有關(guān)通信工程方面的論文

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)通信工程方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)通信工程方面的論文篇1

　　淺析通信工程建設(shè)管理優(yōu)越性

　　【摘要】本文根據(jù)多年通信工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前通信工程建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并就通信工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，以供參考學(xué)習(xí)。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;數(shù)據(jù)化;轉(zhuǎn)型

　　1引言

　　互聯(lián)網(wǎng)起源于美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃署DARPA前身阿帕網(wǎng)，該網(wǎng)于1969年投入使用?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展速度驚人，它已潛移默化地植入人們?nèi)粘；顒?dòng)的等各方面，它使社會(huì)發(fā)生了許多顛覆性變化，以先進(jìn)處理方式推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛，改變了人類世界空間軸、時(shí)間軸和思想維度。在未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將向語(yǔ)義網(wǎng)、人工智能、虛擬世界、數(shù)字金融等方向發(fā)展。同時(shí)，隨著數(shù)字化設(shè)計(jì)和互聯(lián)管理平臺(tái)應(yīng)用，傳統(tǒng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也必將被顛覆。

　　2傳統(tǒng)通信工程建設(shè)存在普遍問(wèn)題

　　隨著通信高速發(fā)展，傳統(tǒng)通信工程建設(shè)仍然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題都將影響其建設(shè)進(jìn)程。(1)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)論證，規(guī)劃者胸?zé)o成竹。(2)設(shè)計(jì)文件深度與廣度不夠，無(wú)法有效地指導(dǎo)施工人員按圖施工。(3)施工組織管理粗放，現(xiàn)有資源浪費(fèi)嚴(yán)重。(4)施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、良莠不齊，多數(shù)隊(duì)伍缺乏專業(yè)訓(xùn)練，施工經(jīng)驗(yàn)不足，甚不能達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)要求。(5)項(xiàng)目管理呈半原始狀態(tài)：①設(shè)計(jì)交底或有或無(wú)，設(shè)計(jì)意圖未直接傳遞給后續(xù)實(shí)施各方;②施工組織方案閉門造車，缺乏針對(duì)性、可行性;③各環(huán)節(jié)銜接依然靠人工，耗時(shí)長(zhǎng)，建設(shè)內(nèi)容容易產(chǎn)生遺漏;④過(guò)程文檔留存分散，查證、追溯困難。

　　3通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化概念

　　為徹底提升項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程科學(xué)性、有效性，提高項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平。強(qiáng)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)作用，優(yōu)化項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施、交付無(wú)縫銜接，務(wù)必顛覆傳統(tǒng)建設(shè)管理模式，提升交付質(zhì)量、管理效能，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。所謂通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化，就是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)把傳統(tǒng)各元素轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，形成立體、可視、互動(dòng)項(xiàng)目信息模型，以精確指導(dǎo)施工組織管理、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管控、工程交付后運(yùn)行維護(hù)。通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化能最大限度提升設(shè)計(jì)指導(dǎo)作用、優(yōu)化傳統(tǒng)建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接等一系列問(wèn)題，高效實(shí)現(xiàn)從建設(shè)到運(yùn)行維護(hù)一體化建設(shè)目標(biāo)的一種新型數(shù)據(jù)化模式。

　　4通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化主要內(nèi)容及其優(yōu)越性分析

　　4.1主要內(nèi)容

　　采用數(shù)據(jù)化模式開(kāi)展通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理，下面以施工圖設(shè)計(jì)、施工階段兩個(gè)環(huán)節(jié)為例闡述其主要內(nèi)容：

　　4.1.1施工圖設(shè)計(jì)成果展示：

　　數(shù)字設(shè)計(jì)圖紙(項(xiàng)目信息模型PIM)+各部位說(shuō)明。主要內(nèi)容：通過(guò)采購(gòu)方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目信息模型搭建。其內(nèi)容主要是根據(jù)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)，搭建起正確、完整和盡可能詳盡項(xiàng)目信息模型。其模型應(yīng)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目所有信息：平面二維、空間三維、時(shí)間四維、工序六維等信息。通過(guò)提供項(xiàng)目所有信息，為工程建設(shè)開(kāi)展和最終交付運(yùn)營(yíng)服務(wù)。模型可解決傳統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)要求、安全保障措施、人工機(jī)械配置要求等信息不足引發(fā)各類問(wèn)題，隨著信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)性要求提高，項(xiàng)目信息模型應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程深度指引，提升建設(shè)效率，降低建設(shè)成本。具體要求：

　　(1)多維度：利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成和可視化4D施工管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段人、機(jī)、料和“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”動(dòng)態(tài)集成管理。

