電力企業(yè)精細(xì)化管理論文
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文
電力企業(yè)精細(xì)化管理,首先要建立完善的精細(xì)化管理體制改善原有的管理格局,實(shí)施最新的管理措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力企業(yè)精細(xì)化管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文篇一
電力企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文摘要
摘 要 分析供電企業(yè)實(shí)行用電營業(yè)管理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理提出具體的解決對策，本文結(jié)合作者自身多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對電力企業(yè)中的用電營業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行分析并提出相關(guān)管理措施及方法，可供同行借鑒參考!
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 精細(xì)化 電力營銷 管理措施
一、電力營銷管理思想
現(xiàn)代管理理論有：人本管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)再造理論、“三老論”(系統(tǒng)論、控制論、信息論)、“新三論”(耗散論、突變論、協(xié)同論)等。在經(jīng)營思想方面，為適應(yīng)新的形勢，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業(yè)目前的經(jīng)營形勢，首先應(yīng)確立如下觀念：
(1)用戶觀念和服務(wù)觀念。“不管用”就意味著供電喪失了生存和發(fā)展的空間?，F(xiàn)在不僅要管，而且要管好。要讓用戶在得到安全、可靠、廉價的電能的同時，更要獲得滿意的服務(wù)。要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中體現(xiàn)供電企業(yè)的形象和全新的經(jīng)營理念。
(2)市場觀念。近年，電力行業(yè)全面啟動模擬電力市場，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業(yè)必須牢固確立市場在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展中的中心地位。要加強(qiáng)電力市場的研究和預(yù)測，用符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的手段規(guī)范用電秩序，大力加強(qiáng)新建和改造電網(wǎng)，以進(jìn)一步提高供電可靠性。與此同時，要把提高用電營業(yè)管理質(zhì)量作為開拓電力市場的突破口，加大電力營銷力度，及時制定并有效實(shí)施科學(xué)、適用的營銷策略、規(guī)劃和措施，如電價優(yōu)惠政策等。這其中以開拓農(nóng)電市場尤為不易，難度較大，但勢在必行，永不言退。
(3)效益觀念。效益是管理追求的目標(biāo)，是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立科學(xué)的效益目標(biāo)體系、效益控制體系、效益評價體系，并貫穿于經(jīng)營決策的全過程。
(4)法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)在用電營業(yè)管理過程中，要以《電力法》為準(zhǔn)繩，發(fā)揮引導(dǎo)、保障、約束、規(guī)范作用。
(5)價值觀念。電是商品，要按照價值規(guī)律來確立價格體系。在執(zhí)行過程中必須注重加強(qiáng)電費(fèi)管理，順利完成銷售電能的同時，及時取得資金補(bǔ)償是營業(yè)管理的基本職責(zé)，只有完成這一過程，供電企業(yè)的經(jīng)營成果才能真正體現(xiàn)。
(6)創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)是知識創(chuàng)新的主體。所謂創(chuàng)新，就是指新思想產(chǎn)生、演化、交流并應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)中去，以促使企業(yè)獲得成功，社會取得進(jìn)步。重建用電營業(yè)管理新體制正是這一思想觀念的具體體現(xiàn)。我們要力求在客戶服務(wù)中有所創(chuàng)新，諸如業(yè)擴(kuò)程序的創(chuàng)新、電費(fèi)管理程序的創(chuàng)新，不斷地給用電營業(yè)管理系統(tǒng)注入新的活力。
二、用電營業(yè)管理組織構(gòu)造
現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，為用電營業(yè)管理系統(tǒng)的再設(shè)計提供了極為有利的條件，使之成為必要和可能。所謂用電管理系統(tǒng)的再設(shè)計，就是采用現(xiàn)代管理原理和工程方法，對用電營業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，目的在于把用電營業(yè)管理業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，提高工作效率。這其中包括兩方面的內(nèi)容：一是用電營業(yè)管理的組織設(shè)計，包括職能和機(jī)構(gòu);二是組織運(yùn)行體系的設(shè)計，涵括程序、標(biāo)準(zhǔn)和表單。用電營業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計的具體方法、步驟如下：
(1)職能分析，用電與營業(yè)管理的職能是應(yīng)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段規(guī)范用電秩序;用電營業(yè)管理工作的中心應(yīng)是注重搞好用電需求分析和預(yù)測工作，平衡發(fā)電和用電功率，最大限度地滿足用戶的需求，鼓勵多用電;用電營業(yè)管理增加新的職能，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，需求側(cè)管理是用電管理的重要組成部分，是以經(jīng)濟(jì)為杠桿、按市場規(guī)律辦事的用電管理，是建立在公共利益上的行為。以上是用電與營業(yè)管理面臨的新課題。
(2)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，用電管理的職能經(jīng)過分析并確立之后，根據(jù)明確的功能構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)是功能得以有效發(fā)揮的重要保證。在原有的用電營業(yè)管理部門的組織機(jī)構(gòu)再造基礎(chǔ)上，按實(shí)際需要和發(fā)展，應(yīng)增加市場開發(fā)及客戶服務(wù)部、政策研究及形象策劃等部門及其相關(guān)職能。
(3)管理流程圖，管理流程圖是用一些經(jīng)過歸納得出的圖例加上簡捷的文字說明描述管理過程的示意圖。這種圖用來表示，當(dāng)管理過程從某一定點(diǎn)進(jìn)行到另一點(diǎn)，人、職責(zé)、資料及結(jié)果出現(xiàn)了什么情況。它可用來個別或合并地表明管理過程中包括那些工作環(huán)節(jié)，完成某一環(huán)節(jié)所涉及的部門或人員，各部門各崗位的工作內(nèi)容，執(zhí)行某環(huán)節(jié)處理所需的時間，上下環(huán)境的信息溝通等。描述管理程序的流程圖可分為兩種形式，其一是描述單項(xiàng)管理工作的業(yè)務(wù)流程圖，其二是描述工作系統(tǒng)情況的系統(tǒng)流程圖。
(4)用電營業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)際上可以說是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的繼續(xù)和細(xì)化，它使得設(shè)計出來的組織結(jié)構(gòu)合法化和規(guī)范化，起到鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容是：職能范圍、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)接口、工作承擔(dān)者。
用電營業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系的組成：
