機(jī)電安全管理論文篇二

　　淺論機(jī)電運(yùn)輸安全管理

　　摘要: 隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理，對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來越重要的作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理，也就提出了更高的要求。根據(jù)湘煤集團(tuán)湘潭礦業(yè)(集團(tuán))有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電運(yùn)輸管理存在職能部門作用不力、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、設(shè)備管理不到位、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高湘潭礦業(yè)(集團(tuán))有限公司機(jī)電運(yùn)輸管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立、完善機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好機(jī)電設(shè)備和提升運(yùn)輸系統(tǒng)的綜合管理，突出機(jī)電運(yùn)輸管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電運(yùn)輸工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;安全、設(shè)備、人力資源管理;問題;對(duì)策。

　　中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　一、湘潭礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析:

　　(一)人力資源管理方面存在的問題：

　　1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管湘潭礦業(yè)公司成立了機(jī)電運(yùn)輸管理部門―機(jī)電部，其主要承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，二是機(jī)電設(shè)備管理，但機(jī)電部管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能作用沒能充分發(fā)揮。

　　2、下屬礦機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低 。礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

　　3、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的 。盡管機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　　4、特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

　　5、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足 。盡管礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在我公司開展已幾年時(shí)間，但對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電運(yùn)輸職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《礦井機(jī)運(yùn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》進(jìn)行。

　　6、由于湘潭礦業(yè)生產(chǎn)任務(wù)比較繁重以及各下屬礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)力量的薄弱致使機(jī)電運(yùn)輸職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　(二)設(shè)備管理存在的問題：

　　1、管理不到位 。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、維修直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。例如三礦現(xiàn)有的低壓隔爆型真空饋電開關(guān)來自于多個(gè)生產(chǎn)廠家，無形之中增加了設(shè)備檢修、配件管理的成本。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，設(shè)備更新不足，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　2、受資金制約，致使公司存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。

　　3、設(shè)備存在隱患較多 。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定值過大或不符合要求。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖有時(shí)甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

　　二、提高湘潭礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理的對(duì)策:

　　(一)重視管理，提高機(jī)電管理水平 。

　　1、重視機(jī)電運(yùn)輸管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸方面的工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　2、當(dāng)前湘潭礦業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織，三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

　　(二)因礦制宜完善機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理 。

　　1、礦井機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的完善、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電運(yùn)輸管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向。

　　2、礦井機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)體系必須授予機(jī)電運(yùn)輸管理部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電運(yùn)輸部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃?rùn)?quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電運(yùn)輸事故權(quán);檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán);機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

　　(三)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

　　機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，湘潭礦業(yè)應(yīng)逐步完善機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　(四)扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作 。

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

　　(五)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 。

　　規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電運(yùn)輸管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電運(yùn)輸事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　　(六)實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡 。

　　計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。 及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電運(yùn)輸管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電運(yùn)輸工作生產(chǎn)例會(huì)、班組作業(yè)計(jì)劃制等。再次是定期組織分析機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電運(yùn)輸工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

　　(七)實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制。

　　強(qiáng)化技術(shù)管理 。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電運(yùn)輸工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　　(八)突出機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn) 。公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

　　1、安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。

　　2、為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每個(gè)月未的月度檢修，煤電鉆必須堅(jiān)持使用煤電鉆綜合保護(hù)裝置。

　　3、環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到提高。抓好這三方面，礦井的正常安全生產(chǎn)次序也能就基本保持正常。

　　(九)努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 。

　　要管好、用好、修好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電運(yùn)輸管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇。

　　(十)明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量 。

　　礦井機(jī)電運(yùn)輸工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電運(yùn)輸事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，使礦井獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。湘潭礦業(yè)要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。 礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電運(yùn)輸工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。 當(dāng)前考核機(jī)電運(yùn)輸管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電運(yùn)輸管理部門月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理。

　　三、結(jié)束語:

　　隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用得到全面推廣，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備遍布礦井的每個(gè)角落，機(jī)電運(yùn)輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全隱患進(jìn)行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時(shí)我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)加防范，嚴(yán)格管理。

　　我做為湘潭礦業(yè)公司機(jī)電部的一名機(jī)電技術(shù)人員，首先認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》及公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)各礦的機(jī)電運(yùn)輸工作作好技術(shù)支撐和保障的職責(zé)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，對(duì)待問題絕不視而不見。在日常工作中堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。在工作的基礎(chǔ)上，還要勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作推上更上一層樓。

　　作者簡(jiǎn)介：湯正興，男，1997年畢業(yè)于湖南煤炭工業(yè)學(xué)校機(jī)電技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)，全國(guó)注冊(cè)安全工程師、機(jī)電助理工程師，原任職于湖南省湘煤集團(tuán)湘潭礦業(yè)(集團(tuán))有限公司安通部、機(jī)電部，任機(jī)電技術(shù)員、副部長(zhǎng)?，F(xiàn)任職于貴州省水城縣阿戛涼水溝煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電工程師。

　　
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