【摘要】文章主要對建筑業(yè)技術(shù)導(dǎo)入模式進(jìn)行了研究，認(rèn)為當(dāng)前采取的創(chuàng)新模式應(yīng)為具有長期、穩(wěn)定的技術(shù)導(dǎo)入合作和并購等較高層次的創(chuàng)新導(dǎo)入模式。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)導(dǎo)入；技術(shù)效果
　　
　　長期以來，建筑業(yè)一直被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動(dòng)密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng)新的落后。本文主要研究解決建筑企業(yè)應(yīng)該通過何種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問題。目前建筑業(yè)廣泛采用的低層次、不連續(xù)的明示性知識導(dǎo)入模式是導(dǎo)致建筑企業(yè)創(chuàng)新能力低下和技術(shù)雷同化的主要原因。具體來說，對于廣大技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件較差的中小建筑企業(yè)，提出了在同一經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)建立以當(dāng)?shù)亟ㄖ笃髽I(yè)為龍頭的聯(lián)營體創(chuàng)新合作模式；針對少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件較好的大型建筑企業(yè)，提出了圍繞建筑企業(yè)核心技術(shù)的外在技術(shù)合作及并購導(dǎo)入模式。
　　一、建筑業(yè)技術(shù)導(dǎo)入模式的種類
　　建筑業(yè)的技術(shù)導(dǎo)入就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品活動(dòng)時(shí)主動(dòng)地將游離于建筑企業(yè)的外在技術(shù)資源或技術(shù)的物質(zhì)載體吸引到企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)中來，并加以融合的過程。根據(jù)建筑技術(shù)創(chuàng)新的外在導(dǎo)入技術(shù)資源同實(shí)施導(dǎo)入創(chuàng)新的建筑企業(yè)的關(guān)系，可將建筑技術(shù)導(dǎo)入分為三種基本的導(dǎo)入模式：通過市場交易導(dǎo)入技術(shù)或者說是技術(shù)的市場購買模式、通過準(zhǔn)內(nèi)部化的方式導(dǎo)入技術(shù)或者說是通過介于市場和內(nèi)部化之間的方式（戰(zhàn)略聯(lián)盟）導(dǎo)入技術(shù)，通過內(nèi)部化方式導(dǎo)入技術(shù)或者說是通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)入。
　　1.技術(shù)購買，是指實(shí)施創(chuàng)新的主體通過市場向外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交易購買技術(shù)。一般購買含新技術(shù)或新工藝的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或單項(xiàng)設(shè)備、技術(shù)許可、專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)許可、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)咨詢。
　　2.通過準(zhǔn)內(nèi)部化方式導(dǎo)入技術(shù)，即通過介于市場和內(nèi)部化方式（戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作）的方式導(dǎo)入技術(shù)，是企業(yè)雙方或多方為獲得某種外在的創(chuàng)新資源所采取的非市場導(dǎo)向交易方式。根據(jù)合作對象的不同，具體可分為兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類別。一種是企業(yè)同企業(yè)之間的合作。另一種則是企業(yè)同R&D機(jī)構(gòu)的合作。根據(jù)合作的緊密程度，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是多樣的，可分為合同創(chuàng)新模式、項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式、基地合作創(chuàng)新模式、研究公司合作創(chuàng)新模式等。
　　（1）合同創(chuàng)新模式是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常由委托方提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，受委托方提供人力、設(shè)備并實(shí)施創(chuàng)新過程。由于競爭越來越綜合化，因此對企業(yè)而言，這種創(chuàng)新模式不應(yīng)該成為創(chuàng)新的主要模式。
　?。?）項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式是指企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項(xiàng)目的研究開發(fā)，通過合伙投入并合作組織研究與開發(fā)過程，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新方式。從單個(gè)項(xiàng)目上看，這種合伙的創(chuàng)新模式的確有助于項(xiàng)目的迅速研發(fā)，然而對于企業(yè)而言，從長遠(yuǎn)的技術(shù)能力發(fā)展角度上看，由于項(xiàng)目的分散進(jìn)行使企業(yè)間不能共享創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和技能，這無助于企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展，另外，合伙創(chuàng)新對合伙企業(yè)的技術(shù)有著較高的互補(bǔ)性要求。因此該模式也不是企業(yè)長遠(yuǎn)的創(chuàng)新模式。
