2017精益安全管理論文篇二

　　基于精益建造的工程項目安全管理

　　摘要　精益建造是一種新型的建造體系與方式，將精益建造理論應用到工程項目管理中必然對原有的安全管理模式提出新的要求，因此本文對精益建造體系下工程項目安全管理的應用進行分析，得出應用精益建造理論指導安全管理能夠取得更好的效果的結(jié)論。

　　關鍵詞　精益建造;安全管理;工程項目

　　1　精益建造理論概述

　　精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價值理論融會貫通到建筑生產(chǎn)活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務管理思想，加強各單項工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進，準時化交付，團隊工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。

　　2　精益建造體系下的安全管理

　　精益建造由于其獨特的特點，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進行論述：

　　2，1精益建造要求準時交付，推崇價值管理。準時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因為按時就是要嚴格的按照施工計劃準時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進程，耽誤時間，致使不能準時交付，也必然會導致價值的損失。

　　2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨設計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實也是一種浪費。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。

　　2，3精益建造要求團隊工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實行的是招投標制度，遵循的是合理的最低價中標原則。團隊之間的協(xié)調(diào)需要時間磨合，團隊間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。

　　2，4精益建造對項目的全生命周期進行控制，并且運用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補救措施。

　　2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點，是任務管理結(jié)合流程管理在安全方面的應用。

　　3　精益理念在安全管理中的應用

　　精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應這種新的建造體系。以工程進展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進行分析。

　　3，1工程準備時期

　　與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準備階段，更強調(diào)預防為主的思想。另外，我們在進行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導向，否則可能出現(xiàn)考慮過細而造成不必要的浪費等等。工程準備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導向，根據(jù)事故致因理論，進行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領導層的錯誤價值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機器的不安全狀態(tài)(如機器年久失修可能造成的安全隱患，機器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災可能導致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。

　　3，2工程施工過程

　　3，2，1安全狀態(tài)的識別

　　由于不是所有的問題都能及時被預測，所以我們需要在施工工程中進行安全狀態(tài)的識別，以前已經(jīng)有學者在這方面進行過研究，利用集值統(tǒng)計和神經(jīng)網(wǎng)絡相結(jié)合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進行識別。其基本思想是對已有的典型工程進行專家評分而計算出每個項目的群體評分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡圖得到目標工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的理念。

　　3，2，2安全措施的采用

　　根據(jù)工程準備階段所進行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負責制，現(xiàn)場組建安全負責小組等。機器安全問題方面可以在機器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設備警示等;另外還需要對設備進行定時檢測維修，以確保機器安全;交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴格按照規(guī)劃圖所標示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作;另外新材料工藝的引用即可加快進度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進行驗定。環(huán)境方面要注意應用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進行工作環(huán)境的改善。另外，對于關鍵環(huán)節(jié)關鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。

　　精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團隊之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團隊之間的合作互助以增加安全性。

　　4　結(jié)論

　　精益建造是一種全新的現(xiàn)代建造體系，其核心就是通過轉(zhuǎn)移沒有價值的任務來增加項目的價值。安全管理的目的是消除安全隱患，避免安全問題的發(fā)生，從而減少了無謂的安全善后工作，滿足精益建造的目的?？梢妰烧咴诶碚撋鲜侨诤县炌ǖ摹Ｔ趯嵺`活動中，精益建造體系推行的以顧客價值最大化為目標，采用任務管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的方式，從個體活動，流程活動各個環(huán)節(jié)減少安全隱患，比傳統(tǒng)的只從任務管理出發(fā)的建造體系更為優(yōu)越。因此，用精益建造的理論和方法指導安全管理，必然會取得更好的效果。

　　
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