土木工程施工論文參考

　　土木工程施工論文參考篇2

　　淺論土木工程施工項目管理

　　[摘 要]建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關鍵的任務，本文結合工程項目管理中的進度控制、質量控制和成本控制是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，討論了工程項目管理中三種控制的主要內容以及應該注意的一些問題。

　　[關鍵詞]工程項目管理;進度控制;質量控制;成本控制

　　一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

　　土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結合企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。

　　項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn);行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

　　二、工程項目管理的主要內容

　　工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調。

　　1、進度控制

　　進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

　　2、質量控制

　　隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。

　　建立質量保證體系 對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質量工作落到實處，應該依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

　　業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督很高的管理權限。由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進行全面的監(jiān)督。

　　監(jiān)督和控制施工過程 管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。

　　3、成本控制

　　工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g和管理手段，轉移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。

　　工程項目成本控制能夠體現(xiàn)項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制二原則。

　　總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經(jīng)理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。

　　三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

　　1、觀念創(chuàng)新

　　土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

　　2、推行項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。

　　建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

　　3、技術創(chuàng)新

　　信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

　　四、結束語

　　土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。