新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理問題分析論文
在這項新的醫(yī)療改革的任務當中，公立醫(yī)院的財務管理的改革是改革任務中的重中之重，是順利完成新醫(yī)改其他各項改革的基石。在新的醫(yī)療改革計劃下，逐步提高公立醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)，包括公立醫(yī)院的會計制度、內外控制制度、固定資產管理制度、預算管理制度、成本管理制度等等;認真編制財務預算并嚴格執(zhí)行、吸取先進技術強化財務成本核算。以下是學習啦小編為大家精心準備的：新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理問題分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理問題分析全文如下：
摘要：隨著財會制度的不斷改革，對醫(yī)院的財務管理工作帶來的影響也是越來越大，可以說在新醫(yī)改時代，醫(yī)院財務管理的未來是機遇與挑戰(zhàn)并存。財務管理對于整個醫(yī)院的運營與發(fā)展至關重要，被稱為醫(yī)院日常管理中的核心，雖然財務管理工作的好壞對整個醫(yī)院的作用較大，但是受多種因素的影響，財務管理工作仍然存在較多的問題，這些問題的存在已經制約了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。本文以多年的工作實踐作為基礎，詳細的剖析了醫(yī)院財務管理存在的問題，并提出幾點改善措施，期望可以幫助更多的醫(yī)院提高自身的財務管理水平。
關鍵詞：醫(yī)院財務管理;對策;問題
近幾年以來，隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的機構性質也逐漸發(fā)生了些許的改變，過去主要是管理型，現(xiàn)在則是經營型，而且除了國營公立醫(yī)院之外，也出現(xiàn)了較多的私人、合資形式的醫(yī)院。為了在眾多形式的醫(yī)院競爭中脫穎而出，就必須不斷的提升自身的財務管理水平，最終實現(xiàn)促進醫(yī)院的整體經營與發(fā)展。
一、新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理存在的問題
(1)偏重提高醫(yī)療水平，忽視對財務進行管理。
在過去受時代意識以及醫(yī)院運行模式的影響，很多醫(yī)院的都很自然而然的將治病教人作為工作的重心。如今隨著市場經濟體制的不斷深化，這種意識顯然已經難以適應當今的發(fā)展，試問如果一個醫(yī)院只看重對醫(yī)療水平的不斷提高，而忽略了對醫(yī)院其他的日常經營活動的管理，尤其是財務方面的管理，所造成的后果不堪設想。目前仍然有很多醫(yī)院為了不斷的提高醫(yī)療水療，不斷的與其他的醫(yī)院進行攀比，在沒有進行科學合理的市場調研之前，就盲目的引進新設備，在投入新設備之前，不會進行市場調研，在投入使用之后，也沒有做相關的效益分析，將財務預算及管理流于形式，很明顯財務管理的意識非常的淡薄。因此就算醫(yī)院具備較高的醫(yī)療水平，具有較為先進醫(yī)療設備，擁有高素質的醫(yī)療人員，但是如果沒有及時加強對醫(yī)院的財務進行相應的管理，一樣會被競爭激烈的環(huán)境所逐漸淘汰，所吞沒。
(2)醫(yī)院財務管理制度有待進一步健全。
無規(guī)矩不成方圓，財務管理亦是如此。財務制度相對于財務管理來說，就是醫(yī)院進行基本財務管理的規(guī)矩，是醫(yī)院進行財務管理的保障與基礎。可是目前大多數(shù)的醫(yī)院都沒有明確對財務制度進行制定與完善，即使有的醫(yī)院已經制定了財務制度，但是也都是直接沿用借鑒了其他的行業(yè)財務管理部門的規(guī)章制度，沒有針對醫(yī)院經營特點的不同，根據(jù)醫(yī)院自身的管理制定相應的管理制度，導致一些制度條例缺乏較強的針對性，最終形同虛設。其中還有的醫(yī)院為了應付上級的檢查，不得已制定了一系列的財務管理制度，但是在實際的運營過程中，由于制度與實際情況不符，因此很多條例都沒有發(fā)生作用，根本就與上級要求的以制度作為指導醫(yī)院財務管理的初衷不符，致使醫(yī)院的財務工作人員在處理工作事宜時，根本就沒有規(guī)矩可循，阻礙了醫(yī)院財務管理工作的正常運轉。
(3)財務部門工作人員綜合素質偏低。
相對于其他的企業(yè)而言，醫(yī)院這個行業(yè)的財務工作比較簡單，對工作人員的職業(yè)素質要求也偏低，很多財務人員在進入醫(yī)院財務部門參加工作之后，由于工作內容略于簡單，長期處于寬松安逸的環(huán)境之下，難免會疏于對自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，但是時代是持續(xù)發(fā)展的，財會制度也在一直的改變之中，但是財務人員依然日復一日的去處理醫(yī)院較為簡單的財務業(yè)務，沒有職業(yè)危機感，也就很難下定決心去參加學習與培訓，而固守自我的后果就是，自身綜合素質在持續(xù)的降低，財務人員綜合素質的降低，肯定會在一定程度上影響醫(yī)院財務工作的質量，影響財務管理的水平。
