地質(zhì)畢業(yè)設(shè)計論文范文
地質(zhì)畢業(yè)設(shè)計論文范文
地質(zhì)環(huán)境是天然環(huán)境的一個組成部分，是人類居住和賴以生存的淺部地質(zhì)空間。下面是學習啦小編為大家整理的地質(zhì)畢業(yè)設(shè)計論文，供大家參考。
地質(zhì)畢業(yè)設(shè)計論文范文一：地質(zhì)勘查項目成本管理
一、地質(zhì)勘察項目成本控制的原則
地質(zhì)勘察項目成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本管理應該貫徹在地質(zhì)勘察項目中的各個環(huán)節(jié)，在各個施工環(huán)節(jié)中都涉及到成本控制，所以對于單位的各個部門以及相關(guān)的人員，都要調(diào)動其成本管理的積極性，加強所有員工的成本管理意識，改變過去的傳統(tǒng)的陳舊成本管理理念，要員工意識到成本管理并不是財務部門需要做的工作，與每一個部門都息息相關(guān)。其次，成本管理應該貫徹在項目施工的這個過程，無論是施工前準備、施工過程以及工程驗收都需要進行成本管理，而非只是在施工過程中對成本進行控制，要明白成本管理是一個連續(xù)性的過程。最后，為了保證成本管理的有效實施，在實際成本管理過程中必須明確各個部門各個階段中所有員工的職責，要有明確的成本控制目標以及詳細的成本管理細節(jié)，在項目實施過程中，要將節(jié)約的理念貫徹在每一個員工的腦海中，這是成本管理的一個重要手段，同時也是一個有效的手段。成本管理在重視成本支出的節(jié)流的同時也要注重開源，從而降低成本，實施企業(yè)的利益最大化。
二、地質(zhì)勘察項目成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
地質(zhì)勘察項目成本管理不善最根本的原因就是項目基層的管理人員缺乏成本管理意識，項目的管理人員往往更為重視地質(zhì)勘察的施工和具體工作，對成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個項目管理中往往將成本管理分離，這都是由于項目成本管理人員的思想比較陳舊引起的。項目管理人員認為成本管理只是財務部門需要做好的工作，應當由財務部門全權(quán)負責，而并沒有意識到成本管理是需要企業(yè)的全體員工各個部門共同努力完成的工作。項目基層管理人員的成本管理意識薄弱導致全體員工的成本管理意識淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎(chǔ)材料的缺失。有一些企業(yè)雖然有著強烈的成本管理意識，但往往體現(xiàn)在事后管理中，并沒有在事前做好成本管理以及成本預算工作。
(二)成本管理制度不完善
成本管理工作是一項比較復雜的工作，需要貫穿在地質(zhì)勘察項目中的整個環(huán)節(jié)，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由于企業(yè)對成本管理的重視度不夠，所以往往并沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現(xiàn)在表面上，成本管理制度內(nèi)的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻并沒有可實施性，在實際工作中不可控，可操作性也不強。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現(xiàn)的都是施工過程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導致整體成本控制效果不佳。
(三)成本管理職責不明
地質(zhì)勘察單位在進行成本管理時往往職責不明確，責、權(quán)、利的分配機制并不配套。地質(zhì)勘察工程涉及到很多個工作環(huán)節(jié)，但是單位往往只是打著成本控制的口號，卻并沒有明確在地質(zhì)勘察各個階段一個每個環(huán)節(jié)中的成本控制職責，由于職責不清容易導致部門之間的交接工作做不好，扯皮現(xiàn)象也時有發(fā)生，部門之間也缺乏配合，導致成本管理達不到預定的效果。有一些地質(zhì)勘察單位雖然成本管理的職責明確，但是并沒有制定相應的成本管理考核機制，獎罰不分明，導致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。
三、完善地質(zhì)勘察項目成本管理的措施
(一)加強成本控制意識
做好地質(zhì)勘察項目成本管理工作最基礎(chǔ)的就是要提高單位全體員工的成本管理意識，鼓勵全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質(zhì)勘察項目的成本控制與單位各個部門所有員工的利益都密切相關(guān)。地質(zhì)勘察工程需要經(jīng)歷較長的時間，并且需要較大的投入施工條件復雜并且處于不斷變化的過程，面臨著較高的風險，所以在成本管理時具有一定的難度。所以地質(zhì)勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識，建立有效的成本控制激勵機制，鼓勵所有員工參與到成本控制中來，充分調(diào)動員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會的形式管理成本管理思想，通過培訓的方式提高員工成本管理能力。
