戰(zhàn)略成本管理論文：國外工程項(xiàng)目成本管理淺談

　　20世紀(jì)80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的 問題 ;其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的戰(zhàn)略成本管理論文范文：國外工程項(xiàng)目成本管理淺談。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　國外工程項(xiàng)目成本管理淺談全文如下：

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、關(guān)于國外工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)

　　1.人工費(fèi)。海外項(xiàng)目的主體工程大部分采用勞務(wù)分包或者整體分包來完成，分包費(fèi)用也是國內(nèi)的2倍以上，人工費(fèi)相對很高，但在國外項(xiàng)目需要國內(nèi)勞工的同時(shí)，還需要當(dāng)?shù)毓と?，按?:2或者其他比例來安排用工， 來增加工程所在國家的就業(yè)機(jī)會， 人工費(fèi)除了國內(nèi)勞務(wù)分包費(fèi)用，同時(shí)還有國外勞工費(fèi)，帶來的有高額的工資、8小時(shí)工作制、節(jié)假日加班費(fèi)用、福利等額外費(fèi)用，在項(xiàng)目進(jìn)場前需對當(dāng)?shù)厝斯みM(jìn)行全面調(diào)查，一般單列成本項(xiàng)中。

　　2.設(shè)備費(fèi)。國內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成， 而國外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費(fèi)、備品備件費(fèi)、國外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用等。尤其是備品備件，國外工程項(xiàng)目一般情況下在國外市場是購買不到的，為了滿足工程需要，按習(xí)慣一般考慮整個(gè)工期內(nèi)的庫存量，這塊費(fèi)用成本是比較高的。國外工程項(xiàng)目中的設(shè)備運(yùn)雜費(fèi),因和國內(nèi)差異較大,故一般不計(jì)列在設(shè)備成本中,單獨(dú)計(jì)列在其他費(fèi)用類中。

　　3.材料費(fèi)。材料費(fèi)用施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右， 顯然材料成本是成本的主要因素， 國外材料費(fèi)用是國內(nèi)的1.5-3倍左右，特別是運(yùn)輸費(fèi)是國內(nèi)的3-5倍左右，是考慮的不可或缺的一部分，由于一些國家較小，一些材料像水泥、鋼筋等都是壟斷的，在施工期間不定期價(jià)格上漲，造成不可估計(jì)的損失，在成本測算時(shí)， 要充分考慮價(jià)格上漲因素， 同時(shí)前期調(diào)查時(shí)要考慮全面。

　　4.其他費(fèi)。國內(nèi)其他費(fèi)用都按照預(yù)算規(guī)定對口計(jì)列，在國外工程項(xiàng)目中，除項(xiàng)目一般常規(guī)的其他費(fèi)用， 其管理費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用二項(xiàng)成本在一般情況下需要占總成本的3%-6%;特別是政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)是不得不考慮的不可預(yù)見費(fèi)用，同時(shí)國外對環(huán)境、安全、文明施工特別重視，加強(qiáng)在此費(fèi)用的考慮，其他費(fèi)是國外成本中的一大因素。

　　二、關(guān)于國外工程項(xiàng)目成本管理的策略分析

　　1.市場化管理。

　　現(xiàn)如今，市場變化風(fēng)云莫測，對于一個(gè)工程項(xiàng)目，肯定存在各種潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，所以，一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都應(yīng)立足于市場，以市場為基礎(chǔ)、為導(dǎo)向，展開各種經(jīng)營工作。第一定期考察料、機(jī)、工的市場動(dòng)態(tài)變化。第二及時(shí)了解國家政策的走向和匯率變動(dòng)情況。第三對于工程分包、勞務(wù)分包以及各種租賃，進(jìn)行市場化管理，通過市場競爭，選擇實(shí)力強(qiáng)、組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、報(bào)價(jià)低的分包商或租賃商，以達(dá)到降低工程成本。第四了解本行業(yè)市場、技術(shù)發(fā)展情況以及同行業(yè)者的基本信息，以達(dá)到知己知彼。

　　2.合同管理。

　　工程承包合同是承發(fā)包雙方自愿訂立的、用來明確和規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過法律來維護(hù)各自的權(quán)利和利益的協(xié)議。所以，對于每個(gè)工程項(xiàng)目，都必須簽訂承包合同，利用合同規(guī)定和相關(guān)法律，把項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合同管理分主合同管理和分包合同管理，對于與業(yè)主簽訂的主承包合同，首先熟悉合同中各條款，了解我們的所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，熟悉變更、索賠的規(guī)定和程序，為以后日常經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ);

　　其次，加強(qiáng)承包合同的日常管理工作，在執(zhí)行合同過程中，產(chǎn)生理解上的偏差或異議或糾紛，在相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上，與業(yè)主進(jìn)行談判，協(xié)商解決。對于分包合同來講，根據(jù)工程合同范本和工程實(shí)際情況，與分包商簽訂分包合同( 合同應(yīng)該是不調(diào)價(jià)單價(jià)合同) ，確定分包綜合單價(jià)，并明確各自的權(quán)力和義務(wù)以及責(zé)任，以減少合同履行過程中的糾紛。

