成本管理的論文代發(fā)表

　　在高速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品技術(shù)、和服務(wù)都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文代發(fā)表篇1

　　淺談電力工程施工工程中的項目成本管理

　　對電力工程施工企業(yè)來說，項目成本管理水平的高低直接關(guān)乎著項目收益、項目質(zhì)量的好壞。同時，項目成本管理也是確保企業(yè)提高利潤、保障企業(yè)生存的核心競爭力。一個缺乏項目成本管理的電力工程施工企業(yè)將會在惡性循環(huán)中造成毀滅性的打擊。故而，關(guān)于電力工程施工過程中項目成本的管理探究，顯得尤為重要。

　　1 項目成本管理的概念和項目成本管理的原則

　　1.1 項目成本管理的概念

　　通常來說，項目成本是指施工單位以單一的工程項目作為基礎(chǔ)，核算出其在施工過程中將要付出的物力、財力、人力等的一種形式。所以，項目成本管理針對的是項目成本產(chǎn)生的過程，對項目施工將要發(fā)生的人力、物力、財力等一系列費用開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督或者指導(dǎo)。確保項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本降低、利益最大化的目標(biāo)。

　　1.2 電力工程施工工程過程中項目成本管理的原則

　　電力工程施工工程過程中項目成本管理指的便是電力施工企業(yè)在施工的時候，對項目成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現(xiàn)成本降低的辦法，實現(xiàn)成本最低原則;二是，動態(tài)控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內(nèi);三是，針對項目施工全過程進(jìn)行控制，即管理全過程原則;四是，根據(jù)績效考核進(jìn)行獎懲，按照權(quán)力、利益、責(zé)任相互結(jié)合的原則進(jìn)行。

　　2 電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題

　　2.1 建設(shè)制度方面

　　雖然當(dāng)前，在我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)都實行了項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制的機(jī)制，并在責(zé)任落實到了個人身上，但是項目經(jīng)理在電力工程項目實施的過程中卻并沒發(fā)揮出應(yīng)有的實際作用。也就是說在在工程項目成本控制中項目經(jīng)理是成本控制的核心，其主要負(fù)責(zé)工程項目的成本制定和控制，但當(dāng)前某些企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，將項目經(jīng)理的職責(zé)放在了工程進(jìn)度和質(zhì)量上，進(jìn)而忽視了對項目成本的管理。

　　2.2 成本控制方面

　　一方面，電力施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，主要將重心放在直接成本上，并未全面地將與工程項目相關(guān)的對象都劃分到成本控制的范圍，造成成本控制范圍過小;另一方面，當(dāng)前部分電力企業(yè)一旦掌握了一項成本控制手段后就長期保持不變，這種不結(jié)合市場等外部環(huán)境變化而變化的成本控制，無法滿足當(dāng)前的實際成本控制需求。

　　3 電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

　　3.1 重塑成本管理意識

　　為了促進(jìn)電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個施工過程中落實。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實現(xiàn)了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

　　3.2 建立健全相關(guān)管理體系

　　項目成本管理要實現(xiàn)，必須要有一個科學(xué)合理的目標(biāo)。而科學(xué)合理的目標(biāo)就必定需要一個科學(xué)合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據(jù)實際情況構(gòu)建符合自身的管理流程、管理目標(biāo)、管理構(gòu)架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進(jìn)行分析，明確管理點。

　　3.3 不斷提升管理人員水平

　　針對現(xiàn)階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強(qiáng)成本管理意識樹立的同時也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性和長期性的進(jìn)行成本控制措施、方法的培訓(xùn)。根據(jù)管理體系和崗位內(nèi)容有條理地進(jìn)行講解。確保管理人員在實際進(jìn)行管理的過程中能夠應(yīng)用有效知識。

