電力行業(yè)論文范文
作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)之一,電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的地位,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮至關(guān)重要的地位,與宏觀經(jīng)濟(jì)之間存在某種密切關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力行業(yè)論文范文下載的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
電力行業(yè)論文范文下載篇1
淺析電力行業(yè)違章行為及預(yù)防措施
[摘 要]安全就是企業(yè)的生命,作為一個電力維護(hù)企業(yè)同樣具有舉足輕重的位置。縱觀電力行業(yè)近年來所發(fā)生的大大小小的事故,約有90%以上是由于違章產(chǎn)生的,并因此造成設(shè)備損壞、電網(wǎng)停電以及人身傷亡等嚴(yán)重后果??梢哉f違章不除,事故難絕。因此,反違章應(yīng)作為電力行業(yè)安全管理的重點。
[關(guān)鍵詞]電力行業(yè) ; 反違章 ; 安全管理
1 違章原因
1.1 習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指長時期養(yǎng)成的、一時不容易改變、違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度的行為。在違章行為里,習(xí)慣性違章約占50%以上。習(xí)慣性違章歸納起來有以下表現(xiàn)形式:
1.1.1不知不覺違章
這種違章行為往往發(fā)生在某個特定的環(huán)境中,當(dāng)事人無意識且毫不察覺。例如:我大隊2001年5月7日發(fā)生的高空墜落事故。當(dāng)時,由于6KV線路上方有110KV跨越,存在感應(yīng)電,事故處理人員在對南邊相放電后,發(fā)現(xiàn)北邊相線夾松動,是故障點,于是習(xí)慣性的將身體轉(zhuǎn)向北邊相位置,沒有繼續(xù)對北邊相放電,而是本能的將手直接與導(dǎo)線接觸,人員被感應(yīng)電電擊后從桿上墜落到底面造成傷害。
1.1.2誤認(rèn)為正確的違章
自己想當(dāng)然的認(rèn)為正確,或是跟著別人的違章行為做。這鐘違章行為一旦形成,根深蒂固,難以杜絕。這位就是平時所說的拿經(jīng)驗當(dāng)技巧,本來是違章,平時司空見慣,都認(rèn)為是對的,也就照著做,可事實上是和規(guī)程相抵觸的,是違章行為;這種違章由于容易使別人效仿,產(chǎn)生大的影響,在員工中容易擴(kuò)散,因此是十分有害的行為。
1.2 安全意識淡薄
1.2.1知識掌握不全
員工中由于文化層次不同,經(jīng)歷不同,因此,對學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)所持的態(tài)度也不同,因而學(xué)習(xí)的勁頭或者說積極性也就存在差異,表現(xiàn)在工作中就是一到學(xué)習(xí)時就犯困,工作中動作隨意性大,平時對《電業(yè)安全操作規(guī)程》、規(guī)章制度不重視,加上不注重崗位技能的鍛煉導(dǎo)致業(yè)務(wù)技能差,對應(yīng)知應(yīng)會的掌握不全面,無知便無畏,因此在實際中操作過程就不可能規(guī)范,出現(xiàn)違章也就是必然的了。
1.2.2明知故犯
這種違章大多存在于工齡比較長、業(yè)務(wù)水平相對較高、技術(shù)比較熟練的員工群體中,表現(xiàn)為:平時對規(guī)程等背得滾瓜爛熟,可可一到工作中,總是嫌麻煩,從而簡化程序,為了搶進(jìn)度,簡化工作步驟,心理上存有僥幸,總認(rèn)為“偶爾一次、我的運氣好、點高不會出事”等等。常此以往就會由量變到質(zhì)變,總會因一念之差,換來一生痛苦,這樣的事例在現(xiàn)實生活中可說數(shù)不勝數(shù)。
1.3 管理疏散
1.3.1制度不健全
在管理中,往往憑經(jīng)驗辦事,不注重制度建設(shè),因而在管理中就會造成無章可循,管理隨意性大,拍腦門辦事,自選動作也就自然而然的成了家常便飯,不違章也就不正常了,事故也就接二連三。
1.3.2執(zhí)行不力
單位的制度涵蓋方方面面,可以說天衣無縫,可是執(zhí)行起來確實無力,制度形同虛設(shè)。
1.4 安全用具隱患
1.4.1安全用具配置不當(dāng)
表現(xiàn)為:配備的安全護(hù)具不符合電壓等級、質(zhì)量不合格、規(guī)格型號與員工的個體不相匹配、沒有按照規(guī)程及勞動保護(hù)制度進(jìn)行配備。也就造成了安全護(hù)具作用不能很好的發(fā)揮作用,從而造成防護(hù)不到位或根本得不到防護(hù),使員工操作行為處于無保護(hù)狀態(tài),風(fēng)險控制也就是句空話了。
1.4.2安全用具過期或損壞
表現(xiàn)為:安全護(hù)具超過使用期限沒有及時更換、使用損壞的安全護(hù)具,直接結(jié)果和沒有配備護(hù)具的后果相類似,由于人員得不到有效防護(hù),崗位固有的風(fēng)險也就凸現(xiàn)出來,極易造成傷害。
2 反違章措施
2.1 做好反違章基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)安全意識
2.1.1認(rèn)識違章的嚴(yán)重后果
可以采取多種形式,用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例等。通過教育認(rèn)識到,違章的后果是“一害個人,二害家庭,三害集體,四害企業(yè),五害國家”。從而在思想上筑牢堤壩,防范事故的發(fā)生。
2.1.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)
定期對員工進(jìn)行以《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度為內(nèi)容的培訓(xùn),使各種條款了然于心;同時加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使工作步驟、流程、工藝規(guī)范。杜絕常說的自選動作,操作按規(guī)程也就有效的避免了違章行為,事故就好控制了。
