土木工程施工論文參考

　　隨著國家建筑事業(yè)的發(fā)展,土木工程施工受到廣泛重視,主要因?yàn)橥聊竟こ淌┕び绊懼ㄖ聵I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國家建筑質(zhì)量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程施工論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程施工論文參考篇1

　　試談土木工程項(xiàng)目施工管理

　　【摘 要】作為土木工程管理的重要組成部分之一，項(xiàng)目施工的管理工作對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有著極為重要的影響。科學(xué)有效地提高土木工程項(xiàng)目的施工管理水平對于保障施工人員的安全、促進(jìn)施工效率的提升，以及突出建筑企業(yè)的形象和聲譽(yù)等方面都極為有利。因此，土木工程的項(xiàng)目施工管理也成為了建筑企業(yè)日漸關(guān)注的重要問題，紛紛加大了對于施工管理人力物力的投入，這也為項(xiàng)目施工管理工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程;項(xiàng)目管理;主要內(nèi)容;思考

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑界的主導(dǎo)地位，自然成為了各大建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。作為建筑主體的關(guān)鍵發(fā)展要素，土木工程的建設(shè)工作對于工程項(xiàng)目的施工起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，是整體施工品質(zhì)的重要體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)的足夠重視。想要實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高質(zhì)與高效，就必須從土木工程項(xiàng)目施工的基本管理環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、土木工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

　　土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在?？梢?，對于土木工程項(xiàng)目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。

　　(一)對于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

　　對于任何工程建設(shè)來說，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　(二)對于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

　　土木工程的施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動作用。項(xiàng)目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。

　　(三)對于土木工程項(xiàng)目施工成本的管理

　　隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項(xiàng)目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對施工成本進(jìn)行管理時，必須有一套切實(shí)可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴(kuò)大建筑企業(yè)的實(shí)際利潤空間。

　　二、土木工程項(xiàng)目施工管理的提升策略分析

　　如何使得當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項(xiàng)目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項(xiàng)目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

　　(一)做好土木工程項(xiàng)目施工原材料的檢查與管理

　　從項(xiàng)目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實(shí)可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項(xiàng)目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實(shí)做好施工原材料的控制與管理才能保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。

　　(二)管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機(jī)制

　　為了更好更有效地實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C(jī)制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項(xiàng)目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

　　(三)對于項(xiàng)目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查

　　對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項(xiàng)目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，對于特定的工程項(xiàng)目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。

　　(四)對于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一

　　在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時檢測，確保它們能夠在項(xiàng)目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實(shí)到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。

　　(五)做好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

　　做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目施工的實(shí)際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進(jìn)行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達(dá)成一致，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理工作的功能和意義。

　　三、結(jié)束語

　　對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項(xiàng)目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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