對人力資源進(jìn)行有效而合理的管理、開發(fā),最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能,對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。

　　管理本科畢業(yè)論文范文一：電力企業(yè)人力資源管理加強(qiáng)策略

　　摘要：隨著我國電力企業(yè)發(fā)展的日益壯大，在目前的市場環(huán)境中，電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的價值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，要加強(qiáng)對人力資源的合理配置，做到人盡其用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實(shí)行以人為本的管理觀念是大勢所趨。因此，本文筆者主要針對我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，然后提出新時期加強(qiáng)我國電力企業(yè)人力資源管理的對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問題;對策

　　前言

　　由于電力企業(yè)在市場中具有獨(dú)特性的特點(diǎn)，因此在電力企業(yè)的人力資源發(fā)展中就需要更加的得到重視，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)首先遵循以人為本的原則，只有高水平的電力企業(yè)人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供有效的保障，并且對電力企業(yè)的綜合安全發(fā)展保駕護(hù)航。然而，從整體上看，我國電力企業(yè)的人力資源管理目前還不夠，需要進(jìn)一步的提升，只有這樣才能不斷的加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，為電力企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　1.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　1.1電力企業(yè)用人機(jī)制存在問題

　　雖然目前我國電力企業(yè)逐漸與市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)，但是在具體的運(yùn)行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進(jìn)行人員的調(diào)配，在人力資源管理中競爭機(jī)制不明顯，普遍存在著只進(jìn)不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標(biāo)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運(yùn)行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

　　1.2沒有健全的績效管理體系

　　作為人力資源管理中的一個重要組成部分，完善的績效管理體系不僅有助于電力企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，而且也是確定電力企業(yè)工作人員薪酬的一個重要依據(jù)，雖然目前電力企業(yè)的較小管理相比于以往有了很大的進(jìn)步，但是在績效考核的時效性方面還存在一定問題，一方面，電力企業(yè)在民主評議的時候很多并沒有對所評議對象有全面的了解，導(dǎo)致評議的準(zhǔn)確性不高，從而影響了員工的工作積極性。另外一方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作績效進(jìn)行評價的時候往往主觀性比較大，很多領(lǐng)導(dǎo)在評價的時候沒有保持公平的態(tài)度，導(dǎo)致評價結(jié)果不能準(zhǔn)確反映職工的工作成果。

　　1.3創(chuàng)新意識不強(qiáng)

　　電力企業(yè)在以往的發(fā)展中，由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理觀念比較陳舊，加上電力企業(yè)中沒有有效的競爭機(jī)制，造成電力企業(yè)中的絕大多數(shù)管理者思想意識落后，表現(xiàn)在人力資源管理中就是，管理者對新時期人力資源管理工作的內(nèi)涵沒有深入的了解，只是被動的去了解一些管理知識，沒有引進(jìn)新的管理理念，造成企業(yè)人力資源管理沒有活動，人力資源管理工作不能從分調(diào)動企業(yè)工作人員的熱情，對電力企業(yè)改革的深化產(chǎn)生阻礙作用。

　　1.4電力企業(yè)中人才儲備不足

　　電力企業(yè)在融入市場的過程中，要不斷提高自己的實(shí)力就需要采用先進(jìn)的設(shè)備，吸收優(yōu)秀的人才。但是由于電力企業(yè)的管理機(jī)制存在滯后性，電力企業(yè)中高技術(shù)人才和復(fù)合型人在的數(shù)量相對較少，高層次人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，雖然對目前電力企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生的影響較小，但是在以后的發(fā)展中，這些復(fù)合型人才的缺失會造成電力企業(yè)發(fā)展沒有后勁，最終阻礙電力企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.新時期電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

