人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)
人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)篇1
淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
引言
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國的任何發(fā)展時期都展現(xiàn)的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人力資源管理是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時人力資源管理與我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國發(fā)展的新時期人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來，相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、人力資源管理的內(nèi)涵
(一)核心概念
資源的具體含義就是人們在實際的生產(chǎn)過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經(jīng)濟(jì)學(xué)科中的一個專業(yè)詞匯。對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，“人力資源”就是具有勞動能力的勞動者。勞動人員自身具備的知識、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi)，同時也包含勞動人員的道德素質(zhì)和個人修養(yǎng)。
(二)人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
對于人力資源管理而言，能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動性和人的價值最大限度的發(fā)揮出來，人力資源管理的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點(diǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強(qiáng)工作具有的主動性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對于人的組織、管理和培訓(xùn)，要適當(dāng)采取激勵的形式，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點(diǎn)就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置，人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計劃、具體的工作流程規(guī)劃，同時還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點(diǎn)在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價值，并且將人具有的價值最大限度的展現(xiàn)，不僅僅對于人員的工作調(diào)配有所重視，對于人才的培養(yǎng)也十分的重視，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。
(三)人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃，人員的職務(wù)分配與評判，對于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才，對人才進(jìn)行激勵，將人才具有的價值最大限度的發(fā)揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發(fā)掘，對于人才的整合;對于人才的激勵挽留;對于人才的培養(yǎng);人才潛力與價值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨(dú)存在的，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。
(四)人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段，實現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置，注重對于人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛?，F(xiàn)階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發(fā)性，應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，將人與事進(jìn)行最佳合理的搭配，使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中，人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào)，人與人也能夠達(dá)到良好的合作狀態(tài)，增加組織具有的凝聚力和向心力，達(dá)到組織和構(gòu)成成員的共同進(jìn)步。隨著組織的不斷發(fā)展，構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，這樣對于人員潛力的發(fā)掘，進(jìn)一步促進(jìn)組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實，同時，也使得人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會的廣泛關(guān)注，將我國人力具有的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，與社會發(fā)展需求實現(xiàn)同步，保證我國經(jīng)濟(jì)可以走可持續(xù)發(fā)展道路。
二、可持續(xù)發(fā)展理念最早人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面，但是隨著時間的不斷推移，可持續(xù)發(fā)展理念也在不斷的延伸，誕生至今已經(jīng)漸漸發(fā)展成為一個獨(dú)立并且十分成熟的體系?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，理念提出的目的是為了促進(jìn)我國社會可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二可持續(xù)發(fā)展理念的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系是十分密切的，下面就對二者的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
(一)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義
對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展主要有三大基本要素，第一就是使得經(jīng)濟(jì)市場的供求關(guān)系能夠出一個平衡的狀態(tài)，第二就是應(yīng)用有限的投入得到巨大的產(chǎn)出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三方面就是對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，那么主要的切入點(diǎn)就是人力資源管理。對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行深入的解析，我國經(jīng)濟(jì)市場需要堅決的避免供不應(yīng)求或是產(chǎn)品供應(yīng)大于市場需求的不良情況出現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為最終的目的。同時還需要注重的是對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能以消耗巨大能源和資源為代價，不能以環(huán)境破壞為代價，守護(hù)我們賴以生存的家園。目前社會已經(jīng)全面的步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，人口的流動越來越為頻繁，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，一些新型的產(chǎn)業(yè)也不斷的產(chǎn)生，所以對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要給予更多的重視，要使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于健康狀態(tài)中，該內(nèi)容也是保證我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。