(二)建立完善的成本管理體系
在地質(zhì)勘察項目的實際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識，做好事前、事中以及事后的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進行，地質(zhì)勘察單位應該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對項目的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準備工作的成本管理，首先就是要確定科學合理的施工計劃，并且制定有效的項目成本管理計劃，讓和施工有關(guān)的所有工作人員都能夠清楚地明白目標成本，并且朝著這個目標采取有效的措施對施工前的成本進行控制。在地質(zhì)勘察施工期間要及時對施工的進度以及情況進行了解，并且根據(jù)實際情況對各項工作進行成本控制，同時要根據(jù)實際情況對成本目標以及指標等進行調(diào)整，減少不必要的浪費對施工成本進行控制。在項目完成后的工程驗收也要繼續(xù)做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質(zhì)勘察施工的全過程。
(三)明確成本管理職責
為了加強成本管理的有效性和可行性，地質(zhì)勘察單位應該明確成本管理職責，強化員工的責、權(quán)以及利的理念。地質(zhì)勘察項目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必須根據(jù)地質(zhì)勘察的施工特點，制定科學合理的項目管理理念和方式，所以，明確員工的職責是非常重要的。成本管理并不僅僅是財務部門的工作范疇，需要單位的各個部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，發(fā)揮主體地位的是項目經(jīng)理，除了項目經(jīng)理之外，還應該成本管理責任層層分解，一級一級分配下去，將所有的成本管理責任具體落實到每一個員工的工作中，由具體的人員負責。在明確了成本管理的職責之后，需要給予員工相應的權(quán)利，讓員工的職責可以真正實施，從而提高整體成本的管理效果。
四、結(jié)語
為了提高地質(zhì)勘察單位的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，地質(zhì)勘察單位要做好地質(zhì)勘察項目的成本管理工作，可以通過加強所有員工的成本管理意識、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時也要明確成本管理的具體職責，實行責任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質(zhì)勘察項目的社會效益以及企業(yè)的自身利益。
地質(zhì)畢業(yè)設(shè)計論文范文二：煤炭地質(zhì)環(huán)境治理研究
一、導論
于2013年在納扎爾巴耶夫大學發(fā)表了演講，在涉及到生態(tài)環(huán)境保護問題時指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。”這充分表明了我國在對待生態(tài)環(huán)境建設(shè)和環(huán)境治理上的立場和決心。山西省在今年召開的2015年經(jīng)濟工作會議中，明確指出了山西省要在今后的發(fā)展中加強對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域環(huán)境治理和保護，特別是加快地質(zhì)環(huán)境損害的沉陷區(qū)治理的綜合治理，不斷的完善生態(tài)文明建設(shè)機制。本次以太原市萬柏林區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境建設(shè)與轉(zhuǎn)變發(fā)展模式作為典型案例進行研究，總結(jié)“西山模式”的特點，從中提取出可以借鑒、可復制、可實施的礦山地質(zhì)環(huán)境治理的典型經(jīng)驗。
二、西山地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理情況
西山位于太原市萬柏林區(qū)，這個區(qū)域是山西省重點工業(yè)企業(yè)建設(shè)的集中區(qū)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，西山地區(qū)成為全省重工業(yè)企業(yè)較為集中的區(qū)域。在西山地區(qū)分布著西山煤電、太原重工這兩個大型國有企業(yè)，另外還有大量的洗煤廠、化工等眾多污染企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)，在該區(qū)域最多時分布著近150座有證煤礦和2000多個私挖亂采的“黑口子”。隨著時間的推移，這些企業(yè)的發(fā)展帶了很高的經(jīng)濟效益并且?guī)恿水數(shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會進步，但是同時帶來的還有生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞。造成了大量的地質(zhì)環(huán)境問題：土地裂縫、塌陷、滑波、地表水體污染、地下水位下降、土壤侵蝕加劇等。