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淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

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淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

  成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段之一,同時(shí)也是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的組成部分。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策全文如下:

  摘要:我國(guó)加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程后,建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,若想確保企業(yè)的利益,就要謹(jǐn)慎選用施工項(xiàng)目成本核算機(jī)制。但是,這當(dāng)中一般會(huì)出現(xiàn)許多對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制十分不利的顯著問(wèn)題。本文通過(guò)解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算期間出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供借鑒。

  關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本核算;問(wèn)題;措施

  一、序文

  目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展,建筑產(chǎn)業(yè)也跟著日益壯大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),建筑施工企業(yè)需要增強(qiáng)其內(nèi)部管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,重點(diǎn)是成本核算。但是,成本核算過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)尤為不利。如果不及時(shí)應(yīng)對(duì),將成本核算制度和體系完善,建筑施工企業(yè)的前景會(huì)讓人堪憂。該研究通過(guò)解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算期間出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策,為提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量做出了參考。

  二、項(xiàng)目成本核算對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

  (一)建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)需要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算

  建筑施工項(xiàng)目成本核算為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目法人責(zé)任制中指出,建筑工程監(jiān)理制使以危害業(yè)主的利益從而讓建筑施工成本得以最小化風(fēng)險(xiǎn)性大大降低;合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制由招標(biāo)與投標(biāo)制組成,規(guī)范了建筑工程建設(shè)當(dāng)中承發(fā)包的行為。另,項(xiàng)目工程成本核算還可以使企業(yè)采集到與建筑工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的資源。

  (二)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本核算

  我國(guó)多數(shù)存在著建筑施工企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目成本核算貫徹開(kāi)來(lái)的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本核算要獲取有用的信息,而且也是會(huì)消耗成本。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中寫(xiě)道,我們需要信息是因?yàn)轭A(yù)期信息相比較得到的所付出的成本能給我們更大的利益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)需求量變大的背景下急速增加,大多采用粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此,企業(yè)預(yù)期成本對(duì)預(yù)算工作的支出明顯大于預(yù)期收益,這就是為什么不愿分配管理資源和成本核算工作的原因。

  三、對(duì)時(shí)下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的分析

  在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算中,總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以下列舉了經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題:

  (一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低使成本核算力量不足

  負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員需要具備很高的素質(zhì),否則成本核算質(zhì)量將受到影響,問(wèn)題也隨之而來(lái)。現(xiàn)在有些建筑施工企業(yè)把成本交給新手管理,由于他們各方面的經(jīng)驗(yàn)不足,不能專業(yè)有效的進(jìn)行管理,加上財(cái)務(wù)上的專業(yè)知識(shí)的漏洞,系統(tǒng)化的管理體系也無(wú)法建立。更有甚者導(dǎo)致建筑工期延誤,是因?yàn)椴恢李A(yù)算額度和取費(fèi)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),才缺乏對(duì)項(xiàng)目成本核算的能力。

  (二)不健全的項(xiàng)目成本核算制度全使成本核算無(wú)立足點(diǎn)

  當(dāng)前,建筑施工企業(yè)即使有內(nèi)部管理體制這個(gè)力量支柱,還是出現(xiàn)了各種的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理無(wú)著力點(diǎn),成本監(jiān)管力度也不夠,關(guān)鍵在于建筑項(xiàng)目成本核算制度的不健全。雖然有的企業(yè)已有較成熟的成本核算制度,但在實(shí)際操作上并沒(méi)有得心應(yīng)手。此外,沒(méi)有著力點(diǎn)的針對(duì)、實(shí)際性,制度也將不具有強(qiáng)有力的約束性,這會(huì)造成項(xiàng)目成本核算管理的失調(diào)。

  (三)無(wú)有效鼓勵(lì)機(jī)制

  項(xiàng)目成本核算制度往往缺少科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制,使得員工工作沒(méi)有積極主動(dòng)性,辦事效率不高,導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際操起不到控制作用。有獎(jiǎng)勵(lì)才有動(dòng)力,建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

  (四)項(xiàng)目成本核算對(duì)象不明確

  明確建筑工程項(xiàng)目才能良好的進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,但實(shí)際上企業(yè)普遍還存在著項(xiàng)目概念不清楚的情況,例如在結(jié)算過(guò)程中把不該無(wú)關(guān)的項(xiàng)目也算入在內(nèi),無(wú)形中增加了成本,造成不必要的損失。

  四、對(duì)項(xiàng)目成本核算的對(duì)策建筑施工企業(yè)應(yīng)該具體落實(shí)

  針對(duì)以上的問(wèn)題,有以下一些應(yīng)對(duì)策略:

  (一)正確樹(shù)立并重視項(xiàng)目成本核算理念

  首先,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,不能是無(wú)所謂態(tài)度。尤其會(huì)計(jì)人員應(yīng)特別重視項(xiàng)目成本核算過(guò)程,全程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂坪贸杀举M(fèi)用,減少各種不利影響。第二,正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算是整個(gè)項(xiàng)目成本核算的基本工作,細(xì)心的管理好資金,做好成本控制和預(yù)算管理。

  (二)認(rèn)真完成基礎(chǔ)工作并提高其質(zhì)量

  項(xiàng)目成本核算工作需要持續(xù)加強(qiáng),其核心是:1.提高員工的管理意識(shí)。工作人員的意識(shí)高低會(huì)影響核算管理的效率,只有理念正確樹(shù)立后工作才能暢通無(wú)阻。2.提高員工的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)也會(huì)影響到結(jié)果的成敗。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)制定健全的基礎(chǔ)核算程序,再對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng),既提高了成本核算效率又避免核算過(guò)程帶來(lái)的誤差。3.爭(zhēng)取到準(zhǔn)確真實(shí)的成本核算資料。資料對(duì)于成本核算工作具有重要作用,因此確保其質(zhì)量的真與準(zhǔn),重點(diǎn)要做好審計(jì)和調(diào)查工作。

  (三)加強(qiáng)核算力度和提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量

  一份高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠清晰顯示出建筑施工企業(yè)的工作效率,報(bào)表的質(zhì)量與核算力度成正比例關(guān)系。因此企業(yè)要從以下幾點(diǎn)增強(qiáng)其核算力度:1.促使員工不斷改進(jìn)報(bào)表。作為建筑施工企業(yè)的員工必須深入對(duì)數(shù)據(jù)的解析,結(jié)合高端信息技術(shù),把其中出現(xiàn)的問(wèn)題立即讓企業(yè)告知。2.不斷改善核算分析方法。結(jié)合個(gè)別與綜合的分析,從而準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工成本核算中存在的問(wèn)題。

  五、結(jié)論

  簡(jiǎn)而言之,對(duì)于目前的存在于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)癥下藥,這樣才能使企業(yè)的項(xiàng)目成本核算長(zhǎng)久良好的展開(kāi)下去。

  參考文獻(xiàn):

  [1]漆軍應(yīng).談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013 (06).

  [2]劉承海.試論建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理[J].財(cái)務(wù)管理,2013(01).

  [3]范俊玲.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技向?qū)В?011(21).

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