企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文范文篇1

　　淺談企業(yè)行政管理與企業(yè)發(fā)展

　　摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進(jìn)企業(yè)較好運(yùn)營(yíng)，需要重視行政管理工作，著實(shí)發(fā)揮行政管理的作用。企業(yè)行政管理涉及到的范圍比較廣，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門員工之間的紐帶和橋梁。就目前狀況來看，實(shí)際企業(yè)管理工作中存在一定的問題，需要采取一系列措施進(jìn)行解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;企業(yè)行政管理;措施

　　行政管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值主要體現(xiàn)在是否合理和充分調(diào)配企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物力、人力等資源，是否能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，是否能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，能否對(duì)管理中存在的問題找出合理的解決辦法，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展等。做好行政管理工作是企業(yè)健康快速運(yùn)行的保障，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要條件之一，所以要把其放在重要的位置上。

　　一、企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

　　健全企業(yè)行政管理體系能夠保證和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)健全、有效、順利運(yùn)營(yíng)。行政管理工作從其重要性、深度、廣度等方面來說，都不同于企業(yè)管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企業(yè)管理中要把行政管理作為單獨(dú)部門。做好行政管理工作是促進(jìn)企業(yè)快速有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高企業(yè)管理水平的著力點(diǎn)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

　　1.是促進(jìn)企業(yè)有序健康運(yùn)營(yíng)的保證

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到困難，而員工在實(shí)際工作中和思想上也會(huì)存在一定的問題，這些問題都是影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的因素。同時(shí)，企業(yè)健全發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人外部關(guān)系的完善，避免不了要同國(guó)家政府機(jī)關(guān)等部門溝通，更好地為企業(yè)爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目。而行政管理部門的任務(wù)，就是要做好企業(yè)同外部的聯(lián)系工作，疏通企業(yè)與政府部門的關(guān)系，為其健全發(fā)展提供較好的外部環(huán)境，并且需要采取各種措施解決內(nèi)部員工所存在的實(shí)際困難和思想難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的完善，促進(jìn)其更有序、平穩(wěn)地運(yùn)行。

　　2.是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否足夠強(qiáng)，在一定程度上取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，但是并不是只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)就說明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，從某一方面來說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱還受到可持續(xù)發(fā)展能力和科技競(jìng)爭(zhēng)力的影響。要增強(qiáng)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力需要促進(jìn)企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。行政管理在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著保障和服務(wù)性的作用，可以通過行政管理的作用，打造技術(shù)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。行政管理部門可以強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式等，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　3.是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

　　隨著目前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力也在不斷加強(qiáng)，為了能夠更科學(xué)地發(fā)展，政府領(lǐng)導(dǎo)人推出了一些政策，建設(shè)新型社會(huì)主義農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)、建立創(chuàng)新型國(guó)家、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀等，這些政策和任務(wù)不僅僅是目前社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有很重要的作用。要想促進(jìn)企業(yè)合理落實(shí)這些政策和任務(wù)，促進(jìn)其更好地發(fā)展，就必須要發(fā)揮行政管理的作用，只有這樣才能保證企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

　　二、目前企業(yè)行政管理中存在的問題和解決對(duì)策

　　目前很多企業(yè)行政管理工作中存在問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企業(yè)風(fēng)氣不正、管理工作與實(shí)際運(yùn)行不相符等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人需要重視這些問題，并采取一系列措施保證企業(yè)合理健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)行政管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.缺少與企業(yè)發(fā)展相符合的行政管理體系

　　目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識(shí)到行政管理的作用，把其重點(diǎn)放在總務(wù)后勤、辦公室管理、檔案管理等方面，不利于企業(yè)充分發(fā)揮行政管理的作用。另外，很多企業(yè)為了更好地與政府部門相配合，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)關(guān)，而也就是這種機(jī)關(guān)的管理成為企業(yè)行政管理最重要的內(nèi)容，導(dǎo)致其行政管理范圍縮小，基本集中于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)性活動(dòng)，這也就導(dǎo)致企業(yè)行政管理部門基本工作中存在一些錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致管理體系缺失。

　　解決對(duì)策：建立健全有保障的行政管理體系。健全的管理體系包括三個(gè)方面，分別是事務(wù)體系、技術(shù)體系和權(quán)利體系。事務(wù)體系主要是對(duì)企業(yè)會(huì)議管理、辦公管理、文書檔案等方面的管理;技術(shù)體系是指控制和監(jiān)督、協(xié)調(diào)和溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)等事項(xiàng)的管理;而權(quán)利體系是指企業(yè)人事結(jié)合、職能分工等方面的管理。要把這三個(gè)方面相互融合，建立完善的行政管理體系，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。

　　2.對(duì)高層決策的方向把握不精確，執(zhí)行難度大

　　企業(yè)管理人員的水平高低，直接影響著企業(yè)管理制度的實(shí)施，影響著企業(yè)決策的正確性。就目前狀況來看，很多企業(yè)為了節(jié)省人力資本，對(duì)管理人員的能力要求降低，這種不善于用人、任人唯親的方式就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，方式簡(jiǎn)單，決策不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施難度大，執(zhí)行效果不好。

　　解決對(duì)策：要合理選用人才，把企業(yè)管理水平進(jìn)一步深化。在招聘企業(yè)管理者時(shí)，不能一味地看重學(xué)歷和表面，要把應(yīng)聘者的能力和管理水平放在第一位，保證所選用的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用，具有較高的管理能力和覺悟能力。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人，保證高層決策具有可操作性，能夠符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

　　3.行政管理工作與企業(yè)實(shí)際狀況相脫離。

　　就目前狀況看，很多企業(yè)行政管理工作與實(shí)際發(fā)展不相符，一些管理人員對(duì)基本業(yè)務(wù)不能深刻了解，在進(jìn)行管理時(shí)，不能較好地與其他部門結(jié)合，這就導(dǎo)致制定的政策不能推行，被其他部門反感和排斥。這種情況的存在會(huì)導(dǎo)致行政管理部門更加不了解其他部門的運(yùn)行狀況，從而成為一種惡性循環(huán)。

　　解決對(duì)策：行政管理部門開展工作要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要時(shí)刻依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)政策進(jìn)行靈活變通。同時(shí)，要進(jìn)行文化建設(shè)，把行政管理人員的責(zé)任感和忠誠(chéng)度提高，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工作。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　做好企業(yè)行政管理工作是促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)效益的手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解決管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。

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