(二)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源的需求
經(jīng)濟(jì)增長的形式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以往我國對于經(jīng)濟(jì)增長采用的是粗放式的管理，這對于我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。經(jīng)濟(jì)增長的方式也需要從強(qiáng)調(diào)速度，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)效益。對于各項資源進(jìn)行科學(xué)的管理，優(yōu)化的配置，是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會資源。人力資源是最為重要的，因為其它資源的配置都需要站在人力資源的基礎(chǔ)上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為實際效益的效率有著關(guān)鍵性的影響。
在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會經(jīng)濟(jì)不斷增長的必經(jīng)之路。對于我國的教育領(lǐng)域而言，對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，一直都是我國教育領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌闹攸c(diǎn)內(nèi)容。對于人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，對于經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，人才隊伍的建設(shè)才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰(zhàn)地，才能夠保證人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用全面的發(fā)揮出來。
(三)人力資源取替自然資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
自然資源是有限的，在人類不斷發(fā)展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時間作用下自然資源必定不能夠在繼續(xù)的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。國際間經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會直接的影響國家經(jīng)濟(jì)增長的實際情況。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析了解到，勞動者本身具有的素質(zhì)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。同時也能夠直接的認(rèn)識到，對人力資源科學(xué)、合理的應(yīng)用，才能夠保障經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展，而不會倒退，并且需要意識到人力資源必定會越來越高程度的取替自然資源，人力資源會逐漸發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
結(jié)語
人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)篇2
淺析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
一、人力資源開發(fā)的必要性
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，決策的科學(xué)與管理理念的創(chuàng)新，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心觀念是對人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)籌和資源的優(yōu)化配置。從宏觀角度來思考，要實現(xiàn)資源的合理配置，就要充分發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)解和政府的宏觀調(diào)控這兩大運(yùn)行機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。在這一過程，人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)四大資源的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換。這是因為企業(yè)職工是一個企業(yè)財富的創(chuàng)造者和效益的創(chuàng)造者;更為重要的是，客戶是企業(yè)運(yùn)營鏈條上經(jīng)濟(jì)效益的最終實現(xiàn)者。在對人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一中，最終實現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)資源。
假使企業(yè)中管理者不注重對該企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，則導(dǎo)致的直接結(jié)果就是市場開拓的困難、企業(yè)運(yùn)營資金籌措渠道單一、借貸資金放大化、機(jī)器設(shè)備更新速度滯后等系列問題。最終，經(jīng)濟(jì)、物資、信息等資源都失去優(yōu)勢從而失去存在的價值。
二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀
目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中對人力資源的開發(fā)與管理并沒有重視，準(zhǔn)確的說是對人力資源的開發(fā)與管理未做到重點(diǎn)關(guān)注。表現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)并未對企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理建立合理的運(yùn)行管理機(jī)制?，F(xiàn)階段普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，在一個企業(yè)中所有的員工、待分配員工、待招聘員工均歸屬于企業(yè)的人力資源。但是結(jié)合企業(yè)的價值追求和利益實現(xiàn)方式來講，企業(yè)的人力資源僅僅指對推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的具有直接價值的腦力勞動者和體力勞動者的總和。在這一綜合體系中，不僅包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)展推動者還包括企業(yè)兼職人員、企業(yè)服務(wù)人員、企業(yè)咨詢?nèi)藛T等企業(yè)外部人員，尤其不能忽視企業(yè)外部人員在企業(yè)運(yùn)營過程中起的輔助性和必須性。
人口眾多是我國的一項基本國情，人員優(yōu)勢在我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)重要的地位。但是，大多數(shù)企業(yè)對人員的綜合素質(zhì)和員工質(zhì)量的把關(guān)并不嚴(yán)謹(jǐn)，這也是影響目前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理質(zhì)量和效率低下的直接影響因素[2]。具體體現(xiàn)在對企業(yè)人力資源開發(fā)中，未能實現(xiàn)勞動者智力水平和勞動技能的統(tǒng)一、智力水平和勞動技能的開發(fā)利用效能低下、對人才資源與人力資源未能正確認(rèn)識等等。大多數(shù)企業(yè)在管理對策中對人力資源的開發(fā)與管理大都簡單的停留在對人事的單純管理以及對在雇傭關(guān)系之間的合同管理上，并未將其普遍提升到科學(xué)管理層次方面。
