財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范文論文
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范文論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo),籌集資金、有效投放資金,并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)的一系列管理活動(dòng),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范文范文一：電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究
摘要：隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀
就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問題:
(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。
(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問題。
(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。
二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略
(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展趨勢和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)影響力。
(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作觀念
(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范文范文二：營改增對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響分析
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)下，不同行業(yè)都得到了一定程度的進(jìn)步，其中鐵路運(yùn)輸行業(yè)也獲得了比較大的發(fā)展空間，在營改增這種稅收體制的改革之下，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)也產(chǎn)生了比較大的影響，在這種政策改革中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面會(huì)面臨比較多的問題，需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特色，完善自身的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：營改增;鐵路運(yùn)輸企業(yè);財(cái)務(wù)管理
在營改增政策之前我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)普遍需要繳納營業(yè)稅，在這一政策實(shí)施之后，繳稅形式也會(huì)發(fā)生變化，這也是現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)所共同面臨的改革問題，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面的工作受到營改增的影響最明顯，在改革之前的稅務(wù)活動(dòng)比較簡單，不會(huì)涉及進(jìn)項(xiàng)扣除的問題，在改革之后則需進(jìn)行銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的管理，財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜。
一、營改增對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成的影響
1、對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營成果的影響對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè),全網(wǎng)聯(lián)運(yùn)是其生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上鐵路運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)運(yùn)輸營業(yè)收人會(huì)全額上交到總公司，總公司再對(duì)確認(rèn)的收人統(tǒng)一清算，并將其作為企業(yè)的營業(yè)收人[1]。在企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入這一項(xiàng)目所代表的是企業(yè)含稅的營業(yè)稅收入，而在營改增執(zhí)行后，相同的會(huì)計(jì)科目之下進(jìn)行核算的時(shí)候?qū)⒉粫?huì)再有增值稅的稅后金額這一內(nèi)容，在這一政策的影響下鐵路運(yùn)輸企業(yè)的營業(yè)收入會(huì)產(chǎn)生很大程度的下降，對(duì)于企業(yè)自身的工資總額等各個(gè)方面的清算工作都會(huì)造成影響。在對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行成本分析之后可以顯示出企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅降低了，而且企業(yè)中的固定資產(chǎn)在新的稅收政策的影響下不能再進(jìn)行抵扣，這也會(huì)一定程度的提高企業(yè)的經(jīng)營成本，綜合這些方面的變化來看，營改增的實(shí)施會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的納稅壓力，對(duì)企業(yè)的原有的經(jīng)濟(jì)效益是一種消弱。
2、營改增對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與票據(jù)管理的影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施營改增這一稅收政策之后，其會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)等多個(gè)方面都會(huì)受到影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)將營改增與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，進(jìn)行增值稅相關(guān)會(huì)計(jì)科目的設(shè)立[2]。比如在企業(yè)的發(fā)展中沿用原有的營業(yè)稅的管理方式以及繳納標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的主營業(yè)務(wù)增值稅則由總公司進(jìn)行匯總管理，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之中還需要繼續(xù)增加會(huì)計(jì)明細(xì)清算科目的設(shè)立。同時(shí)，營改增政策的實(shí)施也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)工作產(chǎn)生影響，企業(yè)在新的稅務(wù)政策下需要對(duì)以前的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理方式進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、整改，逐漸使其自身的會(huì)計(jì)核算流程得到改善和發(fā)展。另外，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的票據(jù)管理方面的工作也會(huì)受到營改增的影響，因?yàn)樵谛抡呦妈F路運(yùn)輸企業(yè)成為了增值稅的一般納稅人，在以前使用的客票、貨票等都要改為使用增值稅票，這種形式的發(fā)票的使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)則都更加嚴(yán)格，對(duì)于其中出現(xiàn)的違規(guī)使用、偽造等情況都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，這也對(duì)企業(yè)整體的票務(wù)管理產(chǎn)生了影響。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)營改增的策略分析
1、提升企業(yè)的管理水平，獲得稅收政策的更大支持在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)積極的采取對(duì)策加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理，提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作的完成標(biāo)準(zhǔn)與成效，按照實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行自身營業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作也需要進(jìn)行合理的規(guī)劃調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要對(duì)其組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行提升，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)票據(jù)加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與規(guī)避。另外，對(duì)于國家出臺(tái)的一些相關(guān)政策也需要很好的進(jìn)行利用，對(duì)營改增相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析和探討，然后結(jié)合自身企業(yè)的情況提出可以從中獲得國家政策支持的一些方案，比如向國家爭取稅收補(bǔ)貼、申請(qǐng)降低稅率等，可以有效的降低企業(yè)的稅收壓力，確保企業(yè)在政策實(shí)施的試用階段可以維持自身的正常經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良好的過渡，因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要與相關(guān)的國家管理部門加強(qiáng)交流與溝通，爭取獲得更多的優(yōu)惠與支持政策，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
2、提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來講營改增改革盡管名義上只是稅種變化，但從實(shí)質(zhì)上講營改增涉及的面非常廣，牽扯的會(huì)計(jì)科目較多，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)核算都會(huì)產(chǎn)生影響[3]。面對(duì)這種實(shí)際的改革狀況，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算的工作要求會(huì)不同程度的提高，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能是一種挑戰(zhàn)。所以，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想對(duì)營改增進(jìn)行靈活的運(yùn)用，減輕自身的納稅壓力，就需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行稅收以及財(cái)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升他們的財(cái)務(wù)管理水平與專業(yè)運(yùn)用能力，為今后的鐵路運(yùn)輸企業(yè)營改增的執(zhí)行與正確實(shí)施提供技術(shù)知識(shí)的保障。
三、結(jié)束語
營改增的實(shí)行是我國稅收制度的一次大規(guī)模是變革，這也是我國的稅收領(lǐng)域逐漸向國家化的方向發(fā)展的標(biāo)志，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要積極的對(duì)其進(jìn)行響應(yīng)與執(zhí)行，發(fā)揮自身行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體管理水平，完善稅務(wù)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的操作技能與工作素質(zhì)，減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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