建筑工程項目管理論文(2)
建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理論文下載篇2
試論國內(nèi)建筑工程項目管理模式
【摘要】工程項目管理主要是指在一定的條件制約下，實現(xiàn)項目最初既定的最終標(biāo)準(zhǔn)，對于整個的工程項目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃與控制調(diào)節(jié)、組織安排的系統(tǒng)管理工作。為了改變我國建筑工程項目管理模式上的不足，在我國的建筑工程項目管理模式的選擇上，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到我國建筑工程項目所具備的特點和各方面的因素，根據(jù)建筑工程項目管理模式的復(fù)雜性、范圍、業(yè)主的要求以及計價方式等外界因素，對投資預(yù)算進(jìn)行合理的估算，從而選擇最適宜的管理模式來進(jìn)行項目管理
【關(guān)鍵詞】工程項目;管理;科學(xué)規(guī)劃;管理模式
一.前言
開放改革以來，國內(nèi)的建筑工程項目管理形成了一定的規(guī)模，在具有多重基礎(chǔ)的支持下，如人力資源、管理水平、專業(yè)技術(shù)、安全施工、環(huán)境保護(hù)等各個方面均比較完善，在這種情況下，工程任務(wù)的承包企業(yè)或者是施工方，占據(jù)著較大的優(yōu)勢地位。但是在管理模式上，還有待完善，通過適宜的管理模式，是完善國內(nèi)建筑工程項目的重要問題。
二.工程項目管理的特點
工項目管理具有一次性的特點
由于工程項目的管理，主要是在某個建筑工程的基礎(chǔ)之上實行的管理方式，具有一次性的特點。這也是工程項目的生產(chǎn)過程與其他的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的不同之處，這也是建筑工程項目不同于其他的企業(yè)與其他部門的不同之處，它的性質(zhì)是屬于單獨性的生產(chǎn)方式。在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，如果出現(xiàn)錯誤或者是判斷失誤，造成的錯誤也是很難改正的，損失巨大。
工程管理具有整體性的特點
建筑工程項目具有多方面的特點，如相關(guān)的職能管理人員、建筑施工資源、建筑工期等等，但是工程管理的最終結(jié)果是以這些項目的綜合成果，即整體效率為主。
直接明確的目標(biāo)
建筑工程項目管理必須具有規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣工程項目才能夠明確建設(shè)管理目標(biāo)，即項目工程要具有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同期限以及項目目標(biāo)完成的時間等。
項目有其生命周期
項目屬于綜合管理的全過程，此過程的完成可以看做是一個項目的生命周期，項目的生命周期主要由項目規(guī)劃、施工計劃、實施與完成等幾個階段組成，各個階段之間即相聯(lián)系又各自獨立，工程項目管理主要是對整個生命周期完成管理，所以集成管理是項目管理的必要手段。
三.國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題
1.國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
可是隨著建筑工程的不斷發(fā)展，人們更加注重建筑工程項目質(zhì)量與建筑業(yè)績，而對實踐經(jīng)驗與施工經(jīng)驗的積累不夠重視，致使有一些施工企業(yè)或承包方的建筑技術(shù)或管理手段，逐漸與市場發(fā)展相脫節(jié)，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，創(chuàng)新不足及改革力度不夠的問題，困擾著企業(yè)的發(fā)展，前進(jìn)的腳步跟不上時代的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的競爭力不足，企業(yè)內(nèi)部的壓力過大，最終被市場所淘汰。隨著市場競爭的不斷增強，一些落后或被淘汰企業(yè)，即使通過一些廉價手段或者是低于市場價接到的工程，由于受到成本等多種因素的影響，從質(zhì)量上或者是從材料上進(jìn)行資金的壓縮，從而形成了劣質(zhì)建筑，或者是由于建筑成本小于支出從而延誤工期等現(xiàn)象時常發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的生存壓力過大。一些企業(yè)為了生存形成的這種惡性循環(huán)，使企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，甚至變得入不敷出，生存能力越來越小。
2.國內(nèi)建筑工程項目管理的主要問題
