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人力資源管理論文集

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人力資源管理論文集

  人力資源的地位和作用隨著當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而日益突顯,學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源、人力資源開(kāi)發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的研究也愈來(lái)愈重視和關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理論文集的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  人力資源管理論文集篇1

  探究企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理

  1前言

  對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō),員工管理是非常重要的部分,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極其重要的意義。目前,企業(yè)實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理主要有兩種辦法:一、行政部門,指的是行政部門的工作人員依據(jù)自身的不同職務(wù)、職稱套定。二、生產(chǎn)部門,指的是依據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況,包括職務(wù)數(shù)、人數(shù)等進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配,之后依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)分配額度,再由每個(gè)部門自行進(jìn)行員工的細(xì)化分配。使用這種管理方式的時(shí)候,考慮到員工的積極性激勵(lì),應(yīng)合理設(shè)置相應(yīng)的浮動(dòng)獎(jiǎng)金,但是,就目前的形勢(shì)來(lái)看,不少企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)尚未實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)的有效結(jié)合,取得的效果十分有效,浮動(dòng)管理還有待于進(jìn)一步的完善。

  2績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理簡(jiǎn)述

  一般意義上的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理,指的通常是對(duì)于員工實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬管理的辦法,依據(jù)員工或者其所在團(tuán)隊(duì)等某些指標(biāo)的變動(dòng)情況,對(duì)于員工實(shí)行不同的薪酬待遇。在現(xiàn)代化人力資源管理中合理應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理,可以利用其動(dòng)態(tài)變化的優(yōu)勢(shì),依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行薪酬管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn),規(guī)范企業(yè)的管理工作。合理利用績(jī)效管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于員工的有效激勵(lì),肯定員工為企業(yè)發(fā)展的付出與貢獻(xiàn),提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  3企業(yè)人力資源管理中績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理現(xiàn)狀研究

  目前,我國(guó)部分企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理效果還不夠理想,其中依舊存在亟待解決的各種問(wèn)題:一、分配不公平的情況較多。績(jī)效額度的合理分配是提高員工積極性的重要影響因素,但是在實(shí)際的人力資源管理中,仍舊存在很多分配不合理、不公平的現(xiàn)象。很多企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)管理認(rèn)識(shí)的不夠全面,不理解其深層次含義,依舊像以前一樣,將員工人數(shù)、崗位數(shù)等指標(biāo)作為主要參照,過(guò)于追求平均,對(duì)于崗位職責(zé)和工作負(fù)荷等特殊因素沒(méi)有進(jìn)行合理考慮,導(dǎo)致不同部門的獎(jiǎng)勵(lì)分配存在明顯的不公平差異,造成員工的心理不平衡,并且此種分配方式也缺乏科學(xué)性。

  二、分配參照問(wèn)題。完善的績(jī)效考核體系是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的保障,但是很多企業(yè)的績(jī)效管理體系并不完善,績(jī)效考核、評(píng)估的指標(biāo)設(shè)置不合理等原因都有可能導(dǎo)致考核結(jié)果的不科學(xué)、不全面,無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核,對(duì)于員工缺乏合理評(píng)價(jià)。這樣造成的后果就是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配缺乏有效的參照,對(duì)于優(yōu)秀員工和一般員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確區(qū)分,導(dǎo)致分配結(jié)果的不公平,不僅傷害優(yōu)秀員工的積極性,還使得績(jī)效較差的員工可以繼續(xù)“渾水摸魚(yú)”。并且,由于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的主體一般是企業(yè)管理者,但是同時(shí)其也是分配對(duì)象之一,分配結(jié)果的公平性無(wú)法得到有效保障,容易導(dǎo)致員工和管理者之間產(chǎn)生矛盾,還可能會(huì)造成人均高但是員工并不滿意的情況,不利于保持和諧的員工關(guān)系。

