有關(guān)企業(yè)人力資源管理類論文

　　人力資源作為企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的重要資源,它的脆弱性狀態(tài)將影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)應(yīng)對(duì)能力以及可持續(xù)發(fā)展能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)人力資源管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)企業(yè)人力資源管理類論文篇1

　　淺探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

　　摘要：人力作為一種資源的重要性越來(lái)越突出，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，并非完全取決于其他資源，更重要的是人力資源的發(fā)揮如何。企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的核心，它代表著企業(yè)的一種精神，通過(guò)這種精神使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)相結(jié)合，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化也可以使員工具有學(xué)習(xí)的能力，從而使得整個(gè)企業(yè)都具有學(xué)習(xí)的能力，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源，人力資源開(kāi)發(fā)

　　培根曾提出“知識(shí)就是力量”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一論斷更具有現(xiàn)實(shí)意義，并被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵：知識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種主導(dǎo)力量，而知識(shí)只有轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力時(shí)才能現(xiàn)實(shí)地成為一種主導(dǎo)力量。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，站在時(shí)代最前列的是擁有知識(shí)和創(chuàng)新能力的人，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量不再是貨幣，而是知識(shí)。人的知識(shí)及其創(chuàng)造能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一資源。因此，我們必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)。

　　一、傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

　　隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使人們?cè)絹?lái)越多地認(rèn)識(shí)到必須把人作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)，然而傳統(tǒng)的人事管理卻不注意這些，這兩者之間有著很大的區(qū)別。

　　傳統(tǒng)的人事管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理制度，是以事為中心的，主要工作是整理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱的變動(dòng)等具體事務(wù)性工作;屬于靜態(tài)管理，是被動(dòng)的，并不重視企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展，從而打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性;側(cè)重于近期或當(dāng)前的事務(wù)性管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并不重視遠(yuǎn)期目標(biāo)。而現(xiàn)代人力資源管理則是以人為中心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;屬于動(dòng)態(tài)管理，是主動(dòng)的，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還為其作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能;不僅側(cè)重于近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理。

　　從二者之間的區(qū)別，讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的人事管理并不把人作為一種資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，然而當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)知識(shí)的“依賴”，也就是對(duì)人才的“依賴”越來(lái)越厲害，從而讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到，人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的資本和資源。因此，我們要改變舊的人事管理模式，實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理，把人作為一種資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的先決條件和要求。

　　二、如何實(shí)施人力資源的開(kāi)發(fā)

　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過(guò)：“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。人可以認(rèn)識(shí)物、創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝。”這句話告訴了我們只有充分地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能使企業(yè)得到充分的發(fā)展。這就要求我們要采取不同的方式來(lái)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。

　　(一)造就大規(guī)模、高素質(zhì)、高層次的人才群體

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)既是高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是高新知識(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在尋求新的增長(zhǎng)方式的努力中，唯有高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)造型人才，才是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本力量。為了保證企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，可以采取下列方法來(lái)造就高素質(zhì)、高層次的人才群體。

　　1.高薪聘才。

　　人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，需用高薪引賢。煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就提出用高薪政策來(lái)吸引賢才。規(guī)定：本科生月見(jiàn)習(xí)工資為1500元，見(jiàn)習(xí)后2000元以上;碩士見(jiàn)習(xí)期工資4000元，見(jiàn)習(xí)期后為5000元以上;博士進(jìn)入公司后月工資1萬(wàn)元，最高可達(dá)1.5萬(wàn)元;博士后進(jìn)入公司后月工資1.2萬(wàn)元，最高可達(dá)1.8萬(wàn)元;博士、博士后配備專車。這些都充分體現(xiàn)了東方電子高薪引賢的政策。

　　2.環(huán)境吸才。

　　通過(guò)對(duì)工作環(huán)境、科研環(huán)境的改變，形成良好的環(huán)境氛圍，從而達(dá)到吸引人才的作用?，F(xiàn)今國(guó)內(nèi)很多大公司都是通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的改變，來(lái)滿足員工的心理需要和工作需要。廣東恒星集團(tuán)公司改善工作環(huán)境，建立了自己的職工食堂、醫(yī)務(wù)室、幼兒園，把對(duì)方便職工生活、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有益的事辦好，從而使企業(yè)員工安心于本職工作，這樣不僅留住了大批人才，同時(shí)也引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。

　　3.崗位定才。

　　高薪是基礎(chǔ)，環(huán)境是保證，為人才提供合適的崗位才是關(guān)鍵，這樣才能滿足員工發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求在招聘人才之前作好預(yù)測(cè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行面試和嚴(yán)格考試把關(guān);對(duì)高層次人才，邀請(qǐng)他們到公司實(shí)地考察，提供多個(gè)崗位供其選擇，這樣才能招聘到企業(yè)所需的人才。這就是魯迅說(shuō)過(guò)的“拿來(lái)主義”。

　　(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、擇優(yōu)、輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事任用制度