用電營業(yè)管理人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);
用電營業(yè)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
用電營業(yè)管理的管理標(biāo)準(zhǔn);
用電營業(yè)管理的工作標(biāo)準(zhǔn);
用電營業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。
(5)用電營業(yè)管理的表單設(shè)計，由企業(yè)正式發(fā)布的有固定傳遞渠道，按規(guī)定程序由手工或計算機(jī)填寫、處理、傳遞的信息載體，稱為管理表單。眾多的管理表單因其內(nèi)在的聯(lián)系而構(gòu)成表單系統(tǒng)。例如：在用電營業(yè)管理方面就有許多管理表單，欠費(fèi)明細(xì)表、季度考核統(tǒng)計表、抄表片等。
其主要作用：有助于管理的正常進(jìn)行;提高工作效率、節(jié)省費(fèi)用;表單是管理工作的基礎(chǔ)。在用電營業(yè)管理方面，應(yīng)在對現(xiàn)有表單分析和改造的基礎(chǔ)上，設(shè)計新的、符合目前管理需要的用電營業(yè)管理表單，進(jìn)而建立用電營業(yè)管理表單系統(tǒng)。
針對目前我局實(shí)施的“躉售管理、利潤承包、工效掛鉤、指標(biāo)考核”的經(jīng)營承包模式，具體探究如何實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的定量化管理。四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)反映著供電企業(yè)經(jīng)營成果和管理水平。過去，我們一直處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，量化指標(biāo)難以做到準(zhǔn)確，為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的集約化管理，定量化管理將是必由之路。售電量的定量預(yù)測和分析是供電企業(yè)計劃、控制、考核的重要依據(jù)，可采用單耗法和回歸分析模擬法相結(jié)合的辦法來預(yù)測售電量，在此基礎(chǔ)上分解、下達(dá)售電量指標(biāo)。
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文篇二
電力企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文摘要
摘 要 企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很多的問題。電力企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理必須要實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理的問題,要從財務(wù)精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個方面進(jìn)行了如下分析。
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理
在企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中,財務(wù)的精細(xì)化管理水平,會直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營管理,此時一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況的實(shí)時動態(tài),從使財務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的掌控,建立起集中型財務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理使用財務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財務(wù)分析體系達(dá)到更加全面完整,實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時有效的財務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會競爭當(dāng)中立于不敗之地。
一、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國長期發(fā)展以來,電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財務(wù)管理方面意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理”活動,徹底在行業(yè)內(nèi)部來根除弊端,建立新型的財務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。
1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)要建立新的管理理念,就是精細(xì)化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強(qiáng)大的潛在管理功能,將財務(wù)各方面的工作精細(xì)化,從以前沒有開展的工作內(nèi)容開展下去,從以前沒有的服務(wù)實(shí)行下去。讓精細(xì)化管理思維徹底的貫徹到財務(wù)管理當(dāng)中去,一面可以增加企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任感,還可以提升財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,精細(xì)化財務(wù)管理模式非常值得進(jìn)行深入的研究與探討。
2.電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細(xì)做為基本要素,精細(xì)化財務(wù)管理需要企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分精確決策、實(shí)施精確計劃、精確考核的一種非?？茖W(xué)的財務(wù)管理模式。精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為基點(diǎn),達(dá)到細(xì)致入微,對企業(yè)的每一個崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時將財務(wù)管理分散到公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,行使財務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)力,拓展財務(wù)部門管理,服務(wù)職能,從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、深化財務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財務(wù)管理融合到經(jīng)營生產(chǎn)的各方面,以財務(wù)管理為核心來提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長。
二、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題
我國的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴(kuò)張加速,電力市場供過于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問題。
1.缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識
我國電力企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進(jìn)行自主選擇,整個行業(yè)的競爭更加激烈。不少的電力企業(yè)消費(fèi)市場需求變化反應(yīng)較慢,財務(wù)內(nèi)部沒有辦法投身市場運(yùn)作當(dāng)中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
2.財務(wù)管理方法單一
因?yàn)樨攧?wù)管理范圍的狹窄性導(dǎo)致財務(wù)管理方法單一。財務(wù)管理范圍不全面致使財務(wù)管理方式簡單化,很多電力企業(yè)著眼對成本費(fèi)用的控制以及資金的運(yùn)作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費(fèi)、電煤價格等問題上無解決辦法,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理作用逐部弱化。
