在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源管理成為了企業(yè)管理中最具決定性意義的一項(xiàng)管理任務(wù)，人力資源管理部門也面臨更具挑戰(zhàn)性的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源專業(yè)論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源專業(yè)論文參考篇1

　　淺談人力資源管理對(duì)廣電事業(yè)競爭力的重要性

　　摘要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，多媒體和自媒體載體也迅速發(fā)展壯大，這對(duì)廣電事業(yè)的發(fā)展總的來說，充滿了挑戰(zhàn)，提供了機(jī)遇。如何發(fā)揮自身的傳統(tǒng)和歷史優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人的首創(chuàng)精神和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)廣電事業(yè)取得跨越發(fā)展，成了各級(jí)各地廣播電視臺(tái)(站)深化改革的重點(diǎn)。本文通過對(duì)加強(qiáng)人力資源管理，深挖發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)廣電事業(yè)發(fā)展的具體問題進(jìn)行了探討研究。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;廣電企業(yè);管理機(jī)制;競爭力

　　一、發(fā)展廣電事業(yè)，需要優(yōu)化人力資源

　　多媒體、自媒體技術(shù)在娛樂、輿論市場不斷擴(kuò)大的情況下，傳統(tǒng)的廣播、電視媒體一家獨(dú)大的地位受到了極大地沖擊，收視率降低，受眾減少，廣電事業(yè)的發(fā)展前景堪憂，每況愈下。如何改變這種被動(dòng)狀態(tài)，促進(jìn)廣電事業(yè)重振雄風(fēng)，在激烈的娛樂輿論市場占領(lǐng)一席之地呢?那就是要建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，把節(jié)目辦好，發(fā)揚(yáng)陣地優(yōu)勢，保持應(yīng)有的收視率。廣播和電視有較強(qiáng)的歷史陣地優(yōu)勢，而且節(jié)目、欄目的編排和制作也比較專業(yè)規(guī)范，在一定程度上仍然保留媒體市場的骨干地位，但是，如果不思進(jìn)取，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)不斷落伍。因此，要聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，精心創(chuàng)設(shè)觀眾喜聞樂見的欄目，比如，中央電視臺(tái)的《焦點(diǎn)訪談》《挑戰(zhàn)不可能》以及地方電視臺(tái)的《金牌調(diào)解》《法律講堂》《養(yǎng)生堂》《家政女皇》等等，都需要有專業(yè)的主播，分享嘉賓和節(jié)目制作人，沒有高素質(zhì)的演職員隊(duì)伍，就不可能有新意倍出的節(jié)目。另外，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也能不斷鞏固和提高收視率。結(jié)合廣播電視的欄目節(jié)目的發(fā)展需求，安排工作人員到高等院?；蛩囆g(shù)劇院等專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)修學(xué)習(xí)，充電打氣，提高節(jié)目制作和演播主持能力等等。

　　二、強(qiáng)化人力資源控制管理能夠提升廣電企業(yè)的市場競爭力

　　1.提高培養(yǎng)廣電人才的素質(zhì)意識(shí)

　　作為廣電事業(yè)的主要載體，電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的市場核心競爭力涉及方方面面，包括經(jīng)營理念、科技創(chuàng)新、受眾圈的穩(wěn)定等，不論哪方面，都是有人來具體實(shí)施制作、播出的，人才優(yōu)勢是電臺(tái)、電視臺(tái)最具有競爭力的核心優(yōu)勢。這是因?yàn)椋?/p>

　　一是電臺(tái)、電視臺(tái)人才的技術(shù)水平和思想素質(zhì)是廣電事業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，體現(xiàn)了人作為生產(chǎn)力在生產(chǎn)資料要素中的地位作用，高素質(zhì)的人才是電臺(tái)、電視臺(tái)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二是電臺(tái)、電視臺(tái)的經(jīng)營水平也是廣電事業(yè)管理人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。比如，河北交通廣播電臺(tái)管理人員創(chuàng)辦的1024熱播欄目，緊緊抓住廣大司機(jī)朋友這個(gè)受眾群體，圍繞路況信息、組織活動(dòng)、心靈的分享等，把節(jié)目辦的越來越活，這些有較強(qiáng)市場競爭力的創(chuàng)意，都包含著管理人員的技藝和心血。