　　(2)任一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計(jì)文件中都有點(diǎn)到即開(kāi)的明確指引：實(shí)施該項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容前置條件、工程量、涉及哪些強(qiáng)標(biāo)項(xiàng)、需配備怎樣素質(zhì)技術(shù)人員及數(shù)量?需準(zhǔn)備多少材料、耗時(shí)多長(zhǎng)?實(shí)施該項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?采取什么措施進(jìn)行規(guī)避?如遇疑問(wèn)，可進(jìn)行深層次互動(dòng)等。

　　(3)施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、預(yù)算表、施工圖紙三個(gè)方面，其中施工圖方面應(yīng)以立體圖形展示，并配以各部位說(shuō)明。

　　(4)設(shè)計(jì)說(shuō)明部分：應(yīng)明晰列明設(shè)計(jì)編制依據(jù)、涉及強(qiáng)標(biāo)條款，并用黑體加粗體現(xiàn);項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境保護(hù)要求、項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作要求等。

　　(5)施工圖預(yù)算：預(yù)算總投資不能超出批復(fù)概算;應(yīng)列明預(yù)算編制依據(jù);預(yù)算表編制符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，特別是費(fèi)率;預(yù)算表中體現(xiàn)工程量應(yīng)與施工圖展示工作量一一相關(guān)聯(lián)、相吻合。

　　(6)施工圖紙：立體、按照建設(shè)先后次序?qū)Ω鞴ば蜻M(jìn)行全方位呈現(xiàn)。流轉(zhuǎn)方式：通過(guò)“數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)進(jìn)行觸發(fā);流轉(zhuǎn)對(duì)象：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、集成或施工單位、監(jiān)理單位、使用或接收單位。

　　4.1.2施工階段成果展示：

　　施工組織方案、項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃、監(jiān)理管控、安全措施。

　　(1)施工組織方案主要內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工資源準(zhǔn)備、施工方案、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、應(yīng)急處置方案等方面。具體要求：①項(xiàng)目管理架構(gòu)及職責(zé)分工：組織管理架構(gòu)層次要清晰，配置足夠管理人員，職責(zé)分工要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一致原則，要具體落實(shí)到質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本控制方面以及安全文明生產(chǎn)責(zé)任制方面。②施工資源準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工機(jī)器具、所需材料和設(shè)備、勞動(dòng)力以及技術(shù)準(zhǔn)備等。③施工方案：項(xiàng)目施工方法要合理，要有降低成本技術(shù)措施。④施工質(zhì)量保證措施：保證措施“PDCA”循環(huán)要完善、有效，這主要體現(xiàn)在：原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與報(bào)審制度、工序檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收與報(bào)審制度、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收移交與報(bào)審制度、竣工驗(yàn)收移交與報(bào)審制度、工程檔案資料保管與移交制度等六個(gè)方面。⑤安全文明保證措施：涉及兩方面：①技術(shù)措施，審核內(nèi)容主要包括：預(yù)防自然災(zāi)害、高空與立體交叉作業(yè)、防火防爆、安全用電等防護(hù)措施;針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)專門安全技術(shù)措施;安全文明檔案資料保管與移交措施。②組織措施要行之有效。

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃主要內(nèi)容：施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃(包括人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等)。具體要求：①施工總進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃表述要科學(xué)、施工項(xiàng)目劃分要周全、施工順序要合理、進(jìn)度計(jì)劃要均衡等。②勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃：項(xiàng)目部編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，公司根據(jù)需求計(jì)劃分期分批組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。③材料/設(shè)備供應(yīng)資源準(zhǔn)備和配備計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度安排制定材料使用計(jì)劃，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門統(tǒng)一安排部署。④施工機(jī)械資源準(zhǔn)備：根據(jù)通信工程建設(shè)強(qiáng)度要求，多個(gè)工作面同時(shí)施工，所有機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工前全部進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素等影響。

