房地產(chǎn)物業(yè)管理論文
根據(jù)房地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù)的實(shí)踐 ,指出物業(yè)管理是現(xiàn)代城市房地產(chǎn)市場(chǎng)化的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ,具有強(qiáng)大的生命力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房地產(chǎn)物業(yè)管理論文,供大家參考。
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文篇一
解析房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的物業(yè)管理與服務(wù)
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文摘要
摘要:在當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)過程中,物業(yè)管理與服務(wù)已經(jīng)涉及到建設(shè)的全過程中。物業(yè)管理服務(wù)的興起,也有利于房地產(chǎn)企業(yè)按照用戶的各種需求進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。由現(xiàn)代化的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)涵來(lái)看,物業(yè)管理能夠極大地提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的適用性,也能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,物業(yè)管理與服務(wù)這種新生的力量是維持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,因此,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中,應(yīng)該不斷加強(qiáng)物業(yè)管理與服務(wù)的創(chuàng)新和深度發(fā)展。本文從物業(yè)及物業(yè)管理的角度出發(fā),闡述了物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的重要意義以及相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容。
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā) 物業(yè)管理 服務(wù)
一、物業(yè)與物業(yè)管理
物業(yè)是一種不動(dòng)產(chǎn),常常與房地產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)概念。物業(yè)有廣義與狹義之分,廣義的物業(yè)指的是土地及其上面的建筑物、自然資源等方面的不動(dòng)產(chǎn)以及這些不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)屬。比如土地、道路、房屋、橋梁、江河、森林等。而狹義的物業(yè)則指的是土地以及存在于土地之上的以物的形態(tài)展示在世人面前的房屋建筑物以及相關(guān)的設(shè)施、場(chǎng)所以及這些物態(tài)的權(quán)屬。比如開發(fā)或者未經(jīng)開發(fā)的土地、住宅小區(qū)、商用樓宇、倉(cāng)庫(kù)等,狹義的物業(yè)就不包括道路、橋梁、山、江河、森林等方面的內(nèi)容,狹義的物業(yè)按照用途可以分為兩種,即居住與非居住物業(yè)。本文所提到的物業(yè)管理主要是針對(duì)狹義的物業(yè)而言。
物業(yè)管理與服務(wù)就是以物業(yè)作為管理的對(duì)象,也就是對(duì)用戶居住區(qū)的房屋住宅進(jìn)行管理,包括很多方面,比如房屋的維修、保養(yǎng)、綠化、服務(wù)等。
物業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生的一項(xiàng)適合房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,物業(yè)管理的范圍不僅是在房產(chǎn)相關(guān)的方面,而且也涉及到人們生活的各個(gè)方面。其中,物業(yè)管理有兩個(gè)相對(duì)的組織,即提供管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)與接收服務(wù)的業(yè)主。物業(yè)管理的主要目的是為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供給住戶的房屋資源以及住戶利益的。
我國(guó)的物業(yè)管理發(fā)展時(shí)間不是很長(zhǎng),主要的公司組織類型有三種。第一種進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的企業(yè)的一種附屬機(jī)構(gòu),;第二種是來(lái)源于國(guó)家政府與國(guó)營(yíng)性質(zhì)的企事業(yè)單位直屬的房屋管理部門;第三種是進(jìn)行專業(yè)化獨(dú)立的物業(yè)管理與服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
對(duì)物業(yè)管理的內(nèi)涵進(jìn)行理解時(shí),從不同角度出發(fā),會(huì)有不同的觀點(diǎn)。
從業(yè)主角度看物業(yè)管理。物業(yè)管理是為了維護(hù)業(yè)主正常的生活秩序,給財(cái)產(chǎn)保增值而進(jìn)行的各種計(jì)劃、控制等活動(dòng),是業(yè)主的一種真實(shí)需要。而從物業(yè)管理公司的角度來(lái)看,物業(yè)管理的對(duì)象是物業(yè)項(xiàng)目,它們按照相關(guān)的合同給業(yè)主提供相關(guān)的服務(wù),是業(yè)主需求的一種實(shí)施過程。一般說(shuō)來(lái),物業(yè)管理公司所從事的物業(yè)管理活動(dòng),一方面包括給業(yè)主提供相關(guān)的物業(yè)管理服務(wù),另一方面也給業(yè)主提供相應(yīng)的增值服務(wù),因此,物業(yè)管理與服務(wù)是兩個(gè)緊密聯(lián)系的概念,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)中是一項(xiàng)比較常見的活動(dòng)。