并且在當時沒有意識到該區(qū)域地質(zhì)災害治理的重要性和緊迫性。在這個發(fā)展階段，西山區(qū)域和全國大多數(shù)的工業(yè)集中地一樣，用青山綠水去換金山銀山，在經(jīng)濟增長的同時并沒有注重資源環(huán)境的承載力，導致資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、特別是地質(zhì)環(huán)境破壞嚴重等問題的出現(xiàn)。西山地區(qū)對于太原市的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和作用，從2008年開始，政府開始對西山進行治理。治理過程并非一帆風順，出現(xiàn)了一系列的問題，其中較大的難題就是資金問題。在早期治理中，主要以政府投資為主，這部分資金來源于三個方面：山西省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、太原市配套資金和萬柏林區(qū)配套資金。但是西山地理范圍如此之廣，想要恢復已破壞的環(huán)境，沒有大量的資金是行不通的，只依靠政府投資對西山的治理而言是杯水車薪，因此必須拓寬融資渠道，發(fā)揮企業(yè)和民間資本的作用，通過正確的途徑引導這些資金流入西山治理，這樣不僅可以解決治理的資金難題，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型、民間資本的有效利用提供一個新的實現(xiàn)途徑，為資源型地區(qū)實現(xiàn)資源的重新配置和調(diào)整提供了新的配置和調(diào)整。在2009-2011年期間，以政府為主導，通過宣傳、教育、出臺文件等方式使企業(yè)參與綠化工程中。2009年制定了《加快西山地區(qū)綜合整治生態(tài)綠化建設(shè)實施方案》，2010年、2011年通過林地認養(yǎng)等辦法實施綠化。這些方案在一定的程度上起到了緩解地質(zhì)災害治理的作用，但是在實施過程中有些企業(yè)沒有按時完成任務，而且因為植樹造林、維護工程等會增加企業(yè)的運營成本導致企業(yè)參與性不高。為了更好的調(diào)動起企業(yè)的積極性，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)更好的執(zhí)行政策，這些都成為困擾太原市政府、萬柏林區(qū)政府的問題。通過無數(shù)次的調(diào)研、學習和討論，政府在2011年出臺了新的政策規(guī)定，核心是企業(yè)對于西山地區(qū)進行城郊森林公園建設(shè)，在保證80%的綠化面積的前提下，其余20%的土地面積可進行公園配套建設(shè)和適度開發(fā)。西山的治理，是我省礦山環(huán)境治理的一個典型案例。和眾多采礦區(qū)一樣，在最開始的發(fā)展中，政府和民眾過分注重經(jīng)濟的增長和收入的提高，忽略了環(huán)境保護。要金山銀山，不要青山綠水，這種發(fā)展思路在短期內(nèi)雖然獲得較大的經(jīng)濟利益，但是對長遠未來的發(fā)展是有危害的。以破壞環(huán)境為代價的發(fā)展沒有可持續(xù)性，因此要轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路。在萬柏林區(qū)的西山治理中，充分體現(xiàn)了這種思路的轉(zhuǎn)化，第一階段：要金山銀山，不要青山綠水;第二階段：要金山銀山，也要青山綠水;第三階段：青山綠水，也是金山銀山。目前，西山地區(qū)正處于第二個階段，而且是第二階段的前期發(fā)展過程中，所以還有很大的提升空間。西山擁有廣闊的地域和豐富的歷史文化背景，這為西山進一步的旅游開發(fā)提供了物質(zhì)和精神基礎(chǔ)，并且其獨有的礦山開采文化更為西山增添了歷史的厚重感，我們要充分挖掘這些現(xiàn)有的資源，將政治、經(jīng)濟、文化的特色發(fā)展理念融入西山模式中，使西山在改革發(fā)展中有自己的獨特亮點，將西山打造成為山西乃至全國的著名礦山旅游景點、開創(chuàng)西山發(fā)展的新篇章。
三、西山地區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理的成效
西山地區(qū)在太原市萬柏林區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃指導下，特別是在萬柏林區(qū)國土局的嚴格執(zhí)行落實下，立足于西山的實際情況、大膽探索、先試先行，形成了特有的“西山模式”。
(一)綠色轉(zhuǎn)型模式
西山地區(qū)是煤礦、化工、水泥重工業(yè)集聚大區(qū)。近年來，萬柏林區(qū)政府通過創(chuàng)新發(fā)展模式，積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，向三產(chǎn)靠攏，基本上跳出了一直以來靠重工業(yè)發(fā)展的格局，保持了區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)增速發(fā)展，保證了人民的生活水平不斷提高，擺脫環(huán)境了污染帶來的困擾。特別是實施了生態(tài)恢復工程和萬畝生態(tài)園工程，把西山生態(tài)修復納入了城市建設(shè)體系，造林面積達16萬畝，森林覆蓋率以每年1個百分點的速度遞增，增加到了20%以上，趟出了一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的生態(tài)環(huán)境修復的好路子。