(4)財務管理存在較強的盲目性。
目前醫(yī)院的營運資金主要是國家的補助、售賣藥品、醫(yī)療檢查以及醫(yī)療手術等渠道，隨著市場經濟體制的不斷深化，醫(yī)療體制也進行了必要的改革，因此在最近幾年，醫(yī)院從政府拿到的補助也是越來越少。而且在新農合醫(yī)療制度實施之后，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國家對基本常用藥的價格也開始進行干涉，致使醫(yī)院藥品售賣收入也是越來越低。在收入日益減少的同時，醫(yī)院對資金的需求卻并沒有減少。因此很多醫(yī)院不得不在醫(yī)療設備檢查方面想辦法，為了在日益競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，就會不斷的引進新設備，吸引新的群眾來醫(yī)院就醫(yī)。加大醫(yī)院自身的基礎設施建設本身沒有錯，但是如果沒有預算，盲目的投入資金進行建設，很容易引發(fā)潛在的財務風險，稍不注意就會致使醫(yī)院財務資金流動進一步惡化，不僅沒有緩解醫(yī)院的資金需求量，而且還會加大其籌資難度。
二、完善醫(yī)院財務管理的有關對策
(1)提高財務管理的認識水平，增強財務管理的風險意識。
財務管理作為醫(yī)院日常管理的核心組成，首先醫(yī)院的領導以及管理人士必須對財務管理的問題加以重視，領導以及管理層是醫(yī)院的領頭羊，只有領導以及管理層認識到財務管理的重要性，才可以帶領醫(yī)院的下屬員工認真做好財務管理工作，帶領全體醫(yī)院的工作人員認識到財務工作的重要性，提升整個醫(yī)院工作人員對財務管理的認識水平。此外就是通過提高財務部門工作人員對財務管理的認識之外，還要積極引進先進的財務軟件，建立完善的風險預警機制，通過有效的財務管理，將會計信息的作用最大化發(fā)揮出來，確保可以通過財務信息預測出相應的財務風險，并提前采取相應的預防措施，規(guī)避財務風險的發(fā)生。
(2)完善并充分落實與財務有關規(guī)章制度。
完善醫(yī)院財務管理制度是保障醫(yī)院日常正常運營的基礎與保障，醫(yī)院在建制建章時，不應完全以領導的視察為關注中心，制度的建立依據(jù)重點在于醫(yī)院日常財務管理中暴露出的關鍵風險環(huán)節(jié)或事項，結合財務會計實務操作，持續(xù)完善醫(yī)院財務會計內部控制制度，使財務有關規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調相互促進，并使之有針對性地對醫(yī)院財務管理工作進行規(guī)范化管理此外，在財務制度進一步得到完善的同時，還應對制度的遵守及落實情況加強監(jiān)督，建立內部審計制度，使醫(yī)院各項經費支出都受到特定約束，在財務規(guī)章范圍內提升資金使用效率，降低資金周轉成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。
(3)組織培訓，提高醫(yī)院財務人員的綜合素質。
不管是需要執(zhí)行什么財務管理制度，最終都是需要財務人員去執(zhí)行，因此醫(yī)院必須采取必要的措施來提升財務人員的綜合素質，保障財務人員可以跟上瞬息萬變的新時代對財務工作者的要求。首先醫(yī)院要定期開展相應的培訓，通過對財務人員進行再教育，幫助財務工作者不斷的更新自己的專業(yè)知識，可以跟上財會制度改革的步伐。其次是定期對財務工作者進行考評，不僅僅只考核期日常工作，也要將其再教育的學習情況作為一個考核的方面，并根據(jù)醫(yī)院實際情況建立相應的獎懲機制，通過此種做法來激勵財務工作人員學習的積極性，激發(fā)其不斷的接收新知識，最終提升自身的綜合素質。此外醫(yī)院也可以通過校園招聘的方式，通過不斷的招收優(yōu)秀財務工作人員，融入新鮮血液，促進醫(yī)院財務人員的素質。
(4)加強內部控制，提高財務管理的針對性和實效性。
強化醫(yī)院內部控制，首先要加強醫(yī)院物資采購的控制力度在采購初期的竟標階段，要公平對待前來參加竟標的企業(yè)，并公開醫(yī)院的采購項目和采購標準，讓競標企業(yè)公平競爭，只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時，也提供了最優(yōu)質的設備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價值的最大化利用可以通過整理和編制具體項目對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進行統(tǒng)一匯總，并以此為基礎進行合理配置和有效利用。
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