　　2.1建立具有競爭力的用人機(jī)制

　　電力企業(yè)要想改變自己的人力資源管理模式首先需要對自己的用人機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理部門應(yīng)該以電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，對電力企業(yè)各個工作崗位進(jìn)行重新劃分，尤其是要對管理崗位進(jìn)行重新確定，對管理崗位的山崗標(biāo)準(zhǔn)以及技能要求都進(jìn)行明確，打破管理人員和職工之間的界限，只要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就可以參與到崗位的競爭中來，然后通過篩選，確定管理崗位的管理人員，這樣能在企業(yè)中形成良好的競爭氛圍。

　　2.2制定合理的績效考核指標(biāo)

　　績效考核對企業(yè)職工能力的評價過程，在很多電力企業(yè)的績效考核中考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，給較小考核中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)提供了條件，使得企業(yè)員工對績效考核結(jié)果也產(chǎn)生質(zhì)疑。所以為了提高績效考核的準(zhǔn)確性，首先就需要對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)、職責(zé)以及所需技能進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的考核指標(biāo)，盡量是考核指標(biāo)量化，減少考核中的主觀性，實(shí)現(xiàn)對員工工作的正確評價。

　　2.3加強(qiáng)對員工的激勵

　　有效的激勵機(jī)制對于提高電力企業(yè)員工的工作積極性是有很大的幫助的，電力企業(yè)中的激勵需要從提高員工的工資和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激勵制度，員工的工作情況要薪酬直接掛鉤，這樣電力企業(yè)員工才能積極發(fā)揮自己的聰明為企業(yè)提高效益服務(wù)。其次要保證物質(zhì)激勵和精神激勵相協(xié)調(diào)，對于為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的人員處理要給予物質(zhì)獎勵外，還需要給予精神獎勵。

　　2.4重視培訓(xùn)工作

　　隨著電力企業(yè)的發(fā)展對職工的要求也逐漸提高，所以必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，幫助電力企業(yè)員工掌握新的技能和知識。需要注意的是在開展培訓(xùn)工作的時候必須針對不同的崗位進(jìn)行，同時培訓(xùn)工作要有持續(xù)性，人力資源管理部門應(yīng)該按照年度做好員工培訓(xùn)工作計劃，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合。

　　2.5做好人才評估工作

　　提高電力企業(yè)人力資源管理水平需要對人力資源管理工作進(jìn)行全面的評估。在電力企業(yè)的發(fā)展中，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對人力資源管理的效果進(jìn)行評估，從中可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，為以后電力企業(yè)人力資源管理計劃的制定提供依據(jù)，從而保證電力企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，在新形勢下我，電力企業(yè)的發(fā)展模式有了很大的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)人力資源管理也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識人力資源管理的重要性，完善用人機(jī)制，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，做好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，推動電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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　　管理本科畢業(yè)論文范文二：人力資源管理中激勵機(jī)制與企業(yè)發(fā)展分析

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對于人力資源管理更加重視，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。其中，對于企業(yè)員工的激勵機(jī)制更是必不可少，企業(yè)與員工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科學(xué)合理地進(jìn)行激勵機(jī)制的實(shí)施，有助于企業(yè)員工工作潛力的激發(fā)，有助于企業(yè)的快速發(fā)展。本文就人力資源管理中激勵機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的情況做出論述。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機(jī)制;企業(yè);發(fā)展

　　一、引言

　　激勵機(jī)制由來已久，主要是在企業(yè)管理活動中，就員工的心理變化以及環(huán)境變化，運(yùn)用多種方式方法，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和工作動機(jī)，并發(fā)揮員工的潛在價值，使員工工作更加積極熱情，富有創(chuàng)造性。能夠使員工主動地去努力完成企業(yè)和組織安排的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)員工自身價值。激勵機(jī)制目前對于個人的價值體現(xiàn)、企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著很好的促進(jìn)作用，也對企業(yè)有著重要的意義。

