企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,與一般企業(yè)相比,建筑施工企業(yè)具有單位產(chǎn)品價(jià)值大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品購買和使用對象特殊、產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。近年來,隨著市場競爭的激烈發(fā)展,建設(shè)市場推動(dòng)了大批中國建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展,這就意味著建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,對風(fēng)險(xiǎn)管理也被日益重視。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施全文如下：

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格越來越低，加之人力資源成本和建材價(jià)格又在不斷上漲，這對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展，必須及早控制與完善財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從管理上出效益，夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文將以現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，綜合分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成內(nèi)外因素，并以此提出了提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效能的具體措施，以期與同行探討、交流，共促進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);管理風(fēng)險(xiǎn);實(shí)踐措施;財(cái)務(wù)管理

　　前言

　　作為市場經(jīng)濟(jì)的主體部分，施工企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值正不斷加大，如何能在眾多施工企業(yè)脫穎而出，在市場競爭中占據(jù)一席之地，已成為現(xiàn)代施工企業(yè)當(dāng)前迫切需要考慮與解決的問題。實(shí)踐證明，切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運(yùn)營成本，提高管理水平和核心競爭力。這使得人們將注意力全部集中到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究上，下文將就此展開論述。

　　一、現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述

　　國有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，施工單位作為國有經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，在近年發(fā)展進(jìn)程中也面臨著眾多難題，與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控便是其關(guān)鍵所在。雖施工企業(yè)也在一些方面做出了積極調(diào)整，但仍缺乏對自身發(fā)展問題的深刻認(rèn)識。具體問題如下：

　　其一，工程市場不良競爭行為長期且普遍存在。由于施工市場的競爭越來越激烈，一些施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而在投標(biāo)過程中采取弄虛作假等不正當(dāng)競爭行為，或是部分不具備施工資質(zhì)的企業(yè)也會(huì)通過某些違法途徑獲取項(xiàng)目，再加之地方保護(hù)主義的干涉，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑市場競爭秩序混亂、工程質(zhì)量難以保證，國家及人民財(cái)產(chǎn)遭受了不同程度上的損失。

　　其二，企業(yè)結(jié)構(gòu)組成不合理?，F(xiàn)實(shí)中，部分工程施工企業(yè)存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)組織架構(gòu)單一、資本結(jié)構(gòu)簡單等問題。其管理機(jī)制一直遵循政府部門運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

　　其三，企業(yè)缺乏創(chuàng)新力與執(zhí)行力，員工素質(zhì)有待提高。整體來看，施工企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，高層次的復(fù)合型人才較少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企業(yè)核心競爭力難以得到顯著提升，在與國際同行競爭時(shí)明顯缺乏人才優(yōu)勢。

　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

　　(1) 內(nèi)部因素

　　相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要有內(nèi)控環(huán)境、財(cái)務(wù)預(yù)估和人員素質(zhì)三方面。具體地說，第一，如施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不予以及時(shí)完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性將急速下降，企業(yè)經(jīng)營決策將失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)便隨之增大。因此，施工企業(yè)內(nèi)部亟待設(shè)置獨(dú)立于財(cái)務(wù)之外的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等，用以監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判及調(diào)整。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并滿足內(nèi)部控制管理人才需求。第二，施工企業(yè)投資項(xiàng)目多、結(jié)算困難，往往導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運(yùn)轉(zhuǎn)甚至出現(xiàn)虧損的局面。如施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)估能力，為維持生存，一些施工企業(yè)急于包攬一些沒有保障的工程項(xiàng)目，甚至明知項(xiàng)目不賺錢借款墊資也要施工，由此不僅無法創(chuàng)造效益，反將負(fù)債經(jīng)營，承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)狀況便會(huì)堪憂。第三，和國外大型施工企業(yè)相比，國內(nèi)施工企業(yè)隊(duì)伍相對實(shí)力薄弱，缺乏高層次的管理人才和專業(yè)熟練的技術(shù)人才，加上企業(yè)未能夠?yàn)閱T工提供更加良好的晉升機(jī)制和優(yōu)厚的福利待遇，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至不足以保證工期的順利交付和工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益難以維系增長。