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中物業(yè)管理與服務(wù)的作用
目前,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中,物業(yè)管理與服務(wù)大多是相伴而生的,物業(yè)管理與服務(wù)也漸漸成為人們生活中重要的一部分。物業(yè)管理與服務(wù)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的意義主要有以下方面。
(一)提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的適用性
房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利益價(jià)值而建設(shè)的成果就是房地產(chǎn)產(chǎn)品,一件房地產(chǎn)產(chǎn)品形成的全過程包括其形成的一般過程包括很多環(huán)節(jié),如調(diào)研、策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。調(diào)研的過程是對(duì)用戶需求了解的過程,也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ),如果沒有準(zhǔn)確把握群眾的需求特性,其產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值和適用性都會(huì)大打折扣。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,各個(gè)過程都是環(huán)環(huán)相扣的,有了調(diào)研的結(jié)果,才會(huì)進(jìn)行策劃的依據(jù),策劃方案確定之后,才能開始設(shè)計(jì)施工,直至工程竣工驗(yàn)收,在整個(gè)過程中,物業(yè)管理就成了點(diǎn)睛之筆。消費(fèi)者在對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行選擇時(shí),大多數(shù)時(shí)候都會(huì)考慮其配套的各種設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)水平,物業(yè)管理與服務(wù)的產(chǎn)生,給房地產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)用性和適用性提升了一個(gè)很大的跨度。
(二)能增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,會(huì)將各種企業(yè)融合成為一個(gè)虛擬的整體,比如咨詢企業(yè)、設(shè)計(jì)院所、施工企業(yè)、銷售公司、物業(yè)管理公司等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就是為了滿足市場(chǎng)的需求而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的,競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱很大程度上取決于是否有一套有效、快速的集成和管理體系,以及是否能建立形成全過程的物業(yè)管理服務(wù)體系。
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程的物業(yè)管理服務(wù)有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生改變,即由傳統(tǒng)的4PS理論向現(xiàn)代化的4Cs和4Rs理念轉(zhuǎn)變,做到真正按照用戶的需求而設(shè)計(jì)開發(fā),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多,要想脫穎而出,就應(yīng)該以物業(yè)管理與服務(wù)作為發(fā)展的突破口,做好物業(yè)管理與服務(wù)相應(yīng)的策劃與設(shè)計(jì),這才有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以群眾的需求作為落腳點(diǎn),提升核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
物業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行物業(yè)管理與服務(wù)的過程中一般是采用對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式,例如對(duì)物業(yè)進(jìn)行維修、保養(yǎng)、清潔、維護(hù)秩序等。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展一般有兩個(gè)方向,一是繼續(xù)依照現(xiàn)有的運(yùn)行模式,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,從而獲取更大利潤(rùn),二是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍,從橫向角度出發(fā),進(jìn)行多元化生產(chǎn)。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中建立完善的物業(yè)管理與服務(wù),能夠極大地發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)他們了解業(yè)主的需求,物業(yè)管理企業(yè)一方面為開發(fā)商、設(shè)計(jì)和建造人員提供強(qiáng)有力的支持,一方面也為自己的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
三、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與服務(wù)
(一)為房地產(chǎn)開發(fā)商提供物業(yè)管理與服務(wù)的咨詢
