處在新的時代發(fā)展背景下，行政管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強行政管理的改革創(chuàng)新工作顯得比較重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理論文篇1

　　淺談企業(yè)行政管理的定位和發(fā)展

　　企業(yè)之所以要展開行政管理，主要的目的就是使得企業(yè)可以有效的展開生產(chǎn)活動，確保企業(yè)流動資金的充足性，協(xié)調(diào)企業(yè)各種服務(wù)項目，保障企業(yè)各項工作的管理質(zhì)量可以得到良好的提高。通常來說，企業(yè)行政管理工作較為復(fù)雜，事務(wù)性工作量較大，要想使得這些工作可以順利的完成，就需要相關(guān)的人員能夠精確對自身進行定位，清楚了解各項行政管理工作內(nèi)容，推動行政管理工作更好的開展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。下面本文就主要針對企業(yè)行政管理工作定位和發(fā)展進行深入的分析。

　　1確保企業(yè)行政管理定位的科學(xué)性

　　企業(yè)實施行政管理的主要目的就是針對各項工作實行維護，該工作所能夠起到的主要作用就是能夠確保企業(yè)可以嚴格的按照運行的規(guī)律進行發(fā)展，這種工作所能夠起到的效果在相反的方面就很容易觀測出來，其重要性也體現(xiàn)無遺。而在側(cè)面的角度進行觀察，則該工作的重要性就不容易體現(xiàn)出來。企業(yè)也會面臨行政管理不到位的問題，也會存在管理人員匱乏的困境，在這樣的情況下，往往會使得企業(yè)出現(xiàn)混亂的局面。所以，企業(yè)行政管理人員需要精準對自身實施定位，確保對自身有一個準確的認識，有效的針對本職工作實施定位，使得自身可以得到最大限度的發(fā)展，為自身的發(fā)展設(shè)定一個正確的方向。

　　1.1滿足企業(yè)行政管理人員職能轉(zhuǎn)換的需求。

　　企業(yè)的行政管理工作人員所具有的職能主要就是協(xié)調(diào)、服務(wù)等相關(guān)職能，這些管理人員會針對企業(yè)的謀劃做出相應(yīng)的決斷，使得企業(yè)管理層可以更好的開展行政管理工作，以促進企業(yè)的高效發(fā)展。企業(yè)行政管理工作在實際的開展過程中，主要就是展開服務(wù)，從整體的角度來進行分析，在管理人員針對企業(yè)實施改革，以及針對企業(yè)進行定位發(fā)展的過程中，都需要企業(yè)的行政管理人員可以從全局的角度來看待相關(guān)的問題，使得企業(yè)管理階層的人員能夠明確企業(yè)改革所帶來的影響，同時，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考，這樣就能夠使得行政管理人員可以作為企業(yè)定位發(fā)展的參謀員，來更好的定位企業(yè)發(fā)展方向，使得企業(yè)管理層人員更加重視行政管理工作。

　　1.2使得企業(yè)行政管理人員的自身能力可以得到提升。

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，其對于行政管理人員自身能力有著較高的要求，這種要求相較于技術(shù)人員來說，要更為嚴格。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要技術(shù)人員能夠具備扎實的專業(yè)技能，同時還要能夠掌握多方面的基礎(chǔ)知識和理論常識，無論是在知識結(jié)構(gòu)上還是在自身能力上，都要有著一定的廣泛性和專業(yè)性。企業(yè)的行政管理人員應(yīng)該注重對自身的知識進行擴展，并使得自身的能力得以良好的提高，涉獵廣泛，這樣才能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　同時，企業(yè)的行政管理人員也需要對市場行情進行充分的了解，時刻關(guān)注市場的運作，針對自身進行精確定位，認清所需要服務(wù)的對象，并且行政管理人員還需要具備文秘的技能，可以清楚的進行文字上的表達，這樣才可以對企業(yè)的發(fā)展狀況進行準確的記錄，使得工作交代清晰，對于企業(yè)行政管理工作的理解也更加的深入，以確保各種輔助工作可以順利的開展。企業(yè)行政管理人員需要對社交禮儀以及心理學(xué)等相關(guān)的知識進行準確的了解，在精確掌握這些知識的基礎(chǔ)上，能夠有效的實現(xiàn)與他人的交流，確保企業(yè)之間關(guān)系更加的和諧。