　　(3)監(jiān)理管控主要內(nèi)容：監(jiān)理人員依據(jù)數(shù)字設(shè)計(jì)圖紙、施工組織方案及監(jiān)理委托合同等對(duì)工程建設(shè)履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”全方位監(jiān)理工作。具體要求：①監(jiān)理可根據(jù)施工部位、內(nèi)容、危險(xiǎn)程度，按照不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，到場(chǎng)或采用遠(yuǎn)程視頻、圖片等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。②通過(guò)施工單位對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，并通過(guò)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)將相應(yīng)信息傳遞至各相關(guān)單位。③該互聯(lián)管理平臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)控到施工人員在施工區(qū)域操作過(guò)程中任何一個(gè)細(xì)節(jié)，如施工人員沒(méi)有按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、無(wú)證上崗、違規(guī)操作等，可遠(yuǎn)程進(jìn)行叫停施工、違規(guī)整改等;可通過(guò)該互聯(lián)管理平臺(tái)對(duì)施工單位已自檢合格施工工程量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。④收工后，當(dāng)天完成施工建設(shè)內(nèi)容、施工資源投入等數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)文件對(duì)標(biāo)，可直觀顯示出施工偏差，包括施工工藝偏差、進(jìn)度偏差以及糾正偏差擬采取措施;施工單位可根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行次日施工組織管理優(yōu)化調(diào)整。⑤管控過(guò)程視頻、圖片和調(diào)整計(jì)劃通過(guò)互聯(lián)管理平臺(tái)上流轉(zhuǎn)、留底。

　　(4)安全措施主要內(nèi)容：作業(yè)前，施工隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和相關(guān)防護(hù)措施;作業(yè)時(shí)，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。具體要求：①施工前，施工隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，交底必須有書(shū)面形式并簽字。②施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需做好圍蔽，作業(yè)時(shí)需佩戴好相關(guān)勞保用品。③施工作業(yè)時(shí)，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行對(duì)標(biāo)作業(yè)。流轉(zhuǎn)方式：通過(guò)“通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)進(jìn)行觸發(fā)。流轉(zhuǎn)對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。

　　4.2數(shù)據(jù)化模式優(yōu)越性分析

　　(1)通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)通過(guò)“數(shù)據(jù)化”項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，一環(huán)緊扣一環(huán)，避免人為因素產(chǎn)生某些工作遺漏。(2)這種建設(shè)管理模式，可促進(jìn)相關(guān)單位在資源管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理上推陳出新，以適應(yīng)新環(huán)境、新要求，追求管理效益。(3)對(duì)設(shè)計(jì)單位交付提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。一改現(xiàn)有、信息量匱乏平面圖紙而輸出全方位、直觀、可展現(xiàn)信息量豐富數(shù)字化設(shè)計(jì)。(4)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目投入試運(yùn)行，全程實(shí)行無(wú)紙化管理模式，既適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理又科學(xué)高效。

　　5當(dāng)前存在困難和挑戰(zhàn)

　　5.1適逢“全球背景下轉(zhuǎn)型”，觀念轉(zhuǎn)變需先行轉(zhuǎn)型，觀念轉(zhuǎn)變需先行。觀念決定思路，思想觀念是人們行動(dòng)先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理已不再適合新形勢(shì)，項(xiàng)目管理人員觀念轉(zhuǎn)變需先行，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型才能成功。在國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步更需創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代背景下，觀念創(chuàng)新必須先行。

　　5.2亟待修改與完善當(dāng)前通信工程建設(shè)規(guī)范通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化模式下，許多以前頒布建設(shè)規(guī)范、建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越顯示出了它缺陷性與不完備性，在很大程度上制約了新型模式下數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，亟待國(guó)家相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行修改與完善。

　　5.3傳統(tǒng)工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變與人員儲(chǔ)備并行為快速適應(yīng)數(shù)據(jù)化模式下項(xiàng)目管理，我們不僅要突破傳統(tǒng)工作習(xí)慣和思維方式，還要不斷學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，開(kāi)創(chuàng)新型數(shù)據(jù)化項(xiàng)目管理新局面。不僅要改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，快速推進(jìn)新平臺(tái)落地應(yīng)用還要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高人創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，以人為本核心不會(huì)改變，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)人創(chuàng)新意識(shí)和能力培養(yǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)擺脫傳統(tǒng)工作習(xí)慣束縛，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化應(yīng)用目標(biāo)。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)通信工程建設(shè)存在問(wèn)題分析，提出了數(shù)據(jù)化管理概念、主要內(nèi)容、優(yōu)越性分析及其推廣應(yīng)用存在困難和挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信在不久將來(lái)，這種新型數(shù)據(jù)化管理模式將顛覆傳統(tǒng)通信工程建設(shè)管理模式，同時(shí)將大幅提升設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目交付質(zhì)量和管理效能。收稿日期：2017-3-9作者簡(jiǎn)介：許勇飛，高級(jí)工程師，注冊(cè)監(jiān)理工程師，碩士，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，現(xiàn)任職于公誠(chéng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，主要從事公司全面管理以及通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作研究。張科勝，高級(jí)工程師，注冊(cè)監(jiān)理工程師，學(xué)士，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，現(xiàn)任職于公誠(chéng)管理咨詢有限公司，主要從事通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

　　>>>下頁(yè)帶來(lái)更多的有關(guān)通信工程方面的論文