眾所周知,在房地產(chǎn)開發(fā)過程中加入物業(yè)管理與服務(wù)的因素,可以極大地彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)過程中業(yè)主缺位的現(xiàn)象,在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,物業(yè)管理企業(yè)可以站在業(yè)主的角度進(jìn)行思考,以業(yè)主的需求為基礎(chǔ)來(lái)給房地產(chǎn)開發(fā)商提供相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)研及分析、目標(biāo)客戶群需求分析、經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)、可行性研究等方面的咨詢工作,從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)商能開發(fā)建設(shè)更多滿足群眾需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品。另一方面,物業(yè)管理企業(yè)也可以代表房地產(chǎn)開發(fā)商,從物業(yè)管理服務(wù)的角度出發(fā),進(jìn)行相關(guān)的物業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、審計(jì)等過程,還可以幫助開發(fā)商進(jìn)行物業(yè)的銷售策劃、進(jìn)行物業(yè)售后工作等??傊?,物業(yè)管理企業(yè)通過前期與開發(fā)商的溝通,可以為開發(fā)商提供相關(guān)的服務(wù),也可以承接相應(yīng)的物業(yè)項(xiàng)目。
(二)為設(shè)計(jì)單位提供物業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)咨詢
設(shè)計(jì)時(shí)任何一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的關(guān)鍵步驟,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的物業(yè)管理服務(wù)也包括為設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的物業(yè)管理咨詢,可以從物業(yè)管理服務(wù)的角度出發(fā)參與相應(yīng)的設(shè)計(jì),從而協(xié)助工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師以物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審查與審核,也可以從物業(yè)管理的角度出發(fā)幫助設(shè)計(jì)人員選擇建筑結(jié)構(gòu)、材料等。
(三)為業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)提供服務(wù)
在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的全過程中,物業(yè)管理與服務(wù)的一個(gè)重要內(nèi)容就是為業(yè)主以及業(yè)主為原文提供相應(yīng)的管理與服務(wù),可以代表業(yè)主以及業(yè)主委員會(huì)與政府以及社區(qū)相應(yīng)的管理部門進(jìn)行有關(guān)的協(xié)調(diào)溝通工作,為業(yè)主提供與物業(yè)管理相關(guān)的發(fā)了咨詢,提供房屋租售、相關(guān)產(chǎn)權(quán)等問題的服務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)越來(lái)越多,房地產(chǎn)產(chǎn)品也相應(yīng)增多。物業(yè)管理就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生的一種產(chǎn)物,它的產(chǎn)生使得房地產(chǎn)產(chǎn)品越來(lái)越貼近群眾的需求,使得相關(guān)產(chǎn)品以業(yè)主需求為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,從而具有更高的實(shí)用價(jià)值,極大地提升了房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文文獻(xiàn)
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房地產(chǎn)物業(yè)管理論文篇二
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文摘要
提要本文簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系,通過對(duì)我國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀的分析,指出物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程,然后提出了解決其發(fā)展中出現(xiàn)相應(yīng)問題的解決方法,即全過程介入、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、注重物業(yè)管理企業(yè)的自身建設(shè)等。
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;房地產(chǎn);現(xiàn)狀;對(duì)策
中圖分類號(hào):F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
我國(guó)物業(yè)管理自20世紀(jì)八十年代初起步,至九十年代,特別是鄧小平南巡講話后,在房地產(chǎn)熱潮推動(dòng)下,呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮,人們對(duì)生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求不斷提高。在這種背景下,探討和分析我國(guó)物業(yè)管理及其發(fā)展問題顯然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理互補(bǔ)作用
