關(guān)于成本管理論文
關(guān)于成本管理論文
傳統(tǒng)成本管理主要作用是節(jié)約勞動耗費,增加生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增加盈利,降低產(chǎn)品價格。現(xiàn)代成本管理中作業(yè)成本管理將企業(yè)的資源從虧損的地方轉(zhuǎn)到贏利的地方上來,以最大化提高企業(yè)資源的利用效率,增強企業(yè)的競爭力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理論文，供大家參考。
關(guān)于成本管理論文范文一：建工企業(yè)成本管理問題分析
摘要：隨著國際建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場出現(xiàn)投資主體多元化的態(tài)勢，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭趨勢。成本管理直接影響建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強成本的管理、提高經(jīng)濟效益成為建工企業(yè)的一個重要課題。本文就是在此背景下產(chǎn)生的，對建工企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析。
關(guān)鍵詞：建工企業(yè);成本管理;對策
1建工企業(yè)成本管理中存在問題
1.1建筑企業(yè)成本管理認(rèn)識上的缺失
1.1.1宏觀市場認(rèn)識上的缺失
缺乏全面的成本管理意識。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，卻忽視了生產(chǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和售后等階段的成本核算，造成生產(chǎn)決策的失誤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建工企業(yè)面臨激烈的競爭，現(xiàn)代建工企業(yè)的管理不再是短期的利潤最大化，而是以怎樣才能取得長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。
1.1.2局部認(rèn)識上的不足
在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型之前,我國的建筑企業(yè)主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，這類企業(yè)對成本管理沒有一個客觀的認(rèn)識。這類企業(yè)追求的致使項目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識。隨著我國市場逐步的與國際接軌，建工企業(yè)要面臨來自本國及國際建筑企業(yè)的競爭，本土的建筑企業(yè)應(yīng)該要意識到加強成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的,而是需要長時間的潛移默化，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了在統(tǒng)一的高度下進行成本控制。
1.2缺乏完善的管理體系
1.2.1管理方法的落后
當(dāng)前，國內(nèi)的大部分建筑企業(yè)對成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執(zhí)行，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只是盲目的降低生產(chǎn)成本，卻忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理效率，對企業(yè)今后的合作發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的落后成本管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了目前的社會發(fā)展，雖然已經(jīng)做出了相關(guān)的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業(yè)還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業(yè)的共同向前發(fā)展的目標(biāo)。
1.2.2忽視人員的管理
現(xiàn)行的項目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計劃。企業(yè)在人事管理方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)組織設(shè)計階段對人員機器設(shè)備的安排準(zhǔn)備不充分，造成企業(yè)成本上升，普遍存在人員窩工設(shè)備閑置等現(xiàn)象。例如在建筑施工過程中出現(xiàn)勞動力不足的情況，就會造成建筑施工進度不能在合同期限內(nèi)完成，出現(xiàn)違約的情況;或者對于建筑施工設(shè)備的準(zhǔn)備不準(zhǔn)確，造成了設(shè)備資源的閑置浪費，設(shè)備利用不充分等問題。
1.3忽視建工工程項目全過程的成本管理
1.3.1忽視項目前的管理
成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對所建工項目的主要經(jīng)濟活動進行有效審核、規(guī)劃與監(jiān)督的事前管理。事前管理是對建筑所需的成本進行決策與預(yù)算，對所需要的成本以及成本計劃實行分級管理與審計，以確保建筑工程的順利發(fā)展。企業(yè)忽視了這部分的管理工作，就失去了促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的意義和作用。
1.3.2忽視項目中的管理
企業(yè)成本管理的事中管理，建筑項目在運行的過程中較為復(fù)雜，在管理程序中，沒有將各個運行項目的責(zé)任明確，會使建筑項目沒有按照預(yù)設(shè)的軌道前進。包括對各項工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理未有效完成。
1.3.3忽視項目后的管理
企業(yè)在各項建筑項目完工之后沒有對預(yù)先設(shè)定的成本進行詳細(xì)的比較和計算，忽略了事后項目的成本管理。并且在總結(jié)工作經(jīng)驗的過程中，對出現(xiàn)的問題沒有進行認(rèn)真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在對以后的建筑項目成本管理無法做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。
2建工企業(yè)成本管理存在問題的改進對策
2.1建立健全對于建工企業(yè)成本管理的認(rèn)識
2.1.1建立健全對于成本管理的認(rèn)識
改善傳統(tǒng)的成本管理理念，建筑企業(yè)必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識，建筑企業(yè)成本意識應(yīng)該是縱向的，上至企業(yè)的高層部門，下到企業(yè)的基層崗位都是應(yīng)該具備的一種素質(zhì)，要求每個項目部門都制定科學(xué)的成本計劃，明確投入產(chǎn)出的經(jīng)濟關(guān)系。尤其是應(yīng)當(dāng)重點注意制定成本預(yù)測和成本目標(biāo)方面，要保證成本管理的落實到位。建筑企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)各個部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。
2.1.2豐富和完善建工企業(yè)成本管理內(nèi)容
完善建工企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須要從傳統(tǒng)的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業(yè)外部，樹立全局的成本觀，企業(yè)各部門必須加大力度對成本進行控制，明確成本目標(biāo)，熟悉各項成本的經(jīng)濟責(zé)任;其次，建工企業(yè)成本的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，還是在技術(shù)改革或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計成本及質(zhì)量成本等;最后，將建工成本管理滲入整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，組成一個多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相扣。
2.1.3建立有效責(zé)任成本中心