2.1.3及時糾正、總結(jié)
對工作中發(fā)現(xiàn)的違章,特別是習(xí)慣性違章行為,一旦發(fā)現(xiàn),立即糾正;指出工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為,并時時處處提醒;對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則分析,總結(jié)教訓(xùn)。
2.2 加強(qiáng)管理
2.2.1管理制度健全
建立、健全嚴(yán)密、有效的管理制度,形成橫向到邊、縱向到底沒有死角的管理網(wǎng)絡(luò),明確各自的責(zé)任,并且確實落實到位,在制度上讓違章者無機(jī)可乘、無空可鉆。在各個管理層面配備足量的、懂業(yè)務(wù)的安全人員,確保監(jiān)督的隨時性、及時性,從而保證管理及時到位。
2.2.2加大執(zhí)行力度
對違章作業(yè)者,及時糾正并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?,寬?yán)并舉以達(dá)到警示作用。在制度的執(zhí)行過程中,對違章者絕不手軟,一視同仁。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行中石油頒布的六條禁令,杜絕違章指揮,不違章作業(yè)。
2.2.3狠抓“兩票四制”
對于電力行業(yè)而言,“兩票四制”無疑是最行之有效的保證。在新頒布的國家電網(wǎng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》中,把現(xiàn)場勘查制度提到安規(guī)中來,符合事預(yù)于先的規(guī)律,也體現(xiàn)了安全管理預(yù)防的重要性,只有認(rèn)真的進(jìn)行事前勘察,才能對工作地段的隱患了然于心,及時采取措施加以預(yù)防,防患于未然。
(1)記錄填寫清楚、準(zhǔn)確。要求實事求是,有根有據(jù),特別是兩票的填寫,更要完善、準(zhǔn)確。(2)職責(zé)落實。對規(guī)定的操作人、監(jiān)護(hù)人等必須一一落實到位,并真正發(fā)揮相應(yīng)作用,現(xiàn)場人員要相互監(jiān)督。(3)交接完善、嚴(yán)謹(jǐn)。在電業(yè)管理中,值班人員交接是十分重要的一環(huán),交接工作含糊不清,檢查不全面,一旦造成誤合刀閘或誤送電,后果將不堪設(shè)想。
2.2.4加強(qiáng)班組安全管理
企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎(chǔ)單元,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程,每一個人都是集體中的一員,作業(yè)的內(nèi)容又是與大系統(tǒng)緊密相關(guān)的,是大系統(tǒng)中的一部分,每個人的成敗,每一道工序的成敗,都將干擾集體的作業(yè)安全,他的不安全行為暴露在集體面前,自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力,又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量,在生產(chǎn)中可以有組織的建立起明確的互控機(jī)制,以提高這種互控效果。
2.3 定期檢查安全用具
2.3.1安全用具配置恰當(dāng),數(shù)目合理。發(fā)現(xiàn)漏配或少配的,一定要馬上購置添加。針對管理中存在護(hù)具使用不當(dāng)現(xiàn)象,大隊把護(hù)具檢查納入到管理中,以前是小隊定期檢查,落實不夠扎實,從2008年起,大隊規(guī)定每周不定時的對小隊、班組使用的安全護(hù)具進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.3.2已損壞的安全用具進(jìn)行更換。電氣絕緣對于電力安全而言非同小可,臂如絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、接地線等直接關(guān)系著作業(yè)者的人身安全。
這是我對違章的幾點粗淺認(rèn)識,但只要充分認(rèn)識并真正做到這幾點,違章將遠(yuǎn)離我們說再見。
參考文獻(xiàn)
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電力行業(yè)論文范文下載篇2
淺談運營監(jiān)測在電力行業(yè)中的應(yīng)用
[摘 要]運營監(jiān)測是實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理24h即時在線監(jiān)測分析,實現(xiàn)對規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷、人資、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)全方位監(jiān)測分析,實現(xiàn)對計劃預(yù)算、資金收支、電力購銷、資產(chǎn)全壽命周期、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融領(lǐng)域等全流程監(jiān)測分析,構(gòu)建集全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。本文主要分析了某電力電網(wǎng)運營監(jiān)測的應(yīng)用方法。
[關(guān)鍵詞]運營監(jiān)測;電力行業(yè);應(yīng)用;
在國家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計引領(lǐng)下,我國各地電力全面部署了運營監(jiān)測信息支撐系統(tǒng),由于電力企業(yè)在朝著信息化方向發(fā)展,為了提高電力行業(yè)的工作效率,我們需要建立一個具備信息監(jiān)測、分析處理等多種功能的創(chuàng)新電網(wǎng)運營監(jiān)測管理的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)包括全面監(jiān)測、協(xié)調(diào)控制及綜合管理等多個模塊,能夠在線全天候監(jiān)控,并能及時發(fā)現(xiàn)解決問題,有利于維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。
