財務管理學論文范文
財務管理學論文范文
財務管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務活動和協(xié)調(diào)處理財務關系的基本準則,是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,是對財務管理的基本要求。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理學論文，供大家參考。
財務管理學論文范文一：水利建設單位財務管理分析
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關建設項目資金投資力度持續(xù)增加，建設單位財務管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開展。
關鍵詞：水利建設單位;財務管理;問題與策略
自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務管理上的問題較多，給單位的財務管理工作帶來一定弊端和財務風險。
一、水利建設單位財務管理中存在的問題
(一)機構(gòu)設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務風險，勢必會影響單位財務管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務管理制度，是提高當前水利建設單位財務管理水平的內(nèi)在需求。當前，仍有部分水利建設單位內(nèi)設機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)及風險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務管理風險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設進度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問題就是建設管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設管理費的現(xiàn)象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務管理的對策
(一)持續(xù)完善財務管理體制，實現(xiàn)管理和財務優(yōu)化整合
財務部門要加快財務制度體系、會計核算體系、財務人員、財務管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設單位財務管理體制，以應對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務管理水平，促進水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務管理基礎性工作，實現(xiàn)財務核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。
重點抓好單位的水費、電費業(yè)務必須集中管理，明確相關部門的職能和分工，收費工作必須納入財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。
3、加強對無形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關注重要業(yè)務事項和高風險領域的業(yè)務活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務管理意識，注重財務人才培養(yǎng)
一個單位領導是否具備了先進的財務管理理念和理財意識，在一定程度上直接關系到單位財務管理水平的有效發(fā)揮。單位領導一定要樹立科科學管理和科學理財?shù)睦砟?，在財務管理方面，要善于充分發(fā)揮財務人員在水利工程項目預算和財務控制方面的業(yè)務特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧展芾砉ぷ靼押藐P，理好財。當然，作為單位領導也要學習掌握和了解基本財務知識，樹立財務管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務監(jiān)督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務管理、資金管理需求有所增加，財務管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領導層的高度重視，財務管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結(jié)束語：
綜上所述，財務管理工作關系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務管理，不斷提高財務管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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財務管理學論文范文二：中小企業(yè)財務管理的問題及對策
摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。目前為止，我國中小企業(yè)已有了長足的發(fā)展，對我國經(jīng)濟增長做出了不可估量的貢獻。但由于受到大量內(nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財務管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導致其經(jīng)濟發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸χ行∑髽I(yè)財務管理的重視。本文就中小企業(yè)財務管理存在的問題做出了淺析，并提出了解決問題的相關對策。
關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;對策
1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟中的位置與作用
在經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計，1998年我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長18%，其中大型企業(yè)增長率位5%-8%，中小企業(yè)增長率則超過30%。由此可見，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會激發(fā)市場競爭，從而全面促進經(jīng)濟增長。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面做出了重要作用，已成為我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的中堅力量。
2中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)融資困難，資金短缺
首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術水平不足，就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身條件不足以達到投資方的條件;另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導致其信用等級不高，很難輕易達到貸款水平。最終，由于資金短缺的問題，中小企業(yè)不能及時有效的解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。
(二)經(jīng)營規(guī)模較小，實力差
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個部門分工不是十分明確。企業(yè)也會根據(jù)實際情況選擇是否設置財務部門。對于未設置財務部門的企業(yè)而言，其財務管理狀況會產(chǎn)生難以預計的問題。比如：企業(yè)對現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽問題。
(三)財務管理觀念陳舊，財務控制力薄弱
中小企業(yè)管理者的財務觀念陳舊，在財務人員上多任用有親緣關系的或血緣關系的人員?；蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財務管理機制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財務信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財務管理漏洞。
(四)兩權(quán)未分離，管理水平不足
由于經(jīng)營規(guī)模較小的特點，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負面影響。尤其在一些個體企業(yè)、私營企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)財務核算不健全。同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。這便為中小企業(yè)財務管理漏洞提供了條件。
(五)信息化程度不高，制約發(fā)展水平
由于中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點，會更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會計信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因而，中小企業(yè)的會計信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設處于初級甚至起步階段，使得企業(yè)財務管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財務人員的工作強度，也增加了企業(yè)財務管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤。
3解決中小企業(yè)財務管理問題的相關對策
(一)改善管理模式
正確且適合企業(yè)發(fā)展的財務管理觀念是一個企業(yè)有效獲取經(jīng)濟效益的的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財務觀念。首先建立健全的財務管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營運、分配等一系列財務活動。其次，要順應經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財務管理的目標，使得目標多元化，再追求企業(yè)價值最大化。最后，要實現(xiàn)財務分配的公平性。在激勵企業(yè)成員效力企業(yè)的同時，分擔的成員的工作負擔，成為加快經(jīng)濟效益回收的一大助力。
(二)完善信息化建設
對于中小企業(yè)而言，通過信息化建設提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應對財務管理危機的良策之一。選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財務軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財務管理的信息化進程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動力與目標，使得經(jīng)濟發(fā)展方向更加明確。
(三)強化專業(yè)財務人員的培養(yǎng)
在改善管理模式的基礎上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時建立符合各個企業(yè)本身的財務人員團隊。在健全的管理模式下，制定財務人員的獎懲制度以及考核制度以規(guī)范團隊的管理。更重要的是要提供充足的建設成本以提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財務人員對企業(yè)財務進行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財務管理水平。
(四)設立融資機構(gòu)，擴大融資渠道
中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關部門應積極提供適應中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔保機構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應從完善自身的角度計劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風險。
參考文獻：
[1]賈曉娟.淺議中小企業(yè)財務管理面臨的困境及對策[J].中國電子商務，2010(5).
[2]蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財務管理問題對策探析[J].民營科技，2010(6).
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