　　1.3企業(yè)行政管理入員的職務(wù)聘任。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)行政管理人員覺得自己的工作與技術(shù)沒有任何關(guān)系，這種想法是錯誤的。企業(yè)的行政管理人員可以根據(jù)自己所做的工作不同，去參加各種專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評選，以便能夠向著技術(shù)層次發(fā)展。企業(yè)行政管理人員如果進行工會工作、思想政治教育工作、黨務(wù)宣傳等工作的，可以中請參加政工類職務(wù)的評選;企業(yè)行政管理人員如果是負責(zé)激勵、薪酬、考核以及招聘等工作的人員，可以中請參加人力資源相關(guān)專業(yè)的考試，以便能夠獲得國家承認的經(jīng)濟師的資格，進而可以從事更高級的管理。同時，若企業(yè)行政管理人員能獲得某項專業(yè)的技術(shù)證書，其在企業(yè)的作用和地位將得到大幅度的提升，而且有利于改變?nèi)藗儗π姓芾砣藛T沒有技術(shù)含量的看法。

　　2企業(yè)行政管理要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)行政管理工作的好壞在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)其它工作都取得明顯成效時，這就需要對企業(yè)的行政管理進行必要的改善。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自己的情況，采取各種措施，以便能夠推動企業(yè)行政管理不斷向前發(fā)展，進而整體提升企業(yè)行政管理的水平。2.1完善相關(guān)行政管理制度。企業(yè)的管理層可以將IS09000管理體系的理念用在企業(yè)的行政管理工作上，不斷建立健全企業(yè)的行政管理制度，重點控制和檢查行政管理工作的特殊環(huán)節(jié)，進而使企業(yè)的行政管理工作走上規(guī)范化管理的軌道，這樣做可以有效地減少人為因素對企業(yè)的影響，并且能夠大幅度地提升企業(yè)行政管理水平。企業(yè)的行政管理對象是整個企業(yè)，是為企業(yè)的發(fā)展和運營服務(wù)的，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的協(xié)調(diào)層、服務(wù)層，它們的行政管理工作都是為了服務(wù)企業(yè)而開展的。2.2轉(zhuǎn)變行政管理部門的觀念。企業(yè)的銷售、生產(chǎn)等部門由于所負責(zé)的工作不同，因而很少承擔(dān)行政管理工作，這些部門的主管普遍認為，行政管理工作應(yīng)當由行政部門去做，無須他們出而對其進行協(xié)調(diào)，這種想法是一種狹隘性的認識，它強制性的將企業(yè)的行政管理工作進行了劃分。作為企業(yè)各部門的主管要及時改變這種觀念，要認識到行政管理工作需要各個部門的參與，需要所有管理者一起努力完成，進而不斷將行政管理的主體范圍擴大，以便能夠從整體上提高企業(yè)的行政管理水平。

　　3結(jié)論

　　通過分析可以清楚的了解到，企業(yè)行政管理人員在對自身進行定位的時候，需要確保定位的科學(xué)性，精準實施定位，確定企業(yè)發(fā)展的方向，針對企業(yè)有一個全新的認識，使得企業(yè)可以實現(xiàn)長遠可持續(xù)的發(fā)展，這樣才可以保障相關(guān)管理人員能夠更好的實現(xiàn)自身的價值，使得企業(yè)的整體行政管理水平可以得到提升。相信在未來的企業(yè)行政管理工作開展的過程中，其定位和發(fā)展的效果會得到進一步的提升。

　　參考文獻

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　　行政管理論文篇2

　　淺析機場行政管理模式

　　摘要：雙流機場的行政管理工作與機場的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，良好的行政管理工作能夠有效實現(xiàn)對機場各項資源的合理優(yōu)化配置。在機場的行政管理工作當中，應(yīng)當根據(jù)機場發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，靈活采用相應(yīng)的行政管理方式，以實現(xiàn)對機場資源的優(yōu)化配置，降低機場運營的成本，實現(xiàn)機場經(jīng)濟效益的提高。