　　(2) 外部因素

　　相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場環(huán)境影響。首先，影響施工企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素有市場經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財(cái)政收支情況、收入情況等。我國實(shí)施的金融及產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等都不同程度的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)不利影響時(shí)，就會(huì)在很大程度上增加企業(yè)成本，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，可謂是企業(yè)的發(fā)展與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在直接關(guān)系。其次，通常工程價(jià)格是根據(jù)建筑材料的市場價(jià)格來定。但實(shí)際中，大多施工企業(yè)是先通過投標(biāo)方式取得項(xiàng)目再進(jìn)行施工，由于施工項(xiàng)目周期長，且建筑材料的價(jià)格是根據(jù)市場的波動(dòng)而定的，當(dāng)實(shí)際價(jià)格高于合同約定價(jià)格時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損。同時(shí)，因?yàn)槭袌龈偁幍募ち倚裕瑸榱双@取項(xiàng)目，部分施工企業(yè)甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數(shù)也要承包項(xiàng)目，這也造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　三、 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效能的措施

　　(1)強(qiáng)化對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控。首先，對項(xiàng)目施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，看是否存在特殊要求，以便對投資環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的評估和分析;其次，對招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)審核，確定工程施工期限，避免出現(xiàn)不平等條款，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測;再次;了解施工環(huán)境，以便結(jié)合施工企業(yè)的優(yōu)勢提高自身的施工能力，保障施工效果。從另一角度來看，因建筑材料價(jià)格將隨市場波動(dòng)而波動(dòng)，故在投標(biāo)時(shí)要充分考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)因素;在施工過程中某些臨時(shí)的細(xì)節(jié)變更也會(huì)影響整體報(bào)價(jià);若遇政府政策調(diào)整，也將對施工帶來不同程度的影響。對此，施工企業(yè)應(yīng)通過對風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的預(yù)估來調(diào)整投標(biāo)的整體報(bào)價(jià)，以保證施工項(xiàng)目的順利完成和完工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。不能僅為得到項(xiàng)目而盲目投標(biāo)，以防給企業(yè)自身財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也避免給業(yè)主造成損失。

　　(2)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通常，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目分散在不同的地域，因而其財(cái)務(wù)管理也相對分散，造成了施工企業(yè)資金的大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，施工企業(yè)需建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化。施工企業(yè)可以在每個(gè)項(xiàng)目上建立該項(xiàng)目的預(yù)算管理，通過整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)來加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個(gè)施工項(xiàng)目的始終。另外，通過網(wǎng)絡(luò)辦公等措施來及時(shí)報(bào)告各區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息，方便企業(yè)決策層進(jìn)行及時(shí)的判斷分析，力爭降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3) 夯實(shí)人才隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)。 21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，只有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能創(chuàng)造更高的效益?，F(xiàn)代施工企業(yè)同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，建立人才引進(jìn)長效機(jī)制，比如，對外可與專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的高等院校建立合作機(jī)制，建立“校企人才流動(dòng)通道”，為施工企業(yè)培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。對內(nèi)則要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工作認(rèn)真、技術(shù)熟練的員工鋪設(shè)合理的晉升渠道和完善的晉升制度，使其感受到企業(yè)對其地器重，自覺提高對企業(yè)的忠誠度;對于消極怠工的員工應(yīng)及時(shí)督促和警告，鞭策其發(fā)展，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的積極性，從而發(fā)揮出巨大的凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，施工企業(yè)主要依靠工程項(xiàng)目獲得效益來源，其自身存在的各種問題已經(jīng)難以適應(yīng)越來越激烈的競爭環(huán)境。要想保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作之余，應(yīng)結(jié)合約束措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度的開發(fā)員工的工作潛力，同時(shí)掌控好成本管理，使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整體競爭力，最大程度上擴(kuò)大施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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