　　三是電視臺(tái)、電臺(tái)員工的素質(zhì)維護(hù)了廣電事業(yè)的形象，應(yīng)得了廣大受眾的支持和信賴，提高了收視率和收聽率。因此，始終把人力資源的素質(zhì)優(yōu)勢作為廣電事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，才能有所作為，制定培訓(xùn)政策和人才評(píng)聘激勵(lì)機(jī)制，增加投入，支持專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工走出去，多學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　2.優(yōu)化廣電人力資源管理的流程

　　廣播電臺(tái)、電視臺(tái)作為傳統(tǒng)的廣電事業(yè)的載體，一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政管理為主的經(jīng)營管理手段，與市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式大相徑庭，因此，廣電事業(yè)的發(fā)展猶如靜水一潭，沒有活力和創(chuàng)新，廣播和電視節(jié)目不能滿足受眾越來越高的欣賞水平，因此，在一定程度上，阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、自媒體的出現(xiàn)，打破了電視臺(tái)、廣播電臺(tái)穩(wěn)定推進(jìn)的發(fā)展格局，觀眾、聽眾的流失，使廣電事業(yè)的輿論作用降低了，媒體功能減弱了。因此，各級(jí)各地的電視臺(tái)、廣播電臺(tái)紛紛改革，打破了原有的人才招錄和管理體制，實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新和管理內(nèi)容的創(chuàng)新，圍繞提高收視率、收聽率和強(qiáng)化媒體作用和功能，對(duì)人才隊(duì)伍實(shí)行了量化績效考核管理，支持節(jié)目創(chuàng)新和提高收視、收聽效果的創(chuàng)新，從政策、資金和設(shè)備技術(shù)各個(gè)方面，給予支持。使管理流程更加合理，更加人性化，從各個(gè)臺(tái)(站)的決策層、職能調(diào)度層和節(jié)目錄制員工等，不同建立了年度考核目標(biāo)，分優(yōu)秀、稱職、不合格等幾個(gè)等級(jí)，作為人才交流和晉級(jí)獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，從調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

　　3.強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)

　　隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等媒體工具對(duì)廣播、電視的沖擊，媒體市場的競爭力逐漸增強(qiáng)，廣播。電視要保持原來輿論工具的作用，必須實(shí)現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新。在對(duì)編輯、記者和節(jié)目錄制以及設(shè)備裝置維護(hù)人員的管理上，要把技能培訓(xùn)放在中的位置，從資金、政策和獎(jiǎng)懲考核上量化要求，對(duì)員工素質(zhì)的管理培養(yǎng)，開展跟進(jìn)教育，不斷培訓(xùn)。

　　4.健全人力資源控制管理機(jī)制

　　一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制有利于不斷調(diào)動(dòng)人的積極性，使員工圍繞共同的目標(biāo)，不斷增添前進(jìn)的動(dòng)力，無論是電視臺(tái)，還是廣播電臺(tái)，任何一個(gè)集體，如果大家沒有共同期望，各想各的，臺(tái)(站)就會(huì)成為一盤散沙，所以，要健全人力資源的控制管理機(jī)制，確定共同的奮斗目標(biāo)，使員工們各盡所能、發(fā)揮所長、奉獻(xiàn)集體。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，沒有臺(tái)(站)集體中人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，即使每個(gè)人都能奏出最美妙的音符，人們聽到的，也是雜亂無章的噪音，因此，健全人力資源控制管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性非常重要。

　　5.完善人力資源科學(xué)管理體系

　　廣電事業(yè)的人力資源管理與公司、醫(yī)院、高校的管理一樣，只不過社會(huì)分工不同罷了，因此，新形勢下，要研究政策，根據(jù)電視、廣播臺(tái)(站)的具體業(yè)務(wù)和媒體作用，完善相關(guān)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理。

　　三、結(jié)束語

　　完善人力資源管理體系，規(guī)范人力資源控制管理制度流程，建立健全人才選拔、考核錄用、教育培訓(xùn)、優(yōu)勝劣汰等多方面管理內(nèi)容，突出崗位責(zé)任和能力的具體要求，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，就一定會(huì)提升廣電事業(yè)的市場核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高秋英.善用人力資源管理提升電視臺(tái)核心競爭力[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，(12)：267.

　　[2]孟慶順.對(duì)廣電集團(tuán)人力資源管理的思考[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào))，2010，(11)：140-141.

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