電力已成為現(xiàn)代化工業(yè)國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。盡管中國經(jīng)濟(jì)正處在工業(yè)化進(jìn)程之中，中國電力行業(yè)的發(fā)展自建國以來一直受到政府的高度重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力刊物論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力刊物論文代發(fā)篇1

　　淺談電力施工安全與電力檢修

　　【摘 要】電力施工的過程是工程項(xiàng)目完成的關(guān)鍵。施工前，施工中和施工后是實(shí)現(xiàn)施工的三大環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)者三大環(huán)節(jié)，做好施工前的準(zhǔn)備，抓住施工中的細(xì)節(jié)，做好施工后的檢修。在各個(gè)方面著手，頒布一系列切合實(shí)際的措施及對策，對癥下藥，最終達(dá)到提高電力工程質(zhì)量的目的。在電力施工的過程中也要進(jìn)行定期不定期的檢修，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并討論探究解決問題的方法和途徑，防微杜漸，防患于未然。

　　【關(guān)鍵詞】電力施工;電力檢修;優(yōu)化措施

　　前言：隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，說明我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，經(jīng)濟(jì)步伐的加快，也會(huì)帶來一些安全事故的發(fā)生，特別是電力施工建設(shè)的安全問題，電力企業(yè)保障我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，電力施工的安全問題也會(huì)影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

　　一、目前我國的電力設(shè)施安全防護(hù)現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐也在不斷的加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快就會(huì)加大對電力的需求，電力的安全供應(yīng)的前提是要做好電力施工安全與電力檢修工作，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得電力設(shè)施的安全隱患性增大，但在建設(shè)的過程中，電力的線路通道由于外力或者人為破壞的原因，造成的規(guī)模性的停電事故發(fā)生的次數(shù)較多，而電力設(shè)施被破壞的內(nèi)在原因是由于安全措施做的不到位，一些電力施工單位對安全工作疏于防范，對于發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路缺少安全的防護(hù)意識(shí)，使得電力設(shè)施不能夠安全進(jìn)行作業(yè)，而電力的管理部門對此又監(jiān)管不力，最終造成電力事故的發(fā)生，電力安全事故的發(fā)生的當(dāng)事人是要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，而施工人員或是造成事故發(fā)生的人為因素卻又缺乏這種法律意識(shí)，加之相關(guān)的部門對一些事故處理的不到位，成為電網(wǎng)安全供電的又一隱患，這樣會(huì)危害到人們的人身安全以及造成經(jīng)濟(jì)的損失?？梢哉f電力施工安全問題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定

　　二、電力施工與電力檢修中存在的問題

　　2.1 有些電力設(shè)備過于陳舊，不能承載高負(fù)荷的任務(wù)，存在一定的安全問題

　　由于某些電力設(shè)備常年失修，尤其是大型電力設(shè)備，失去了原有的功能和性能，很難保證正常地工作和運(yùn)作，給電力施工帶來了困擾和安全問題。設(shè)備的落后和維修保養(yǎng)的不到位會(huì)阻礙電力設(shè)備的正常性能和工作效率，當(dāng)工作量過大時(shí)就會(huì)出現(xiàn)安全問題，造成電力施工和電力檢修的麻煩。

　　2.2 電力施工和電力檢修的人員安全意識(shí)不高，不能很好地進(jìn)行自我保護(hù)

　　一些電力施工和檢修人員缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，在施工中不嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行，而且有些操作部符合規(guī)章制度，出現(xiàn)投機(jī)取巧、偷工減料的現(xiàn)象，很可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。因此，電力施工和檢修人員安全意識(shí)和知識(shí)的提高是減少電力施工安全問題的良好保障，能夠使施工人員按照章程操作，做到有條不紊，井井有條，決不為了追求速度而忽視質(zhì)量，這樣才能使得施工人員和檢修人員踏實(shí)穩(wěn)定地進(jìn)行工作。

　　2.3 電力檢修和施工沒有嚴(yán)格的執(zhí)行章程，缺乏完善的安全責(zé)任機(jī)制

　　一方面，施工人員的安全保護(hù)意識(shí)薄弱，不利于電力施工的穩(wěn)定正常進(jìn)行，另一方面，缺乏規(guī)范可靠的電力施工和檢修章程，是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的重要因素。施工人員若想保證自身的安全問題，就要按照一定的程序和規(guī)章制度進(jìn)行操作，不能主觀臆斷，一旦因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范造成安全事故，其損失將不可估量，而且在成了人身和財(cái)產(chǎn)的損失，也給電力事業(yè)的發(fā)展帶來了不必要的損失和浪費(fèi)。因此，提高施工人員的整體素質(zhì)和管理人員的檢修力度，可以減少安全事故的人為因素。對安全管理責(zé)任分配不合理，對電力施工的監(jiān)管力度不夠會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，一定的監(jiān)督和檢修是減少電力施工中出現(xiàn)安全事故的有效途徑。

