企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析論文
在任何時期的政治活動、經(jīng)濟(jì)活動與其他社會活動中，人力資源的作用都是至關(guān)重要的。特別是我國加入世貿(mào)組織后，各種體制、管理模式的企業(yè)紛紛沖擊我國的國有企業(yè)。在入世后的大環(huán)境下，國有大中型企業(yè)要想在國際一流企業(yè)的沖擊下屹立不倒，要想作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱地位不被動搖，必須樹立“以人為本”的管理理念，使公司的人力資源管理得到全面發(fā)展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析相關(guān)論文，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析全文如下：
【摘 要】從目前來看，處于歇業(yè)、倒閉陰影下的許多企業(yè)采取的一些諸如裁員、減薪等措施，給企業(yè)帶來了新的問題。應(yīng)該對這些新問題進(jìn)行分析，嘗試從人力資源管理的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)降低風(fēng)險、提高效率，走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理;對策
當(dāng)下，很多全球大型科技企業(yè)都己紛紛宣布大規(guī)模裁員。這種裁員多為經(jīng)濟(jì)性裁員，即企業(yè)在其經(jīng)營狀況惡化、盈利能力下降、生存和發(fā)展而臨挑戰(zhàn)的情況下，為降低運(yùn)營成本、緩解經(jīng)濟(jì)壓力而被迫采取的裁員行為。這雖然在一定程度上能夠縮減費(fèi)用，但同時也給企業(yè)人力資源管理帶來了隱患。Charlie& Anthony的研究表明，裁員幅度和主動離職率正相關(guān)，裁員幅度越大，主動離職的人就會越多。這種反復(fù)盲目的操作最終只會擾亂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)而影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、減薪影響企業(yè)凝聚力
很多企業(yè)除了改變薪酬中工資部分的待遇外，常通過縮減員工的各種福利、津貼等方式變相降低員工的薪酬，比如削減差旅、娛樂費(fèi)用。這種“一刀切”的方式，必將會打擊能夠給企業(yè)創(chuàng)造高績效員工的積極性，進(jìn)而影響到員工對企業(yè)的情感。有的員工就會覺得不公平，可能對企業(yè)不再有強(qiáng)烈的忠誠度和歸屬感，進(jìn)而可能會導(dǎo)致離職，如果優(yōu)秀員工離職，就會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。
二、凍結(jié)培訓(xùn)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
培訓(xùn)開發(fā)是人力資源管理中一個非常重要的模塊。而企業(yè)擺脫困境的一個重要途徑正是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和裝備更新、提高人均產(chǎn)出，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在不得不考慮削減開支的同時，必須意識到“學(xué)習(xí)與發(fā)展”的重要性，并且要比以往更強(qiáng)調(diào)績效發(fā)展和人才培訓(xùn)。如果企業(yè)未來節(jié)約成本凍結(jié)培訓(xùn)，就等于剝奪了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，這種只“節(jié)流”而不“開源”的方式將使企業(yè)作繭白縛，必然會對企業(yè)短期或長期的發(fā)展戰(zhàn)略造成影響。
三、勞資關(guān)系緊張影響企業(yè)內(nèi)部和諧與發(fā)展
眾所周知，企業(yè)的裁員及減薪極易引起員工的恐慌和不滿，如果這些問題處理不好，就可能引發(fā)勞動爭議，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，進(jìn)而威脅到企業(yè)內(nèi)部和諧。而勞動爭議矛盾的發(fā)生，作為一種“內(nèi)耗”，不僅增大了企業(yè)的成本，還會對員工士氣產(chǎn)生極大的影響，對于正遭受危機(jī)影響的企業(yè)無疑是“雪上加霜”。
從以上分析的內(nèi)容來看，如何配合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，適時調(diào)整相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略就顯得尤為重要。為此，筆者提出：
(一)采取謹(jǐn)慎對待裁員、效率為先的人力資源動態(tài)配置措施
企業(yè)應(yīng)根據(jù)白身發(fā)展戰(zhàn)略，對不能滿足工作要求且技能水平、基本素質(zhì)差而又無法通過培訓(xùn)提升的員工采取裁員措施，實(shí)現(xiàn)從總量上進(jìn)行控制;而那些對企業(yè)發(fā)展有積極作用的優(yōu)質(zhì)人才則要大量引進(jìn)?？梢圆扇∪瞬胖脫Q的方法，適當(dāng)削減一些非核心人員，用節(jié)省出來的資金引進(jìn)企業(yè)急需的核心人才。企業(yè)必須要遵循效率為先的原則進(jìn)行人力資源動態(tài)配置，通過實(shí)施精細(xì)化運(yùn)作，強(qiáng)化預(yù)算管理，控制顯性與隱性等兩個層而的人工成本，建立完善的企業(yè)支持體系，遵循快速主動、公開透明的原則，進(jìn)行充分溝通，公平公正，必要時要為員工提供心理輔導(dǎo)，切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
(二)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)該通過改變薪酬結(jié)構(gòu)的方式使其薪酬發(fā)放更有效率，可以讓員工嘗試制定成本降低計(jì)劃，讓每個項(xiàng)目都有指標(biāo)，并授權(quán)員工參與到成本管理工作中來?？梢酝ㄟ^調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬結(jié)構(gòu)與支付對象多元化等手段并用，以達(dá)到長期穩(wěn)定核心員工的目的。
(三)重視培訓(xùn)，蓄勢待發(fā)
企業(yè)可根據(jù)對未來可能會涉及的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析，制定對員工進(jìn)行技能和知識培訓(xùn)課程的內(nèi)容，采取不脫產(chǎn)的方式進(jìn)行員工在職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中可以引入員工援助計(jì)劃(EAP)，強(qiáng)化員工壓力疏導(dǎo)，使每名員工都擁有陽光的心態(tài)，做到快樂生活，快樂工作，更好地履行自己的崗位職責(zé)，共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(四)建立合理的勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制
企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制要以勞動用工的調(diào)整和勞資爭議的預(yù)防為中心，完善和加強(qiáng)管理調(diào)控機(jī)制，化解勞資矛盾，預(yù)防勞資沖突，健全勞動規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化。企業(yè)可以通過建立完善民主管理制度，吸收員工參與內(nèi)部管理，讓員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一定的發(fā)言權(quán)與影響力，促使其承擔(dān)更多的社會責(zé)任，煥發(fā)更高的工作熱情。
不可否認(rèn)，人力資源管理是極其復(fù)雜的，但也充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要充分認(rèn)識到人力資源的重要性以及人力資源對企業(yè)變革的支撐能力，采取適合白己的人力資源管理策略去迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，在未來獲得更大的成功。
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