2017精益安全管理論文(2)
2017精益安全管理論文篇二
基于精益建造的工程項(xiàng)目安全管理
摘要 精益建造是一種新型的建造體系與方式，將精益建造理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中必然對原有的安全管理模式提出新的要求，因此本文對精益建造體系下工程項(xiàng)目安全管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，得出應(yīng)用精益建造理論指導(dǎo)安全管理能夠取得更好的效果的結(jié)論。
關(guān)鍵詞 精益建造;安全管理;工程項(xiàng)目
1 精益建造理論概述
精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價值理論融會貫通到建筑生產(chǎn)活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務(wù)管理思想，加強(qiáng)各單項(xiàng)工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進(jìn)，準(zhǔn)時化交付，團(tuán)隊(duì)工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點(diǎn)，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。
2 精益建造體系下的安全管理
精益建造由于其獨(dú)特的特點(diǎn)，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進(jìn)行論述：
2，1精益建造要求準(zhǔn)時交付，推崇價值管理。準(zhǔn)時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進(jìn)場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因?yàn)榘磿r就是要嚴(yán)格的按照施工計劃準(zhǔn)時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進(jìn)程，耽誤時間，致使不能準(zhǔn)時交付，也必然會導(dǎo)致價值的損失。
2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導(dǎo)向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費(fèi)。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨(dú)設(shè)計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實(shí)也是一種浪費(fèi)。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。
2，3精益建造要求團(tuán)隊(duì)工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實(shí)行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價中標(biāo)原則。團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)需要時間磨合，團(tuán)隊(duì)間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。
2，4精益建造對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行控制，并且運(yùn)用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預(yù)測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進(jìn)行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補(bǔ)救措施。
2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費(fèi)，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認(rèn)為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點(diǎn)，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。
3 精益理念在安全管理中的應(yīng)用
精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應(yīng)這種新的建造體系。以工程進(jìn)展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進(jìn)行分析。
3，1工程準(zhǔn)備時期
與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準(zhǔn)備階段，更強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想。另外，我們在進(jìn)行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細(xì)而造成不必要的浪費(fèi)等等。工程準(zhǔn)備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)事故致因理論，進(jìn)行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤價值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機(jī)器的不安全狀態(tài)(如機(jī)器年久失修可能造成的安全隱患，機(jī)器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災(zāi)可能導(dǎo)致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進(jìn)行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。
3，2工程施工過程
3，2，1安全狀態(tài)的識別
由于不是所有的問題都能及時被預(yù)測，所以我們需要在施工工程中進(jìn)行安全狀態(tài)的識別，以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進(jìn)行過研究，利用集值統(tǒng)計和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進(jìn)行識別。其基本思想是對已有的典型工程進(jìn)行專家評分而計算出每個項(xiàng)目的群體評分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進(jìn)一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的理念。
3，2，2安全措施的采用
根據(jù)工程準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細(xì)的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場組建安全負(fù)責(zé)小組等。機(jī)器安全問題方面可以在機(jī)器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等;另外還需要對設(shè)備進(jìn)行定時檢測維修，以確保機(jī)器安全;交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作;另外新材料工藝的引用即可加快進(jìn)度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進(jìn)行驗(yàn)定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進(jìn)行工作環(huán)境的改善。另外，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應(yīng)該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。
精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團(tuán)隊(duì)之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團(tuán)隊(duì)之間的合作互助以增加安全性。
4 結(jié)論
精益建造是一種全新的現(xiàn)代建造體系，其核心就是通過轉(zhuǎn)移沒有價值的任務(wù)來增加項(xiàng)目的價值。安全管理的目的是消除安全隱患，避免安全問題的發(fā)生，從而減少了無謂的安全善后工作，滿足精益建造的目的?？梢妰烧咴诶碚撋鲜侨诤县炌ǖ?。在實(shí)踐活動中，精益建造體系推行的以顧客價值最大化為目標(biāo)，采用任務(wù)管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的方式，從個體活動，流程活動各個環(huán)節(jié)減少安全隱患，比傳統(tǒng)的只從任務(wù)管理出發(fā)的建造體系更為優(yōu)越。因此，用精益建造的理論和方法指導(dǎo)安全管理，必然會取得更好的效果。
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