成本管理責(zé)任成本是建工企業(yè)核心的部門之一，它包含在建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業(yè)凝結(jié)成一股拆不散的新力量。對于成本管理體制來說，是在企業(yè)的各個部門形成責(zé)、權(quán)、利的一項嚴(yán)格的制度。建立有效的成本責(zé)任中心，對企業(yè)的成本會計結(jié)果做出科學(xué)分析，不斷的提高建工企業(yè)的成本管理水平。
2.2建立完整的成本管理體系
2.2.1管理方法的推陳出新
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)必須要積極地采用現(xiàn)代有效的成本管理方法，對成本進行預(yù)測、控制、考核和分析進行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業(yè)的成本管理不斷向前邁進。建筑企業(yè)成本控制必須要掌握的幾個科學(xué)管理方法，具體包括：第一，成本規(guī)劃方面。在進行工程建筑之前，企業(yè)在進行工程投標(biāo)招標(biāo)時，應(yīng)該根據(jù)事實嚴(yán)格考察建筑工程的整個施工過程等眾多因素，做到科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排;第二，在成本計算方面。對于建筑施工項目成本核算和預(yù)測等方面，必須要準(zhǔn)確全面，不能遺漏和重復(fù);第三，成本控制方面。每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格成本預(yù)算，在保證工程服務(wù)的質(zhì)量前提下，控制生產(chǎn)成本;第四，業(yè)績評價方面。由專業(yè)的人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的評價，通過對成本管理的結(jié)果分析和總結(jié)，找出存在的問題并尋找解決方法。
2.2.2建工企業(yè)人員的科學(xué)規(guī)范管理
發(fā)達(dá)國家的建工企業(yè)之所以能夠游刃有余的運用復(fù)雜的多種成本管理法，就是因為他們有著在建筑施工方面有著較高的人員素質(zhì)及組織管理方式方法。第一，基層的工作人員必須要做到對本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)流程有相當(dāng)大的熟悉程度，不管是有專業(yè)的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應(yīng)該相互配合積極參與成本管理工作。第二，高層管理者對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要發(fā)揮出其優(yōu)秀的成本管理理念，體現(xiàn)其較高的綜合指導(dǎo)素質(zhì)。才能將成本管理理念滲入到企業(yè)文化中去。
2.2.3成本控制體系完整化
建筑企業(yè)在成本管理觀念與意識上必須提高才能使成本管理體系完整。企業(yè)各層對成本管理工作保持一個高度的認(rèn)同感，企業(yè)要健全與完善完整的科學(xué)合理有效的成本管理體系，并且切實執(zhí)行到實際工作當(dāng)中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎懲措施，保障企業(yè)制度執(zhí)行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強烈的歸屬感。
2.3重視建工企業(yè)項目工程全過程的管理
2.3.1做好成本事前控制
做好建筑工程項目成本事前的控制，必須合理的進行成本預(yù)測。成本管理的控制必須結(jié)合建工企業(yè)技術(shù)條件，分析和預(yù)測項目的成本。掌握信息、擬定目標(biāo)、確定目標(biāo)這三步是成本事前控制必須要經(jīng)過的步驟。建工企業(yè)設(shè)立獨立的投標(biāo)部門，就可以更加高效搜到建筑行業(yè)內(nèi)信息，投標(biāo)文件和投標(biāo)過程的分析研究由專門的人員負(fù)責(zé)，企業(yè)就可以對各類成本現(xiàn)狀了如指掌，能夠有效成本的規(guī)避成本管理風(fēng)險。
2.3.2加強成本的事中控制
加強成本的事中控制是降低施工企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先要從人工費用入手，企業(yè)實行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動力占用等現(xiàn)象。其次是材料費用的控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)高效使用材料，節(jié)約材料。例如可以實行合理的限額領(lǐng)料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預(yù)防及采取的措施。
2.3.3做好成本的事后控制
建工企業(yè)的竣工驗收是企業(yè)成本管理的最后一關(guān)，專項人員應(yīng)當(dāng)及時的、合理的、高效的對材料進行清算，然后對整個項目工程的竣工決算。企業(yè)的財務(wù)人員必須進行全面核實，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)流動資金、庫存材料的嚴(yán)格管理，才能確保企業(yè)的正常運營。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于成本管理論文范文二：建設(shè)項目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財務(wù)管理的中心工作，要加強管理，提高經(jīng)濟效益，就必須著力加強成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項目成本管理控制意識，明確建設(shè)項目成本管理控制的核心定位和全面加強建設(shè)項目成本管理控制，并進行了研究和論述。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;成本管理控制;人本管理;人工費用;材料費用;設(shè)備使用費
隨著我國對外擴大開放，對內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，振興經(jīng)濟，振興中華已成為實現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務(wù)院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務(wù)院的要求和布署，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)管理息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟建設(shè)過程中不斷加強和改進財務(wù)管理的重要意義和作用，特別是越來越強烈地認(rèn)識到成本管理控制在整個財務(wù)管理工作中的核心地位。財務(wù)管理的目標(biāo)是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費增效。建設(shè)項目的一切經(jīng)濟活動都必須以加強和改進成本管理為出發(fā)點和落腳點，成本是建設(shè)項目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟效益的源泉，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設(shè)項目管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項目部提出和實施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強和改進財務(wù)管理乃至整個單位管理的正確選擇和舉措。如何強化建設(shè)項目成本管理始終是一個重要課題。本文，擬對這一課題進行探討和論述。
