成本管理的論文范文精選
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淺談工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑
施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義
施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理機(jī)制日益規(guī)范，承攬任務(wù)越來(lái)越難，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設(shè)備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
2.1對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過去，有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情，由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì);調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。
2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量雖有較大提高，卻增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對(duì)所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重，不能充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。
2.4激勵(lì)機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證，內(nèi)部也有規(guī)章制度，但在員工績(jī)效考核方面，尤其是成本管理績(jī)效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。
3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1提高全員成本控制意識(shí)。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù)，要做到強(qiáng)化意識(shí)、全員參與。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。提高全員成本控制意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組，根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。
3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi)，其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)的控制，要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法;對(duì)現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率;要定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性，提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加職工收入。
分包隊(duì)(含勞務(wù)分包)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，選好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其"招之即來(lái)、完工即退、靈活機(jī)動(dòng)"的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效，擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算差價(jià)，及時(shí)辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的多種價(jià)格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語(yǔ)
成本控制是項(xiàng)目部永恒的主題，隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理
高新技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)，決定著一個(gè)國(guó)家的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越明顯。但是，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問題，成本管理問題尤其突出，要解決這個(gè)問題必須進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本管理。
一、產(chǎn)品生命周期成本的內(nèi)涵及其應(yīng)用意義
(一)產(chǎn)品生命周期成本的內(nèi)涵
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。目前，對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的認(rèn)識(shí)主要有兩種：一是狹義的，從企業(yè)的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期成本指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和物流過程中的成本;二是廣義的，從社會(huì)的角度出發(fā)，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期成本不只包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的各項(xiàng)成本，還包括消費(fèi)者購(gòu)買后的使用成本、報(bào)廢處理成本以及社會(huì)責(zé)任成本。
(二)產(chǎn)品生命周期成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的意義
1、更迎合高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念
高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題是創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期成本管理認(rèn)為研發(fā)設(shè)計(jì)階段確定下來(lái)的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品其他階段的成本，因此是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個(gè)階段，要求企業(yè)確保研發(fā)投入的力度，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。所以說，產(chǎn)品生命周期成本管理的思想更迎合高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念。
2、更適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益模式
高新技術(shù)企業(yè)，一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面在產(chǎn)品的售后服務(wù)上有較大的投入，同時(shí)還要承擔(dān)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果仍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，就會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。而實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本管理可以克服這些缺點(diǎn)，豐富產(chǎn)品成本信息。
3、更滿足高新技術(shù)企業(yè)的成本信息質(zhì)量要求
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本信息質(zhì)量的要求主要有以下方面：一是準(zhǔn)確性，既要求計(jì)算程序和結(jié)果準(zhǔn)確，又要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理;二是完整性，要求成本信息涵蓋企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段;三是及時(shí)性，既要求成本信息按月定期報(bào)出，也需要按決策不定期報(bào)出。產(chǎn)品生命周期成本管理的要求恰好可以滿足高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本信息質(zhì)量的這些要求。
4、更有利于控制高新技術(shù)企業(yè)的環(huán)境成本
很多高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中以及最終處置時(shí)對(duì)環(huán)境的影響都非常大，使得環(huán)境成本在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所占的比重越來(lái)越大。產(chǎn)品生命周期成本管理使企業(yè)變目前被動(dòng)接受環(huán)境成本為主動(dòng)減少或消除環(huán)境成本，有利于提升企業(yè)的環(huán)保形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期成本管理策略
(一)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段