　　三、優(yōu)化電力施工和檢修的措施

　　3.1 電力施工盡量采用先進(jìn)的施工設(shè)備，保障施工人員的安全

　　由于長久失修的電力設(shè)備不能滿足長時(shí)間的運(yùn)作和電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力施工必須采用新型先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來進(jìn)行施工，良好的電力施工設(shè)備是電力工作順利進(jìn)行的前提和保障。

　　3.2 加強(qiáng)電力配網(wǎng)電力技術(shù)

　　在進(jìn)行電力配網(wǎng)電力技術(shù)提升的過程中，相關(guān)人員要把握好對電力自動(dòng)化技術(shù)的提升、對故障處理技術(shù)的提升、對線路監(jiān)測技術(shù)的提升三方面。相關(guān)人員要針對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)狀況及當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境，對電網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，要依照電網(wǎng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)、設(shè)備、開關(guān)反應(yīng)質(zhì)量和效果，設(shè)置相符的綜合自動(dòng)化控制方案。

　　3.3 加強(qiáng)對施工人員和檢修人員的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平和技能

　　電力施工工作隱含著很多安全隱患，通過對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工和檢修人員的操作水平和技能是減少安全事故的有效措施。一些技術(shù)人員長期不深入學(xué)習(xí)增加自身的知識(shí)水平和綜合實(shí)力，是很難再行業(yè)中平穩(wěn)立足的，在電力事業(yè)不斷發(fā)展中很容易被淘汰。所以應(yīng)該建立一些相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)部門，對各個(gè)部門的人員加以培訓(xùn)，對提高他們的個(gè)人素質(zhì)有很大的幫助，同時(shí)也推動(dòng)電力施工工作科學(xué)有效地進(jìn)行和發(fā)展。

　　3.4 做好電力網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的定期檢查

　　在進(jìn)行電力網(wǎng)絡(luò)定期檢查的過程中，相關(guān)人員要對電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合管理。要對用電狀況、運(yùn)行狀況、地理環(huán)境、氣候因素等對電力網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容進(jìn)行拓展，增強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)的故障檢測、故障定位、故障隔離、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、供電恢復(fù)建設(shè)管理效果，實(shí)現(xiàn)對電力可靠性控制水平的提升。

　　3.5 加強(qiáng)對電力施工的檢修和監(jiān)督工作

　　某些電力施工單位為了追求利益，而忽視了對電力施工的檢修和監(jiān)督，造成了很多安全事故和不可估量的巨額損失。對電力施工的定期檢修是電力施工工作的一部分，沒有進(jìn)行檢修工作就等于沒有完成電力施工工作，對電力施工的檢修和監(jiān)督室十分必要的和不容忽視的。造施工階段難免會(huì)遇到一些問題，施工人員自身卻很難發(fā)覺，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改正，很可能阻礙和影響后期工作的順利進(jìn)行。

　　3.6電力施工單位要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

　　安全管理是為了保護(hù)施工人員的生命安全，而施工人員也要有安全的意識(shí)，這是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，施工人員的安全意識(shí)能夠保證企業(yè)效益的穩(wěn)定，因此，施工人員必須要樹立正確的安全意識(shí)，施工單位要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能，從而提高工程質(zhì)量

　　3.7電力施工單位要建立健全的施工安全制度。

　　施工單位建立安全制度是為了規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)，健全的施工安全制度體系是施工安全的基礎(chǔ)保障，安全制度應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分明、強(qiáng)化管理、抓住重點(diǎn)工作、規(guī)范安全操作等，在施工安全問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全制度

　　結(jié)束語

　　隨著科技時(shí)代的進(jìn)步，電力安全管理工作在不斷變化，同時(shí)也對管理工作提出了新的要求，做好安全技術(shù)措施，不斷完善安全管理制度，才能保障電力網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電力施工安全的有力防范是做好電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠保證，電力安全問題是電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)， 同時(shí)電力施工的安全也離不開電力檢修企業(yè)的配合，二者的安全措施能夠保障我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國應(yīng)該重視起電力設(shè)施的安全建設(shè)，增強(qiáng)電力保護(hù)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保電力設(shè)施和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的電力保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　電力刊物論文代發(fā)篇2