1建設(shè)項目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關(guān)鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關(guān)鍵。管理是靠人去進行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實踐所證明。要抓好建設(shè)項目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)和掌握，意識影響行為，意識對行為的導(dǎo)向作用是客觀和實際的。必須著力提高建設(shè)項目全員成本意識，實際上，項目的每一個人都與單位成本管理密切相關(guān)，成本管理決不單純是財務(wù)部門的事，而是建設(shè)項目所有職能部門、所有人員的事，這一點必須清楚地明確。只有建設(shè)項目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細(xì)小抓起，嚴(yán)格管理，人人都講成本，人人都關(guān)心成本，人人都從自身做起，建設(shè)項目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關(guān)重大，項目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設(shè)項目的一切經(jīng)濟管理活動，包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應(yīng)強調(diào)的是，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，都要把項目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價值工程”的基本原理，在滿足建設(shè)產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費增效，這是項目成本管理的核心定位。
2全面加強建設(shè)項目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設(shè)計單位從建設(shè)項目設(shè)計開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計方案，在確保建設(shè)項目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項目設(shè)計，追求建設(shè)項目成本最低。
2.2加強勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費在建設(shè)項目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢。控制好人工費用的支出，對有效控制建設(shè)工程整個成本意義重大。勞動管理的基本內(nèi)容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報酬和勞動保險四個方面。應(yīng)當(dāng)明確的是，不斷加強勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費用。因此，項目部應(yīng)在加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的能動作用，預(yù)先、科學(xué)地規(guī)定必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，通過加強管理，按勞分配，實施勞動定額來調(diào)動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強施工材料管理，降低材料費用
全面加強材料管理也是降低項目成本費用的關(guān)鍵所在。建筑項目是由項目部人員通過技術(shù)與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機械設(shè)備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設(shè)項目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費用在建設(shè)項目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項目部的施工材料人員管理要掌握市場價格信息，選擇材料質(zhì)量高、價格低、講信譽的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對需求量大的施工材料，要大批量購進，要講價、壓價，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制費用支出。實踐證明在建設(shè)項目施工材料采購過程中，一定要適時按工程建設(shè)進度(工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃)規(guī)定時間保證材料供應(yīng)到位。一定要適量，施工材料供應(yīng)超出工程建設(shè)工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應(yīng)量過少，滿足不了施工進度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點，要盡量選擇與建設(shè)項目現(xiàn)場較近之處，尋找供應(yīng)商，這樣可以減少運輸費用，還可以節(jié)約運輸時間，以保證滿足工程項目建設(shè)進度需要。當(dāng)然這既要考慮到運距問題，也要考慮到運費問題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責(zé)任制，一方面嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，因為建筑產(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強材料質(zhì)量驗收;另一方面，要按照“價值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過高，也會增加材料費用，這也是不可取的。二是施工材料運輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運費控制，還要防止施工材料在運輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領(lǐng)用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領(lǐng)，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵制度和浪費材料罰款制度，切實抓好這項工作。
2.4不斷強化施工設(shè)備管理，降低施工機械設(shè)備使用費
施工設(shè)備管理對保證施工進度按合同期要求使建設(shè)項目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備選購、驗收、使用、維護、修理、更新改造、設(shè)備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報廢等工作。施工機械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高施工機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的生產(chǎn)力水平。筆者認(rèn)為施工機械設(shè)備的管理重點在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，用規(guī)章制度明確設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動他們愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備的積極性。施工機械設(shè)備大都露天作業(yè)，風(fēng)吹、雨淋、日曬，設(shè)備生銹、腐蝕加快，給施工機械設(shè)備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系連接起來，進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，使設(shè)備操作人員精心操作，設(shè)備維修人員精心維護。從而既保證施工機械設(shè)備的使用，又降低費用支出。同時，還要注意要充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時間，這樣也可以減少機械設(shè)備使用費用支出。
3結(jié)語
建設(shè)項目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實際上建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)，特別是重點、大型建設(shè)項目，非常繁雜，而項目建設(shè)必須緊緊圍繞項目成本這個中心來開展各項工作。這就需要建設(shè)項目的設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項目成本費用。降低建設(shè)項目成本費用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進行全面經(jīng)濟核算，保證建設(shè)項目的使用功能，消除無用功能，降低成本費用，加強和改進建設(shè)項目成本管理，還要把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進項目成本控制之中來，實現(xiàn)精細(xì)化管理。
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