一、運營監(jiān)測信息系統(tǒng)基本簡介
運營監(jiān)測信息系統(tǒng)主要實現(xiàn)全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示。
1.全面監(jiān)測。圍繞運營監(jiān)測中心對外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關(guān)鍵流程5種類型的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)測的要求,通過對業(yè)務(wù)需求的分析,實現(xiàn)了外部環(huán)境監(jiān)測、綜合績效監(jiān)測、運營狀況監(jiān)測、核心資源監(jiān)測、管理流程監(jiān)測以及為了滿足外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關(guān)鍵流程的日常監(jiān)測的功能性要求,實現(xiàn)后臺監(jiān)測管理的支撐功能,實現(xiàn)對全面監(jiān)測業(yè)務(wù)有效支撐。
2.運營分析。圍繞運營監(jiān)測中心對綜合分析、專題分析的運營分析業(yè)務(wù)要求,通過對業(yè)務(wù)需求的分析,實現(xiàn)綜合分析、專題分析、分析管理。
3.協(xié)調(diào)控制。根據(jù)運營監(jiān)測中心對協(xié)調(diào)控制的業(yè)務(wù)要求,通過對業(yè)務(wù)需求的分析,實現(xiàn)異常事件管理、調(diào)控任務(wù)全過程管理、調(diào)控任務(wù)統(tǒng)計分析、調(diào)控任務(wù)評價管理。
4.全景展示。根據(jù)運營監(jiān)測中心對全景展示的業(yè)務(wù)要求,通過對業(yè)務(wù)需求的分析,系統(tǒng)實現(xiàn)了公司概況、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理提升、科技創(chuàng)新、責(zé)任實踐、熱點聚焦、企業(yè)看板9大主題域的主題展示,為了滿足全景展示業(yè)務(wù)的正常開展,運營監(jiān)測中心需要擴(kuò)展后臺展示管理的支撐功能,建立展示管理模塊對全景展示業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的功能支撐。
二、 實例分析
1.以某電力電網(wǎng)運營監(jiān)測管理為例,該公司利用運營監(jiān)測和應(yīng)急指揮都需要上下貫通、協(xié)同合作、集成資源,充分發(fā)揮“一個平臺的雙重作用”,為了實現(xiàn)對電力公司經(jīng)營管理24h即時在線監(jiān)測分析,滿足電力企業(yè)安全、高效、精準(zhǔn)、龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求,我們有必要對電力電網(wǎng)運營監(jiān)測管理工作加強(qiáng)重視。
2.運營監(jiān)測系統(tǒng)的內(nèi)容。電網(wǎng)運營監(jiān)測工作臺系統(tǒng)按照“綜合利用再開發(fā)”原則,充分利用信息應(yīng)用綜合查詢分析系統(tǒng)(IAS),結(jié)合數(shù)據(jù)資源管理工具、流程監(jiān)控平臺(BAM)等系統(tǒng)。實現(xiàn)對跨業(yè)務(wù)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作環(huán)節(jié)的監(jiān)控,輔助發(fā)現(xiàn)管理中存在的異動和問題,支撐中心工作開展。
(1)全面監(jiān)測緊緊圍繞電力行業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動來完善其自身所應(yīng)發(fā)揮的功能,及時發(fā)現(xiàn)公司運營過程中所出現(xiàn)的突發(fā)性問題問題并自動預(yù)警,以得以及時解決。一是外部環(huán)境監(jiān)測。外部環(huán)境監(jiān)測功能主要通過對現(xiàn)存政策和法律環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境等環(huán)境分析的情況下。提供相應(yīng)的對電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、電廠、電力用戶等相關(guān)信息的監(jiān)測功能。二是綜合績效監(jiān)測。綜合績效監(jiān)測功能主要包括:電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、業(yè)績水平、可持續(xù)發(fā)展5 個方面。通過對這5 個方面的監(jiān)測可以反映公司電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、公司服務(wù)水平以及業(yè)績水平,反映公司的可持續(xù)發(fā)展能力。三是核心資源監(jiān)測。核心資源是指為公司價值創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢形成起到關(guān)鍵性作用的人員。核心資源監(jiān)測功能通過對人力資源、財務(wù)資源、實物資產(chǎn)以及其他資源的監(jiān)測,提供對用工狀況、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、整體規(guī)模狀況、實物資產(chǎn)狀況等方面的信息。