(一)房地產(chǎn)開發(fā)是物業(yè)管理的基礎(chǔ)。物業(yè)管理是建立在對(duì)特定物業(yè)之上的管理,是對(duì)已形成并投入使用的場(chǎng)地和設(shè)施的管理,而這些場(chǎng)地和設(shè)施是由房地產(chǎn)開發(fā)商所形成的。如果把房地產(chǎn)看作商品,那么物業(yè)管理就如同商品的售后服務(wù)。實(shí)踐證明,物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同的環(huán)節(jié),是兩個(gè)關(guān)系密切、分工合作的行業(yè),可以預(yù)見物業(yè)管理無(wú)論在房地產(chǎn)開發(fā)的前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì),還是施工建設(shè)、交房入住、品牌支撐等方面,都將扮演越來(lái)越重要的角色,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的影響力也會(huì)越來(lái)越大,房地產(chǎn)開發(fā)商也將越來(lái)越重視物業(yè)管理的作用。
(二)良好的物業(yè)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。物業(yè)管理的目的是使房產(chǎn)保值、增值,并為物業(yè)的所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境,物業(yè)管理的參與,延長(zhǎng)了房屋的壽命,提高人民居住水平,提高房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施壽命期、降低質(zhì)量和綜合成本最終使房地產(chǎn)保值增值。有關(guān)調(diào)查表明,買房時(shí),人們?cè)陉P(guān)心房?jī)r(jià)、位置、居住環(huán)境之后,最關(guān)心的問題就是房屋的物業(yè)管理。如果物業(yè)管理得好,必然會(huì)解除消
費(fèi)者的后顧之憂,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展。
二、物業(yè)管理現(xiàn)狀及問題
(一)建設(shè)與管理之間缺乏有效銜接。近年來(lái),有關(guān)物業(yè)管理的糾紛層出不窮。全國(guó)各地媒體屢發(fā)物業(yè)管理負(fù)面新聞,物業(yè)管理投訴率居高不下,出現(xiàn)了很多問題,如一些開發(fā)建設(shè)單位在商品房促銷時(shí),對(duì)物業(yè)管理做出不切實(shí)際的承諾,給后續(xù)管理帶來(lái)困難;物業(yè)管理企業(yè)價(jià)格法律、法規(guī)意識(shí)淡薄,對(duì)價(jià)格政策不了解或重視程度不高,自行制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),多收費(fèi)或亂收費(fèi),加重了住宅產(chǎn)權(quán)人、使用人的負(fù)擔(dān)等??傊ㄔO(shè)與管理之間缺乏有效銜接。
(二)對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)模糊。物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人委托,按國(guó)家法律和管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù),以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè),從事對(duì)物業(yè)及其周圍環(huán)境的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng),并為使用人提供多方面的服務(wù),使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。然而,許多房地產(chǎn)企業(yè)單位,對(duì)物業(yè)管理的概念認(rèn)識(shí)不甚清楚,許多原來(lái)的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)換個(gè)牌子就成了物業(yè)管理公司,不正規(guī)必然落后,目前我國(guó)多數(shù)物業(yè)管理公司達(dá)不到正常的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
(三)缺乏公平的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)物業(yè)管理起步之初是作為房地產(chǎn)的一種服務(wù)手段的衍生物,種種規(guī)則也從房地產(chǎn)業(yè)沿襲下來(lái),而且大部分物業(yè)管理企業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司組建或控股的,這樣,自然而然地圈定了勢(shì)力范圍,存在市場(chǎng)壁壘。同時(shí),還有很多是由國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位的房管所或后勤管理部門轉(zhuǎn)制過來(lái)的,仍然運(yùn)用國(guó)企優(yōu)勢(shì),尚未真正建立起社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制。這些都是不利于公平競(jìng)爭(zhēng)的。
三、解決物業(yè)管理發(fā)展問題的對(duì)策
(一)在房地產(chǎn)開發(fā)各階段全過程介入。物業(yè)管理如同產(chǎn)品的售后服務(wù),它對(duì)產(chǎn)品的使用具有最中肯的發(fā)言權(quán),因此物業(yè)管理必須提前啟動(dòng)、全程介入,貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)階段。
1、決策立項(xiàng)階段。對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),立項(xiàng)階段特別重要。由于房地產(chǎn)建設(shè)有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的周期,且市場(chǎng)變化快,如能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性的研究,準(zhǔn)確地把握市場(chǎng),該項(xiàng)目才有可能按既定的計(jì)劃實(shí)施下去,最后獲得成功。物管企業(yè)直接與業(yè)主打交道,對(duì)物業(yè)銷售的定位、業(yè)主的需求、業(yè)主對(duì)物管的要求等有較深刻的認(rèn)識(shí)。物業(yè)管理人是開發(fā)商和市場(chǎng)之間的橋梁。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,已有一些開發(fā)商讓物業(yè)管理直接參與項(xiàng)目的立項(xiàng)分析、小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等,從而更有效地把握市場(chǎng)脈搏,迎合市場(chǎng)需求。