企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談房地產(chǎn)項目成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談房地產(chǎn)項目成本管理全文如下：

　　【摘要】近幾年，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長點和國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)的競爭也過渡到了內(nèi)部管理的競爭。在新的競爭環(huán)境下，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵因素和核心內(nèi)容。本文從房地產(chǎn)項目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前存在的幾個突出問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，從而改善房地產(chǎn)企業(yè)整體成本管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目;成本;管理

　　我國的房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，改革開放的不斷加快，國民經(jīng)濟也進行著飛速的發(fā)展，我國國家建設(shè)正在朝著現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的道路上快速前進，房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了我國市場經(jīng)濟建設(shè)的重要地位，承載著我國基本經(jīng)濟運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。總結(jié)我國房地產(chǎn)行業(yè)過去30多年的發(fā)展經(jīng)驗來看，多數(shù)房地產(chǎn)項目成本管理是粗放式的。盡管一直致力于降低成本，真正的成本管理實施對策卻沒有能在開發(fā)環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用，很多項目沒有充分引入事前控制和事中控制的管理方法。因此如何節(jié)約建筑成本、科學(xué)的進行成本控制、提高企業(yè)成本管理能力成為了每個房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

　　基于以上原因，本文參考一些房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)實案例，運用成本管理的理論、研究模型等分析影響房地產(chǎn)項目成本的各種因素，力圖運用所學(xué)的成本管理知識對房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中關(guān)鍵成本的控制進行科學(xué)、合理的控制與核算，使房地產(chǎn)開發(fā)項目在保證高質(zhì)量和按時完工的同時更好的合理控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提升房地產(chǎn)項目的開發(fā)價值。

　　1 項目成本管理內(nèi)容

　　1.1 項目成本管理概念

　　項目成本管理是指房地產(chǎn)企業(yè)在對成本做出一定預(yù)測的前提下，在項目工程期限范圍內(nèi)使項目建設(shè)盡可能的滿足質(zhì)量要求，并使項目建設(shè)在全面預(yù)算的約束下達到降低成本的目的。房地產(chǎn)項目成本管理的核心目標(biāo)之中最重要的就是費用管理，它包括前期項目預(yù)算的編制、批準(zhǔn)和后期成本、費用的控制等全部過程。評價一個房地產(chǎn)項目成本是否成功的關(guān)鍵因素就是成本、費用的管理與項目性能和質(zhì)量是否達到成本最低化的要求。

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)有其獨特的復(fù)雜性，項目成本包括開發(fā)商在項目立項之前購買土地所支付的土地價款;也包括：項目前期的設(shè)計、規(guī)劃等工程成本，以及施工建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所用的資金成本;還包括項目建成后公共設(shè)施的配套成本，與開發(fā)相關(guān)的間接費用和開發(fā)期間的各種費用等等?；谝陨铣杀镜膹?fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在開發(fā)前期明確以上成本費用的列支范圍，在進行項目成本核算時可靠性的、可計量的成本數(shù)據(jù)，以便于項目成本目標(biāo)盡可能的實現(xiàn)。

　　1.2 項目成本管理的流程

　　一般而言，項目成本管理的基本流程如下。

　　在項目建造施工之前，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)盡早制定項目成本計劃，完善成本預(yù)測體系，董事會應(yīng)盡快通過項目的成本預(yù)、決算方案，做出正確的成本決策;項目部的成本核算管理人員應(yīng)及時收集各種成本信息，做好項目成本核算工作，最后根據(jù)核算人員做出的成本數(shù)據(jù)進行分析、檢查等，通過以上各種要素的交互關(guān)系使房地產(chǎn)成本管理按照一定的目標(biāo)運行，并使項目的實際成本能夠控制在期初制定的可控范圍之內(nèi)。

　　1.3 房地產(chǎn)項目成本管理內(nèi)容

　　房地產(chǎn)項目從立項到完工出售，不僅包括前期規(guī)劃設(shè)計階段，征地拆遷安置階段，同時也包括：設(shè)計、勘測、土地平整以及組織施工、竣工、驗收交付使用等實施階段，還包括具體的水、暖、電、氣等配套設(shè)施建設(shè)階段、經(jīng)營與管理期間的輔助建設(shè)階段。由于不同項目的具體規(guī)劃、實施階段不同，項目成本管理的程序也存在著一定的不同。一般情況下，一個房地產(chǎn)項目從投資人的投資意向開始，到項目規(guī)劃、施工建設(shè)完畢再到消費者，以及面向消費者(業(yè)主)實施的全壽命周期的物業(yè)管理，大致都要遵循一下流程：投資項目的可行性研究、土地使用權(quán)的申請與獲取、方案設(shè)計與整體規(guī)劃的報批、建設(shè)資金的籌集、進行開發(fā)施工、市場營銷與物業(yè)管理等階段，整個房地產(chǎn)項目才能夠得以全部完成。