(2)運營分析。一是綜合分析法是指運用各種統(tǒng)計綜合指標(biāo)來反映和研究社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體的一般特征和數(shù)量關(guān)系的研究方法。其中外部環(huán)境分析是對公司運營產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行分析,重點反映公司運營的關(guān)鍵績效,綜合體現(xiàn)公司運營情況。通過分析發(fā)現(xiàn)異常問題的規(guī)律、頻度、類型和問題的處理過程, 綜合反映橫向協(xié)作效率和業(yè)務(wù)條線內(nèi)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效率。二是專題分析是從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、裝備水平、協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)投資規(guī)模、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模五個關(guān)注點對電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行績效分析;從價值和財務(wù)角度出發(fā), 對公司的經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,為公司提高電網(wǎng)接入能力、樹立企業(yè)社會形象、提升企業(yè)社會貢獻(xiàn)率提供決策支撐。通過專題分析,還可以對公司內(nèi)外可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制。
(3)全景展示。一是主題展示:主題展示主要包括電力企業(yè)自身概況、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、管理提升、責(zé)任實踐等功能模塊。在企業(yè)概況部分主要展示內(nèi)容包括企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽(yù)等方面;在科學(xué)發(fā)展部分主要展示內(nèi)容包括電網(wǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)金融、國際化運營、人才發(fā)展、信息化發(fā)展等方面;在經(jīng)營業(yè)績部分主要展示內(nèi)容包括經(jīng)營效益、安全水平、市場營銷等方面;在管理提升部分主要展示內(nèi)容包括三集五大建設(shè)、黨風(fēng)廉政、依法治企等方面。二是大屏可視化展示系統(tǒng)建設(shè)分析??梢暬沁B接用戶和數(shù)據(jù)的橋梁,是我們向用戶展示我們的成果的一種手段,因此可視化并不是非常特化的研究領(lǐng)域,它可以有非常廣泛的應(yīng)用和創(chuàng)建途徑。大屏可視化展示系統(tǒng)主要是通過直觀、形象、動態(tài)、實時和新穎的展示方式,優(yōu)化全景展示的視覺效果和互動體驗。對應(yīng)用功能及分析結(jié)果進(jìn)行可視化展現(xiàn),對各項分析結(jié)果提供形象的顯示,讓人們能夠很直觀、清晰地理解數(shù)據(jù)含義,提高系統(tǒng)應(yīng)用的易操作性、可讀性。
3.創(chuàng)新電網(wǎng)運營監(jiān)測管理的理念及目標(biāo)
(1)規(guī)范監(jiān)控信息工作各部門間的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。為將監(jiān)控信息管理工作納入公司安全生產(chǎn)管理體系,實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制和閉環(huán)管理,確保電網(wǎng)和主設(shè)備安全運行,公司成立了監(jiān)控信息分析管理小組,明確運檢部、調(diào)控中心、檢修試驗工區(qū)、變電運維工區(qū)的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(2)提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。由于監(jiān)控信息所需的業(yè)務(wù)知識橫跨多個專業(yè),電網(wǎng)設(shè)備隨著科技進(jìn)步不斷更新?lián)Q代,監(jiān)控值班員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)不能滿足調(diào)控一體化需求,為了使監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)技能與時俱進(jìn),我們需要全面提高監(jiān)控人員、運維人員及檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,為該體系的正常運轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的人力資源保證。
(3)管理的目標(biāo)。一是加強(qiáng)電網(wǎng)的監(jiān)控信息管理,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
二是建立監(jiān)控信息常態(tài)化管理機(jī)構(gòu)和運作體系,明確各部門管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。三是監(jiān)控信息標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精簡,信息分析深入、精細(xì)、高效,盡量能夠?qū)收宵c、故障原因及其危害做出迅速、準(zhǔn)確的判斷,提高事故和缺陷處理效率。
綜上所述,在電力行業(yè)應(yīng)用運營監(jiān)測信息系統(tǒng)可大大提升企業(yè)資源的整合程度,有利于資源的優(yōu)化配置,從而使電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加流暢,實現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展
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