　　淺析電力建設(shè)進(jìn)度管理

　　【摘 要】電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理事實(shí)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的且又復(fù)雜的過程，想要達(dá)到這個(gè)目的，同時(shí)獲得效益顯著的結(jié)果是十分不易的，若在現(xiàn)實(shí)該工程實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃的進(jìn)度不一致的情況，就必須及時(shí)分析問題根源所在，并根據(jù)狀況及時(shí)采取措施來解決調(diào)整修正，以達(dá)到又快又好又省的最優(yōu)工期。

　　【關(guān)鍵詞】電力建設(shè);進(jìn)度管理

　　前言

　　電力建設(shè)由于承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)平面、立體交叉施工等，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不能完成，故電力工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理必須要采用科學(xué)的方法明確目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時(shí)保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個(gè)施工過程事實(shí)上就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

　　1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

　　在對一個(gè)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃中，雖然對各種情況都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)分析，但所謂“計(jì)劃不如變化快”，在該電力工程實(shí)施的過程中，會(huì)有很多干擾因素使得現(xiàn)實(shí)施工過程中會(huì)發(fā)生與計(jì)劃中相互矛盾、相互沖突的狀況。針對這些主觀、客觀的分析如下：

　　(1)施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí);

　　(2)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故;

　　(3)質(zhì)量不合格引起返工;

　　(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善;

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低;

　　(6)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤;

　　(7)業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更;

　　(8)實(shí)際工程量增減變化;

　　(9)材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求;

　　(10)水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約;(11)資金沒有按時(shí)撥付等;

　　(12)施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多;

　　(13)嚴(yán)重自然災(zāi)害;

　　(14)戰(zhàn)爭、社會(huì)動(dòng)蕩等政治因素等。

　　2、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)

　　接到電力工程項(xiàng)目并對它進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確該項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)。一般情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的目標(biāo)都是在采用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最大程度的科學(xué)性的完成工程實(shí)施進(jìn)度，達(dá)到規(guī)劃的工程工期，并對期間發(fā)生的突發(fā)性狀況采取相應(yīng)措施及應(yīng)對策略，同時(shí)獲取最大程度的利益。在確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)時(shí)，根據(jù)該工程總進(jìn)度對該段施工工期的要求，工期的定額，工程的難易程度以及工程實(shí)施過程中的條件，參考類似工程的實(shí)施目標(biāo)，科學(xué)的、合理的來規(guī)定出該電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)確定后，要對該目標(biāo)進(jìn)行分解，以更方便、更容易的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　2.1 對于電力工程龐大復(fù)雜的問題分析

　　大型的電力工程，其施工階段是復(fù)雜的，針對其復(fù)雜性，應(yīng)集中力量分期分批的進(jìn)行施工。這就要對每一個(gè)分期分批進(jìn)行建設(shè)施工的單元進(jìn)行目標(biāo)分解。同時(shí)處理好每個(gè)單元的工作進(jìn)度銜接，相互間的補(bǔ)足與協(xié)作。處理好每個(gè)分期單元與其附屬鏈接的施工階段之間的關(guān)系等。

　　2.2 參考其他類似工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　對于減少主觀因素引起的盲目的確定工程進(jìn)度目標(biāo)，我們應(yīng)參考其他類似的電力工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)，可少走很多彎路，避免在施工過程中發(fā)生進(jìn)度脫節(jié)等狀況。

　　2.3 對于電力工程進(jìn)度目標(biāo)的分解中設(shè)備的合理分配問題在一個(gè)電力工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解之后，會(huì)引起各個(gè)單元對設(shè)備的排隊(duì)使用問題，為避免因爭搶設(shè)備而引起的工期停滯，我們應(yīng)針對設(shè)備對工程施工的條件內(nèi)容及時(shí)間和施工過程單元對設(shè)備的要求進(jìn)行合理的分配。

　　2.4 目標(biāo)分解中做好對資金的分配

　　針對設(shè)備的分配，工程部門對每個(gè)施工單元的分配，材料的分配等等因素，對于每個(gè)進(jìn)度做好資金的合理分配，確保每個(gè)進(jìn)度與施工單元能夠按要求順利完成不使其因資金不足而引起一系列問題導(dǎo)致工期停滯。

　　3 、電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

　　3.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　3.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

　　3.5 及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

　　結(jié)語

　　對于我國電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，為使得企業(yè)能夠獲得較他人更優(yōu)的豐碩成果，對其工程的進(jìn)度管理是必不可缺的。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。同時(shí)，有效的減少各個(gè)部門與部門之間的相互干擾，有效的保證工程的質(zhì)量，并能使其在最優(yōu)工期中獲取最大成本縮減與工程利潤，達(dá)到質(zhì)量與利潤雙贏的目的。