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的源頭,對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),不僅要從建筑總體布局、使用功能、環(huán)境布置的方面來(lái)考慮,而且要從有利于物業(yè)管理的角度來(lái)安排。物業(yè)管理公司作為物業(yè)的維護(hù)者,在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中對(duì)物業(yè)出現(xiàn)的種種問題了解比較清楚,而且在關(guān)系到切身利益的情形下,他可能比工程設(shè)計(jì)人員和開發(fā)商要求更嚴(yán)格,工作更細(xì)致、周密。因此,物業(yè)管理公司超前介入房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)可以完善規(guī)劃設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié),及時(shí)糾正規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足,更好地滿足業(yè)主的使用要求。
3、建設(shè)階段。物業(yè)管理公司必須長(zhǎng)期應(yīng)付各種可能出現(xiàn)的問題,提供的是一種“長(zhǎng)效服務(wù)”,必須為以后的維修服務(wù)著想。因此,他們必須參與工程建設(shè),了解該物業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置,甚至所用建材,這樣才能開展后續(xù)服務(wù)工作。與此同時(shí),結(jié)合物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能從實(shí)際使用角度提出對(duì)工程核心部位施工質(zhì)量控制的意見。另外,物業(yè)管理公司參與施工管理有利于物業(yè)的良性開發(fā)。對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō),使工程多了一份質(zhì)量保證,同時(shí)又保證了建筑移交和今后物業(yè)管理的連續(xù)性,有利于提高工質(zhì)、工期及售后服務(wù)等方面的信譽(yù)。
4、營(yíng)銷階段。物業(yè)管理已越來(lái)越成為投資置業(yè)者選擇物業(yè)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)買者花錢買的不僅僅是房子,還有管理和服務(wù)。據(jù)專家評(píng)論,目前物業(yè)管理的因素已占到樓宇價(jià)值的20%~30%,而且越來(lái)越多的房地產(chǎn)投資者把物業(yè)管理效果的優(yōu)劣,作為投資和消費(fèi)的重要選擇因素。物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延伸,在房地產(chǎn)開發(fā)中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,甚至成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌。如,讓消費(fèi)者信賴的中海外、萬(wàn)科地產(chǎn)除了有成功的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)外,很大程度也歸功于物業(yè)管理的品牌。
(二)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?。一般來(lái)說(shuō),有規(guī)模或規(guī)模大的物業(yè)雖配置多、開支大,但它所服務(wù)的對(duì)象也更多,故比沒有規(guī)?;蛞?guī)模小的平均成本還是要低。物業(yè)管理行業(yè)要在建立健全企業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上,通過橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展的有效擴(kuò)張,有效降低成本,達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
(三)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。用新的政策、法規(guī)支持和解放物業(yè)管理企業(yè),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下鍛煉和完善自己,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的市場(chǎng)主體,培養(yǎng)其生存和發(fā)展的能力,尋找適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)方法,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,由企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律辦事,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是讓業(yè)主享有一種有物業(yè)管理的生活方式,這種生活方式使生活更加舒適、安全、環(huán)保、健康、文明、和諧。我國(guó)未來(lái)的物業(yè)管理,應(yīng)是專業(yè)化、綜合性涉及物業(yè)建設(shè)與使用全過程的服務(wù)與管理;未來(lái)物業(yè)管理的發(fā)展,應(yīng)與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求相適應(yīng),并在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”,使物業(yè)管理業(yè)真正成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)能夠持久、穩(wěn)步發(fā)展的獨(dú)立行業(yè)。
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文文獻(xiàn)
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