　　2 房地產(chǎn)項目成本管理中存在的主要問題

　　2.1 項目管理人員成本意識薄弱

　　在房地產(chǎn)項目成本管理中，企業(yè)管理人員的職責(zé)是什么?有什么具體負責(zé)項目實施的部門?而在正常情況下，需要項目部先進行編制成本預(yù)算再進行成本核算，但現(xiàn)實生活中往往是先進行相關(guān)成本核算再編制成本預(yù)算。雖然有些項目部配備有專職的項目預(yù)、結(jié)算人員，但相關(guān)責(zé)任人成本管理意識薄弱，因此與之相關(guān)的成本核算工作沒有及時的做到位，所以到最后項目是否存在盈利還是虧損的原因沒弄清楚。

　　2.2 相關(guān)人員素質(zhì)低，責(zé)任心淡薄

　　目前我國房地產(chǎn)項目建造隊伍當(dāng)中，一些剛從院校畢業(yè)的大學(xué)生從業(yè)人員具有一定的理論知識水平但是相關(guān)房地產(chǎn)從事經(jīng)驗不足;反觀社會上既具備足夠的理論知識又擁有實踐經(jīng)驗的綜合性的成本管理人才又特別缺乏，特別是沒有分解成本目標(biāo)、沒有落實管理責(zé)任的一些項目中更是滋長了相關(guān)人員的負面情緒。再加上有些項目組織和管理人員頻繁的變動，工作不連續(xù)，收入與付出幾乎是不相干的，導(dǎo)致他們的責(zé)任心不強，這對于房地產(chǎn)項目成本管理有著較大的影響。

　　3 房地產(chǎn)項目成本管理的解決方案

　　3.1 在項目質(zhì)量管理上“挖潛增效”

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，項目成本管理的目標(biāo)是降低成本所要求的四位一體的成本核算點，因此，要實行全面質(zhì)量管理，必以提高質(zhì)量為代價，與之相匹配的就須由項目的成本來進行調(diào)整。項目質(zhì)量、項目成本、項目檢驗成本等三大角色相互制約、相互作用必能找到一個滿意的最低點，最終能夠在項目質(zhì)量管理上“挖潛增效”。

　　3.2 從項目建設(shè)工期控制上要效益

　　項目工程進度對于房地產(chǎn)企業(yè)來說并不是進度越快越好，工期越短就越好，為了有效地控制項目成本，從項目建設(shè)工期管理控制要效益，就需要對整個項目的工期進行合理調(diào)整來達到目的。目前項目建設(shè)工期中有兩種方式，一種是項目部為了確保項目工期順利完成而采取的措施;另一種是業(yè)主聲稱由于交付日期的延誤所要求的索賠成本所導(dǎo)致的期間成本。

　　一般情況下，項目持續(xù)時間短，持續(xù)時間測量成本較低，當(dāng)項目建設(shè)周期縮短到一定程度上時，這些措施的持續(xù)成本將會大幅上升。虧損期的損失(如：停工，窩工，返工等)則不同，由于自然條件造成的損失，其損失相應(yīng)較小，無賠償或通常少量的補償損失就不考慮期間的這一小部分。由于內(nèi)部因素造成的項目虧損，隨著時間的推移，會逐漸減少。綜合以上各因素之間的關(guān)系，應(yīng)該在盡可能短的時間內(nèi)，找到控制最低的成本優(yōu)勢。

　　4 結(jié)語

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力，房地產(chǎn)企業(yè)要進一步加強項目成本管理，降低項目成本，最關(guān)鍵、最根本的就是創(chuàng)新，包括：管理觀念、系統(tǒng)的創(chuàng)新、管理手段：方法的創(chuàng)新等。加強工程項目成本控制的關(guān)鍵是提高成本管理水平，只有使用有效的成本管理方法，才能真正的解決房地產(chǎn)項目工程成本管理工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境越來越艱難，企業(yè)在管理中就需要改變傳統(tǒng)的成本管理、成本核算方法，并制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的手段來實現(xiàn)成本的多樣化管理模式。在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈的今天，項目成本管理必須提升到房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在拓寬傳統(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)上，降低成本的關(guān)鍵就是成本管理。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并且在激烈的競爭中打敗行業(yè)競爭者，就必須要在成本管理上具有創(chuàng)新的意識和動力，加大成本管理方面的投入力度，提升戰(zhàn)略成本管理，把成本管理、成本控制放在項目實施的重中之重，才能以最小的投入獲得最大的回報。