　　3.4 建立有效的激勵機(jī)制

　　激勵機(jī)制是任何一個現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中都應(yīng)當(dāng)具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵機(jī)制也是相當(dāng)重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點：一是，根據(jù)成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進(jìn)行考核;二是，實行單項工程的獨立核算;三是，逐步實現(xiàn)員工的回報與付出成正比;四是，改變傳統(tǒng)的薪酬方式，促進(jìn)員工工作主動性和積極性。

　　3.5 加強(qiáng)人工費、機(jī)械費等費用的管理

　　對于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機(jī)械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強(qiáng)對人工費、機(jī)械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機(jī)械費用分為兩個部分：一是，機(jī)械經(jīng)常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產(chǎn)生的費用，這部分的費用可以按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總數(shù)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)測計算;二是，機(jī)械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進(jìn)行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進(jìn)行統(tǒng)計計算。從而實現(xiàn)對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

　　3.6 掌握好工程進(jìn)度決算

　　電力施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同規(guī)定按時對工程報表及結(jié)算資料進(jìn)行統(tǒng)計與制定，并及時送達(dá)建設(shè)單位以便進(jìn)度款的收取;電力施工企業(yè)還需在內(nèi)部建立一套完善的工程結(jié)算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全;針對部分超出以及計劃變更的，應(yīng)該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并在列表中進(jìn)行匯總，最終以記事本的形式交送至建設(shè)部門;此外，還要做好工程建設(shè)間各個進(jìn)度的銜接，從而提升工程的建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約成本。

　　4 結(jié)語

　　通過上文的分析不難看出，在電力工程施工中進(jìn)行項目成本管理對降低電力工程項目的成本，改善電力企業(yè)的經(jīng)營管理，提高電力企業(yè)人員主人翁意識有著重要的作用。因此，這就要求電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化并重塑企業(yè)人員的成本管理意識，建立健全相關(guān)管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷完善與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理的論文代發(fā)表篇2

　　淺談路橋施工項目的計量和成本管理

　　引言

　　對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項目施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

　　1、概述公路工程計量的定義

　　公路工程計量的目的就是公路施工企業(yè)為了得到業(yè)主支付的工程款，就必須對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行計量，再由監(jiān)理人員確認(rèn)后，由業(yè)主按照合同進(jìn)行計量支付。因此，在計量過程中，作為計量人員必須結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定，對工程量清單進(jìn)行核實和匯總，并進(jìn)行核實后上交工程監(jiān)理，再由監(jiān)理人員上報業(yè)主，最終從業(yè)主手中得到工程進(jìn)度款的支付，從而確保整個工程順利高效的進(jìn)行。

　　2、關(guān)于如何做好公路工程計量管理工作的研究

　　2.1、科學(xué)確定管理目標(biāo)，致力于現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

　　針對當(dāng)前公路工程計量管理模式落后的現(xiàn)狀，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須致力于現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新和完善，具體來說，作為項目管理人員，必須在結(jié)合公路工程實際和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)的確定計量管理的整體目標(biāo)，并與業(yè)主和監(jiān)理一道科學(xué)的確定整個工作的管理模式，即以業(yè)主和項目經(jīng)理為主的項目計量管理主體，由計量人員和監(jiān)理人員組成的計量管理團(tuán)隊，對整個工程完成的工程嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行驗收和計量，再由計量人員和監(jiān)理人員分別上報給項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，再由二者對其進(jìn)行核實后上報給業(yè)主，業(yè)主按照合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付，從而實現(xiàn)整個計量管理工作的透明性和及時性。

　　2.2、著力提高計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　首先，作為路橋施工企業(yè)必須對現(xiàn)有的計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有一個全面的認(rèn)識;其次，應(yīng)加大投資力度，著力加強(qiáng)計量人員和計量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平;再次應(yīng)加大教育力度，使其充分意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識;最后，應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的合作，對于計量管理中出現(xiàn)的差錯應(yīng)及時溝通和改進(jìn)，以最大化的確保計量管理工作的有效開展。

　　2.3、不斷完善計量規(guī)則和制度，為管理水平提升奠定基礎(chǔ)