　　二、激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用

　　1.調(diào)動員工積極性。

　　企業(yè)競爭實(shí)力的重要指標(biāo)之一是企業(yè)績效，企業(yè)績效的保證是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，而這就需要員工的工作績效做支撐，員工有了較高的業(yè)績水平，企業(yè)自然能夠得到提升。通過有效的激勵措施，能夠使員工更加努力工作并發(fā)揮更好的創(chuàng)造力和主動性。工作狀態(tài)的提升，自然意味著企業(yè)績效的提升，在成就個人的同時也將成就企業(yè)。

　　2.挖掘潛能。

　　研究表明，在有激勵制度支持的情況下，員工的工作效率和潛力能夠發(fā)揮80%以上，而沒有激勵制度實(shí)施的情況下，則將下降很多。從一定程度上來說，激勵制度的實(shí)施，由企業(yè)付出一定的物質(zhì)或精神獎勵，對員工的自我價值實(shí)現(xiàn)有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，伴隨著的是員工的積極向上，努力展現(xiàn)自我和個人素質(zhì)的提高。在激勵制度下;人的潛能將受到一定激發(fā)，從而展現(xiàn)出更好的狀態(tài)。

　　3.增強(qiáng)組織凝聚力。

　　激勵制度實(shí)施大部分是針對個人而言，而多數(shù)個體的改變可以正面影響群體組織，這時個人效應(yīng)間接地變化為群體效應(yīng)，并在群體間形成良性競爭氣氛，這將使員工更加敬業(yè)，積極負(fù)責(zé)。企業(yè)要積極地響應(yīng)員工的訴求，科學(xué)合理地制定激勵政策，可以針對集體設(shè)立一定的獎勵計劃。這樣營造企業(yè)良性的競爭環(huán)境，使員工實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，增加集體榮譽(yù)感，為集體和企業(yè)付出更多的努力，收獲更多的回報。

　　三、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　1.產(chǎn)權(quán)利益保障體系。

　　產(chǎn)權(quán)利益保障體系，是在企業(yè)發(fā)展中衍生出來的政策體系。所有者的企業(yè)利益得到有效保護(hù)，并且激發(fā)所有者在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的效能。企業(yè)利潤分配時，企業(yè)效益較高，則所有者分紅更多，同樣的，如果企業(yè)經(jīng)營不善，自然產(chǎn)權(quán)所有者的利益將大幅縮水，所以作為產(chǎn)權(quán)所有者，在企業(yè)發(fā)展中將扮演多重角色，在企業(yè)發(fā)展中起到很重要的作用。資本市場的高流動性，使得股權(quán)高度分散，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)存在這種情況，企業(yè)所有者較為分散，并且不是固定的群體，其中的部分所有者也并不能長久占據(jù)企業(yè)主體地位。這就要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者積極應(yīng)對企業(yè)環(huán)境變化，最大化自身利益，以自身利益為基石，積極對企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，并謀求更多的回報。企業(yè)一旦走下坡路，這些所有者的利益將首先受到壓縮。所以企業(yè)激勵制度的制定，也有部分是針對企業(yè)所有者，而保持對企業(yè)投資的興趣，能夠使企業(yè)更好地受到各方支持和信任，從而持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　2.管理層薪酬分配與責(zé)權(quán)關(guān)聯(lián)。

　　對于企業(yè)管理層來說，制定合理的薪酬分配方案，并更加合理地明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任、享有的權(quán)利和義務(wù)，能夠更好地激發(fā)管理層人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并且能夠節(jié)省企業(yè)的管理成本支出，同時提升企業(yè)管理水平。具體措施實(shí)施需要注重部分細(xì)節(jié)問題。首先是針對薪酬結(jié)構(gòu)，要合理并且長久、科學(xué)地建立激勵制度。大部分企業(yè)直接將激勵措施定為獎金制度，相較而言這是一種短期的激勵制度。許多企業(yè)執(zhí)行人員并不具有公司股票，而管理人員的薪酬比例占有率很高。歐美發(fā)達(dá)國家的大部分公司高管，都是薪酬比例較低，而產(chǎn)權(quán)占有率較高，將薪酬獎金分配更多地給了自己的員工，而自己本身的利益與公司利益掛鉤，這是一種長遠(yuǎn)的投資和激勵制度，對于公司的長期有效運(yùn)營是有一定益處的。企業(yè)高層管理也將更多地注重企業(yè)未來的發(fā)展，其中的制度規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等等，只有這樣企業(yè)高層管理才能更好地行使自己的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　3.建立并健全薪酬水平。