　　關(guān)鍵詞：雙流機場;行政管理;經(jīng)濟效益

　　2015年,成都雙流國際機場旅客吞吐量突破4000萬人次，全球排名躋身前三十。雙流機場也是中國的第四大航空港，屬于中國內(nèi)陸地區(qū)的航空樞紐和最重要的客貨集散地，因而成為我國中西部地區(qū)最繁忙的國際機場。在國際民航權(quán)威認證機構(gòu)Skytrax發(fā)布的“2015年世界前百位主要機場排名”中，成都雙流國際機場全球排名為第50位。成都雙流國際機場擁有豐富的航空業(yè)務(wù)資源，從人流與物流兩方面為商業(yè)運營的發(fā)展提供了便利的發(fā)展條件。但由于我國國內(nèi)運營的機場商業(yè)化水平很低，一直落后于西方先進機場，在機場的管理方面，主要是保障生產(chǎn)運營。近年來，國內(nèi)大型機場開始關(guān)注對非航空性收入，并開始采取措施提高該項收入。以期實現(xiàn)機場商業(yè)資源的最大市場價值、提高商業(yè)收入在總機場收入中所占的比例。

　　一、機場行政管理模式分析

　　機場的行政管理關(guān)系著機場的發(fā)展，行政管理與機場的資源、技術(shù)、資本、土地制度和勞動等具有密切的關(guān)系，行政管理會對以上各種因素產(chǎn)生一定的影響。在機場經(jīng)濟效益的提升方面，良好的行政管理模式的積極作用是不容忽視的。為了實現(xiàn)機場經(jīng)濟效益的提高，有必要對雙流機場的行政管理模式進行分析。通過有效的行政管理模式，促進經(jīng)濟效益的提高。

　　1.機場的行政管理主要是協(xié)調(diào)機場不同利益主體之間的關(guān)系，調(diào)和機場不同主體的行為。

　　機場行政管理模式是具體工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的總稱。在雙流機場的具體運作過程中，行政管理需要對工作中涉及到的利益主體進行協(xié)調(diào)，例如，對中央或地方政府、經(jīng)營者、管理者、入場單位等進行協(xié)調(diào)。因而，強化雙流機場行政管理的前提就是要對管理中涉及到的利益主體進行明確，分析其中所涉及到的權(quán)利、利益和貢獻的問題，從而實現(xiàn)雙流機場的最大運行經(jīng)濟效益，獲得積極的社會效益。

　　2.在國外的機場管理當中，公益性管理模式、企業(yè)型管理模式以及混合性管理是三種常見的管理模式。

　　三者具有不同的特點。成都雙流國際機場的行政管理可以對國外各種管理模式的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行借鑒，以解決當前機場行政管理中面臨的問題，擺脫當前機場行政管理的困境，進而最大限度提高雙流機場的最大經(jīng)濟效益。在以上三種不同的管理模式當中，公益性的管理模式的理念是建立在機場具有準公共物品、正外部性的屬性之上。例如，美國將機場定性為城市的基礎(chǔ)建設(shè)，不以盈利為目的，屬于為社會提供公益性服務(wù)的公共產(chǎn)品。

　　在機場的行政管理方面，具有濃郁的事業(yè)化管理色彩。在管理當中由機場管理局制定機場的發(fā)展規(guī)劃，開辟航線并對機場具有的基礎(chǔ)性設(shè)施進行維護，同時對機場的設(shè)施進行出租。企業(yè)型的機場行政管理符合機場收費性、自然壟斷等特點。這在英國的表現(xiàn)比較鮮明。在管理當中先由機場管理局代表政府，將機場的管理運營權(quán)授權(quán)給希斯羅等機場，由其實行商業(yè)化的運行。在倫敦股票市場上，英國機場管理局將所有權(quán)以公開發(fā)行的方式進行出售。而混合性的機場管理模式在澳大利亞和日本較為典型。在機場的管理當中，涉及的管理機構(gòu)較多，門類比較全面復(fù)雜，例如運輸郵電部門、民航局或聯(lián)邦機場公司。

　　二、雙流機場的行政管理模式

　　成都雙流國際機場的行政管理模式應(yīng)當借鑒以上國內(nèi)外多家機場的優(yōu)秀管理方式，結(jié)合當前自身的機場發(fā)展的特點，制定具體的行政管理辦法。

　　1.通過行政管理促進機場的商業(yè)管理。

　　良好的經(jīng)濟效益是機場行政管理工作的核心目標，因此，機場的行政管理也應(yīng)當圍繞提高經(jīng)濟效益的主題展開。合理調(diào)控機場的資源，對機場的商業(yè)資源進行合理規(guī)劃。首先，合理規(guī)劃機場的商業(yè)場地。根據(jù)商業(yè)場地的位置、面積等設(shè)置場地的用途，并進行適當?shù)恼{(diào)整。同時，保證場地的設(shè)置具有未來發(fā)展的可調(diào)整性和可擴展性，促進機場場地的有效合理利用。