　　3.材料費(fèi)用管理。

　　材料是直接用來構(gòu)成工程實(shí)體的，在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占非常大的比例，約占總成本的60%，對成本控制和核算十分有意義。工程用材料分為兩部分: 外購材料和自產(chǎn)材料。對于外購材料，基本上是由公司統(tǒng)一采購，

　　第一根據(jù)工程實(shí)際情況，分類統(tǒng)計(jì)材料用量，制定材料用量計(jì)劃和采購計(jì)劃。

　　第二向分包商提供材料采取材料調(diào)撥的形式，就是說分包商根據(jù)自己所承擔(dān)的工程，每月末向經(jīng)營部提供下月所需的材料計(jì)劃單，說明材料所用部位(分包商必須簽字認(rèn)可)，經(jīng)營部根據(jù)工程進(jìn)展情況審批計(jì)劃，并簽字后送往材料部進(jìn)行采購。材料到場后直接調(diào)撥給分包商，由分包商進(jìn)行保管，以降低材料部保管費(fèi)，調(diào)撥單價(jià)按材料單價(jià)+ 稅金+ 管理費(fèi)，并每月結(jié)算時(shí)扣除。

　　第三對于自行完成的工程所需材料，由各分部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月末向經(jīng)營部提供下月材料計(jì)劃，說明材料所用部位(分部經(jīng)理須簽字認(rèn)可) ，經(jīng)營部根據(jù)工程進(jìn)展情況審批計(jì)劃，并簽字后送往材料部進(jìn)行采購。材料采購后由材料部或分部保管，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，各分部領(lǐng)用所需材料，到月末成本核算時(shí)扣除材料費(fèi)，并考核其消耗情況。第四周轉(zhuǎn)性材料如模板、腳手架、貝類片等材料費(fèi)用按額定周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。

　　4.機(jī)械使用費(fèi)管理。

　　目前工程上用的機(jī)械設(shè)備分為兩部分：自有機(jī)械設(shè)備和外租機(jī)械設(shè)備。按照機(jī)械設(shè)備種類，自有設(shè)備可分為三類: 施工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、交通車。根據(jù)各分部、各部門的實(shí)際情況和需要，由公司統(tǒng)一分配施工設(shè)備和交通車，并且分配給各分部的機(jī)械設(shè)備相對固定，設(shè)備維修、保養(yǎng)由各分部負(fù)責(zé)，但各分部之間可以相互借用，借用是有償?shù)?。運(yùn)輸車由大車隊(duì)專門負(fù)責(zé)管理，其調(diào)動(dòng)、維修、保養(yǎng)也由大車隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)。每月末依據(jù)各分部所有的機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、占用費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)及設(shè)備的調(diào)動(dòng)情況，分別按分部計(jì)算自有機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。由于購置機(jī)械設(shè)備投入大，資金回收期長，市場風(fēng)險(xiǎn)大，這樣，為了減少資金占用率，加快資金周轉(zhuǎn)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，工程承包商將充分利用設(shè)備租賃市場，租賃亟需的施工設(shè)備。對于外租機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際情況和市場供應(yīng)情況，選擇適合的施工機(jī)械，與租賃商簽訂租賃合同，確定合理的租賃單價(jià)，每月末根據(jù)施工情況，統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸方量和臺班數(shù)量，計(jì)算外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。

　　5.人工費(fèi)的管理分為兩部分:

　　當(dāng)?shù)厥┕T人工費(fèi)和中方人員工資。對于當(dāng)?shù)厥┕と藛T，現(xiàn)在大部分都是由中方人員進(jìn)行管理，但是場的隨著電建市不斷發(fā)展以及公司的發(fā)展和經(jīng)營理念、思想的轉(zhuǎn)變，對當(dāng)?shù)厥┕と藛T的管理必將部分或全部由當(dāng)?shù)胤职袒驀鴥?nèi)分包商進(jìn)行管理，也就是通過工程分包、勞務(wù)承包或包清工等方式，按綜合單價(jià)形式，把部分或全部工程、勞務(wù)轉(zhuǎn)包給分包商，這樣間接將當(dāng)?shù)厥┕と藛T的管理轉(zhuǎn)移給了分包商，從而，將減少公司中方管理人員，進(jìn)而降低公司的人工管理費(fèi)以及有更多的精力從公司整體上進(jìn)行管理。當(dāng)然，人工費(fèi)還可以從量、價(jià)和組織管理上控制。

　　工程項(xiàng)目的成本管理與控制是經(jīng)營管理部門的重點(diǎn)工作，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，它決定整個(gè)項(xiàng)目盈利與否。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體來講，成本是生命，是本錢，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營管理的中心工作，如果沒有成本意識，就沒有效益，就沒有利潤，企業(yè)就無法生存。當(dāng)然，成本管理與控制這項(xiàng)工作要靠整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部門共同協(xié)調(diào)與合作，才能使費(fèi)用控制最低。