我國目前的建筑工程項目管理模式，還沿襲著前蘇聯(lián)在項目開始之前確立領(lǐng)導(dǎo)小組并成立指揮部，而后安排采購的流程上面。這里存在的不足是，成立的指揮部的所有小組成員，對于建筑工程項目的所有項目內(nèi)容，不是都能了解透徹的，有的甚至不了解，從而出現(xiàn)錯誤指導(dǎo)的現(xiàn)象或者是出現(xiàn)流程安排等方面的混亂情況?？墒窃趪猓ㄖこ添椖康拈_始，是根據(jù)一些規(guī)劃的管理方式來進(jìn)行管理，并且遵循建筑工程項目的規(guī)律來進(jìn)行指揮的，機制具有靈活性與多變性，使管理能夠保障施工項目的有序規(guī)范的進(jìn)行。我國在項目管理模式上，一些相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度還不是十分健全，從而使建筑市的各個企業(yè)與施工承包方無法在同一個平臺上接受相關(guān)的有序的規(guī)范管理。
四、適合國內(nèi)建筑工程項目管理的模式―組合模式探究
其中的DBB模式，其優(yōu)點是承包方可以自由的選擇監(jiān)理人員，且管理方式比較適合我國的國情，但是業(yè)主的管理費用比較高，如果建筑工程項目的工期長，這種管理模式的缺點就會顯而易見。PMC管理模式，對我國的建筑工程管理模式的分析上，也存在著一定的不足，例如在建筑工程項目的實施階段，由于設(shè)計上的系統(tǒng)管理缺乏，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)與設(shè)計圖紙之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，對生產(chǎn)的安全管理上也很欠缺，這些都給建筑工程項目的管理與施工帶來隱患。通過對管理模式的優(yōu)勢與不足的探討，現(xiàn)結(jié)合我國的建筑工程項目的管理模式，即將PMC管理模式與Partnering管理模式進(jìn)行優(yōu)化組合(如圖所示)，通過對建筑施工控制模式上，業(yè)主、設(shè)計方、承包方等共同參與的一種管理模式，從而使項目形成互利互信模式，形成提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約資金、利益共享的管理模式。
1.組合模式與傳統(tǒng)模式的比較
在我國的建筑工程項目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式只限于工程項目的完成管理，管理被動與枯燥，形式單一，而組合管理模式，可以發(fā)揮各方面的管理潛能，使管理更加人性化，例如在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)模式是根據(jù)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的要求來完成管理;而組合模式則是把項目參與方融為一體，充分考慮業(yè)主利益，不斷改進(jìn)管理方法，達(dá)成非合同性合作伙伴關(guān)系，根據(jù)項目完成程度，會得到相應(yīng)的獎金或再續(xù)建筑合同，這種組合模式可以使項目完成后產(chǎn)生額外收益，并能夠進(jìn)行合理的分配。
2.組合模式在我國建筑工程項目管理中的適用性研究
基于組合模式的特點，適于多種建筑工程項目的管理，例如長期進(jìn)行的建筑項目投資活動，房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，超大規(guī)模的商業(yè)連鎖建筑項目、政府投資建筑項目的管理等等，這些建筑工程項目的特點是工程項目較大、工期長，且建筑項目持續(xù)不斷。組合管理模式有利于相互間的長期合作，保證建筑工程項目的持續(xù)發(fā)展，且適用于不確定性且復(fù)雜的工程項目的管理。
3、組合模式在國內(nèi)建筑工程項目管理中的對策研究
組合模式的管理模式要求，管理者首先要明確管理模式的概念，組合模式的概念要明了，對建筑工程項目管理中的條件與優(yōu)勢、劣勢要掌握好，建立完善的組合模式與管理體系，通過規(guī)劃化的管理與科學(xué)化的管理，充分保護(hù)各方利益。遵循行業(yè)規(guī)律，與國際建筑工程管理體系接軌，避免無端擴(kuò)大監(jiān)理的工作內(nèi)容，業(yè)主與承包方的誠信是組合模式管理的基礎(chǔ)，如果誠信缺失，將會帶來十分巨大的損失，形成嚴(yán)重后果，故對于工程質(zhì)量問題，要利用法律手段進(jìn)行健全與完善，并建立起最起碼的城信，為合作管理模式的持續(xù)打下基礎(chǔ)。
五.結(jié)束語
我國的建筑工程管理模式，與傳統(tǒng)工程管理相比，雖然在我國目前的建筑工程項目管理上已經(jīng)有了巨大的收效和轉(zhuǎn)變，但是還存在著較多的局限性與限制性，使承包商的承包領(lǐng)域局限在項目施工本身，對于項目的資金開發(fā)、技術(shù)利用等的綜合能力上，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的距離，也無法達(dá)到發(fā)達(dá)國家的收益，所以在項目的管理模式上還有待完善與學(xué)習(xí)。新型的組合管理模式的提出，對存在的問題與不足進(jìn)行了較好的詮釋，但是還有待完善，比如誠信機制的建立，法律的約束力度的建設(shè)，隨著這些問題的浮現(xiàn)，提出相應(yīng)的解決策略與建議，希望能夠為國內(nèi)的建筑工程項目管理提供更新的思路。
參考文獻(xiàn)
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