　　其次，對商業(yè)區(qū)進行合理的調(diào)整，合理布置商業(yè)區(qū)域，遵循商業(yè)設(shè)施布置應(yīng)沿著旅客流向的原則進行安排。加強招標管理，注重引進優(yōu)秀的特許經(jīng)營商，以滿足旅客對商品和服務(wù)的需要。同時，對特許經(jīng)營商加強管理，并進行合理的規(guī)劃，以為旅客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。再次，商業(yè)管理部門需要采取有效的措施對特許經(jīng)營商的商品價格進行控制，避免產(chǎn)生由價格因素造成的商業(yè)收入減少或機場形象的破壞。

　　2.實行所有權(quán)和運營權(quán)分離。

　　雙流機場的行政管理體制首先是對機場所有權(quán)和運營權(quán)進行分離，為合理劃分機場建設(shè)產(chǎn)權(quán)方和機場運營方提供幫助，對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行劃分。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離是當前確保機場專業(yè)化運營和服務(wù)的持續(xù)發(fā)展的有效方式。機場產(chǎn)權(quán)方可采用與專業(yè)化的機場管理公司簽約的方式，通過租賃或托管的方式實現(xiàn)對機場的高效運營管理。積極吸收國有資本和民間資本，爭取政府的支持等，通過資金投入的增加，更好地發(fā)揮航空機場服務(wù)成都經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用。運營權(quán)與所有權(quán)分離能確保機場的服務(wù)功能免受機場投資建設(shè)的財務(wù)影響，有效促進機場服務(wù)的持續(xù)性。

　　3.完善雙流機場的行政管理體制。

　　當前航空事業(yè)的發(fā)展越來越多受到社會各界的關(guān)注，在運輸機場屬地化改革以后，地方政府的參與對該區(qū)域的航空事務(wù)發(fā)展起到了巨大的積極作用。民航發(fā)展辦公室的成立為統(tǒng)籌管理民航發(fā)展事務(wù)提供幫助。充分考慮機場建設(shè)和運營的有效實施路徑，對雙流機場以及四川省其他機場的行政管理體系的特點進行研究，并結(jié)合四川民航發(fā)展的總體戰(zhàn)略實施相關(guān)的行政管理工作。

　　4.強化對機場配套設(shè)施的管理。

　　機場管理中對基礎(chǔ)設(shè)施的管理是一項基礎(chǔ)性的內(nèi)容。機場的基礎(chǔ)設(shè)施管理是國家經(jīng)濟體制改革的內(nèi)容之一。逐漸在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營方面開放民營資本，構(gòu)建合理公平的市場發(fā)展環(huán)境，建立相關(guān)的配套政策，保障民營資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營方面的權(quán)利和義務(wù)。不斷完善行政管理體制，加強對雙流機場發(fā)展的安全監(jiān)管。根據(jù)雙流機場的特點，建立并完善機場監(jiān)管體系。強化并充分發(fā)揮雙流機場所承擔(dān)的社會公共服務(wù)職能，制定相應(yīng)的貼補機制，確保投資人的投資回報率。

　　5.充分發(fā)揮國有資本的作用。

　　國資企業(yè)具備較強的資金實力，在管理的過程中應(yīng)當注重發(fā)揮國有資本的積極作用，以四川省國有資本為背景，通過資金的作用拉動投資區(qū)域的航空事業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。同時，不斷提高和完善機場的運營管理專業(yè)服務(wù)能力，為通用航空機場提供專業(yè)管理輸出。以民航運輸為依托，不斷積累技術(shù)和管理經(jīng)驗，為區(qū)域內(nèi)機場提供專業(yè)化的運營管理服務(wù)。

　　三、結(jié)語

　　機場的行政管理與機場的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，在機場的行政管理當中，應(yīng)當根據(jù)當前的發(fā)展形勢，不斷完善性質(zhì)管理體制，充分發(fā)揮國有資本在機場管理中的積極作用。實行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，加強對機場基礎(chǔ)性設(shè)施的管理。同時，以機場內(nèi)良好的行政管理促進機場內(nèi)的商業(yè)管理，進而最大限度減少發(fā)展的成本、提高機場的經(jīng)濟效益。

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