  三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理成效差。很多企業(yè)目前尚未實(shí)現(xiàn)合理的浮動(dòng)管理,導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法與企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,對(duì)員工無(wú)法形成有效的目標(biāo)引導(dǎo),后果就是員工無(wú)法準(zhǔn)確掌握獎(jiǎng)勵(lì)意圖,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的積極作用很難發(fā)揮出來(lái),取得的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。

  四、相關(guān)機(jī)制不健全,這個(gè)問(wèn)題在員工調(diào)動(dòng)的情況下尤為明顯。當(dāng)企業(yè)員工由于工作原因,職務(wù)或者部門出現(xiàn)變化的時(shí)候,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有隨之改變,這就導(dǎo)致績(jī)效管理與人力資源管理中的其他模塊無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng),很難形成對(duì)于員工的高效激勵(lì)。

  4加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理的相關(guān)建議

  4.1合理確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。出于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的考慮,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)水平不可能無(wú)限度的提高,因此,獎(jiǎng)勵(lì)額度的合理確定非常重要。獎(jiǎng)勵(lì)總額度的合理設(shè)置可以起到協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的作用,對(duì)于維持雙方的和諧關(guān)系有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)實(shí)中,提高獎(jiǎng)勵(lì)總額度的合理性,可以通過(guò)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)額度在員工總薪酬中所占的比例來(lái)實(shí)現(xiàn),但是必須明確的是,比例高并不意味著激勵(lì)效果就越好,目前我國(guó)還沒(méi)有統(tǒng)一的比例規(guī)定,一般來(lái)講,服務(wù)性行業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例維持在50%左右效果最佳。

  4.2合理確定獎(jiǎng)勵(lì)分配依據(jù)???jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的有效激勵(lì),但是,如果獎(jiǎng)勵(lì)分配不夠公平和公正,將會(huì)導(dǎo)致員工的心理落差,造成員工不滿,反而傷害了員工的工作熱情,因此,必須重視合理確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù),盡量消除不公平。從我國(guó)的實(shí)際國(guó)情出發(fā),由于目前很多企業(yè)的人力資源管理工作尚未實(shí)現(xiàn)完全的規(guī)范化,績(jī)效管理體系尚不健全,績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證,因此,當(dāng)前形勢(shì)下,要想盡量保證分配合理,最好將不同崗位的薪級(jí)工資作為分配依據(jù),這樣才可以獲得員工較高的滿意度。

  4.3采用科學(xué)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方法。由于很多企業(yè)缺乏完善的考核體系,導(dǎo)致對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏全面性和科學(xué)性,為了確保優(yōu)秀員工獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)必須重視績(jī)效考核體系的健全,合理設(shè)置考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的客觀、公正的評(píng)價(jià),積極尋求合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配方式。當(dāng)前階段,企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)將自身特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合,完善相關(guān)的管理辦法,依據(jù)企業(yè)要求和崗位職責(zé),合理設(shè)置考核規(guī)定細(xì)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的有效約束,同時(shí)為員工提供充足的動(dòng)力,激勵(lì)其奮發(fā)向上,積極完成自身工作。

  5結(jié)語(yǔ)

  績(jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著很大的影響,現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須加強(qiáng)員工績(jī)效管理,實(shí)行有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理制度,提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意度,增強(qiáng)員工的歸屬感,提高企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

  人力資源管理論文集篇2

  淺析經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路

  一、簡(jiǎn)述人力資源激勵(lì)機(jī)制

  (一)人力資源管理的現(xiàn)狀

  人才是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造能力的因素,人力資源作為一種特殊的資源,企業(yè)要想充分地利用好這種人力資本,必須加強(qiáng)人力資源的改革,將企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制加以有效運(yùn)用,讓人在企業(yè)發(fā)展的中的作中充分發(fā)揮出來(lái)。但是,現(xiàn)階段在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,依然采用領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令,員工執(zhí)行的方式進(jìn)行,既沒(méi)有與員工進(jìn)行必要的溝通,而且對(duì)員工的激勵(lì)措施也不具針對(duì)性,完全忽略了員工作為獨(dú)立個(gè)體的特性,這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員的有效激勵(lì)。