　　1.實(shí)行公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的人事制度。

　　實(shí)行公開(kāi)化就是擴(kuò)大透明度，這就要求在制定方案和具體操作過(guò)程中，企業(yè)必須始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部就采取了這樣的用人機(jī)制，取名為“賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，又叫公開(kāi)、公平、公正的“三公”原則。具體為實(shí)行目標(biāo)、規(guī)則、條件公開(kāi)，公開(kāi)招考。凡是符合招聘條件的均可報(bào)考應(yīng)聘，招聘工作班子由5人組成，2名領(lǐng)導(dǎo)，3位職工。根據(jù)綜合外語(yǔ)考試成績(jī)、面試成績(jī)和工作業(yè)績(jī)擇優(yōu)錄用。這樣做的結(jié)果是極大地?zé)òl(fā)了員工的主人翁精神，最大限度地調(diào)動(dòng)了不同層次員工的積極性和創(chuàng)造性，也給了員工—個(gè)上升的空間和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　2.輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事制度。

　　崗位的轉(zhuǎn)換不僅可以使員工學(xué)習(xí)到許多新的知識(shí)，也可以充分發(fā)掘出優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)自己培養(yǎng)中、高層人才創(chuàng)造了條件。目前，很多企業(yè)都實(shí)行了這種輪崗、轉(zhuǎn)崗的制度，從而使企業(yè)的人力資源得到了充分開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(三)人才開(kāi)發(fā)的核心是良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)要想發(fā)展就必須有相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它代表了企業(yè)的一種精神。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一種求生存、求發(fā)展、蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這個(gè)企業(yè)就一定缺乏生氣和活力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有向心力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)走向衰敗。

　　通過(guò)兩個(gè)方面的分析就可以準(zhǔn)確地反映出一個(gè)企業(yè)的文化是否有活力。

　　1.具有學(xué)習(xí)的能力企業(yè)文化才有活力。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由機(jī)器、資本轉(zhuǎn)向頭腦、知識(shí)的信息時(shí)代中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多來(lái)源于學(xué)習(xí)的能力。具有學(xué)習(xí)能力的企業(yè)文化就可以在企業(yè)中倡導(dǎo)一種終身學(xué)習(xí)的氛圍，終身學(xué)習(xí)是企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，停止學(xué)習(xí)就意味著你將停滯不前，會(huì)慢慢地遠(yuǎn)離這個(gè)社會(huì)。執(zhí)著地終身學(xué)習(xí)、努力向上的價(jià)值觀是企業(yè)制勝的精神動(dòng)力，愿意迎接挑戰(zhàn)，具有高度的進(jìn)取精神、敏銳的思想，艱辛地工作、全身心地投入，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的主觀因素。

　　2.能把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)企業(yè)文化才有活力。

　　好的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)員工把個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并積極參與到組織目標(biāo)的制定過(guò)程，參與組織的決策，從而形成員工對(duì)企業(yè)的一種歸屬感，這樣才能留住人才，保證企業(yè)人力資源的充分開(kāi)發(fā)，也使企業(yè)的知識(shí)資本不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿生機(jī)和活力。

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國(guó)外的企業(yè)將源源不斷進(jìn)入中國(guó)，我們的企業(yè)將持續(xù)不斷走向世界。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我們只有使人力資源得到充分開(kāi)發(fā)，才會(huì)立于不敗之地。

　　有關(guān)企業(yè)人力資源管理類論文篇2

　　淺析企業(yè)人力資源創(chuàng)新

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以信息技術(shù)為核心的新技革命從根本上改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的基石。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理也面臨跟不上時(shí)代步伐，作用和重要性日趨減弱的命運(yùn)。此時(shí)，人力資源管理創(chuàng)新的概念應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，為了提升人力資源管理與運(yùn)作的效率，運(yùn)用創(chuàng)新思維為企業(yè)帶來(lái)人力資源管理的新思想、新概念和新方法。由其概念不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)智力資本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新挑戰(zhàn)的重要途徑之一。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

　　(一) 轉(zhuǎn)變觀念

　　為提高員工對(duì)現(xiàn)代人力資源配置的認(rèn)知程度，改變多年來(lái)形成的“我是企業(yè)人”的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須在近幾年內(nèi)有計(jì)劃地、有重點(diǎn)地在全局開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理理念的宣傳，對(duì)勞資人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行現(xiàn)代法律法規(guī)和政策培訓(xùn)，使他們成為宣傳的骨干，帶動(dòng)全局職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增加對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自身勞動(dòng)力性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，充分了解社會(huì)保障政策，對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提供前提條件，減弱職工對(duì)企業(yè)的依賴性，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，使需要流進(jìn)來(lái)的能流進(jìn)來(lái)，要流出去的能流出去，激活人力資源這一生產(chǎn)要素，適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)，改制企業(yè)成為獨(dú)立法人后這一點(diǎn)更為重要。

