財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文
財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文篇一
《 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考 》
摘要：對(duì)于水利工程而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財(cái)務(wù);管理對(duì)策
一、對(duì)水利施工財(cái)務(wù)管理的簡述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊跟時(shí)代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測(cè)決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時(shí)反饋。要對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
二、對(duì)當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對(duì)水利專業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不充足，很難為水利施工財(cái)務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財(cái)務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。
(二)缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項(xiàng)目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目組建管理團(tuán)隊(duì)，資金的回收主要依據(jù)項(xiàng)目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理和分配。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在對(duì)資金的任意挪用的情況，不遵守財(cái)務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項(xiàng)目施工的結(jié)算不及時(shí)，沒有形成具有針對(duì)性的預(yù)算計(jì)劃。第四，當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊(duì)解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時(shí)的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對(duì)于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對(duì)成本控制不佳，同時(shí)，對(duì)資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會(huì)造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對(duì)考核體系進(jìn)行全面的落實(shí)。在很多施工企業(yè)中，對(duì)于專項(xiàng)資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評(píng)制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個(gè)人責(zé)任，降低了實(shí)際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項(xiàng)目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財(cái)務(wù)管理和考核。
三、如何不斷加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
(一)重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財(cái)務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財(cái)務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對(duì)于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財(cái)務(wù)人員能夠積極提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價(jià)值觀。在掌握法律法規(guī)的同時(shí)，促使日常工作能夠滿足要求，完善財(cái)務(wù)制度，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計(jì)劃，將量入而出作為基本原則，對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強(qiáng)化對(duì)資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項(xiàng)目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的重要性認(rèn)識(shí)，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)支出，要重視報(bào)銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財(cái)務(wù)支出這一關(guān)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排?？傊?，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對(duì)成本分析與核算。要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際，在施工時(shí)，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，形成合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費(fèi)用，加強(qiáng)成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結(jié)束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財(cái)務(wù)核算與管理機(jī)制也在不斷建設(shè)中，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012,10:68-69.
財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文篇二
《 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 》
摘要：對(duì)于水利工程而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財(cái)務(wù);管理對(duì)策
一、對(duì)水利施工財(cái)務(wù)管理的簡述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊跟時(shí)代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測(cè)決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時(shí)反饋。要對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
二、對(duì)當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對(duì)水利專業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不充足，很難為水利施工財(cái)務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財(cái)務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。
(二)缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項(xiàng)目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目組建管理團(tuán)隊(duì)，資金的回收主要依據(jù)項(xiàng)目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理和分配。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在對(duì)資金的任意挪用的情況，不遵守財(cái)務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項(xiàng)目施工的結(jié)算不及時(shí)，沒有形成具有針對(duì)性的預(yù)算計(jì)劃。第四，當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊(duì)解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時(shí)的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對(duì)于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對(duì)成本控制不佳，同時(shí)，對(duì)資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會(huì)造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對(duì)考核體系進(jìn)行全面的落實(shí)。在很多施工企業(yè)中，對(duì)于專項(xiàng)資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評(píng)制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個(gè)人責(zé)任，降低了實(shí)際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項(xiàng)目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財(cái)務(wù)管理和考核。
三、如何不斷加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
(一)重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財(cái)務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財(cái)務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對(duì)于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財(cái)務(wù)人員能夠積極提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價(jià)值觀。在掌握法律法規(guī)的同時(shí)，促使日常工作能夠滿足要求，完善財(cái)務(wù)制度，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計(jì)劃，將量入而出作為基本原則，對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強(qiáng)化對(duì)資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項(xiàng)目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的重要性認(rèn)識(shí)，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)支出，要重視報(bào)銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財(cái)務(wù)支出這一關(guān)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排。總之，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對(duì)成本分析與核算。要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際，在施工時(shí)，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，形成合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費(fèi)用，加強(qiáng)成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結(jié)束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財(cái)務(wù)核算與管理機(jī)制也在不斷建設(shè)中，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012,10:68-69.
財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文篇三
《 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略 》
摘要:主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題,并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)建議.
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響.財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制,存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患,如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲(chǔ)、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱,缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯(cuò)的行為,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等工作,會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠,對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測(cè),幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善.
2.1.1建立完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,建立完善財(cái)務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平.
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場(chǎng)變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作.
2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面.
2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)
企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí),并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí),企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無較大影響時(shí),則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.
2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對(duì)此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性.
3結(jié)束語
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
參考文獻(xiàn)
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