會(huì)計(jì)管理模式研究畢業(yè)論文范文
會(huì)計(jì)管理模式研究畢業(yè)論文范文
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,這是不可避免的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)管理模式研究畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)管理模式研究畢業(yè)論文范文一：農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的分析
[摘要]社會(huì)的不斷進(jìn)步，必然帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的不斷發(fā)展。近些年來，我國不斷提出要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，然而農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作的開展事關(guān)廣大農(nóng)民群眾自身的利益，也影響著農(nóng)村的進(jìn)步與改革?？v觀當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，其本身還存在較多問題。文章就將針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策與方法，以期推進(jìn)我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式變革，提升我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理模式;問題;對(duì)策
1當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題分析
1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不夠規(guī)范
當(dāng)前我國大多數(shù)農(nóng)村選擇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制都不夠規(guī)范，常見的管理模式主要有“村里的錢，村子自己管”、“農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制度”兩種。第一種模式有很明顯的弊端，使得村里的會(huì)計(jì)人員與村委會(huì)之間有一定的依附關(guān)系，很容易出現(xiàn)貪污腐敗等惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作開展無章可循
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作開展不夠規(guī)范，主要是因?yàn)槠浔旧砣狈ο鄳?yīng)的制度保障。既沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候也沒有相應(yīng)的規(guī)章了可以遵循，最后會(huì)計(jì)在新賬與舊賬進(jìn)行銜接的時(shí)候，也缺乏相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行約束，必然會(huì)使得一些賬目長期處于懸掛狀態(tài)，甚至形成嚴(yán)重的歷史遺留問題。
1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展沒有相應(yīng)的內(nèi)外部監(jiān)督控制體系
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展需要內(nèi)部與外部同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，才能使得其管理不陷于混亂狀態(tài)。但在實(shí)際工作開展過程中，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候隨意性相對(duì)較大，甚至不按照程序進(jìn)行賬務(wù)處理。而一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于這一現(xiàn)象的監(jiān)督力度也相對(duì)較弱，一旦發(fā)現(xiàn)這些問題，其往往置之不理或者敷衍了事，完全喪失了外部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督意義。
1.4許多干部對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)存在偏差
農(nóng)村一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)自身的工作，與自己的管理沒有任何關(guān)系。這就會(huì)使得其本身不僅不了解會(huì)計(jì)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表，更不了解財(cái)務(wù)工作的重要性。從而導(dǎo)致一些干部忽視會(huì)計(jì)工作，以身試法，完全忽略法律規(guī)定。違規(guī)對(duì)資金進(jìn)行審批，或者濫用職權(quán)進(jìn)行公款挪用等。這些都會(huì)造成集體資產(chǎn)大量流失，同時(shí)也將自身置于違法犯罪的泥潭中難以自拔。
1.5會(huì)計(jì)選用的核算方法相對(duì)落后
目前農(nóng)村地區(qū)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員仍然選用算盤或者手抄的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，這樣的方式將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)處理速度與數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，降低了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。
1.6農(nóng)村會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體水平偏低
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，都會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。從業(yè)人員自身素質(zhì)低下以及難以勝任新的會(huì)計(jì)從業(yè)要求，必然導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)重危機(jī)。
2改變當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策與方法
2.1對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善和健全
針對(duì)當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來看，要想改變之前提到的一些問題，首先就應(yīng)該對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善與健全?？梢灾鸩酵菩袝?huì)計(jì)委派制度，這樣將可以有效解決農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)管理制度運(yùn)行不規(guī)范的問題。而具體的操作則需要按照村里財(cái)務(wù)人員的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、管理與考核。最終選擇出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，并且將其與基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體相分離。這樣的方式將會(huì)有效減少會(huì)計(jì)與村委會(huì)的依附關(guān)系，同時(shí)也可以有效減少貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善
對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)程規(guī)范與完善，主要從四方面落實(shí)。第一方面需要結(jié)合農(nóng)村近些年來的發(fā)展情況，制定出符合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際政策，這樣才能確保農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理實(shí)際狀況的時(shí)候有章可循。第二方面要求在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，尤其需要注意現(xiàn)金的收入與支付。第三方面，當(dāng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的時(shí)候，必須要將其原始憑證認(rèn)真分析，決不可通過白條的形式進(jìn)行入賬。最后一方面則要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求規(guī)范自身的從業(yè)行為。
2.3建立起內(nèi)外雙重監(jiān)督體系
會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)有所了解，且針對(duì)這些環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)控的落實(shí)。而外部監(jiān)控主要需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，這樣才能使得人民群眾加入到監(jiān)督隊(duì)伍當(dāng)中，共同確保農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在透明環(huán)境中進(jìn)行。
2.4注重對(duì)農(nóng)村干部思想意識(shí)的改變
注重對(duì)農(nóng)村基層干部進(jìn)行思想教育，使得其可以掌握《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)干部參與到農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作中時(shí)么可以做到有根有據(jù)，游刃有余。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。
2.5提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體水平
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，對(duì)于已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作人員的，可以通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得更多從業(yè)人員考取資格證書。村內(nèi)還可以定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與平臺(tái)，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以在不斷學(xué)習(xí)的過程中，接受到新的財(cái)務(wù)政策以及財(cái)務(wù)處理方法，從而不斷提高自身的會(huì)計(jì)審計(jì)能力與水平。
2.6利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算
利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)使用電腦等全新的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和錄入。同時(shí)改變傳統(tǒng)的手工記賬、算盤算賬形式，將其完全轉(zhuǎn)換為電腦操作。只有這樣，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平才能得以提升。
作者:曾曉麗 單位:中南林業(yè)科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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會(huì)計(jì)管理模式研究畢業(yè)論文范文二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式分析
摘要：企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職能進(jìn)行合理的分工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作要求進(jìn)行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理模式
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會(huì)中的地位來講，適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。
二、我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理
當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平再高，編制出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算也沒有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算過程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，而不是被動(dòng)的去執(zhí)行預(yù)算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力過分注重
當(dāng)前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并沒有很成功的處理好財(cái)會(huì)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過分掌控企業(yè)財(cái)管權(quán)力，也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的積極主動(dòng)性，員工們只會(huì)被動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下。
(三)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加
當(dāng)前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對(duì)企業(yè)整體利益考慮較少。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的權(quán)力與義務(wù)沒有很好的結(jié)合，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難
由于當(dāng)前我國很多企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責(zé)，也沒有很多的與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確，很多部門理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。
三、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的建議
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作
企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)長期的過程，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來有個(gè)整體的規(guī)劃，并按照預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提高企業(yè)的整體工作效率。同時(shí)，企業(yè)管理者還可以利用企業(yè)預(yù)算來對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新的增長機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算還能為企業(yè)提供一個(gè)評(píng)估員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實(shí)施某些程序，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)起到一定的約束與控制作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制，并提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理，在按時(shí)制定固定資產(chǎn)明細(xì)的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，建立固定資產(chǎn)記錄單，對(duì)固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。
(四)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職能進(jìn)行合理的分工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作要求進(jìn)行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
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