在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，行政管理是其不可或缺的重要組成元素，發(fā)揮著不可替代的作用，在推動企業(yè)向前發(fā)展的同時，提高了企業(yè)的市場競爭力、行政管理能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理類論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理類論文范文篇1

　　淺談企業(yè)怎樣提高行政管理效率

　　[摘要]在企業(yè)管理中，行政管理是一項十分重要的內(nèi)容，不僅能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還能促進企業(yè)運行效率的提升。因而在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，我們必須采取有效的措施，著力提高行政管理效率。文章正是基于這一背景，就如何提高企業(yè)的行政管理效率提出了幾點淺見，旨在與同行強化業(yè)務(wù)之間的交流，以更好地促進企業(yè)管理水平的提升。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;行政管理效率;企業(yè)效益

　　當(dāng)前，隨著市場競爭不斷激烈和市場的不斷完善，企業(yè)的行政管理面臨的挑戰(zhàn)也在不斷的加強，所以企業(yè)在行政管理中應(yīng)將科學(xué)管理作為目標(biāo)，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才能更好地符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因而我們必須意識到行政管理在企業(yè)管理中的重要作用，對企業(yè)行政管理效率低下的原因進行分析和總結(jié)，并采取針對性的措施，切實促進行政管理效率的提升。

　　1行政管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　企業(yè)管理中，行政管理是一項十分重要的內(nèi)容，所以行政管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了十分重要的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是能促進企業(yè)效益的提升。為了促進企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，我們必須以長遠(yuǎn)的眼光來促進行政管理工作的開展，才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，同時在整個企業(yè)中確保有限的資源得到最大化的利用，并對人力資源進行合理的配置，從而在促進高效運行的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而在此基礎(chǔ)上，行政管理還是一種企業(yè)文化，可以有效地監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)員工主動積極地參與到企業(yè)發(fā)展之中，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

　　二是能不斷的規(guī)范企業(yè)管理。行政管理在企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間主要作用是傳達，從而確保企業(yè)的各種管理決策指令及時的傳達給執(zhí)行層，并對執(zhí)行層的情況實施監(jiān)管，從而確保企業(yè)的各種決策得到及時的實施，最大化地促進企業(yè)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時也能促進企業(yè)的管理不斷規(guī)范，促進企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。[1]

　　2企業(yè)行政管理效率低下的原因分析

　　就目前的企業(yè)行政管理現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的行政管理效率還有待進一步提升，而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下的原因來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是在設(shè)置行政部門時的合理性較差。由于行政部門的設(shè)置直接關(guān)系到行政管理效率，且二者之間的關(guān)系十分密切，就當(dāng)前企業(yè)的行政部門設(shè)置來看，缺乏行政管理專業(yè)人員，這不僅會導(dǎo)致行政管理難度加大，而且上級下達的決策指令需多番周折才能傳達和執(zhí)行，影響行政管理水平。

　　二是前瞻性較為缺乏。我國很多企業(yè)的人力資源管理處于初級階段，不管是前瞻性還是全面性均較為欠缺。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，行政管理的成熟度較差。企業(yè)不知道員工的想法，員工的想法無法向企業(yè)表達，所以決策和執(zhí)行往往存在這樣或那樣的偏差，而前瞻性是以長遠(yuǎn)角度來看待問題，主要是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想，所以前瞻性的缺乏勢必會對其行政管理效率帶來影響。

　　三是在行政規(guī)章制度方面有待進一步完善，而其又是確保行政管理有效運行的根本前提，能確保執(zhí)行層的分工明確，也能保證執(zhí)行時的人力和物理資源不被浪費。而就當(dāng)前很多企業(yè)的行政管理工作來看，在規(guī)章制度方面還存在亟待完善的地方，所以經(jīng)常會管理混亂，導(dǎo)致決策難以得到高效執(zhí)行，影響行政管理效率。[2]

　　3促進企業(yè)行政管理效率提升的幾點淺見

　　通過上述分析，我們對行政管理在企業(yè)管理中的作用有了一定的認(rèn)識，所以為了確保行政管理效率得到有效的提升，我們必須結(jié)合其管理效率低下的原因，采取針對性的措施，促進管理效率的提升。具體來說，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　一是對現(xiàn)有的管理模式進行不斷的完善。

