接由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)，能夠經(jīng)常有效地監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，向董事會(huì)提出改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議，推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
四、強(qiáng)化承包租賃監(jiān)管，切實(shí)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一要規(guī)范合同條款，減少合同執(zhí)行的不確定性。合同條款是否規(guī)范，不僅影響合同法律效力，而且直接影響企業(yè)權(quán)益。企業(yè)必須按照《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)簽訂合同協(xié)議，確保合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、期限、付款和交貨方式、違約責(zé)任和解決方式等要素齊全，文字表述清晰，并根據(jù)承包租賃實(shí)際情況，把依法經(jīng)營(yíng)、安全管理、資產(chǎn)維護(hù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和社會(huì)責(zé)任等雙方權(quán)利與義務(wù)納入合同條款，必要時(shí)使用范本合同，并盡量壓縮合同期限，減少不確定性。二要強(qiáng)化承包監(jiān)管，促進(jìn)承包人依法經(jīng)營(yíng)管理。由于承包經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任全部由企業(yè)承擔(dān)，這就決定了企業(yè)對(duì)承包和租賃的管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。目前，企業(yè)對(duì)承包人不墊付資金，避免了資金損失風(fēng)險(xiǎn)，但是承包經(jīng)營(yíng)的稅收、安全、債務(wù)、違法經(jīng)營(yíng)和合同違約等法律責(zé)任企業(yè)最終難以化解，為此，企業(yè)必須對(duì)承包經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管，督促承包人依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，預(yù)防損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)服務(wù)，落實(shí)租賃資產(chǎn)管理責(zé)任。由于租賃經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任基本由承租人承擔(dān)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)對(duì)承租人，只能通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，把管理寓于服務(wù)之中，加強(qiáng)交流，溝通思想，增進(jìn)友誼，促進(jìn)合作，共同維護(hù)管理好租賃資產(chǎn)。四要做好租賃資產(chǎn)投保，妥善轉(zhuǎn)移租賃資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。承包經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除。為了進(jìn)一步降低面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包租賃經(jīng)營(yíng)的安全事故等災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，也是一種有效的避險(xiǎn)手段。
五、項(xiàng)目投資科學(xué)，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
一要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)，是企業(yè)一項(xiàng)非常規(guī)性工作，涉及方方面面的新知識(shí)，綜合性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，這就決定了必須抽調(diào)具有相應(yīng)技能、專長(zhǎng)的人員組成突擊性團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)職責(zé)分工，明確各自責(zé)任、職權(quán)，實(shí)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，建立定期會(huì)議制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息，檢查工作成果，下達(dá)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加快工作進(jìn)程。為了保持工作的連續(xù)性，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，有意識(shí)地培養(yǎng)、選拔項(xiàng)目運(yùn)行高中低層經(jīng)營(yíng)管理人員，為今后項(xiàng)目順利由建設(shè)轉(zhuǎn)入營(yíng)運(yùn)打好管理基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，壓縮項(xiàng)目投資規(guī)模。項(xiàng)目成本和規(guī)模的控制，有利于縮減項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的固定經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目成本和規(guī)模的控制，要從絕對(duì)控制和相對(duì)控制兩方面入手。在絕對(duì)控制上，加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策和操作的管理，嚴(yán)格工作人員職責(zé)分工。項(xiàng)目開(kāi)支的決策、批準(zhǔn)、執(zhí)行實(shí)行職責(zé)分離，重要事項(xiàng)和合同的談判必須由兩個(gè)以上人進(jìn)行，并與事項(xiàng)和合同的決定、批準(zhǔn)、執(zhí)行相分離，防止舞弊和損失浪費(fèi)的發(fā)生，同時(shí)，在決策中，集思廣益，選擇最佳方案，預(yù)防決策失誤。在相對(duì)控制上，通過(guò)科學(xué)合理設(shè)計(jì)，最大限度提高土地利用率，減少項(xiàng)目單位使用面積的土地成本，相對(duì)降低可用面積投資成本，提高投資效果。三要改善項(xiàng)目融資來(lái)源，合理安排項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資來(lái)源決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)比重越大，特別是短期債務(wù)比重越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是改善融資來(lái)源，合理安排資本結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目具體融資優(yōu)先順序?yàn)椋阂皇莾?nèi)部融資。將企業(yè)閑置資金全部集中用于項(xiàng)目，并通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，積極向內(nèi)部職工、股東籌集長(zhǎng)期資金。同時(shí)，采取長(zhǎng)期租賃(轉(zhuǎn)讓)等多種形式盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，最大限度地從內(nèi)部籌集長(zhǎng)期資金。二是項(xiàng)目貸款。項(xiàng)目貸款具有速度快，成本低，歸還期限長(zhǎng)和容易獲得財(cái)政貼息等優(yōu)勢(shì)。必須千方百計(jì)完善土地房產(chǎn)手續(xù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款支持。三是短期借款和預(yù)收、墊付的商業(yè)信用籌資等。四要提前謀劃項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的好壞，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系項(xiàng)目成敗。項(xiàng)目投資涉及的人員多、投資大，關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因而，在經(jīng)營(yíng)管理上，不能有人為重大經(jīng)營(yíng)管理失誤。為此，在項(xiàng)目運(yùn)作上必須規(guī)范，在日常管理上必須嚴(yán)密，在監(jiān)督控制上必須嚴(yán)格，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率和效果，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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