　　企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)業(yè)績是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一大標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力是企業(yè)業(yè)績的基本組成。所以對于員工的激勵制度必不可少。目前企業(yè)內(nèi)部激勵制度制定有一定的不合理，我們崇尚勞有所得，而很多時候，薪酬分配并不合理，有些高層管理薪資水平并不一定就高，而很多對公司并沒有突出貢獻(xiàn)、沒有盡自己義務(wù)的員工卻和兢兢業(yè)業(yè)的員工拿一樣的薪酬，這就造成了很多不合理情況。很多時候這種情況的不合理，很容易激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，造成人才流失情況。所以企業(yè)需要就企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的薪酬分配方案;另外要對員工進(jìn)行科學(xué)的績效評價管理，就員工的貢獻(xiàn)度做出相應(yīng)的獎懲，并且在工作中建立合理的晉升機(jī)制，公平公正地對待員工在企業(yè)中的作為。企業(yè)只有使員工最基本的薪酬分配合理，激勵制度落實(shí)，切實(shí)地讓員工受益，讓員工感受到企業(yè)公平公正的態(tài)度，才能夠更死心塌地地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4.不間斷地提升員工需求的滿足度。

　　員工的滿意度是企業(yè)發(fā)展的潛在動力，企業(yè)高層管理的運(yùn)籌帷幄是企業(yè)發(fā)展的指向燈，而員工則是企業(yè)運(yùn)營的基本。員工的積極工作、勇于創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展一樣重要。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，管理水平要提升上去，科學(xué)地進(jìn)行人性化管理，積極響應(yīng)員工的訴求，并不斷地提高這種基于員工滿意度的價值觀，使員工能夠在不斷自我完善進(jìn)步的同時進(jìn)行分流。將更努力的員工提拔晉升，將務(wù)實(shí)的員工安排一線的管理，不斷地對其進(jìn)行提升培訓(xùn)。也要根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工作年限等進(jìn)行合理考慮和安排，并制定一定目標(biāo)，使員工實(shí)現(xiàn)自我價值的同時不斷超越，最終在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

　　四、激勵機(jī)制注意事項

　　激勵制度在實(shí)施過程中也要注意一些細(xì)節(jié)的把握。例如過程中要注意激勵時機(jī)的把握，激勵機(jī)制要進(jìn)行隨時宣傳和放大，與員工的日常工作相結(jié)合，適時對員工進(jìn)行督促和激勵，并培養(yǎng)員工完成激勵機(jī)制的榮辱觀，更好地激發(fā)員工潛力。另外允許員工個性化發(fā)展的同時要使員工與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并且過程中要對激勵情況進(jìn)行有效把握，做到恰到其分，不挫傷員工積極性，也不過分鼓勵表現(xiàn)突出的員工，表現(xiàn)好的能夠在鼓勵下戒驕戒躁，表現(xiàn)不如意的員工也能夠在企業(yè)發(fā)展中更加努力，這樣激勵機(jī)制才能在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。

　　五、結(jié)束語

　　激勵機(jī)制作為人力資源管理中重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要發(fā)揮它的實(shí)用價值，不斷完善，不斷創(chuàng)新，通過采取有效的激勵措施，激發(fā)員工工作熱情和潛力，提高整體績效水平，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭力，提高企業(yè)綜合實(shí)力，不斷進(jìn)步和發(fā)展。

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