　　企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先必須在管理模式上進行完善。這就需要緊密結(jié)合企業(yè)實際，針對性的對行政管理模式進行完善，但是在完善過程中應(yīng)始終將實用性和科學(xué)性作為根本原則，不能盲目的借用和生搬硬套，否則就會適得其反，將行政和管理進行有機結(jié)合，從而形成一套科學(xué)完善的現(xiàn)代化的行政管理模式。

　　二是對現(xiàn)有的行政管理制度進行不斷的完善。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理制度主要是對員工的行為進行監(jiān)督和約束，從而更好地提高企業(yè)的運行效率和管理效率。所以企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在日常形成管理中致力于制度的完善，通過完善制度不斷促進企業(yè)管理效率的提升。

　　三是建立健全具有激勵和約束作用的獎懲機制。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的最優(yōu)化，在行政管理中必須采取針對性的獎罰措施，才能更好地促進其工作積極性的提升。因此必須建立具有激勵和約束作用的獎懲體系。首先獎懲體系應(yīng)在經(jīng)濟方面為著力點，結(jié)合員工績效對其給予相應(yīng)的報酬，而員工在工作中犯錯則進行一定處罰，員工的自身利益與自身能力息息相關(guān)，這樣既能調(diào)動員工工作的主動性和積極性，又能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而以更多的精力參與到企業(yè)的發(fā)展之中。在經(jīng)濟層面的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在精神層面予以努力，在日常行政管理工作中強化對其的精神激勵，及時的表揚和鼓勵，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情，從而使其在企業(yè)發(fā)展中將自身的價值彰顯出來，從而更好地在企業(yè)行政管理中促進管理效率的提升。

　　四是始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化企業(yè)的管理。

　　為了打破傳統(tǒng)的行政管理帶來的束縛，在整個行政管理中，必須始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取績效考核目標(biāo)等方式強化企業(yè)行政管理。這就需要設(shè)置績效考核平臺，并把績效考核作為主要的考核內(nèi)容，促進企業(yè)行政管理成效的提升。而在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)采取現(xiàn)代化的行政管理方式，強化企業(yè)行政管理工作的開展，尤其是應(yīng)采取計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等輔助行政管理工作的開展，利用行政管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的決策得到及時的執(zhí)行，并對執(zhí)行的效果進行監(jiān)督，同時強化對其的指導(dǎo)，以行政的手段促進管理決策得以順利的實施，但是在行政干預(yù)過程中應(yīng)合理的控制干預(yù)度，否則就會適得其反。

　　五是提高行政管理人員的素質(zhì)水平。

　　作為企業(yè)的行政管理人員，為了更好地促進行政管理效率的提升，我們還應(yīng)加強有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)實力，尤其是應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，切實強化行政管理工作的開展，并對現(xiàn)有的行政管理體系進行不斷的完善，采取定性和定量的方式對其綜合性的評價，促進企業(yè)行政管理目標(biāo)順利的實現(xiàn)。

　　六是在整個行政管理中應(yīng)強化人本管理理念。

　　現(xiàn)代企業(yè)要著力提高企業(yè)行政管理的藝術(shù)性。伴隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代管理模式是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一種新型管理模式。企業(yè)行政管理中要充分重視學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，發(fā)揮好企業(yè)中主體———人的積極性和主觀能動性，只有每一個個性能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的行政管理效率才會大大提高。與此同時，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。[3]

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，為了更好地促進其管理效率的提升，作為行政管理人員，應(yīng)充分意識到行政管理在企業(yè)管理中的重要作用，并認(rèn)真分析和總結(jié)導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下的原因，并采取針對性的措施，切實強化行政管理工作的開展，尤其是應(yīng)在行政管理方式方法上做到人性化，并在獎懲體系和績效考核制度的支持下，促進整個企業(yè)行政管理效率的提升，在促進企業(yè)管理效率提升的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]孫國斌.論對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].中國外資，2013(4)：134.

　　[2]崔君毅.淺析現(xiàn)代企業(yè)如何提高行政管理效率[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(8)：131-132.

　　[3]楊華，王偉.探究企業(yè)如何提高行政管理效率[J].知識經(jīng)濟，2014(8)：124.

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