(二)和諧發(fā)展模式
萬柏林區(qū)政府政府大膽實踐，先試先行，總結(jié)經(jīng)驗為轉(zhuǎn)型跨越提供了和諧發(fā)展的保障。一是建立了嚴格的創(chuàng)建工作機制。萬柏林區(qū)政府積極引導區(qū)域地質(zhì)環(huán)境恢復治理方向，形成黨委領(lǐng)導、政府負責、部門協(xié)同、公眾參與、上下聯(lián)動、人人和睦、眾志成城的工作格局。二是全面實現(xiàn)了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的長效管理新機制，全面強化了聯(lián)合執(zhí)法和共同監(jiān)管責任，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的合理利用和高效保護，為人與自然的和諧相處提供了制度依據(jù)。三是實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境和平發(fā)展。萬柏林政府采取多方面措施，著重加強市場機制建設(shè)，本著“要經(jīng)濟、要環(huán)境”的發(fā)展觀念，采取“兩手抓、兩手都要硬”的工作思路，積極引導和鼓勵企業(yè)在保持自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極投身環(huán)境建設(shè)，促進區(qū)域整體環(huán)境的改善。
(三)可持續(xù)發(fā)展模式
萬柏林區(qū)政府通過項目治理解決影響人居環(huán)境、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城市發(fā)展等重大礦山地質(zhì)環(huán)境問題，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的“三豐收”，是一種有生命力的、不斷前進的、可持續(xù)的發(fā)展模式，為今后經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展鋪平了道路，充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。
四、對我省資源型地區(qū)發(fā)展的建議
1、山西省太原市萬柏林政府根據(jù)國家、地方相關(guān)政策制度
注重頂層設(shè)計、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展的新型發(fā)展理念。為此面對山西省資源型地區(qū)進行地質(zhì)環(huán)境治理時也要從深入貫徹“六個發(fā)展”的理念，從頂層設(shè)計方面入手，完善山西省地質(zhì)環(huán)境修復治理規(guī)劃和山西省自然資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過制定山西省地質(zhì)環(huán)境修復治理規(guī)劃，明確山西省各個功能區(qū)治理任務和目標，從全局把握山西省地質(zhì)環(huán)境修復的進展，從細處落實每項生態(tài)恢復治理任務，促進山西省在高效率利用自然資源促進經(jīng)濟社會發(fā)展同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展無污染、技術(shù)含量高的一些新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
2、要不斷完善生態(tài)文明建設(shè)機制
建立資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，健全地質(zhì)環(huán)境保護責任追究制度和環(huán)境損害賠償制度。進一步推進全省重點地區(qū)、重點領(lǐng)域地質(zhì)環(huán)境治理和保護，加快采煤沉陷區(qū)治理，做到補上舊賬，不欠新賬?？己嗽u價要科學，根據(jù)治理的結(jié)果和地質(zhì)環(huán)境變化及時調(diào)整指標，不斷提高考核結(jié)果的準確性、合理性和有效性;對于存在的問題要有切實可行的解決方案，針對不落實的任務要依紀依規(guī)嚴肅追究責任。
3、探索多元化市場融資機制。
市場融資的基本思路：如果是礦山企業(yè)自己實施地質(zhì)環(huán)境治理的，可以由礦山企業(yè)通過發(fā)行股票和發(fā)行債券融通資金，或通過間接融資的方式籌集資金;如果是專業(yè)投資公司實施地質(zhì)環(huán)境治理的，也可以通過直接融資方式從資本市場融通資金，或通過間接融資的方式向銀行借款。推動礦山生態(tài)地質(zhì)治理工作需要政策的支持，這主要集中在資金、人才和土地三大類。建議政府認定山西省礦山地質(zhì)環(huán)境治理的特別示范區(qū)，通過認定示范區(qū)，可以在資金、人才和土地三個方面給予示范區(qū)更大的支持，不斷地進行探尋和摸索，這將會為我省礦山地質(zhì)環(huán)境綜合治理提供新借鑒、為我省資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新模式、為我省礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理提供新思路。
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