　　(二)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念

　　黨的十七大報(bào)告更把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的一個(gè)重要目標(biāo)。全國(guó)各地興起了一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，通過(guò)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造了氛圍，在提高企業(yè)人力資源素質(zhì)方面起到了積極作用。今后要繼續(xù)發(fā)揮黨群思想政治工作的宣傳作用，在全局范圍內(nèi)大力提倡終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)與提高職工技能和自身素質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，樹(shù)立起以“貢獻(xiàn)求地位，以素質(zhì)求發(fā)展，以能力求生存，以競(jìng)爭(zhēng)求崗位”的思想，把職工工作、學(xué)習(xí)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。各單位還要加強(qiáng)職工文化陣地的建設(shè)，建好職工圖書(shū)閱覽室，購(gòu)置一定數(shù)量的科普讀物，全心全意為職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)提供服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變，‘即在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要從單一的技能培訓(xùn)向進(jìn)一步更新觀念、提升學(xué)習(xí)技能和新知識(shí)、新技術(shù)的輸入轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)方式上，要從“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)式學(xué)習(xí)方式向“一專多能、一崗多證”的超前跨崗學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)理念上，要改變一紙定終身的舊觀念向倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的全新念轉(zhuǎn)變。

　　(三)完善培訓(xùn)機(jī)制

　　培訓(xùn)工作是人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的最有力形式，人才培養(yǎng)工作應(yīng)是公司最主要的工作之一，也是公司一把手的最主要職責(zé)之一，從有的企業(yè)公司實(shí)際狀況看，主管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)都是各單位的副職或閑職人員，受個(gè)人職責(zé)、權(quán)限、思想意識(shí)和動(dòng)機(jī)的影響，主管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)一般把培訓(xùn)工作視作本職工作的“附加項(xiàng)”，很少將培訓(xùn)工作視作本職工作中的重要議程，思路不清，目標(biāo)不明確，責(zé)任模糊，重視不足，投入不夠等種種因素制約了培訓(xùn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而削弱了培訓(xùn)工作的積極性，因此，培訓(xùn)工作由“一把手”直接負(fù)責(zé)最佳。人事勞資部門和人才開(kāi)發(fā)實(shí)施部門屬于附屬關(guān)系，而人事勞資部門控制著人事、勞資、考核、使用、經(jīng)費(fèi)及計(jì)劃制定的各環(huán)節(jié)，培訓(xùn)實(shí)施部門只負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，而人事勞資部門相關(guān)人員居高臨下，以“權(quán)力”為保障制約著實(shí)施部門，他們只是站在“面上”看問(wèn)題，對(duì)具體情況缺乏調(diào)查研究，幾年來(lái)從未到所屬單位和基層搞過(guò)調(diào)研，使得培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容只能停滯在“想象”中，因此，人事勞資部門只負(fù)責(zé)相關(guān)政策制定和方向指引，其它職能應(yīng)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，這樣才能做到培訓(xùn)、使用、待遇相互作用，才能使培訓(xùn)工作充滿活力，才能使培訓(xùn)管理者的精力過(guò)少地浪費(fèi)在協(xié)調(diào)關(guān)系和處理職責(zé)問(wèn)題上，使培訓(xùn)部門和人事勞資部門由附屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒘嘘P(guān)系。

　　(四)健全管理機(jī)構(gòu)

　　人力資源的充分開(kāi)發(fā)與利用，建立管理機(jī)制是保證。

　　一是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。打破單位、部門限制，通過(guò)掛職、交流、派遣、分配等形式，使人才向基層傾斜。解決人才分布不合理、基層人才缺乏的問(wèn)題。

　　二是改革人才選配機(jī)制，鼓勵(lì)人才參與競(jìng)爭(zhēng)，普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，讓優(yōu)秀人才通二立競(jìng)爭(zhēng)找到充分施展才干的崗位。

　　三是建立科學(xué)的利益分配機(jī)制，引入多種價(jià)值內(nèi)部分配形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將最完整的證明一句古老的格言一一“知識(shí)就是財(cái)富”。隨著人們對(duì)人力資本專用性認(rèn)識(shí)的逐步深入，傳統(tǒng)的分配理論將得以修正，那種以“計(jì)時(shí)、計(jì)件”為主的分配制度，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)失去其主導(dǎo)性的激勵(lì)作用，企業(yè)將逐漸建立一種把員工同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的新型分配機(jī)制。作為企業(yè)來(lái)講，就是要盡快地、不斷地完善現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)辦法，把考核任務(wù)落實(shí)到人頭，并有所約束，使之從基層的班組到局各處室都能按時(shí)、按量地對(duì)每個(gè)人、每項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這是各個(gè)管理層的任務(wù)，不是某一個(gè)部門和人員可以獨(dú)立解決的?？己藰?biāo)準(zhǔn)確定后，考核辦法特別是考核人的責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵，只有這樣的考核才能不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到實(shí)效，才能真正把人力資源管理中獎(jiǎng)酬這個(gè)核心功能發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)一流人才，一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　人決定了技術(shù)，人決定了企業(yè)，人決定了發(fā)展。誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人才也越來(lái)越成為眾多資源中最有價(jià)值的第一資源。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源管理在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的地位：其最終目標(biāo)就在于為企業(yè)創(chuàng)造并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]滕菲，徐錫意.淺談完善激勵(lì)機(jī)制減少人才流失[J].北方經(jīng)貿(mào)， 2003，(08).

　　[2]吳貴明.職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動(dòng)形式[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2004，(03).