  (二)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則

  面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中的問(wèn)題,為了與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),國(guó)有企業(yè)必須在人力資源的激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行改革,且應(yīng)按照一定的原則進(jìn)行,如,以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)和效益優(yōu)先等原則。首先,要體現(xiàn)以人為本的原則,要求國(guó)有企業(yè)在工作中改變以往的方式,從根本上把人作為企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的資本之一,首先要從尊重人、關(guān)心人和理解人的角度出發(fā),這樣,才能讓企業(yè)的員工感受到自身在企業(yè)中的價(jià)值,工作起來(lái)也會(huì)更加積極、主動(dòng)。其次,要體現(xiàn)公平的原則,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,無(wú)論是進(jìn)行人才的選擇、使用,還是對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)都要體現(xiàn)出公平的原則,并且在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的管理方式,對(duì)人的行為建立公正合理的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),盡公司最大的努力在員工中實(shí)現(xiàn)公平管理。無(wú)論是以人為本,還是公平的原則,其真正的目的都是為了給員工創(chuàng)造一個(gè)公平、舒適的人文環(huán)境,讓員工的工作潛能在工作中得到有效的激發(fā),從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的目的。

  二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

  (一)重視核心管理,保證有效分配

  人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最重要的因素之一,其工作的主要目的就是把人作為企業(yè)發(fā)展的資本,充分發(fā)揮人在企業(yè)中的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,讓人在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身的價(jià)值也得到體現(xiàn)。而從人在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)看,在人力資源管理中,優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)的帶頭人或者部門的領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)展中雖然只占到25%左右的比例,但是其能在工作中讓75%左右的人的作用得到更好的激發(fā),因此,可以說(shuō),這25%左右的人才在企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用,因此,作為人力資源管理的重點(diǎn),企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的管理核心、技術(shù)核心等骨干層隊(duì)伍的建設(shè),在分層管理模式的帶領(lǐng)下,充分將企業(yè)從上至少各個(gè)階層人才的作用發(fā)揮出來(lái)。

  其次,在進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值分配的過(guò)程中,一定要在科學(xué)、合理的體系下進(jìn)行,讓不同階層人才的價(jià)值需求得到有效的滿足,從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。當(dāng)然,在企業(yè)的人力資源管理部門,也要結(jié)合企業(yè)的具體情況,對(duì)員工的價(jià)值體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)多元化管理,在除了工資、福利和晉升機(jī)會(huì)之外,企業(yè)也要有效運(yùn)用獎(jiǎng)金、培養(yǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和節(jié)日、生日慰問(wèn)等因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的人文關(guān)懷,從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸宿感,有效激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

  (二)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

  獎(jiǎng)懲機(jī)制作為人力資源管理的一種手段,是想通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)對(duì)員工工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效管理的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,通過(guò)采取一些獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的措施,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束,從而保證員工的日常工作正常進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (三)創(chuàng)新管理觀念

  時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),讓傳統(tǒng)的人力資源管理的方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前人力資源發(fā)展的需要。如今時(shí)代,為了將人作為人力資本的積極作用有效地激發(fā)出來(lái),國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)在人力資源管理的理論上進(jìn)行改進(jìn)和完善,立足傳統(tǒng)的行政管理和經(jīng)驗(yàn)管理的基礎(chǔ)上,增加以人為本的管理理念,建立更加科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系,從而更有效地將人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來(lái)進(jìn)行管理,不僅要重視對(duì)人才的價(jià)值的運(yùn)用,更要對(duì)人的發(fā)展和人的情感上下功夫,真正讓人才的價(jià)值在企業(yè)中得到有效地實(shí)現(xiàn),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)人才自我的成長(zhǎng),真正達(dá)到雙贏的局面。

  結(jié)束語(yǔ):

  作為國(guó)有企業(yè),要想在當(dāng)今時(shí)代適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,必須改變以往傳統(tǒng)的行政管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式,建立以人為本的觀念,有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,將員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái),從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

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