對(duì)于高新技術(shù)而言，贏得真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方正是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段。在此階段，可以從以下幾方面進(jìn)行成本管理。第一，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品可行性分析。對(duì)于不同特性、處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，然后再制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。第二，實(shí)施目標(biāo)成本規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略及其他相關(guān)因素，確定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)率，從而確定目標(biāo)成本。然后通過研發(fā)設(shè)計(jì)及實(shí)時(shí)的反饋和控制，來(lái)確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。第三，確保研發(fā)投入。企業(yè)不能一味地追求成本的降低而削減對(duì)此階段的投入，而應(yīng)確保研發(fā)投入的力度，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)階段可以為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以減少更多的生命周期成本。
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段
雖然此階段產(chǎn)品成本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍可運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砝碚摵头椒?，將制造成本?yán)格控制在一定范圍內(nèi)。首先，企業(yè)要廣泛收集供應(yīng)商相關(guān)信息，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要選擇合適的供應(yīng)商，擇優(yōu)采購(gòu)，減少原材料的無(wú)效損耗，以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。其次，企業(yè)必須利用科學(xué)的方法，建立高效的供應(yīng)鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存水平，消除不增值作業(yè)，盡量做到適時(shí)生產(chǎn)。再次，要采用合適的成本計(jì)算方法，傳統(tǒng)的成本管理理論，如作業(yè)成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本法等，都可以在生產(chǎn)階段對(duì)成本進(jìn)行的控制與管理中發(fā)揮良好的作用。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，企業(yè)還要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，以及經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)之間的均衡。
(三)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售階段
該階段的成本管理策略包括以下幾部分。第一，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，卓越的品牌戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)深度發(fā)掘和積累品牌資產(chǎn)，并利用其提升銷量、減少?gòu)V告?zhèn)鞑ベM(fèi)用，從而降低營(yíng)銷成本。第二，優(yōu)化營(yíng)銷體系，企業(yè)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況以及國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，在此基礎(chǔ)上選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費(fèi)用，并通過與下游分銷商或客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，取得營(yíng)銷成本優(yōu)勢(shì)。第三，適度投入廣告費(fèi)用，企業(yè)要根據(jù)處于不同階段的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的需要，投入合理的廣告費(fèi)用，如對(duì)新產(chǎn)品投入較多的廣告宣傳費(fèi)用，而對(duì)成熟產(chǎn)品可適當(dāng)減少投入。此外，企業(yè)還可加大對(duì)營(yíng)銷人員素質(zhì)培訓(xùn)的成本投入。
(四)產(chǎn)品使用維護(hù)階段
產(chǎn)品使用維護(hù)階段的成本絕大部分是由產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段所決定的，但是該階段產(chǎn)生的成本在成本結(jié)構(gòu)中所占的比重已不容小視，且售后服務(wù)的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。首先，企業(yè)要建立有效的售后信息反饋機(jī)制，保證企業(yè)能及時(shí)了解到客戶的需求。其次，要建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)和完善的客戶服務(wù)人員管理制度，保證客戶服務(wù)人員以最快的速度、最合適的價(jià)格和最好的態(tài)度為客戶提高最佳的服務(wù)。再次，企業(yè)還可推行標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)質(zhì)量管理，避免由于標(biāo)準(zhǔn)不同而造成售后成本的浪費(fèi)。
(五)產(chǎn)品報(bào)廢處置階段
隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，對(duì)此階段的成本管理日顯重要。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)主要包括對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢、處置所產(chǎn)生的環(huán)境成本及其他成本的管理。其指導(dǎo)思想應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本管理，最大限度地降低環(huán)境負(fù)荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品的綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、產(chǎn)品生命周期成本管理中應(yīng)注意的問題
要想成功地實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本管理是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)，需要投入相當(dāng)?shù)木?，在?shí)施過程中必須注意以下幾個(gè)方面。
(一)堅(jiān)持戰(zhàn)略成本理念
戰(zhàn)略成本理念要求將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本結(jié)果和成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本管理的過程中必然要堅(jiān)持戰(zhàn)略成本理念，做到統(tǒng)籌兼顧。還應(yīng)注意，產(chǎn)品生命周期成本管理的目標(biāo)必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)施產(chǎn)品生命周期成本管理更重要的是借助其建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)與信息化管理手段相結(jié)合
產(chǎn)品生命周期管理需要來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種與成本相關(guān)的信息，是建立在成本管理手段信息化的基礎(chǔ)之上的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)的方法建立起適合本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，及時(shí)地收集和處理來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種相關(guān)信息。同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通和交流，以滿足產(chǎn)品生命周期成本管理及時(shí)性的要求。
(三)培養(yǎng)自覺的成本意識(shí)
建立成本意識(shí)是高新技術(shù)企業(yè)成本管理的一個(gè)最基本的立足點(diǎn)。成本意識(shí)是人們對(duì)成本的一種思想認(rèn)識(shí)，應(yīng)使全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低是無(wú)窮無(wú)盡的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員成本降低格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”。
(四)與激勵(lì)制度相結(jié)合
為了使產(chǎn)品生命周期成本管理達(dá)到完滿的效果，應(yīng)在其實(shí)施過程中將每個(gè)階段的結(jié)果與激勵(lì)制度相掛鉤，這樣可以促使他們將全部精力和注意力用于實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)品生命周期成本，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致以及員工的責(zé)任歸屬感。因此，企業(yè)不要只注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益，要注意對(duì)員工的短期激勵(lì)。
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