　?。?）基地合作創(chuàng)新就是指企業(yè)同大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新的基地的一種合作形式。一般由企業(yè)提供資金和設(shè)備，大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供場地和研究人員。從組織特征上看，企業(yè)基本上不涉及基地的建設(shè)和管理，對基地沒有很強(qiáng)的約束力。從產(chǎn)權(quán)上特征上看，有兩種安排：一種是基地所在單位擁有；另一種是參與企業(yè)同基地企業(yè)共同擁有。另外，基地合作企業(yè)參與較少，雖能獲得過程中的信息和經(jīng)驗(yàn)，但不能分享過程中直接經(jīng)驗(yàn)。
　?。?）研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新而共同組建的股份制合作組織。從產(chǎn)權(quán)特征上看，凡研究公司主持的或資助的項(xiàng)目所有成果都屬公司所有，成員企業(yè)或持股單位要取得使用權(quán)，得向研究公司支付一定費(fèi)用。另外，創(chuàng)新成果亦向外開放。從過程特征上看，成員項(xiàng)目共同參與項(xiàng)目的選擇并共同參與執(zhí)行，不僅能分享創(chuàng)新的中間成果與最終成果，還能分享到創(chuàng)新過程中的直接經(jīng)驗(yàn)。
　　3.內(nèi)部化方式導(dǎo)入技術(shù)是指企業(yè)出于創(chuàng)新的目地而對那些掌握本企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的外在技術(shù)資源實(shí)施兼并的方式。該種方式有利于消除重復(fù)性研發(fā)工作，減少不同部門生產(chǎn)中互不信任而出現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本，防止技術(shù)合同交易所帶來的“雙邊壟斷”后果。在技術(shù)效果上，具有整批交易的特點(diǎn)，可迅速獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)，直接進(jìn)入相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域。

二、技術(shù)導(dǎo)入模式的效果及其選擇
　?。ㄒ唬┘夹g(shù)效果比較
　　不同的技術(shù)導(dǎo)入模式對創(chuàng)新導(dǎo)入主體有不同的要求，也存在著不同的技術(shù)導(dǎo)入效果。因此了解和研究各種導(dǎo)入模式的特點(diǎn)，有利于幫助建筑導(dǎo)入企業(yè)選擇合理的導(dǎo)入模式，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效率。
　?。ǘ┙ㄖI(yè)技術(shù)導(dǎo)入模式的選擇
建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程體現(xiàn)了建筑業(yè)技術(shù)的外在導(dǎo)入特性，如下圖：
公元前4000年
公元前2200年第一部建筑法規(guī)Hammurabi
公元1176年石橋取代木橋
公元1775年第一座鑄鐵橋
公元1824年水泥漿
公元1850年強(qiáng)混凝土
公元1856年鋼工藝
公元1861年第一座起重機(jī)
公元1885年公元1986年建筑技術(shù)發(fā)展
TheHistoryoftheConstructionTechnologyDevelopment
　　這些技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致了建筑業(yè)一次又一次的重大技術(shù)創(chuàng)新。作為建筑技術(shù)融合系統(tǒng)中的一部分，新材料和新組件以及以此相關(guān)的新設(shè)計(jì)技術(shù)對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)的技術(shù)平臺來說正顯得越來越復(fù)雜化和隱含化[2]。因此，建筑企業(yè)采用較為長期的穩(wěn)定的合作模式和并購模式有利于建筑企業(yè)獲得隱含性較強(qiáng)，技術(shù)較復(fù)雜的外在導(dǎo)入技術(shù)，有利于建筑企業(yè)能力的發(fā)展，避免技術(shù)的雷同化和形成能力的差異化。
　　并購模式是對技術(shù)掌握最徹底的導(dǎo)入模式，它能夠迅速促進(jìn)并購企業(yè)的技術(shù)能力和企業(yè)規(guī)模的增長，但它也有不利的一面，即要求并購企業(yè)有較高的管理能力和技術(shù)整合能力，這種能力和企業(yè)的規(guī)模是呈正相關(guān)的。
　　對于大多數(shù)的中小建筑企業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，技術(shù)能力低下的狀況，因此上述的并購導(dǎo)入模式是不適合的。本文認(rèn)為對于大多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件較差的建筑中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展這種穩(wěn)定的、較為長期的合作創(chuàng)新模式。
　　三、結(jié)語
　　隨著我國加入WTO，迎接國際大型建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)，通過產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提高建筑企業(yè)的國際競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。本文主要研究解決建筑企業(yè)應(yīng)該通過何種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問題。通過分析，我們認(rèn)為建筑行業(yè)當(dāng)前采取的創(chuàng)新模式應(yīng)為具有長期、穩(wěn)定的技術(shù)導(dǎo)入合作和并購等較高層次的創(chuàng)新導(dǎo)入模式。由于學(xué)識和理論深度的欠缺,本文許多問題仍需進(jìn)一步的探討和深化。