三、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容
(一)制定人力資源開發(fā)與管理實施方案
制定關(guān)于人力資源開發(fā)與管理方面的具體實施方案，詳細(xì)規(guī)劃關(guān)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理與開發(fā)因地制宜方案，依據(jù)企業(yè)具體特色規(guī)劃關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展的整個經(jīng)營戰(zhàn)略，避免企業(yè)實施方案與和發(fā)展規(guī)劃環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時，規(guī)劃對人才需求的層次目標(biāo)明確企業(yè)需求類型，避免企業(yè)由于人才需求方案的不明確，導(dǎo)致人才招聘環(huán)節(jié)掉鏈子、人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盲目性、企業(yè)人才成長的斷層。
(二)培養(yǎng)企業(yè)員工共同的價值觀
企業(yè)員工共同的價值認(rèn)同和情感歸宿對于企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的約束力，這就需要企業(yè)在對人才的培養(yǎng)方面注意統(tǒng)一的企業(yè)共同的價值觀體系，實現(xiàn)企業(yè)所需人才與企業(yè)發(fā)展方向相吻合;避免出現(xiàn)企業(yè)人員出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展要求相錯位的行為，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對職員的教育培訓(xùn)。教育的影響具有持久性和長遠(yuǎn)性，在企業(yè)人才教育尤其是思想教育方面不能有投機(jī)心理，在一方面不僅僅沒有形成共同的企業(yè)價值認(rèn)同;另一方面，企業(yè)員工缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)建構(gòu)，避免出現(xiàn)由于上述原因使企業(yè)出現(xiàn)掉隊現(xiàn)象以至于最終走向淘汰。
(三)建立合理的獎懲激勵機(jī)制
在對企業(yè)員工進(jìn)行獎懲方面，要健全企業(yè)管理獎懲機(jī)制。注意獎勵時物質(zhì)獎勵與精神獎勵互補(bǔ)，特殊獎勵與普遍獎勵的區(qū)別[3]。同時，相應(yīng)的有嚴(yán)格的約束機(jī)制。公平、公正、合理的獎懲制度是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效率的重要途徑。具體包括：制定符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬政策和相應(yīng)的工資分配制度、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)、合理化標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化績效考核體系等等。
(四)更新管理觀念
企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的水平，且目前企業(yè)管理偏向于行政性人員，而非專業(yè)性知識實務(wù)人員。由于管理方式落后，在企業(yè)人事管理實施過程主要偏向人事管理事務(wù)性工作，和對職工歷史檔案資料的單一管理。還表現(xiàn)在管理觀念缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致管理方式靜態(tài)化、管理不規(guī)范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念難以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性、企業(yè)職務(wù)系統(tǒng)模糊混亂、權(quán)責(zé)主體不明確、企業(yè)職工工作效率低下、人力資源利用效率差，最終難以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
四、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施
加強(qiáng)對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度改革是當(dāng)前企業(yè)提高管理效率的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前社會，企業(yè)關(guān)于人力資源開發(fā)和管理改革理念不斷深化。具體體現(xiàn)在創(chuàng)新地運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理念和正確方法，同時企業(yè)綜合管理理念和發(fā)展規(guī)劃，在用人唯賢的管理理念下，將公司中具有豐富實戰(zhàn)體驗的專業(yè)管理人員和經(jīng)驗十足的實務(wù)型專家結(jié)合起來。規(guī)劃管理運(yùn)營新模式、加強(qiáng)對企業(yè)人力資源開發(fā)的文化觀培養(yǎng)、深入了解企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實施歷史、分析當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析[5]。在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上為企業(yè)建立一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的行之有效的人力資源開發(fā)與管理體系，實現(xiàn)“精簡效能、完整統(tǒng)一”理想模式。在人性化管理過程中，將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程實現(xiàn)選才、用才、育才、留才，的和諧一致，讓每一位員工各盡其能、各施才華。實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。
制定嚴(yán)格的人力資源的開發(fā)與管理實施標(biāo)準(zhǔn)，首先從企業(yè)員工的招聘入手，嚴(yán)把企業(yè)普通員工和管理層人員的入門標(biāo)準(zhǔn)[6]。同時制定詳細(xì)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃方案方面主要考慮企業(yè)人員需求層次、利益需求標(biāo)準(zhǔn)、職員培養(yǎng)方向、人才招聘渠道，核心把握企業(yè)的價值觀培養(yǎng)，最終達(dá)到人力資源開發(fā)與管理的成果服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化時代的來臨，知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。而企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體制和具體的方案分析，能夠大大提升企業(yè)之間的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值和利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方案、健全企業(yè)管理制度具有直接的現(xiàn)實意義。毋庸置疑，不管是制度改革和內(nèi)容的創(chuàng)新最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，在調(diào)動企業(yè)職工工作積極性的同時，將企業(yè)職工的潛能和創(chuàng)造性的充分激發(fā)出來，而貫穿于這一過程始終的核心理念就是對企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放性與多變性，當(dāng)前企業(yè)要正確認(rèn)識伴隨著機(jī)遇而來的挑戰(zhàn)。“以人為本、精簡效能、完整統(tǒng)一”等系列核心人才開發(fā)與培養(yǎng)關(guān)鍵詞出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體方案中。同時，認(rèn)清我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的步伐向更高層次邁進(jìn)。