　　鑒于當(dāng)前公路工程計量規(guī)則的模糊性強(qiáng)和實踐性差的現(xiàn)狀，筆者建議公路工程計量管理雙方應(yīng)在《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實際對各計量規(guī)則進(jìn)行細(xì)分和規(guī)范，且確保計量各方面的職責(zé)得到有效的明確。對于施工企業(yè)而言，主要就是在做好本工程計量管理的同時配合監(jiān)理人員的計量，而監(jiān)理人員的計量則主要是施工中的材料清單、合同文件中相關(guān)項目以及工程變更項目的工程量的計量，并對計量規(guī)則進(jìn)行完善，最大化的確保各項計量工作有序開展。與此同時，還應(yīng)對現(xiàn)有的計量管理制度進(jìn)行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的開展。具體來說，在制度完善方面首先應(yīng)科學(xué)的確定計量范圍，規(guī)范的填寫計量表，并制定與工程實際相符的管理制度，為工程計量管理提供基礎(chǔ)。

　　2.4、工程計量需要注意的幾個事項

　?、賴?yán)格遵循工程計量程序。在工程計量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴(yán)格遵循工程計量時間規(guī)定。施工項目企業(yè)必須遵循工程計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進(jìn)行工程計量，不能夠超期進(jìn)行計量或者不同步計量。③嚴(yán)格遵循工程計量支付條款。在施工項目工程計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項目該計量，哪些項目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等等。

　　3、路橋施工項目成本管理

　　3.1、工程成本控制的概念

　　工程項目成本管理控制是一項涉及施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗，保證工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程項目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。

　　3.2、工程項目成本管理體系

　　3.2.1、企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目投標(biāo)報價和合同價格;確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。

　　3.2.2、項目管理層的成本管理項目管理層是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。

　　3.2.3、工程項目成本管理流程

　　總體工作流程。承包企業(yè)從項目投標(biāo)報價開始至項目竣工決算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。單項業(yè)務(wù)流程。承包企業(yè)明確總體工作流程中各項具體業(yè)務(wù)活動的過程、步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3、搞好成本的準(zhǔn)確預(yù)測項目

　　成本預(yù)測是承包企業(yè)及項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯こ添椖康某杀荆A(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。主要預(yù)測方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　3.4、加強(qiáng)成本管理與核算的對策

　　將現(xiàn)代信息技術(shù)運用到公路建設(shè)成本管理及核算中，通過運用計算機(jī)處理技術(shù)，對公路建設(shè)中的每一個子項目建立成本信息庫，形成有效的成本分析報告，實現(xiàn)成本信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構(gòu)建信息發(fā)布平臺。精打細(xì)算是實現(xiàn)資金效益最大化的有效方式，也是實行成本管理和核算的主要方式。在公路建設(shè)預(yù)算管理上，必須精打細(xì)算，對公路建設(shè)項目全過程，制訂可行的計劃，對人力、設(shè)備、材料、能源、設(shè)施及其他各種資源等進(jìn)行估算。在公路建設(shè)項目成本管理及核算上，應(yīng)建立健全激勵機(jī)制實施考核，完善對公路建設(shè)全過程的管理。成本管理及核算不是單一的環(huán)節(jié)，需要綜合各方面的要素，從激勵機(jī)制上下功夫，在做好成本財務(wù)，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面入手。

　　3.5、做好人工費的控制

　　人工費的控制是指運用必要的手段，對人工費指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預(yù)算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在項目施工前對人工費進(jìn)行預(yù)算，給予一定的責(zé)任范圍：事中控制是在項目施工過程中，對直接發(fā)生的人工費進(jìn)行核算與監(jiān)督。事后控制是對成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況的分析和檢查。提高勞動生產(chǎn)率、調(diào)動工人勞動積極性在一定程度上能夠有效的降低成本人工費，提高施工生產(chǎn)效率。

　　4、結(jié)語

　　隨著市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)成本管理是非常重要的。在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠(yuǎn)的效益。