3.信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限
在財務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項(xiàng)業(yè)務(wù)因此不能及時共享傳遞,財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)踐當(dāng)中缺乏一套比較完善的激勵機(jī)制和財務(wù)評價指標(biāo)系統(tǒng),及財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對財務(wù)信息化管理認(rèn)識匱乏,會造成企業(yè)財務(wù)管理人員無法發(fā)揮出該有的決策作用。
三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施
電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取細(xì)節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細(xì)化財務(wù)管理的核心模式。實(shí)施資金的精細(xì)化管理其根本目的是精益求精,準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的提供資金使用原因,為企業(yè)財務(wù)整體精細(xì)化管理實(shí)施提供一個良好的平臺。構(gòu)建資金精細(xì)化管理,要堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實(shí)行科學(xué)統(tǒng)籌,推動企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實(shí)施,增加資金使用效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)測精細(xì)化是根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)收支的客觀規(guī)律,運(yùn)用定量分析和定性分析,針對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做出的科學(xué)估計,是制定財務(wù)計劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。
1.從制度上完善財務(wù)管理體系
自從建國以來,我國的電力企業(yè)始終沿用著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財務(wù)分析方法,通過多年的實(shí)踐證明,這種陳舊的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點(diǎn),顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到這方面缺陷,對全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學(xué)、適用的方法缺乏足夠認(rèn)識,在財務(wù)管理實(shí)踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,電損的損耗計算方法不夠科學(xué),會導(dǎo)致進(jìn)一步造成無法從財務(wù)角度找到解決方案。
2.壓縮成本,提高效益
(1)企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學(xué)的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理和責(zé)任成本制度,實(shí)行物質(zhì)分類方法。
(2)編制成本分解計劃,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費(fèi)用定額,精細(xì)化成本的支出項(xiàng)目,降低不必要浪費(fèi),將盈利水平提高。
(3)加強(qiáng)對項(xiàng)目投資規(guī)劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度,控制購電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。
3.實(shí)施全方位的預(yù)算管理
(1)電力企業(yè)在將來的發(fā)展過程當(dāng)中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級改造工程,其重點(diǎn)在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,采用價值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行目標(biāo)控制和預(yù)測決策。通過對業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等等來實(shí)現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),在精細(xì)化管理模式前提下促進(jìn)預(yù)算管理,必須堅持“所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時將原來的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動預(yù)算,建立科學(xué)合理的預(yù)算體系。
(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點(diǎn)是成本費(fèi)用的預(yù)算,這就需要財務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強(qiáng)對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。
(3)在預(yù)算過程當(dāng)中,落實(shí)權(quán)責(zé),建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),從組織上來保證預(yù)算體系能夠正常運(yùn)行,各個級別的預(yù)算責(zé)任單位都需要承擔(dān)起預(yù)算管理責(zé)任,財務(wù)人員還要不斷的學(xué)習(xí)相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級落實(shí)各個預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)考核為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的保證。
4.通過信息化,提高管理效率
財務(wù)管理信息化是促進(jìn)公司財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺,提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費(fèi)時間,再加上一些財務(wù)人員在財務(wù)軟件方面的功能認(rèn)識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實(shí)性。而使用精細(xì)化管理,就是要將財務(wù)人員更多的精力使用到財務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。
四、總結(jié)
財務(wù)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,加強(qiáng)財務(wù)核算,提高財務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細(xì)化財務(wù)管理,需要將企業(yè)財務(wù)工作提升到經(jīng)營管理層上,加強(qiáng)動態(tài)及全方位的控制,并以細(xì)為起點(diǎn),財務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟細(xì)微工作所帶來的巨大變化,對每個任務(wù),都成立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。
電力企業(yè)精細(xì)化管理論文文獻(xiàn)
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